1、第一篇總說明為能圓滿完本錢工程施工任務(wù)，我公司在認(rèn)真研究本工程施工圖紙后，嚴(yán)謹(jǐn)、 科學(xué)、合理的編制了本工程施工組織設(shè)計。工程管理領(lǐng)導(dǎo)班子為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施,我公司將調(diào)派具有施工管理 經(jīng)歷，并有在鋼構(gòu)造根底施工管理經(jīng)歷的工程質(zhì)量人員和管理人員組成工程經(jīng)理 部,全面履行對甲方的承諾，確保工程順利進(jìn)展。工期根據(jù)本工程的特點和我公司的實力我們將該工程施工總工期控制在20天， 即施工日期為2021年8月20日2021年9月10日，進(jìn)度方案安排均將以確 保工程質(zhì)量和竣工為目標(biāo)，組織好勞動力，材料、機(jī)械設(shè)備、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系， 確保總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。工木量我公司將本工程列為重點工程進(jìn)

2、展管理,工程質(zhì)量到達(dá)國家質(zhì)量驗收合格標(biāo) 準(zhǔn)。建立完善的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程施工和質(zhì)量監(jiān)控的管理，建立質(zhì)量控制 體系：工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，專業(yè)專職質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán) 制度，開展班組自檢、質(zhì)檢員巡檢，工程經(jīng)理每周組織全面檢查。加強(qiáng)對施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級做好技術(shù)交底，使參加施工人員熟悉本 工程主要特點、設(shè)計意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗控制點， 嚴(yán)格要求施工人員按工藝要求進(jìn)展作業(yè)，使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作，對重要的進(jìn)展檢查和復(fù)核，防止發(fā)生重 大過失，如基準(zhǔn)軸線的定位，根底標(biāo)高，預(yù)埋件位置。加強(qiáng)對材料、設(shè)備和半成品進(jìn)展質(zhì)量控制,采

3、取相應(yīng)的技術(shù)管理措施，使這 些因素被控制在允許的范圍內(nèi)，嚴(yán)禁使用不合格的材料。認(rèn)真組織隱蔽工程驗收，由技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和甲方共同參加驗收合格簽字 前方可進(jìn)展下道工序施工。按規(guī)定搞好分部項工程的檢查及驗收以及施工質(zhì)量的檢查評定。第一節(jié)編制依據(jù)1、人工夯實每層厚度控制在翌50mm,每層夯實24遍。機(jī)械夯實每層厚度控制在300mm ,每層夯實24遍。2、分段填土?xí)r,每層接縫做成斜坡形，輾跡重疊0.5lm,上、下層錯開不 小于Im。平安生產(chǎn)措施1、現(xiàn)場建立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，全體人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各種平安操作規(guī)程及有關(guān) 規(guī)定。施工前，施工負(fù)責(zé)人要向操作人員做專項技術(shù)平安交底，關(guān)鍵部位要下作 業(yè)指導(dǎo)書。2、施工人

4、員進(jìn)入現(xiàn)場要服從平安員的指揮和監(jiān)視，進(jìn)場施工人員必須符合 政府有關(guān)勞務(wù)用工的有關(guān)規(guī)定及條例，證件齊全；施工人員進(jìn)入現(xiàn)場要進(jìn)展"三 級平安教育；每天班前5分鐘，施工負(fù)責(zé)人必須做施工平安考前須知交底。3、夜間施工，工地應(yīng)有足夠的照明。4、土方施工機(jī)械和運輸車輛在進(jìn)場前進(jìn)展徹底的檢修和保養(yǎng),確保施工機(jī) 械的正常運轉(zhuǎn)。5、土方開挖后，按現(xiàn)場平安防護(hù)要求在基坑的周圍搭設(shè)平安保護(hù)欄桿，防 止人員跌落坑中。測量放線資源配備一、人力資源配備2名持證上崗測量工負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量工作二、設(shè)備配備本工程擬采用一臺激光經(jīng)緯儀控制，檢測軸線和垂直度；用一臺自動安平水 準(zhǔn)儀控制，檢測水準(zhǔn)點標(biāo)高和平整度；垂球輔助控制，

5、檢測垂直度，標(biāo)高傳遞采 用標(biāo)準(zhǔn)長鋼尺和水準(zhǔn)儀相結(jié)合進(jìn)展。測量控制一、定位放線依據(jù)根據(jù)建筑設(shè)計總平面布置圖，規(guī)劃部門指定的建筑紅線樁，高程標(biāo)準(zhǔn)樁及現(xiàn) 場放點進(jìn)展現(xiàn)場軸線控制網(wǎng)和標(biāo)高控制點的引測。三、建筑物定位施測建筑物的定位放線以總平面建筑定位圖和紅線圖為依據(jù)進(jìn)展測放，按照規(guī)劃 提供的控制點測放出控制軸線，再按設(shè)計圖尺寸測放各軸線位置。軸線控制樁設(shè)于基坑以夕擊距基坑Im左右的地方，在地面以下0.5m砌 370空心佐予以保護(hù)。軸線控制采用J2經(jīng)緯儀和50m鋼卷尺進(jìn)展。建筑物四廓軸繳口各細(xì)部軸線測定后，根據(jù)根底圖撒好灰線，在經(jīng)自檢合格 后業(yè)主、監(jiān)理部門驗線，并做好驗線記錄。無誤前方可根據(jù)軸線開挖根底

6、。四、軸線的測放(1) 根底放線測放時先根據(jù)建筑物矩形控制網(wǎng)的四角樁，檢測各軸線控制樁位確實沒有 碰動和位移前方可使用。當(dāng)測量放線使用平行借線時要特別注意防止用錯軸線控 制樁。根據(jù)基槽邊上的軸線控制樁用經(jīng)緯儀向根底墊層上投測建筑物四大角、四 廓軸線和主軸線，經(jīng)閉合校核后再詳細(xì)放出細(xì)部軸線。根據(jù)根底圖以各軸線為準(zhǔn)，用墨線彈出根底施工中所需要的中線、邊界限、 墻寬線等。(2) 根底驗線首先檢查各軸線控制樁有無用錯和位移,再用經(jīng)緯儀檢查各軸線的投測位 置(即根底的定位),然后再實量四大角和各軸線的相對位置，以防整個根底在基 槽內(nèi)移動錯位。驗線時應(yīng)檢查墊層頂面的標(biāo)高。根底驗線時的允許偏差為：長度L30

7、m,允許偏差±5mm ;30m < L<60m , 允許偏差±10mm ; 60mm < L<90m ,允許偏差±15mm ; 90m < L ,允許偏差 ±20mmo(3) 軸線測放軸線測放采用外測法。依據(jù)規(guī)劃坐標(biāo)及甲方提供的坐標(biāo)點情況確定縱橫十 字軸線控制基線，十字基線再通過排距測角其余橫軸線和縱軸線。施測中要嚴(yán)格控制軸線的豎向偏差，豎向偏差在本層內(nèi)不得超過±5mm(投 點容許誤差為±lmm);全樓的累積誤差不得超過20mm。五、抄平放線根底施工抄平放線a、基坑土方開挖完后辦理交接手續(xù)，現(xiàn)場必須拉通線

8、校核其基坑長度、寬 度，基坑底標(biāo)高經(jīng)水準(zhǔn)儀校核無誤后才可進(jìn)展下道工序的施工，并設(shè)置軸線、根 底邊線及高程標(biāo)志。b、礎(chǔ)施工完后將軸線引測至墻體上，并按設(shè)計圖放出有關(guān)的墻柱等界面尺 寸。根底施工、根底施工方法1、鋼筋：現(xiàn)場制作，加工。2、模板：模板以采用木模為主,并用鋼管架支撐。澆筑架應(yīng)與支撐架分開 搭設(shè)。3、碇：根底、基梁碇采用商品混凝土，碇配合比由一級試驗室配制確定。 原材料試驗報告齊全可靠，6仝試塊及時有效。二、根底鋼筋工程1、進(jìn)場鋼筋必須有原材料的材質(zhì)證明書，現(xiàn)場按規(guī)定取樣檢驗合格前方可 用于工程上。2、鋼筋在場內(nèi)加工成型后按規(guī)格、品種分類堆碼在鋼管架上，防止水淹, 不用時面上用塑料布遮蓋

9、以免鋼筋銹蝕和被污染。3、箍筋制作必須符合設(shè)計要求，滿足抗震標(biāo)準(zhǔn)。4、縱向鋼筋宜采用焊接接頭，鋼筋焊接質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)驗收標(biāo)哇，對焊接 接頭現(xiàn)場隨機(jī)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)展抽樣試驗，其余的鋼筋采用搭接接頭，搭接長度和 位置按設(shè)計要求或施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在同一截面內(nèi)接頭數(shù)(搭接或焊接)450%鋼筋 總數(shù)。5、鋼筋翻樣由專人負(fù)責(zé),鋼筋制作前應(yīng)按大樣試制，經(jīng)檢查無誤前方可進(jìn) 展大批量制作，鋼筋搭接和錨固長度必須符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求。三、根底模板1、獨立柱基側(cè)模：采用木模組拼。(1) 、各臺階的模板用木模連接成方框，模板橫排，缺乏局部改為豎排組拼。（2）、橫楞、豎楞采用44.8x3.5鋼管，四角交點用鋼管扣件固定。四、

10、根底碇工程（一）、鋼筋彎勾及搭接規(guī)定1、受力鋼筋的彎鉤和彎折應(yīng)符合以下規(guī)定：1）、HPB235級鋼筋末端應(yīng)作180。彎鉤,其彎弧內(nèi)直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑 的2.5倍，彎鉤的彎后平直局部長度不應(yīng)小于鋼筋直徑的3倍；2）、當(dāng)設(shè)計要求鋼筋末端需作135。彎鉤時，HRB400級鋼筋的彎弧內(nèi)直徑 不應(yīng)小于鋼筋直徑的4倍，彎鉤的彎后平直局部長度應(yīng)符合設(shè)計要求；3）、鋼筋作不大于90。的彎折時，彎折處的彎弧內(nèi)直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的 5倍。2、箍筋彎勾規(guī)定箍筋末端應(yīng)作彎鉤，彎鉤形式應(yīng)符合設(shè)計要求同時還應(yīng)符合以下規(guī)定：1）、箍筋彎鉤的彎弧內(nèi)直徑應(yīng)不小于受力鋼筋直徑；2）、箍筋彎鉤的彎折角度：應(yīng)為135。3）、箍筋

11、彎后平直局部長度:對一般構(gòu)造，不宜小于箍筋直徑的5倍;對有 抗震等要求的構(gòu)造，不應(yīng)小于箍筋直徑的10倍。3、鋼筋的接頭的設(shè)置鋼筋的接頭宜設(shè)置在受力較小處。同一縱向受力鋼筋不宜設(shè)置兩個或兩個以 上接頭。本工程受力鋼筋采用焊接接頭，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的接頭宜相互錯開。同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應(yīng)符合設(shè)計要求；當(dāng)設(shè)計 無具體要求時，應(yīng)符合以下規(guī)定：1）、在受拉區(qū)不宜大于50% ;（焊接接頭）2）、接頭不宜設(shè)置在有抗震設(shè)防要求的框架梁端、柱端的箍筋加密區(qū)；當(dāng)無 法避開時，對等強(qiáng)度高質(zhì)量機(jī)，械連接接頭,不應(yīng)大于50% ；3）、直接承受動力荷載的構(gòu)造構(gòu)件中，不宜采用焊接接頭；當(dāng)采用機(jī)械連接

12、 接頭時，不應(yīng)大于50%。同一構(gòu)件中相鄰縱向受力鋼筋的綁扎搭接接頭宜相互錯開。綁扎搭接接頭中 鋼筋的橫向凈距不應(yīng)小于鋼筋直徑，且不應(yīng)小于25mm。4、少量非關(guān)鍵受力部位鋼筋采用綁扎接頭鋼筋縱向受力鋼筋的最小搭接長度Li鋼筋類型混凝土強(qiáng)度等級C15C20-C25C30-C35>C40光圓鋼筋HPB235級45d35d30d25d螺紋鋼筋HRB335 級55d45d35d30dHRB400級、RRB400級55d40d35d注：以較細(xì)鋼筋的直徑計算。（二）、根底鋼筋綁扎1、按設(shè)計間距在墊層上劃線排放縱橫向鋼筋。2、根底四周兩根鋼筋穿插點應(yīng)每點綁扎，中間局部每隔一根呈梅花綁牢； 雙向主筋的鋼筋

13、網(wǎng)，那么需將全部鋼筋相交點扎牢。綁扎時應(yīng)注意相鄰綁扎點的 鐵絲扣要成八字形（或左右扣綁扎），以免網(wǎng)片歪斜變形。3、現(xiàn)澆柱與根底連接用的插筋下端,用90。彎鉤與根底鋼筋進(jìn)展綁扎,箍 筋比柱箍筋縮小一個柱筋直徑，以便連接。插筋位置應(yīng)用木條或鋼筋架成井字形 固定結(jié)實，以免造成柱子軸線偏移。（三）、柱鋼筋綁扎1、綁扎時，按設(shè)計要求的箍筋間距和數(shù)量，先W箍筋按彎鉤錯開要求套在 下層伸出的搭接筋上，再立起柱子鋼筋，在搭接長度內(nèi)與搭接筋綁好，綁扣不少 于3個，綁扣向里,便于箍筋向上移動。如柱子主筋采用光圓鋼筋搭接時,角部 彎鉤應(yīng)與模板成45。，中間鋼筋的彎鉤應(yīng)與模板成90。2、柱主筋綁扎接頭的搭接長度按設(shè)計

14、要求，如設(shè)計圖紙無要求時,可按前 表綁扎。3、綁扎接頭的位置應(yīng)相互錯開，在受力鋼筋直徑30倍區(qū)段范圍內(nèi)（且不小 于500mm）,有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積百分率， 受拉區(qū)不得超過25% ,受壓區(qū)不得超過50%。4、在立好的柱主鋼筋上用粉筆標(biāo)出箍筋間距，然后將套好的箍筋向上移置, 由上往下宜用纏扣綁扎。5、箍筋應(yīng)與主筋垂直,箍筋轉(zhuǎn)角與主筋交點均要綁扎，主筋與箍筋非轉(zhuǎn)角 局部的相交點成梅花或交織綁扎，但箍筋的平直局部瑟縱向鋼筋穿插點可成梅花 式交織扎牢，以防骨架歪斜。箍筋的接頭（即彎鉤疊合處）應(yīng)沿柱子豎向交織布置, 并位于箍筋與柱角主筋的交接點上，但在有穿插式箍筋的大截面柱子

15、，其接頭可 位于箍筋與任何一根中間主筋的交接點上，柱箍筋端頭應(yīng)彎成135° ,平直長度 不小于10de6、柱筋控制保護(hù)層可用水泥砂漿墊塊（或塑料卡）綁在柱立筋外皮上，間距 一般1000mm ,以確保主筋保護(hù)層厚度的正確。7、依據(jù)?混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?（GB 50204-2002）的5.4.7條 規(guī)定，在梁、柱類構(gòu)件的縱向受力鋼筋搭接長度范圍內(nèi)，應(yīng)按設(shè)計要求配置箍筋。 當(dāng)設(shè)計無具體要求時，應(yīng)符合以下規(guī)定:1）、箍筋直徑不應(yīng)小于搭接鋼筋較大直徑的0.25倍。2）、受拉搭接區(qū)段的箍筋間距不應(yīng)大于搭接鋼筋較小直徑的5倍，且不應(yīng)大 于 100mm ;3）、受壓搭接區(qū)段的箍筋間距不應(yīng)

16、大于搭接鋼筋較小直徑的10倍，且不應(yīng) 大于200mm ;4）、當(dāng)柱中縱向受力鋼筋直徑大于25mm時，應(yīng)在搭接接頭兩個端面外 100mm范圍內(nèi)各設(shè)置兩個箍筋，其間距宜為50mm。（四）、梁鋼筋綁扎1、當(dāng)采用模外綁扎，先在主筋上按設(shè)方案好箍筋的間距，然后按以下次序 進(jìn)展綁扎：將主筋穿好箍筋，按已劃好的間距逐個分開-固定彎起筋和主筋-穿 次梁彎起筋和主筋并套好箍筋-放主筋架立筋一隔一定間距將梁底主筋與箍筋 綁住一綁架立筋一再綁主筋。2、梁中箍筋應(yīng)與主筋垂直，箍筋的接頭應(yīng)交織設(shè)置，箍筋轉(zhuǎn)角與縱向鋼筋 的穿插點均應(yīng)扎牢。箍筋彎鉤的疊合處，在梁中應(yīng)交織綁扎，有抗震要求的構(gòu)造, 箍筋彎鉤應(yīng)為135。3、梁的

17、受拉鋼筋直徑等于或大于25mm時不應(yīng)采用綁扎接頭。小于25mm 時,可采用綁扎接頭。搭接長度如設(shè)計未作規(guī)定時,可按前表采用。搭接長度的 末端與鋼筋彎曲處的距離，不得小于10do接頭不宜設(shè)在梁最大彎矩處。受拉區(qū) 域內(nèi)光面鋼筋綁扎接頭的末端應(yīng)做彎鉤（帶肋鋼筋可不做彎鉤）;搭接處應(yīng)在中心 和兩端扎牢。接頭位置應(yīng)相互錯開，在受力鋼筋30d區(qū)段范圍內(nèi)（且不小于 50mm）,有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積百分率，在受 拉區(qū)不得超過25% ,受壓區(qū)不得超過50%。五、成品保護(hù)1、加工成型的鋼筋或骨架運至現(xiàn)場，應(yīng)分別按工號、構(gòu)造部位、鋼筋編號 和規(guī)格等整齊排放,保持鋼筋外表清潔，防止被油漬、

18、泥土污染或壓彎變形；貯 存期不宜過久，以免鋼筋重遭銹蝕。2、在運輸和安裝鋼筋時,應(yīng)輕裝輕卸,不得隨意拋擲和碰撞,防止鋼筋變 形。3、在鋼筋綁扎過程中和鋼筋綁好后，不得在已綁好的鋼筋上行人、堆放物 料或搭設(shè)跳板。5、模板內(nèi)外表涂刷隔離劑時，應(yīng)防止污染鋼筋。六、平安措施1、鋼筋加工機(jī)械的操作人員，應(yīng)經(jīng)過一定的機(jī)械操作技術(shù)培訓(xùn)，掌握機(jī)械 性能和操作規(guī)程后，才能上崗。2、鋼筋加工機(jī)械使用前,應(yīng)先空運轉(zhuǎn)試車正常后,方能開場使用。3、搬動鋼筋時，要注意前前方向有無碰撞危險或被鉤掛料物,特別要防止 碰掛周圍。模板安裝與撤除本工程根底木模板。一、定型模板二、施工操作工藝（一）、模板支架體系模板及其支架應(yīng)具有足

19、夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑 側(cè)壓力以及施工荷載。在澆筑混凝土之前，應(yīng)對模板工程進(jìn)展驗收。進(jìn)展配板設(shè)計和加工安裝。(二)模板撤除1、地梁模板的撤除必須待混凝土到達(dá)要求的脫模強(qiáng)度。模板應(yīng)在混凝土強(qiáng) 度能保證其外表及棱角不因拆模而受損壞時，方可撤除；側(cè)模板必須待混凝土強(qiáng) 度到達(dá)1.2MPa以上時，方可撤除,板與梁模板的拆模強(qiáng)度應(yīng)符合?混凝土構(gòu)造 工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?(GB502042002)的規(guī)定。2、拆下的模板應(yīng)及時清理粘結(jié)物，修理并涂刷隔離劑，分類整齊堆放備用； 拆下的連接件及配件應(yīng)及時收集，集中統(tǒng)一管理。3、模板撤除時間：1) 、側(cè)模撤除時的混凝土強(qiáng)度應(yīng)能保證其外表及棱角不

20、受損傷。2) 、本工程現(xiàn)澆構(gòu)件底模撤除時間為混凝土強(qiáng)度275%。混凝土工程施工方法跆堯筑(1) 、準(zhǔn)備工作1) 、澆筑混凝土前，應(yīng)對模板位置、尺寸、垂直度、以及對支撐系統(tǒng)進(jìn)展檢 查的同時，把模板的篷隙和孔洞堵塞嚴(yán)密；2) 、核對鋼筋的種類、規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭以及預(yù)埋件的數(shù)量，及其各 部位的幾何尺寸等。確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后，方可澆筑混凝土。(2) 、澆筑混凝土佐按300-500mm厚分層澆筑,在有孔洞模板部位兩側(cè)應(yīng)均勻下料，相對 振搗。澆筑混凝土必須嚴(yán)格謾守?混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?(GB50204 2002)的相關(guān)的規(guī)定。澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)重點控制碇澆筑的自由下落高度、分層澆筑、間歇時間和

21、 施工縫的留置等四個環(huán)節(jié)。(3) 、混凝土振搗混凝土澆筑入模成型后，應(yīng)嚴(yán)格搗實，才能保證混凝土的密實性及設(shè)計的構(gòu) 造形體和幾何尺寸。振搗成型，主要是趕出混凝土中的氣泡、降低空隙率、提高容重、強(qiáng)度、耐 久性、抗?jié)B性等。振搗效果,與振動器的形式和性能、混凝土的粘聚性、流動性等有關(guān)。除此 外，使用振動器搗固混凝土的效果還與混凝土稠度、砂率、含氣量、骨料形狀等 有關(guān)。振動效果與振搗時間、振動加速度、振動頻率有關(guān)。所以，在施振時要合理 掌握振動時間，選擇具有良好性能的振動器，使其施振后的混凝土到達(dá)穩(wěn)定平衡 的狀態(tài)，給強(qiáng)度和密實性帶來良好的效果。施工中根據(jù)工程實際情況進(jìn)展二次振搗，二次振搗將增加混凝土的強(qiáng)

22、度 10%20% ;特別是對提高混凝土與鋼筋的粘結(jié)力，確保二者共同工作有利，還 可使新舊混凝土密切結(jié)合,防止出現(xiàn)裂縫，保證混凝土的蹈性、整體性和密實 性，并能減少混凝土硬化收縮秘旃收縮。六、澆筑要求1、柱碇的澆灌在2m以內(nèi)由頂部直接將5仝澆入柱內(nèi)。大于2m的在柱側(cè)模 開口澆灌。澆灌前底部先填以50mm厚與6仝內(nèi)砂漿成份一樣的水泥砂漿。梁、 柱佐采用插入式振動棒分層振搗，鋼筋密集的地方采用小直徑細(xì)棒振搗，每層佐 的澆灌高度不得 500mm。2、梁碇按所劃施工段連續(xù)一次性澆灌完成。七、佐養(yǎng)護(hù)、拆模1、佐的養(yǎng)護(hù)采用人工自然養(yǎng)護(hù)法。碇養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合以下規(guī)定:1）、應(yīng)在澆筑完畢后的12h以內(nèi)對混凝土加以覆蓋

23、并保濕養(yǎng)護(hù)；2）、混凝土澆水養(yǎng)護(hù)的時間：本工程養(yǎng)護(hù)時間不得少于14d ;3）、澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土處于濕潤狀態(tài)；4）、混凝土強(qiáng)度到達(dá)1.2N/mm2前,不得在其上踩踏或安裝模板和支架。2、碇的拆模：梁板側(cè)模等拆模時做到不粘膜、不損害碇棱角。八、佐試塊構(gòu)造混凝土的強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計要求。用于檢查構(gòu)造構(gòu)件混凝土強(qiáng)度的 試件，應(yīng)在混凝土的澆筑地點隨機(jī)抽取。取樣與試件留置應(yīng)符合以下規(guī)定:1、不超過100m3的同配合比的混凝土 ,取樣不得少于一次;2、每工作班的同一配合比的混凝土缺乏100盤時，取樣不得少于一次;3、當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000m3時,同一配合比的混凝土每200m3取樣 不得少于一次。

24、4、每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)應(yīng) 根據(jù)實際需要確定。以上每次取樣至少留置二組標(biāo)準(zhǔn)試件，每組三個試件應(yīng)在同盤佐中取樣制 作。第五篇質(zhì)量控制及保證措施質(zhì)量管理控制、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)文件，貫徹執(zhí)行國家發(fā)?建筑工程施工質(zhì) 量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB503002001?,工程竣工經(jīng)監(jiān)理、建立、勘測、設(shè)計單位驗收 到達(dá)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并報滿洲里質(zhì)檢站備案。在此根底上爭創(chuàng)省、 市級優(yōu)質(zhì)工程獎杯。為此,我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及工程經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì) 量高度重視，在總結(jié)類似工施工經(jīng)歷同時，繼續(xù)堅持"質(zhì)量第一、信譽(yù)至上"的

25、原那么,運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施,大力采用新技術(shù)、新 工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。二、建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)公司堅決貫徹"百年大計、質(zhì)量第一的方針,結(jié)實樹立"預(yù)防為主”的思 想。在施工過程中，通過各形式，加強(qiáng)對參建職工的教育,不斷提高工作責(zé)任心 的質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行"三不放過和一票否決制度精心組織、精心 施工，確保工程質(zhì)量驗收合格。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工工程的工程質(zhì)量， 為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體的作用，保證工程驗收合格，協(xié)調(diào)公司部門與工程經(jīng)理 部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、工程有

26、關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組。建立全面質(zhì)量管理體系(TQC)加強(qiáng)質(zhì)量的控制監(jiān)視，在施工中大力推行全 面質(zhì)量管理，成立各分局部QC活動小組，并且設(shè)置專職質(zhì)檢員及專職平安員各 1名，嚴(yán)格把關(guān)。現(xiàn)場管理人員進(jìn)展跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，解決，編制本施工組織設(shè)計主要引用的標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)1、？地基與根底工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)？2、？混凝土構(gòu)造工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)？3、？建筑機(jī)械平安技術(shù)規(guī)程？4、？施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？5、？建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)？6、甲方提供的本工程圖紙答疑文件。7、施工現(xiàn)場狀況及對周圍環(huán)境的調(diào)查。編制范圍及內(nèi)容1 .本工程施工組織方案書嚴(yán)格按照本工程招標(biāo)文件確定的招

27、標(biāo)范圍并結(jié)合本工程實際情況編制。2 . 我公司在對施工現(xiàn)場進(jìn)展踏勘實測實量后，對工程的場地、周邊環(huán) 境、地形地貌、施工供排水、供電、圍擋、生活區(qū)的布設(shè)、材料廠商的供給能力 均做仔細(xì)的研究和考察。第二節(jié)工程概況本工程為滿洲里公路口岸國際物流貿(mào)易綜合體工程該工程位于滿洲里市口 岸東側(cè)、G301國道北側(cè)。為鋼構(gòu)造柱下鋼筋混凝土獨立根底、建筑深度為-2.8m。 周邊道路可以滿足施工材料運輸要求。本工程的建立單位為滿洲里森富國際物流 置業(yè)，施工單位為黑龍江宏達(dá)建筑工程，監(jiān)理單位為內(nèi)蒙古誠信監(jiān)理有限責(zé)任公 司，設(shè)計單位及勘察單位為滿洲里建筑勘察設(shè)計有限責(zé)任公司。第三節(jié)工程特點_、工程特征及施工特點:施工范

28、圍不包括設(shè)備安裝1) 土石方2) 鋼筋碇根底工程以保證工程順利驗收。三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)1、我公司將積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。2、我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的施工進(jìn)度方案，施工組織設(shè)計等文件及 時提交給監(jiān)理程師批準(zhǔn),以使監(jiān)理工程師對該項方案的適用性和完備性進(jìn)展審 查。3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的"施工組織設(shè)計 進(jìn)展工程的質(zhì)量管,在班組"自檢和施工專檢的根底上，承受監(jiān)理工程師的驗 收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求,予以整改。4、貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工班組 予以檢控,確保產(chǎn)品驗收合格。我公司

29、對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何 施工班組工作失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建立單位只認(rèn)我公司，因而我公司必 須杜絕現(xiàn)場施工班組不服從我公司和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。5、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理 工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)展物理化學(xué)試驗檢測的材 料，主動遞交檢測結(jié)果報告。6、嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)那么,使監(jiān)理工程 師能順利開展工作,對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循"先執(zhí)行監(jiān)理工程 師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一的原那么，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工 程師的權(quán)威性。四、施工組織設(shè)計審批制度

30、1、施工組織設(shè)計必須要有工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員的簽字。2、施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)展修改完善，經(jīng)上報同意 前方可進(jìn)展施工。五、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程根底管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi) 容，交底必須采用書面簽證確形式。六、二級驗收及分局部項質(zhì)量評定制度1、分項工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須催促班組做好自檢工作, 確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完。2、分項工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組行分項工程 質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交工程經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由工程 管理部技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。3、工程經(jīng)理每月組織一次施工班組之間

31、的質(zhì)量互檢,并進(jìn)展質(zhì)量講評。4、工程管理部技術(shù)質(zhì)量部對每個工程進(jìn)展不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書 面形式發(fā)出限期整改指令單，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形 式反應(yīng)到技術(shù)質(zhì)量部。5、分部工程質(zhì)量核驗前工程工程師必須提前5天填寫分部工程核險單， 并經(jīng)工程經(jīng)理、建立單位、設(shè)計單位確認(rèn)簽證后交工程管理部技術(shù)質(zhì)量科。技 術(shù)曲艮公涂術(shù)占申請洌僉。七、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理1、嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)量：各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由工程經(jīng)理和工程工程師組織有關(guān)人員進(jìn)展抽 樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。2、搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作：八、竣工圖的編制、審核、移交制度1、建立單位提供給施工單位

32、除規(guī)定數(shù)量的圖紙外,還應(yīng)提供二套圖紙給我 公司作為編制竣工圖之用。2、施工單位根據(jù)設(shè)計院的設(shè)計變更、書面通知、技術(shù)核定單編制竣工圖， 并及時匯總。3、根據(jù)市檔案管理文件的要求，對編制的竣工圖進(jìn)展審核、匯總裝訂成冊。4、工程竣工后,由我公司將竣工圖和工程資料一并交給建立單位。5、竣工圖的圖面應(yīng)整潔，字、符一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚, 編繪者和審定者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章保證工程文明施工措施嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建委發(fā)?建筑工地環(huán)境綜合整治工作方案的通知?創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)平安工地,一、組織管理措施：1、健全管理組織：施工的文明將帶來施工的平安。現(xiàn)場應(yīng)成立以工程經(jīng)理為組長，主管工 長、主任工程師、技術(shù)

33、、質(zhì)量、平安、消防、保衛(wèi)、材料、衛(wèi)生等管理人員 為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。施工現(xiàn)場應(yīng)服從的統(tǒng)一管理，承受的 監(jiān)視檢查，并負(fù)責(zé)本單位的文明工工作。2、健全管理制度：）、個人崗位責(zé)任制。文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位分片包干，分別建立崗 位責(zé)任制度。工程經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明 施工管理工作。工長、質(zhì)安員、勞務(wù)工班長等負(fù)責(zé)本單位的文明施工管理工作。 施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工，實行個人崗位責(zé)2）、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同承包、檢查 與考核。3）、檢查制度。工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查, 按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果

34、，制表以榜公布班、組實行白檢、互檢、交接檢制度。 要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理。4、獎懲制度。文明施工管理實行獎懲制度。要制定獎、罰細(xì)那么，堅持、 懲兌現(xiàn)。5、持證上崗制度。施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的所有機(jī)械 司機(jī)、架子工、起重工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。6、會議制度。施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工清況， 針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。7、各項專業(yè)管理制度。除文明施工綜合管理制度外，現(xiàn)場還建立健全質(zhì)量、 平安、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理制度中，都應(yīng)有 文明施工內(nèi)容（庫房五項管理制度：保管員崗位

35、責(zé)任制；庫存物資盤點檢查制度； 庫房收發(fā)料制度；庫存物資維護(hù)保養(yǎng)制度和平安保衛(wèi)防火制度等）。3、健全管理資料：1）、上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。2）、施工組織設(shè)計。3）、施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。4）、文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。5）、文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有方案、資料。6）、文明施工活動記錄,如會議記錄、檢查記錄等。7）、施工：管理各方面專業(yè)資料。二為加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行以下文明施工規(guī)定1、總平面布置合理，設(shè)施設(shè)備按總平面布置圖規(guī)定設(shè)置堆放。2、工地周邊進(jìn)出無垃圾、污水、門前保潔好。3、道路暢通、平坦、整潔

36、,場內(nèi)不積水、排水系統(tǒng)良好。4、材料堆放要按平面布置圖分類、集中堆碼成方，底腳邊隨用隨清，保持 整潔。5、施工現(xiàn)場人員居住條件應(yīng)符合國家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。6、工地應(yīng)設(shè)簡易浴室，保證供水，保持整潔。7、施工現(xiàn)場必須修建廁所并保持清潔,定期施放藥物，做到無龜蛆、根本 無臭味。三、環(huán)境保護(hù)的措施:1、加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作：加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。與文明施 工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰。2、保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，進(jìn)展綜合治理。3、采取技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)施工現(xiàn)場平面布置和組織施工 過程中要執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)防治空氣污染、水源污染、噪聲污染 等環(huán)

37、境保護(hù)的法律、法和規(guī)章制度。第六篇施工管理控制措施要求原材料管理工程質(zhì)量好壞,主要由資源優(yōu)劣來控制，因此，該工程除配備本公司最強(qiáng)的 人力資源外，還要認(rèn)真著手控制材料資料的質(zhì)量。1、原材、成品、半成品的采購：采購產(chǎn)品質(zhì)量直接影響最終產(chǎn)品質(zhì)量，因此我們將按GB/T19001 IS09002來制定并執(zhí)行文件化程序，對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，包 括對分承包方的評價與選擇，正確完整的制定采購文件，對采購產(chǎn)品規(guī)定適宜的 驗證方法等，以確保采購的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求。(1) 、對生產(chǎn)廠的評價A、產(chǎn)品生產(chǎn)廠的簡介。B、產(chǎn)品的性能。C、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝。D、市及以上建材使用認(rèn)可證書。E、質(zhì)量監(jiān)視部門

38、的材料檢驗報告。、對產(chǎn)品供貨的評價：A、對供貨方的生產(chǎn)能力、交貨能力和產(chǎn)品信譽(yù)及質(zhì)量體系狀況進(jìn)展現(xiàn)場評 價。B、比照類似產(chǎn)品的歷史情況或其他使用者的使用經(jīng)歷。C、比照類似產(chǎn)品的試驗結(jié)果。D、對產(chǎn)品樣品的評價。在調(diào)研、評價的根底上，甲乙雙方還可以對供貨單位進(jìn)展排隊比擬,擇優(yōu)確 定合格的供貨商。(3) 、明確公司對分承包方實行控制的類型和程度，即簽定包括產(chǎn)品技術(shù)要 求和驗收條件的一般合同，還包括質(zhì)量保證要求的合同和產(chǎn)品供給期限合同。(4) 、建立并保存合格的供給商的質(zhì)量記錄，作為供貨商檔案的一局部，也 是評價供給商質(zhì)量能力的重要證實材料。這是控制采購質(zhì)量的一重要環(huán)節(jié)，我公司歷來主要從事以下兩驗證：

39、A、公司在供貨商處驗證。B、建立單位、施工單位、供貨商共同對產(chǎn)品的驗證。2、不合格產(chǎn)品控制在整個施工過程中，存在不合格是難免的，重要的是應(yīng)建立并實施對不合格 產(chǎn)品的控制的文件化程序，以確保防止誤用或安裝不合格的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品的處理。(1) 、一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，要及作出標(biāo)識。(2) 、作好不合格的記錄，確定不合格品的范圍。(3) 、評價不合格品，以確認(rèn)是否能讓步接收或返工、降級或報廢。(4) 、對不合格品作出處理，并監(jiān)視實施。(5) 、通報與不合格有關(guān)的職能部門，并及時通知建立單位。第七篇機(jī)械設(shè)備及勞動力投入方案一、施工提升機(jī)械選用：在根底階段，現(xiàn)場設(shè)二臺攪拌機(jī)，滿足佐砂漿攪拌的需要。二

40、、主要施工機(jī)械設(shè)備表工程名稱：滿洲里公路口岸國際物流貿(mào)易綜合體序a設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1攪WI1江蘇20212電焊機(jī)1哈爾濱20213鋼筋調(diào)直機(jī)120214鋼筋彎曲機(jī)120215鋼筋切斷機(jī)120216水準(zhǔn)儀120217經(jīng)緯儀120218打夯機(jī)22021勞動力方案表單位：人根底鋼筋工15混凝±16模板工12普工8電焊工1機(jī)操工1修理電工1第八篇材料供給方案第一節(jié) 材料供給方案管理的意義加強(qiáng)材料供給管理是改善企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，在以下幾個方面均具有十分重要 的意義。(-)搞好材料供給管理是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)展的先決條件，同

41、時也是 工程按期或提前竣工的根本保證。二加強(qiáng)材料供給管理是企業(yè)降低物耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。目 前，材料費約占工程總本錢的60% - 70% ,因此，降低材料費用是降低本錢的 關(guān)鍵因素。三搞好材料供給管理可加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。工程 施工需大量流動資金，其中儲藏材料的資金約占流動資金總額的50%以上。應(yīng) 在保證材料供給的前提下，減少材料庫存，壓縮儲藏資金，以減少流動資金的占 用。四加強(qiáng)材料供給管理可提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。材料質(zhì)量與工程 質(zhì)量密切相關(guān)，假設(shè)材料不符質(zhì)量要求，勢必低工程質(zhì)量，由此引起的改制、代 用、返工都會造成人力浪費，降低勞動生產(chǎn)率。五加強(qiáng)材料供給管理還有利

42、于帶動現(xiàn)場管理水平的提高。第二節(jié)物資的驗收與保管1、材料的驗收1材料進(jìn)場必須履行交接驗收手續(xù)，材料員以到貨資料為依據(jù)進(jìn)展材料 的驗收。驗收的內(nèi)容與訂購合同協(xié)議相一致，包括驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、 驗數(shù)量的四驗"制度及提供合格證明文件等。2資料驗證應(yīng)與到貨產(chǎn)品同步進(jìn)展,驗證資料應(yīng)包括生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證 明包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)和出廠合格證，無驗證 資料，不得進(jìn)展驗收。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗 鑒定，不得用于工程中。3直達(dá)現(xiàn)場的材料由材料員或保管員進(jìn)展驗收，并填好?物資驗收入庫 單?。(4)在材料驗收中發(fā)現(xiàn)短缺、殘次、損壞、變質(zhì)及無合格證的材

43、料，不得 接收。同時要及時通知廠家或供給商妥善處理。5散裝地材的計量應(yīng)以過磅為準(zhǔn)，如沒有過磅條件，由材料員組織保管 員共同確定車型，測量容積,確定實物量。2、材料的保管材料驗收入庫后，應(yīng)及時填寫入庫單填寫內(nèi)容有名稱、來源、規(guī)格、材質(zhì)、 計量單位、數(shù)量、單價、金額、運輸車號等，由材料員、保管員共同簽字確認(rèn)。3、建立和登記?材料收發(fā)存臺賬?，并做好標(biāo)識，注明來源、規(guī)格型號、材質(zhì)、 數(shù)量，必須做到賬與物相一致。4、材料采購后交由作業(yè)隊負(fù)責(zé)管理。作業(yè)隊材料的管理應(yīng)有利于材料的進(jìn) 出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。易燃易爆的材料應(yīng)專 門存放、專人負(fù)責(zé)保管,并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。5、

44、材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點，盤點要有記錄，盈虧有報告，做到 帳物相符并按月編制？月材料供給情況統(tǒng)計表?。工程經(jīng)理部材料帳目調(diào) 整必須按權(quán)限規(guī)定經(jīng)過審批，不得擅自涂改。6、物資盤庫方法(1)定期盤點：每年年末或工程竣工后，對庫房和現(xiàn)場材料進(jìn)展全面徹底 盤點,做到有帳有物，把數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量主要用途搞清楚。2統(tǒng)一安排檢查的工程和范圍，防止重查和漏查。3統(tǒng)一盤點表格、用具，確定盤點截止日期、報表日期。(4)安排盤點人員，檢查出入庫材料手續(xù)和日期。第三節(jié)材料供給制度的建立材料供給管理制度主要包括:材料定額管理制度，材料供給方案編制，材料 采購、驗收制度,材料運輸管理制度,限額領(lǐng)料制度,倉庫收發(fā)管理

45、制度，清倉 核資及多余材料處理制度，材料現(xiàn)場管理制度等。另外,還應(yīng)建立與材料本錢管 理相對應(yīng)的材料管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。采購訂貨必須根據(jù)已批準(zhǔn)的材料方案，按品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量 和時間逐項落實，以訂貨合同確定供需關(guān)系。材料驗收以購置合同為依據(jù)，檢驗 到達(dá)貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、日期、質(zhì)量、價格等。驗收后在賣方發(fā)貨憑據(jù)上 簽字，并按貨物的分類登賬、立卡、入庫。材料運輸應(yīng)根據(jù)材料運量、運距和企業(yè)自身運輸力量，以及專業(yè)化協(xié)作的原 那么，合理確定其具體方式。采用適宜的裝卸方法，提高裝卸質(zhì)量，可減少材料 損耗，保證及時供給。應(yīng)用線性規(guī)劃理論，合理安排運輸路線，可使總運輸費用 最小。材料入庫后要合理堆放

46、和保管，使有限的庫房空間發(fā)揮最大的存放效果并保證 材料不損壞、變質(zhì)和喪失。確定發(fā)料對象和發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)以后，材料管理部門要授權(quán) 專職材料定額人員,根據(jù)各班組承當(dāng)?shù)墓こ塘浚灠l(fā)限額用料單。每次發(fā)料均要 在用料單上登記數(shù)量、日期，同時，由倉庫辦理出賬記錄、出庫卡。與用料對應(yīng) 的工程量完成后，要催促使用單位及時退料，做好廢料回收和修舊利廢工作。倉庫管理人員協(xié)同財務(wù)部門定期清理倉庫的物質(zhì),核定資金占用量,超過最高 儲藏量或規(guī)格不符的材料是多余材料，多余材料可以在內(nèi)部調(diào)劑使用、加工改 制、向外部出售等方式處理。這樣可減少倉庫費用，控制庫存，加速資金周轉(zhuǎn)。 第四節(jié)施工現(xiàn)場材料供給與管理施工現(xiàn)場材料供給管理的目標(biāo)

47、是合理組織材料消耗，以較少的材料消耗完成 工程建立,實現(xiàn)利潤目標(biāo)。在承包工程的約束條件下，集中工程經(jīng)理部的精力， 以較少的消耗，優(yōu)質(zhì)完成建立任務(wù)，到達(dá)降低施工本錢、提高企業(yè)利潤的目標(biāo)。一、圍繞這一目標(biāo)，施工現(xiàn)場材料供給管理的主要任務(wù)是：一準(zhǔn)確、合理地組織所需材料進(jìn)場，滿足施工需求。二確保進(jìn)場材料的數(shù)量和質(zhì)量，防止喪失損壞。三組織材料的合理使用，厲行節(jié)約和降低本錢。二、現(xiàn)場材料供給管理的具體內(nèi)容是：一施工前準(zhǔn)備階段1、確定現(xiàn)場材料管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場供給材料管理措施。2、與供給部門銜接供給事項。3、搞好現(xiàn)場平面布置規(guī)劃，做好料場、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)業(yè)務(wù)的準(zhǔn) 備。二施工階段1、按施工進(jìn)度方案，做

48、好現(xiàn)場用料分析，編制物資需用方案，及時組織物 資進(jìn)場，保證施工生產(chǎn)的需要。2、嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一次就位，減少二次搬運。3、嚴(yán)格執(zhí)行入庫驗收和復(fù)驗制度，做好材料保管、余料回收工作。4、采取嚴(yán)格的管理措施和控制手段,降低材料消耗。（三）竣工收尾階段1、分析計算未完工程量，調(diào)整材料供給方案，控制材料進(jìn)場。2、及時撤除臨時設(shè)施，回收、利用、處理廢舊材料。3、清理剩余材料并組織退庫、退場。4、進(jìn)展材料結(jié)算、材料消幅口管理效果的分析結(jié)算。第九篇勞動管理措施一、建立精干的工程經(jīng)理部根據(jù)工程規(guī)模、構(gòu)造特點和復(fù)雜程度，確定工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人選和名額；遵 循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職和因職選人的原

49、那么,通過公司內(nèi)部招投標(biāo) 確定有施工經(jīng)歷、有開拓精神和工作效率高的施工工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。二、集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場按照開工日期和勞動力需要量方案,組織工人進(jìn)場，安排好工人的生活，并 進(jìn)展平安、防火和文明施工等教育。三、做好職工入場教育工作為落實施工方案和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)展交底。交底內(nèi)容包括: 工程施工進(jìn)度方案和月、旬作業(yè)方案；各項平安技術(shù)措施、降低本錢措瀛口質(zhì) 量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都 應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)展現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教 育。第二篇施工組織機(jī)構(gòu)和施工布置施工組織機(jī)構(gòu)奮斗目標(biāo)我公司針對本工程的指導(dǎo)

50、思想是：質(zhì)量第一，效勞周到，業(yè)主滿意，以質(zhì) 量為中心，按照GB / T19001-IS09001(2000)?質(zhì)量管理和質(zhì)量保證?系列標(biāo)準(zhǔn), 建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的工程經(jīng)理及工程管理人員，積極推廣應(yīng)用 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學(xué)管理,優(yōu)質(zhì)高速地完本錢工程 的施工任務(wù)，創(chuàng)精品工程。_、工程進(jìn)度目標(biāo)：外鄉(xiāng)方工程工期為20天。二、工程質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)文件，貫徹執(zhí)行國家發(fā)?建筑工程施工及 驗收標(biāo)準(zhǔn)GB503002001?,工程竣工經(jīng)監(jiān)理、建立、勘測、設(shè)計單位驗收到達(dá) 現(xiàn)行熊檢蜂平定的杭也三、平安及文明施工目標(biāo)：加強(qiáng)進(jìn)場人員的平安思想教育,提高施工人

51、員的平安意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家 及地方現(xiàn)行有關(guān)平安的法規(guī)文件在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減 少施工噪音、粉塵和環(huán)境污染,最大限度減少對環(huán)境的污染。四、效勞目標(biāo)：信守合同、密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系,表達(dá)"三項效勞：(1) 、施工前效勞：開工前進(jìn)展現(xiàn)場規(guī)劃布置，施工組織總設(shè)計的編制，施 工資源準(zhǔn)備等，對設(shè)計、設(shè)備、材料等提出合理化建議。(2) 、施工中效勞：滿足業(yè)主方對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工等方面 的要求，服從業(yè)主方的調(diào)度與管理。施工組織機(jī)構(gòu)組成一、施工組織機(jī)構(gòu)建立我公司針對此工程的重要性，將組建一個工程經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體 施工管理。二、施

52、工組織機(jī)構(gòu)重點管理內(nèi)容1、總平面平安管理2、根底施工管理工程部根據(jù)以上兩個管理重點，建立質(zhì)量保證體系，對該工程進(jìn)展質(zhì)量監(jiān) 視管理，質(zhì)量控制，對技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動，對整個工程質(zhì)量有重要影響， 易出質(zhì)量問題的施工過程進(jìn)展管理,在工程施工中明確各級責(zé)任，實行三檢制， 由操作人員進(jìn)展自檢,由施工人員組織的班組之間和上下工序之間的互檢，專職 質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量的專檢，確保工程驗收合格。三、工程工程經(jīng)理部1、施工組織機(jī)構(gòu)的建立實行工程目標(biāo)責(zé)任管理，組成精干的工程管理領(lǐng)導(dǎo)班子,按照工程工程內(nèi) 在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、平安等生產(chǎn)要素部門，對工 程施工進(jìn)展全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管

53、理。抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)精良、能打硬仗的施工隊伍投入本工程施工，最終使本工程 優(yōu)質(zhì)、快速、平安、低耗地建成。工程部主要成員崗位職責(zé)一、工程經(jīng)理崗位職責(zé)1、工程經(jīng)理對本工程部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、堅持質(zhì)量第一"的方針,正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行"五 不準(zhǔn)原那么和三檢制。4、組織好工程部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。5、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對工程質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。6、定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不 合格品按"三不放過的原那么進(jìn)展分析、處理。7、負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)

54、計工作，保證各種原始資料的完 整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。8、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實施。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技 術(shù)管理和試驗管理、組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。2、組織圖紙會審、編制工程質(zhì)量方案或?qū)嵤┓桨福贫P(guān)鍵工序及特種工 藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序進(jìn) 展技術(shù)指導(dǎo)。3、主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。4、負(fù)責(zé)本工程部編制，保管的各種技術(shù)文件，資料的質(zhì)量。5、參加工程質(zhì)量事故的處理,對工程施工過程不合格品的原因，責(zé)任和糾 正措施的落實負(fù)責(zé)。6、負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)

55、彳亍情況。三、責(zé)任工長崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質(zhì)量 控制，保證工程質(zhì)量,對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計和物資供給部門的質(zhì)量信息反應(yīng)工作，及時向 有關(guān)部門報送質(zhì)量信息。3、對本工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。4、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求前方可簽證和 進(jìn)展下道工序的施工。5、嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，行之有效的技術(shù)管理制度，堅 持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。6、認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，平安員的工作，按規(guī)定做好整個施工 過程中的質(zhì)量記錄。7、嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進(jìn)展自 檢、互檢、主持工序交接檢查和分局部項工程質(zhì)量評定,并對存在的問題或隱患 實施糾正或預(yù)防措施。四、專職質(zhì)量檢查員職責(zé)1、按國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)要求,及時辦理工程質(zhì)量的實測和 評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改反工。2、協(xié)助現(xiàn)場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量,班組操作 質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)，監(jiān)視針對質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實施。3、堅持原那么,如實反映質(zhì)量情況，堅決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢 查，搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)視檢查。五、