1、某天線技術企業企劃部部長職務說明書崗位名稱企劃部部長崗位編號*-ZN-QH-001所在部門企劃部崗位定員1 人直接上級總裁職系直接下級規劃研究崗、計劃管理崗、工資等級企業管理崗、信息管理崗所轄人員4 人崗位分析日期*本職： 負責為公司高層管理者決策提供支持，組織制定、實施戰略規劃、經營計劃，負責建立績效管理體系并對各職能部門和業務單位的績效進行考核，負責公司內部管理體系的建立、實施、監控和完善。職責與工作任務：職責表述：協助高層管理者組織制定和調整公司戰略規劃和經營計劃收集和分析各種信息和數據，為公司高層管理者提供各種可能的戰略選擇和數據支持職為公司各層戰略制定者提供戰略制定的方法和程序，為公

2、司各經營單位和職能部門制定分戰略提供指導和幫助責工作一組織戰略決策會議及會議文件的起草工作任務編制公司的戰略規劃、三年滾動計劃和年度經營計劃，上報高層管理者審批通過后下發執行負責督促各職能部門和業務單位戰略規劃和經營計劃的實施職責表述：對各部門及各業務單位年度計劃的匯總、平衡調整、指標下達，對執行情況進行統計、過程監督并定期考核。匯總、整理并分析公司各部門及各業務單位的工作計劃工作時間百分比： 15%頻次：頻次：頻次：頻次：頻次：工作時間百分比： 30%頻次：職責工作二任務根據公司的整體業務目標和年度經營計劃，負責對各部門的績效體系，包括績效指標體系、指標權重及具體目標等提出建議，進行針對性調

3、整，體現績效目標對實現公司整體目標的推動作用，經高層協商后報董事會批準下達執行向公司各部門及各業務單位下達各項考核指標組織定期對各部門及業務單位的經營情況、各階段報表進行統計，建立資料數據庫對生產經營情況進行監督， 偏差分析等并提出改進意見或對計劃進行調整按照既定的績效指標體系、 指標的權重及具體目標定期對各部門及業務單位完成情況進行考核頻次：頻次：頻次：頻次：頻次：職職責表述：負責公司內部管理體系的建立、實施、監控和完善。責三工作負責制定和完善公司各項工作流程和管理制度；工作時間百分比： 15%頻次：任務負責企業管理制度的培訓和運行指導；頻次：負責企業管理體系內部審核的組織和實施，督促管理制

4、度的有效執頻次：行，負責評估和監督公司內部管理的規范性和有效性對企業經營過程中出現或可能出現的危機，提出消除和預防的意見頻次：根據內審結果和特殊獎勵提案擬訂獎懲方案頻次：職責表述：對其他部門及各業務單位的業務支持工作時間百分比： 10%職牽頭規劃、建立、維護企業決策信息支持體系與市場研究體系，提供頻次：業務信息、市場信息與分析建議，為公司戰略和業務開展進行支持責工作定期與專家進行信息交流，必要時可采取協議方式聘請顧問、接受咨四頻次：任務詢或專題評審組織對業務的及時跟蹤與評估診斷，協調資源，為業務開展提供支持頻次：職責表述：負責重大決策工作的組織論證、監督執行等事項工作時間百分比： 10%職負責

5、資本運營項目的組織論證、監督執行頻次：責工作五負責子公司孫公司合并分立重組的組織論證、監督執行頻次：任務負責重大資產處置的組織論證、監督執行頻次：職責職責表述：組織公司各部門和業務單位定期對各職能部門的滿意度調查工作時間百分比： 5%六職責表述：負責企劃部內部的組織管理工作時間百分比： 10%負責本部門員工隊伍建設，提出對下屬人員的調配、培訓、考核意見頻次：職責工作制定并完善部門工作制度，檢查本部門執行情況頻次：七任務負責協調下屬員工之間、本部門與相關部門之間關系頻次：監督本部門的工作目標和經費預算的執行情況，及時給予指導頻次：職責職責表述：完成總裁交給的其它任務工作時間百分比： 5%八權力：

6、對公司重大決策有組織論證、建議權對其他部門及業務單位的發展規劃、經營計劃有建議權對公司各部門和業務單位工作績效有考核權對公司各部門和相關業務單位的工作有指導、協調、檢查權重大事情知情權本部門直接下級的選擇權、使用權、工作分配權、調配權、考核權、獎懲及淘汰建議權對所屬下級的工作爭議有裁決權重大事情知情權接受直接上級的特別授權本部門發生費用的審核權及預算內的費用使用權工作協作關系：內部協調關系公司各部門外部協調關系行業協會、政府機構、咨詢公司、專業服務機構等任職資格：教育水平大學本科或以上學歷專業企業管理或相關專業培訓經歷戰略規劃制定、年度經營計劃編制經驗6 年以上工作經驗（含 3 年以上管理經驗） ，具有豐富的企業具體運作經驗知識系統的企業經營管理知識、通訊行業的專業知識技能技巧能熟練使用各種辦公軟件，具備基本的網絡知識，有較強的寫作能力及表達能力，具有較強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執行能力其它：使用工具設備計算機、電話、傳真機、打印機、Internet/Intran