1、精選優質文檔-傾情為你奉上2018年，做到本質安全 本質安全建設，是安全生產管理“預防為主”的根本體現。本質安全建設就是要做到系統無缺陷、管理無漏洞、設備無故障。通過追求企業生產流程中人、設備、制度、環境等諸要素的安全可靠與和諧統一，通過堅持繼承與創新相統一，營造一種和諧的安全文化氛圍。從本質上實現安全化。使各種危害因素始終處于受控制狀態，從根本上消除事故發生的可能性。進而逐步趨近本質型、恒久型安全目標。圍繞“人、設備、環境、制度”四個要素，從安全生產各環節落實本質安全建設。通過圍繞本質安全建設開展安全生產各環節檢查，提出整改措施并督促落實，對各環節的整改情況進行檢查和指導。經過多次的計劃、執

2、行、檢查、處理的PDCA閉環管理，推進本質安全建設，最終實現“人、設備、環境和諧統一”的最終目標。源頭入手，培養的本質安全型員工。根據工作特點，制定員工安全培訓計劃，開展內部集中培訓、外部培訓、自行學習培訓、參加線上培訓等多種培訓方式。具體做法，一是每月發布安全學習資料，各部門在定期的安全學習活動中，對國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準、規范、規程和企業的安全規章制度、事故案例剖析等進行集中安全學習，強化員工的安全責任意識。二是定期收集行業相關單位、勞動人事部門的培訓活動計劃，安排人員參與相關內容的學習培訓，并將培訓教材帶回組織培訓，拓展員工的知識面。三是利用在線學習平臺，開展員工

3、自學活動，并定期對學習成果進行檢查，全面提升員工業務水平。加強制度執行、計劃落實情況檢查嚴格執行設備缺陷管理制度、設備臺帳管理制度設備定期輪換、試驗管理制度、設備巡回檢查制度、備品備件試驗管理制度、機房管理制度、計算機網絡管理辦法等設備管理制度。制定年度本質安全措施計劃、兩措計劃，突出強化設備巡視檢查，將事故隱患排查、整改作為一項基礎化、制度化、常態化的工作來抓。全面落實設備、生產業務各個系統監督性巡視、專業安全隱患排查治理工作，實現隱患“發現報告控制消除”的閉環管理。安全生產管理是一個系統化的細節管理工程，只有把工作做細、做實，從設備設施上消除安全隱患，讓每位員工都實施標準化作業，才能保障安

4、全生產的長周期。針對安全生產檢查情況，制定整改措施并督促落實。加強標準化建設，督促整改措施落實。把落實整改措施工作納入月度和年度工作計劃。通過開展標準化建設工作，建立月度績效考核體系和安全生產績效評價標準體系來督促整改措施的落實。同時，通過標準化建設強化規范管理，安全生產績效評價檢查整改計劃使員工在生產活動中有章可循，通過規范的技術操作程序，提高工作質量，保障生產全過程的安全性。對本質安全建設各環節，整改落實情況進行檢查指導。加強對整改措施落實情況的檢查指導，保質保量完成好各項工作，是深入抓好本質安全建設工作的重要保證。特別是各生產系統設備運行、維護工作中要加強檢查指導，強化本質安全生產管理。

5、經過多次的PDCA循環推進安全生產管理。本質安全建設措施計劃不僅包括目標，而且也包括實現這個目標需要采取的措施。措施計劃制定之后，各責任部門就要按計劃實施完成，安監部門按照計劃進行檢查，看是否實現了預期效果，有沒有達到預期的目標。通過檢查找出問題和原因，下達整改措施；最后就要進行處理，將經驗和教訓制訂成標準、形成制度，進入下一個PDCA管理循環。通過上述對本質安全建設的計劃、執行、檢查和處理的過程，進行多次的PDCA管理循環，推進本質安全建設。綜上所述，集中智慧、深入分析、落實到位，進一步推動本質安全型企業建設，從本質安全“人、設備、環境、制度”的四要素入手，堅持繼承與創新相統一，營造一種和諧

6、的安全文化氛圍。塑造本質安全的人。一是加強安全學習和教育工作，提高安全素養。二是預防為主，在第一時間發現并消除安全隱患。三是建立激勵機制和監督機制，通過嚴格執行安全生產績效考核激勵全體員工提高安全生產水平。打造本質安全的系統設備。從系統設備的設計、安裝、調試、運行、維護等的全過程都要采取安全措施，堅持開展設備安全性分析、系統性檢查，堅持狀態檢修和精心維護，防患于未然。建設本質安全的安全生產管理制度。要把安全生產管理制度作為創建本質安全型企業的根本保障，保證制度具有可操作性，使安全生產各個環節全覆蓋，無遺漏，形成“有責任、有落實、有考核、有監督”的全方位的安全生產管理體系。創造本質安全的環境。通過改善作業場所和