1、班前、班后會議制度在安全生產中，為了確保安全， 在礦職工中樹立安全文化， 提高技術水平，確保安全生 產。1、上班前按規(guī)定的時間對職工進行安全文化培訓；2、培訓內容應符合當班在生產中的安全工作， 加強警示提示， 應對職工弄通思想上的安全， 促進文明安全生產；3、班組長在對職工培訓時要認真搞好記錄，記錄要詳細，不得亂記和不記；4、培訓以安全法律法規(guī)和本礦的實際制度及作業(yè)規(guī)程為準；5、培訓講解礦井的采掘工程平面圖和通風系統(tǒng)圖及避災路線圖；6、下班后要對該班的安全工作進行總結評 比。班組長隨班工作制度1、班組長在隨班工作中，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全 生產有關規(guī)定、 標

2、準和本企業(yè)的各項安全生產規(guī)章制度， 隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴格遵守 安全操作規(guī)程和各項安全生產規(guī)章制度，對本班組的安全生產工作負責，對工人的安全負責。2、班組長在隨班中，必須切實加強對本班組安全工作的領導，在計劃、布置、檢查、總結、 考核生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。3、班組長在隨班工作中，要強化自身安全意識，在實際工作中做到本人無違章、無事故，給 職工當好表率，才能帶領本班職工安全生產。4、班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對工作區(qū)域進行一次全面的安全 檢查，切實做到預防、 預測、預控不留隱患， 發(fā)現隱患及時進行處理、 匯報，做到不安全不生產。5、班

3、組長是班組現場生產的直接指揮者，是班組安全生產的第一責任人，加強本班組的安全 管理，對本班組人員在生產過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全運行負責。6、班組長在工作中，負責本班組人員的安全教育培訓。指導本班職工正確使用安全防護設施 和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。7、認真執(zhí)行交接班制度，進行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權禁止班組人員的違章作業(yè)8、及時搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清 晰、按時公布，妥善保管。9、加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產、管理、生活、學習

4、的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢 , 作積極向上生動局面。安全質量標準化管理制度1、設立領導組織機構、安全生產、文明施工組織機構、應急救援組織機構。2、制定切實可行的各項班組安全管理目標。3、必須嚴格落實各項安全管理、 文明施工管理制度， 落實各項崗位責任制及安全操作規(guī)程。4、認真編制工程項目施工組織設計和安全技術措施(方案)危險性大的要編制專項安全技術 措施。并進行嚴格的審批及貫徹學習。5、施工過程中必須嚴格按施上組織設計和安全技術措施進行施工。6、經常對職工進行安全教育，根據工程施工進度及時進行安全技術補充完善。7、必須要做好施工現場的文明施工的環(huán)境保護工作。8、班組長每天

5、必須對施工現場，施工項目衛(wèi)生、環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現隱患和問題立即整 改。班組內的設備、工具、及工作現場等都必須做到無隱患；安全生產隱患排查、治理制度為了切實搞好安全生產，認真貫徹“安全第一，預防為主“的方針，加強對事故隱患排查、治 理、報告，預防重大安全事故的發(fā)生，促進 安全生產有序的進行，特制定本制度 。一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理：1. 成立以班長為負責人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(1) 、負責災害預防與處理計劃的貫徹學習實施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能 性及其程度，負責事故隱患的現場管理。(2) 、進行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應采取的緊急處置措施。(3)

6、 、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。(4) 、負責對檢查出隱患的整改、落實(5) 、出具事故隱患報告書并注明以下內容：事故隱患類別、事故隱患等級、影響范圍、整改 措施、整改資金、整改責任人、整改時間及整改預期目標。(6) 、負責檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。二、整改的組織實施1、根據現場生產實際狀況，事故隱患分下列幾種：(1) 、冒頂、片幫、。(2) 、瓦斯、煤塵爆炸。(3) 、地面和井下火災、水災。(4) 、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生的危害。(5) 、礦塵、有毒、有害氣體。(6) 、其它危害：機電、運輸、絞車提升等。2、嚴格區(qū)分事故隱患與質量標準化等其它規(guī)定，對檢查結果，隱患小組必須進行評估，屬于 事故

7、隱患的立即下達事故隱患處理通知書。3、屬重大隱患事故，應及時上報，定出切實可行措施。4、負責事故隱患排除后的檢查驗收工作。5、對隨時危及安全的事故隱患，班組長有權責令停止作業(yè)并責令施工隊立即處理。三、獎勵及處罰1、對及時發(fā)現事故隱患， 積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人， 經事故隱患小組評估核查后， 按預發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由事故隱患管理小組出具事故隱患處理 通知書。3、對接到事故隱患處理通知書而未立即整改，給予班組及個人處罰。班組和各崗位安全評估制度1、班組現場的安全評估由班長負責，跟班干部監(jiān)督實施。2、各崗位的安全評估由崗位司機負責3

8、、崗位人員在接班時要對設備及現場的安全情況進行例行檢查，發(fā)現問題及時整改。4、每班開工前，班長要帶領全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。5、崗位人員在操作過程中要進行零事故口述確認。6、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查， 對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。7、每班下班后班長和跟班干部都要到隊部值班室將當班存在的隱患填寫在值班記錄上。事故報告及處置制度1、隊成立專門的事故處理機構，并將礦事故救災預案向全體下井人員進行貫徹。2、井下施工現場出現事故后，班長首先向隊調度室進行詳情匯報，同時組織現場人員對傷者 進行簡單包扎處理，以防止傷情加重。3、隊接到生產現場事故詳情匯報后，應馬上啟動

9、相關救災應急預案，同時向調度室進行事故 詳情匯報。4、事故現場班長或帶班隊長應組織人員將傷者運送上井，運送過程要選取合適的運送工具， 達到快速、穩(wěn)妥、安全地運送。5、隊應安排專人立即下井協作事故班組對受傷人員進行及時搶救。 并對事故現場進行保護。6、事故中傷者在上井后，可根據傷情進行判斷是否在礦醫(yī)院進行預處置，否則應在第一時間 將傷者送往具有傷情處理資質的醫(yī)院進行救護。7、事故傷者在上井后，隊應積極配合礦救援指揮部，安排做好相關事務處理。8、隊應在第一時間寫出事故發(fā)生詳細報告。事故分析處理制度1 、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者 沒有受到處理不放過

10、；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。2、因忽視安全經營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現事故隱患、 危險情況不采取有效措施、 不積極處理以致造成事故的， 對有關負責人和事故責任者給予處分； 構 成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。3 、在事故發(fā)生后隱瞞不報 、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由， 拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和 資料的，將按照有關規(guī)定， 對有關負責人和直接責任人員 給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。4、對下列人員必須嚴肅處理： 對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律， 造成事故的主要責任 者。對

11、已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。 因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復 發(fā)生的主要責任者。安全檢查與獎懲制度一、每月對班組進行考核， 檢查全部工種或崗位， 檢查班組的各項責任制的落實情況及現場管 理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現的安全隱患，由隊發(fā)出整改通知，責 令有關班組限期進行整改。二、實行安全生產風險抵押金制度，對

12、檢查考評得分較低的班組進行罰款（ 具體數額另行規(guī)定） 。三、設立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰 （具體數額另行規(guī)定 ） 。班組學習培訓制度為規(guī)范班組學習培訓， 加強學習培訓管理，提高學習培訓成效，提高員工的綜合素質， 營造 出“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，實現打造“精品班組”目標，特制定 本辦法：1、制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月 度、年度考核之中。2、結合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng) 人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結經驗，找出不足，提出改進意見3、做好對新員工的

13、培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓4、適時對員工進行學習培訓，要注意：有基礎理論到實際應用；從簡單到復雜；讓其動手去 做，寬容失敗。積極提問，不停地關心鼓勵新員工的成長。5. 要開展多種形式的學習活動， 調動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動， 強 化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現工作創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng) 新。要求：明確培訓對象；確定學習內容；安排培訓時間；落實培訓責任；創(chuàng)造培訓條件；注重 培訓效果。學習內容：各相關文件精神、 崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。學習方法：自學、集中學習、師帶徒學習、互動學習、經驗交流、先進人

14、物做報告、座談會 等形式交流學習心得、共享經驗、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強危機意識、責任意 識。集體學習： 由班組長根據車間安排及當前工作需要， 綜合班組成員提議確定學習主題， 指派 相關人員準備學習資料，并安排適當時間進行集體學習和討論。個人自學： 根據自身在工作的實際情況， 選擇和自身工作緊密相關的知識進行學習， 學習的 心得如有推廣價值可以向班組長申請組織集體學習，由本人向班組成員進行培訓。師帶徒學習： 由班組長制定技術骨干和管理骨干進行一對一或者一對多建立師徒關系， 對徒 弟進行指導，培訓和評價。同時學習效果均計入雙方的考核中。6、集中培訓學習實行簽到制，無故不參加學習培訓

15、者按曠工論處。7、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故缺席。8、集中學習時必須嚴格遵守學習紀律，聚精會神，不看與學習無關的書報，不做與學習無關 的事，要準備好有關的學習資料，認真討論，積極發(fā)言，做好學習記錄。9、培訓組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識教 育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、 正確的規(guī)范的操作技能和應急事故的處理能力； 四要訓練員工的細 心；五要培訓員工的競爭意識； 六要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)， 提升班組創(chuàng)新能力；七要注重培養(yǎng) 員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心理素質的提升。10、培訓要做到“四結合”：理論與實際相結

16、合；思想政治工作與崗位業(yè)務工作相結合；物質 激勵與精神鼓勵相結合；耐心說服與嚴格紀律相結合。11、班組成員團結協作，共同搞好每次培訓學習活動。12、班組長負責班組的學習培訓活動，并監(jiān)督學習成效。13、班組設一名的學習員，履行好自己的職責，做好班組學習記錄。崗位練兵、技能競賽制度1、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。2、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術尖子。3、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。班組建設匯集4、培育一流人才 . 通過崗位練兵，發(fā)現和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻。5、崗位練兵活動 :引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、

17、建功立業(yè)，成為技術尖子, 掀起比、學、趕、幫、超熱潮 ,培育一流人才 ,創(chuàng)出一流產品 .交接班制度1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行， 發(fā)現有人不按規(guī)定交接班的， 要按制度嚴肅處理。4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。5、報給隊領導或值班人員處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手

18、，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄?，F場安全文明生產制度1、安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業(yè)；2、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)；3、班組內每項操作， 每個職工都必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度， 無冒險蠻干，無違章操作；4、特種作業(yè)人員必須持證上崗， 持學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作。5、班組嚴格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度；6、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內不得獨立操作。7、班組必須建立安全教育培訓臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產會議臺賬、事 故管理臺賬。8、文明生產是發(fā)揚社會主義精神文明和物質

19、文明的體現。全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng) 文明生產新風。9、要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現象。10、上崗必須穿工作服（鞋）戴工作帽。對各工種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行。11、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程， 杜絕違章指揮、 違章作業(yè)。確保安全生產和職工身心健康。12、創(chuàng)文明生產環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責任制和衛(wèi)生值日制度。嚴格執(zhí)行“三禁”、三包。13、房間和工作場所應做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊掛班組建設匯 集貼完好清潔。14、原始記錄，憑證單據、臺帳、 交班簿等要記錄及時、準確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫， 按固定位置擺放。15、文明操作，文明檢修，不亂擺放

20、物料，不亂動、亂拆、亂卸設備，生產或檢修后做到工完 料凈場地清。16、嚴格執(zhí)行各項安全生產制度，確保安全生產，自覺愛護花草樹木， 保持文明衛(wèi)生和美化的 生產生活環(huán)境。安全舉報制度根據國家有關安全生產法律法規(guī)規(guī)定及上級有關安全指示， 切實維護廣大職工的合法權益， 將 廣大職工依法享有的對安全工作的知情權、 批評權、 檢舉投訴權落到實處， 充分調動廣大職工人人 關心安全、人人參與安全工作的積極性、 主動性， 促進礦井安全工作的長治久安， 結合我礦實際情 況，特制訂本制度：一、舉報內容1、對發(fā)生的安全生產事故隱瞞不報的行為。2、對存在的安全生產隱患置之不理不予處理、對工人的違章操作熟視無睹的行為3、

21、違章指揮職工違章冒險作業(yè)、強令職工進入危險地帶作業(yè)的行為、安全監(jiān)察人員自身違章 行為。4、其他對職工打擊報復、侵犯職工安全生產合法權益的行為。5、煤礦存在有國務院 446 號令中認定的 15 種重大安全生產隱患之一的情況時， 可以向上級安 全生產監(jiān)督管理部門舉報。二、舉報方式對存在上述幾種行為的單位和個人，可以通過下面幾種方式進行投訴：1、安監(jiān)科長接待日直接反映。2、礦建立安全舉報箱，可用寫匿名信的方式投訴。三、有關規(guī)定1、投訴人必須本著實事求是的原則， 如實反映存在的真實情況， 不得借機打擊報復、 泄私憤。2、如投訴情況經落實屬實，將對有關責任人嚴肅處理，同時對舉報人給予獎勵。員工安全權益維

22、護制度1、監(jiān)督和協助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實安全生產責任制和規(guī)章 制度，參加涉及職工勞動安全與健康規(guī)章制度的制定， 對勞動安全衛(wèi)生和安全生產的決策、 措施提 出意見和建議。2、定期分析研究勞動安全衛(wèi)生和安全生產狀況，向單位反映職工對勞動安全衛(wèi)生和安全生產 工作的意見、建議和要求。3、參與本單位集體合同中關于勞動安全衛(wèi)生、工作時間、休息休假和工傷保險等條款的協商 與制定，維護職工勞動安全衛(wèi)生的權利、休息休假的權利和享受工傷保險的權利。4、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協同行政進行安全生產檢查，組織職工代表對勞動安全 生產衛(wèi)生工作進行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。5、對

23、違反國家法律法規(guī)、不符合勞動安全衛(wèi)生和安全生產標準規(guī)定的問題，提出整改意見； 問題嚴重的，向單位提出書面整改意見。6、參加職工傷亡事故調查和處理，查清事故原因和責任，提出對事故責任者的處理意見，監(jiān) 督和協助單位采取防范措施。7、根據中華人民共和國勞動法中華人民共和國安全生、產法及有關法律、法規(guī)的要 求，結合企業(yè)實際，落實對女職工實行特殊勞動保護制度。安全績效考核制度為確保安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵員工奮發(fā)進取， 自覺地搞好安全生產工作， 持續(xù)改進安全績效， 特制定本制度。 安全績效是指基于安全生產方針和 目標，控制和消除風險取得的可量化結果。安全績效考核要素

24、考核實行百分制，總分為 100 分，按以下六個要素進行考核記分。被考 核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。1、安全目標（ 50 分，扣完為止） 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大水災事故、重大特種設備事故、重大有害 氣體事故，扣 50 分； 事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣 25 分； 井下透水事件直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣 25 分； 輕傷事故超公司下達的考核指標，扣 25 分 ； 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣 25 分。2、安全基礎管理（ 15 分，扣完為止） 層層簽訂安全目標責任書，嚴格執(zhí)行安全生產組織人員保證體系，滿分 4 分。 1 項不

25、 符扣 1 分，扣完為止； 安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整，滿分 3 分。 1 項不符扣 0.5 分， 扣完為止； 各種計劃、總結、報表上報及時，滿分 3 分。每漏報 1 次扣 0.2 分，遲報 1 次扣 0.1 分，扣完為止； 安全教育，滿分 5 分。1 項不符合， 扣 0.5 分；按要求進行班組管理人員和員工安全 培訓考核， 1 項不符合，扣 0.5 分；按要求進行轉崗、新工藝、新技術、新設備投產前安全培 訓， 1 項不符合，扣 0.5 分；班組長按要求參加班組安全活動， 1 項不符合，扣 0.5 分；班 組安全活動符合要求， 1 項不符合，扣 0.5 分；扣完為止。3、安全檢

26、查和隱患治理（ 10 分） 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查， 發(fā)現問題和隱患及時整改， 并按要求上報， 滿分 4 分。 1 項不符合扣 1 分，扣完為止； 對上級下達的隱患整改項目， 落實“五定”責任制， 按計劃完成治理，滿分 3 分。 1 項 不符合扣 1 分，扣完為止； 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的安全技術措施和 應急方案，滿分 3 分。 1 項不符合扣 1 分，扣完為止。4、現場（作業(yè)）安全管理（ 15 分） 嚴格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進行風險分析，制定控制措施，滿分 4 分。 1 項 不符合扣 1 分，扣完為止； 作業(yè)現場警示標識符合要求， 配備了必要的安全防護用品

27、（具）及消防設施與器材， 滿分 4 分。 1 項不符合扣 1 分，扣完為止； 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀律、工藝操作、勞動紀律，滿分 4 分。 1 項不符合扣 1 分，扣完為止； 嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收， 并做到“工完、料盡、 場 地清” ，滿分 3 分。 1 項不符合扣 1 分，扣完為止。5、職業(yè)衛(wèi)生管理（ 5 分） 做好清潔文明生產， 嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達 100%， 滿分 2 分。 1 項不符合扣 0.5 分，扣完為止； 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查， 滿分 1 分。1 項不符合扣 0.5 分，扣完為

28、止； 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分 2 分。 1 項不符合扣 1 分，扣完為止。6、應急管理（ 5 分） 建立完善應急指揮與救援系統(tǒng)， 明確職責。 按照事故處理原則， 對事故進行調查處理和總 結，滿分 2 分。 1 項不符合扣 1 分，扣完為止； 準備足夠適用的應急資源， 按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查， 落實專人維 護保養(yǎng)，滿分 2 分。 1 項不符合扣 1 分，扣完為止； 按要求制定應急預案， 定期進行應急培訓和演練， 并對演練效果進行評價、 對預案進行評審和修訂，滿分 1 分。 1 項不符合扣 0.5 分，扣完為止交接班、工程質量管理、師帶徒及培訓

29、制度一、交接班：特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定。 除帶班人員、 要害崗位人員必須在現場交接班以外， 嚴禁其他人 員現場交接班， 要填寫好交接班日志， 必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚， 防止問題不明、 措施不當而危及安全生產。二、工程質量管理：1、隊長全面負責工程質量及安全質量標準化工作。2、副隊長具體負責工作面工程質量及安全質量標準化的管理工作和工作面相關工作的質量及。3、生產班長主要負責組織生產， 對當班工程質量負責 ; 小組長主要負責本班安全質量標準化情 況進行全過程監(jiān)督驗收，保證動態(tài)達標。4、檢修班班長主要負責組織設備檢修，對當班設備檢修質量負責。5、出現嚴重的工程質量及安全質量標準化

30、問題，班組長連帶責任，同現場操作的工人共同處 罰。三、師帶徒：入井教育新工人入礦后，必須經過 23 個月的脫產培訓，進行工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)、勞動紀律 和法制教育，組織學習煤礦基本知識， 經考試合格后方可分配上崗。 訂師徒合同，在入礦培訓的 基礎上，用師傅帶徒弟的方式， 通過一定時期的實際操作， 使新工人掌握生產技能，成為熟練的崗 位員工。 班組長要加強對新工人培訓的管理， 及時解決師徒合同執(zhí)行中的各種問題， 適當安排生產 任務，保證師傳幫帶時間和效果。四、培訓： 培訓內容正、副班組長必須學習煤礦安全生產方針與法律法規(guī) ; 班組安全管理；煤礦生產技術；安全技 術理論知識；礦井災害發(fā)生規(guī)律、預防措施

31、和處理方法；自救、互救與創(chuàng)傷急救知識；工人必須學習煤礦安全生產方針與法律法規(guī)； 安全管理基礎知識和崗位安全責任制； 煤礦生產 技術；礦井通風與各種災害發(fā)生的預兆、事故預防和應急措施；學習與本工種有關的設備、儀器、 儀表的操作和排除故障的方法；掌握井下自救、互救與創(chuàng)傷急救知識。職工安全培訓必須進行復訓的內容包括：近期頒布的有關煤礦安全生產的方針、政策與法規(guī) 國內外安全生產的新形勢、新要求有關崗位及相關安全生產的新技術、新設備和新工藝 有關煤礦安全管理的新經驗和新方 法 近期典型事故案例分析有重點的復習初訓時學過的安全生產知識，特別是重大災害事故的方式規(guī)律及防治措施五、培訓方式煤礦新工人正規(guī)培訓

32、崗位練兵；煤礦特殊工種的培訓 班組建設匯集 。各區(qū)隊工會和班組工會組織機構一、組織機構1、采煤隊分工會主席 : 肖祥方組織委員 : 常兵戰(zhàn) 馮軍軍2、掘進工區(qū)分工會主席 : 劉玉磊組織委員 : 涂修剛、王建明、 錢春強3、機運分工會主席 : 段細俊組織委員 : 萬建國、袁飛4、通防分工會主席 : 何繼平組織委員 : 易中衛(wèi)、雷勇二、工會工作職責：1、工會主席職責：認真貫徹執(zhí)行黨和政府的路線、 方針、政策，服從上級工會的領導， 認真履行工會的社會職 能，切實維護職工的合法權益， 促進分工會各項任務的順利完成。 堅持原則，不謀私利， 勤奮工作， 任勞任怨。為職工說話，為職工辦事，做職工之友；堅持辦

33、好職工業(yè)余學校，組織職工學政治，學文化，學業(yè)務，學技術，不斷提高職工的綜合 素質；積極組織職工開展各種勞動競賽、 技能比武等活動， 把學習與實際工作聯系起來， 利用多種 宣傳、表揚、總結的形式，鼓勵先進、鞭策后進，帶領一支工作過硬，思想先進的職工隊伍；積極組織職工參與站 （隊）、班組的內部事務管理和監(jiān)督活動，為推進班組建設和管理獻計 獻策；積極組織職工廣泛開展文化體育活動， 增進職工身心健康， 豐富職工業(yè)余生活， 推動機關精 神文明建設；完成上級工會布置的各項任務；2、班組工會小組長工作職責：抓好職工思想政治工作，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度；關心職工思想、工作和生活，配合分工會做好職工福利、慰問等工

34、作；關心職工生活，注意工作方法，主動與職工交心談心，從中了解職工疾苦， 及時為職工排憂 解難；按照分工會工作的安排， 開展好各個時期的業(yè)余文娛、體育活動，活躍文化生活， 增強職工 身體素質；認真開展工會小組活動， 貫徹落實上級工會各項工作任務， 充分調動職工的積極性， 使班組 政治空氣濃，職工工作干勁大；班組安全獎懲制度1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產中的表現，給予相應的獎勵和懲罰的制度，是安 全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權，鼓勵先進，鞭策后進， 促使員工搞好安全生 產。2、獎勵1、對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：認真執(zhí)行安全生產責任制和各項規(guī)程措施，長期實現安全

35、生產的；敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；在安全生產上有革新發(fā)明，有效解決技術難題的；在安全競賽或技術比武中成績優(yōu)異的；提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應用的；在“師帶徒”活動中成績顯著的。2、獎勵方式，可給予榮譽獎、物質獎，也可向上級申報獎勵。3、懲罰、對于以下方面出現問題的員工要給予處罰：不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；發(fā)現事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現場的；出現“三違”行為的。、懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰

36、款，同時也要向上級申報懲罰。、掛鉤班組要把員工個人的先進、 晉級、獎勵等與其在安全生產中的表現掛起鉤來， 凡受到懲罰達兩 次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發(fā)安全獎。班組班務公開制度為加強班組建設，增強班務公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團結、民主、技術 過硬的班組團隊， 推進企業(yè)安全、 高效、健康、和諧發(fā)展。根據公司和礦有關文件精神制定本制度。 堅持公平、公正、公開的原則，實現班務公開規(guī)范化、制度化，內容全面、具體、真實。一、公開內容績效工資金考核、 獎金分配方案。 班費管理、使用、收支情況。 考勤、休假、出勤情況。 評 優(yōu)評先條件、程序和結果。 工作安排、人員調整分配。

37、各項規(guī)章制度的制定、公布、實施。 班組獎懲辦法及考核。 班組工作計劃和總結。 對上 級、班組的合理化建議和意見。 其他公開內容。二、公開時間1、班組長每月初主持召開一次班務會，總結上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員 的意見和建議，對建設“明星班組”做出工作部署。2、班組工會小組長每月主持召開一次民主生活會， 向員工報告班組安全生產工作、 績效考核、 班費使用、推薦先進、獎懲等事宜。三、公開形式1、班務會議2、民主管理會3、其他形式四、考核辦法1、班務會沒按規(guī)定召開，每少一次扣 5 分；班務會沒按規(guī)定時間召開，每次扣 1 分；會議形 式不符合要求、內容不全面扣 2 分。2、民主管理會沒按

38、規(guī)定召開，每少一次扣 5分；沒按規(guī)定時間召開每次扣 1 分；會議形式不 符合要求、內容不全面扣 2 分；對民主管理會提出的合理的建議和意見不有積極落實的，每項扣2分。3、礦班組建設領導小組每半年對班務公開執(zhí)行情況進行檢查，員工對班務公開滿意度達不到 80%，每降低 10%扣 2 分；調查反饋意見沒有得到落實改進扣 2 分。安全承諾制度班組建設匯集1. 為強化全員安全意識， 深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產， 特結 合我礦實際制定該制度。2. 認真落實安全承諾制度， 是各職工履行崗位安全職責的基本保證， 個人向礦方引進書面承諾， 即簽訂安全承諾書。3. 安全承諾書由公司統(tǒng)一制

39、作， 承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字， 并認真履行安全承諾。4. 各級領導要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。安全承諾內容1、認真執(zhí)行“安全第一、預防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產方針，遵守各項安全 生產制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3、嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按 規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。4、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定。5、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗

40、。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、 滅火器等設施和器材。6、嚴格履行崗位安全職責，即安全生產“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內容之一。一、范圍和程序1、與單位簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。2、新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后 重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。3、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾 一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。4、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為 1 年。二、安全承諾的要求1、職工進礦必須攜帶有效地安全承諾書，無

41、安全承諾書者不準入內。2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執(zhí)行，如 違反本承諾，愿承擔相應責任。三、違反承諾的責任1、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照安全生產責任制和經濟責任制考核辦法 及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。班組民主管理制度、班組職責：1、認真貫徹執(zhí)行職工代表大會的決議。企業(yè)職工守則、獎懲條例和企業(yè)各項規(guī)章制 度。2、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現場整潔衛(wèi)生。做好勞 動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質、高產、低耗、文明生產、安全生產。3、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原

42、始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。4、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素 質。5、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公 民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。二、 班組有以下權力1、根據隊組領導安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成 任務。2、在作業(yè)現場存在重大隱患下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。3、班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。4、班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功 嘉獎。5、班

43、組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂 紀的職工，有權向上級呈報給予處分。6、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產經營活動有參與建議權。7、班組有權對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎 懲意見。三、班組長主要職責1、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。2、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法， 最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性， 全面完成上級下達的各項經濟技術指 標。3、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種

44、例會、班組的政治學習，經常進 行家訪談心活動。4、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織 好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。5、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監(jiān)員班組建設匯集 的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。6、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。四、工會小組長主要職責1、配合和協助班組長搞班組各項工作。2、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助 他們解決具體困難。及時向礦工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。3、負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本

45、班組先進事跡先進人物。組織班組 文體活動。完成礦工會布置的各項任務。4）做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。五 班組五大員主要職責 政治宣傳員： 協助兩長做好思想政治工作，經常組織職工學習時事政治。 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。民主管理員： 積極組織班組合理化建議活動， 廣泛征求認真聽取班組織工人意見， 不定期向工會小組和 職工代表反映。 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻” （出勤、分 數、工資獎金）。 協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

46、 群監(jiān)青崗員： 參與制定本班各種質量責任； 配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。六、臺帳和園地1)及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資 料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第十七條：每個班組設物質文明臺帳，精神文 明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。(一)物質文明臺帳的主要內容有：(1) 產量計劃完成記錄；(2) 產品質量記錄；(3) 安全生產記錄；(4) 材料消耗記錄；(5) 小組活動記錄；(6) 崗位練兵；(7) 合理代建議記錄；(8) 勞動競賽記錄。(二)精神文明臺帳的主要內容有：(1) 政治及業(yè)務學習記錄；(

47、2) 家訪及談心記錄；(3) 民主管理記錄；(4) 好人好事記錄；(5) 表彰獎勵記錄；(6) 文體活動記錄；(7) 計劃生育記錄；(8) 生活福利記錄。2) 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引 力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目 標完成情況（產量、質量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲 線圖、座標圖等不因圖表簡單表示。七、獎勵辦法1、礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。2、全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30 元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎50 元；

48、評為市紅旗班組的，年人均獎勵 80元；評為省先進班組的，年人均 100元。獎勵費用從企 業(yè)獎勵其余中列支?！叭簧a”和“四不開工”制度全力打造安全型班組嚴格執(zhí)行“三不生產”和“四不開工”原則即：不安全不生產、不文明不 生產、不標準不生產；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、 隱患不排除不開工。 推進安全質量標準化建設， 推行作業(yè)現場精細化管理， 不斷強化員工的標準化 意識，做到上標準崗、干標準活，實現“現場制度落實達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作 程序達標、工程質量達標”。深入推進“手指口述”和“準軍事化”管理，提高各級、各崗位人員 的執(zhí)行力。一抓實教育培

49、訓，提升員工素質建設 ，1、要明確班組教育培訓的職責和要求。要重點圍繞提高職工應知應會和現場操作能力，制定 班組培訓計劃，確定階段性培訓目標和培訓措施，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原 則，著力加強安全、生產、質量等業(yè)務知識技能培訓，提高安全生產實際操作技能。2、要著力增強教育培訓的針對性和實效性。堅持經常性教育培訓，及時更新培訓內容，靈活 選擇培訓形式，創(chuàng)新教育培訓的方式方法；通過“每日一題、每周一案、每月一考”等形式，積極 推行現場“手指口述”工作法，提高職工安全素質和業(yè)務技能；廣泛開展各種形式的崗位練兵、技 術比武、技能競賽和優(yōu)秀工人技師評選活動，認真落實導師帶徒制度，努力營造

50、學技術、鉆業(yè)務、 爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。3、要切實加大班組教育培訓投入。重視和發(fā)揮班組教育培訓主陣地作用，調動一切力量在資 金、設施等方面提供有力支持， 幫助班組建立學習室， 配備所需的書籍和資料，大力改善班組的學 習和培訓條件。4、要突出抓好班組長的教育培訓。每年要制定統(tǒng)一的班組長培訓規(guī)劃，采取脫產學習、外出 培訓、參觀交流等方式， 全力為班長提供學習培訓和實踐鍛煉的機會， 著力提升班組長的綜合素質， 努力打造一支政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理、具有現代意識的“復合型”班組長隊伍。抓實制度建設，夯實管理基礎1、要建立健全班組基礎管理制度。進一步完善以班組長為核心的班組生產、管理、 協作職能，

51、理順運行機制， 確保班組建設目標兌現； 要進一步健全完善班組考核體系， 制定班組工作考核細則， 注重量化考核和考核的時效性，努力實現班組管理的內容標準化、要求指標化、步驟程序化、 考核 數據化、管理精細化。2、要突出抓好班組安全制度建設。要健全完善各項規(guī)章制度。重點抓好班前會、質量達標、 隱患排查治理、班組和崗位安全評估、事故報告及處理、事故分析、安全檢查與獎懲、安全舉報、 安全績效考核和班組安全互保聯保 10 項制度。3、抓實現場管理，規(guī)范作業(yè)行為。在現場管理上，主要抓好五項工作：一是井上抓好班前會。 要把開好班前會作為現場管理的第一道程序， 結合上班作業(yè)現場存在的 問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個

52、崗位、每項工作，合理布置當班安全生產及各崗位應協調處理的事項， 明確工作應注意的問題， 確認職工精神狀態(tài)， 識別不安全因素，落實相應的防范措施， 切實做到“三 不入井”，即安全注意事項不講明不入井、責任不明確不入井、任務不落實不入井。二是井下抓好交接。 特殊崗位要嚴格執(zhí)行相關規(guī)定， 尤其是帶班人員、 要害崗位人員必須在現 場交接；要認真填寫交接日志， 對相關的安全生產原始記錄必須逐條、 逐項交接清楚， 切實做到“三 不生產”、“四不開工”。即不安全不生產、不文明不生產、不標準不生產；危險源辨識不清不開 工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排除不開工，防止問題不明、措施不 當而

53、危及安全生產。三是現場抓住標準化。 積極推行作業(yè)現場精細化管理、 文明生產，每班要對作業(yè)現場工程質量、 崗位工作質量進行驗收和評估， 實現動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全工程，確保現場制度落實、 環(huán)境安全、 設備完好、操作程序、工程質量 “五達標”，保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，四是隱患排查抓徹底。 堅持班組隱患分級管理制度，落實治理責任，對生產作業(yè)場所、 安全生 產設備及各系統(tǒng)堅持進行巡回檢查， 及時排查治理現場事故隱患， 隱患沒有排除， 班組長不得組織 生產。五是班長工作抓寫實。 要強化對班組長在班前、班中、班后工作責任履行情況的監(jiān)督考核， 進 一步發(fā)揮班組長現場安全 “第一責任人” 的作用。 班組

54、長要認真填寫本班工作安排及安全措施落實 情況、班中安全隱患動態(tài)排查處理情況、 班后工作任務考核情況， 嚴格控制工作落實和安全動態(tài)掌 控，并為事后問責提供依據。 四抓實班組自理，激發(fā)管理潛能。要引導好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性，增加班組自主權，促進班組 職工群策群力搞好班組建設。 要尊重班組職工的首創(chuàng)精神， 激勵職工在完成本職工作的前提下， 自 覺、自愿、自動地去發(fā)現問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自 我學習、自我創(chuàng)新、 自我提高，自覺接受并嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。 要支持班組職工圍繞安 全生產和經營管理，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，通過開展安全

55、技術問答、安全知識競賽、安全培訓、 安全案例分析等各種豐富多彩的活動， 把先進的管理理念和安全技能， 潛移默化地影響和融入到每 名職工的心中， 使每位職工都能夠樹立嚴格的安全意識， 提高自我保安能力； 要鼓勵班組提出合理 化建議，嚴細材料核算，細化管理流程，促進全礦節(jié)能降耗。 五抓實文化建設，彰顯班 組特色。一要塑造精神文化。 以忠誠企業(yè)、 敬業(yè)愛崗、務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神激勵和凝聚職工， 傳承以“進取、實干、奉獻”為核心的文化傳統(tǒng)， 使職工在潛移默化中接受和執(zhí)行班組文化的目標、 理念、意識、標準和規(guī)范，努力打造符合時代特點、體現社會主義核心價值觀的班組團隊文化。二要突出安全文化。 進一

56、步規(guī)范班前 “安全知識問答” 活動，加大“十大安全理念” 宣傳灌輸， 嚴格執(zhí)行員工行為規(guī)范 20 條，采取典型引路、警示教育、親情感染、“三違”幫教等方法， 增強職工安全意識，規(guī)范職工安全行為，改善班組安全效果。三要提升管理文化。 結合工作現場實際， 深入探索和總結現場生產管理的內在規(guī)律， 合理安排 作業(yè)程序，優(yōu)化管理流程，最大限度地提高班組工作質量和效率。班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制班組長是煤礦企業(yè)生產一線的管理人員， 班組長人員質量水平的高低， 直接關系到煤 礦的安全生產，沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員， 就沒有好的工程質量和安全基礎， 就無法保證安全生產。為切實加強礦井

57、安全生產管理，現特制定班組長的選聘、使用、 培養(yǎng)制度和 機制。一、班組長選聘程序班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則， 公開選拔的具體程序為： 隊長提名或自我推薦， 全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。二、班組長任職條件第一條熱愛煤炭事業(yè)， 關心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質好、 責任意識強，具有良好的道德品質 ;第二條認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針， 模范遵守安全生產法律法規(guī)、 企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措 施;第三條熟悉本班組生產工藝流程，掌握礦井相關專業(yè)災害預防知識，具備現場急救技能 ;第四條服從組織領導， 堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、 創(chuàng)新能力和團隊協作精 神，在職工中具有較高威信 ;第五條一般應當具有中專及以上文