1、管理定理秘籍一、一、 素養(yǎng)素養(yǎng)p藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒?；?。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。 點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 p盧維斯定理盧維斯定理 ：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美國(guó)心理學(xué)家提出者：美國(guó)心理學(xué)家 盧維斯盧維斯 點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。點(diǎn)評(píng)：如果把自己想

2、得太好，就很容易將別人想得很糟。 p托利得定理：托利得定理： 測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。 提出者：法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家提出者：法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家 托利得托利得 點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。 二、統(tǒng)御二、統(tǒng)御p刺猬理論刺猬理論 ：刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。：刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。 點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木?/p>

3、離。 p鰷魚(yú)效應(yīng)鰷魚(yú)效應(yīng) ：鰷魚(yú)因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚(yú)腦后控制行為的：鰷魚(yú)因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚(yú)腦后控制行為的部分割除后，此魚(yú)便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚(yú)卻仍像從前一樣盲目追隨。部分割除后，此魚(yú)便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚(yú)卻仍像從前一樣盲目追隨。 提出者：德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特提出者：德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特 點(diǎn)評(píng)：點(diǎn)評(píng)：1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。 2、下屬覺(jué)得最沒(méi)勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。、下屬覺(jué)得最沒(méi)勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。 p雷鮑夫法則雷

4、鮑夫法則 ：在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記我們語(yǔ)言中：在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記我們語(yǔ)言中： 1、最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤、最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤 2、最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事、最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事 3、最重要的六個(gè)字是：你的看法如何、最重要的六個(gè)字是：你的看法如何 4、最重要的五個(gè)字是：咱們一起干、最重要的五個(gè)字是：咱們一起干 5、最重要的四個(gè)字是：不妨試試、最重要的四個(gè)字是：不妨試試 6、最重要的三個(gè)字是：謝謝您、最重要的三個(gè)字是：謝謝您 7、最重要的兩個(gè)字是：咱們、最重要的兩個(gè)字是：咱們 8、最重要的一個(gè)字是：您、最重要的一個(gè)字是：您 提出者

5、：美國(guó)管理學(xué)家雷鮑夫提出者：美國(guó)管理學(xué)家雷鮑夫 點(diǎn)評(píng)：點(diǎn)評(píng)：1、最重要的四個(gè)字是：不妨試試；、最重要的四個(gè)字是：不妨試試； 2、最重要的一個(gè)字是：您、最重要的一個(gè)字是：您 洛伯定理洛伯定理 ：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家提出者：美國(guó)管理學(xué)家 洛伯洛伯 點(diǎn)評(píng)：如果只想讓下屬聽(tīng)你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的了。點(diǎn)評(píng)：如果只想讓下屬聽(tīng)你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的了。 三、溝通三、溝通p斯坦納定理斯坦納定理 ：在哪里說(shuō)得愈少，

6、在哪里聽(tīng)到的就愈多。：在哪里說(shuō)得愈少，在哪里聽(tīng)到的就愈多。 提出者：美國(guó)心理學(xué)家提出者：美國(guó)心理學(xué)家 斯坦納斯坦納 點(diǎn)評(píng)：只有很好聽(tīng)取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。點(diǎn)評(píng)：只有很好聽(tīng)取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。 p費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽(tīng)少講。費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽(tīng)少講。 提出者：英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理提出者：英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理 費(fèi)斯諾費(fèi)斯諾 點(diǎn)評(píng)：說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。點(diǎn)評(píng)：說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。 p牢騷效應(yīng)牢騷效應(yīng) ：凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒(méi)有這種人或有：凡是

7、公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒(méi)有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。 提出者：美國(guó)密歇根大學(xué)社會(huì)研究院提出者：美國(guó)密歇根大學(xué)社會(huì)研究院 點(diǎn)評(píng)：點(diǎn)評(píng)：1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。 2、牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。、牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。 p避雷針效應(yīng)避雷針效應(yīng) ：在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線(xiàn)與埋在地下的一塊金屬板：在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線(xiàn)與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái)，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電

8、逐漸中和，從而保護(hù)連接起來(lái)，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。建筑物等避免雷擊。 點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安 四、協(xié)調(diào)四、協(xié)調(diào)p氨基酸組合效應(yīng)氨基酸組合效應(yīng) ：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。量不足，其他七種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。 點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切。點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切。 p米格米格-25效應(yīng)效應(yīng) ：前蘇聯(lián)研制的米格：前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國(guó)的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整

9、體性能，故能在升降、速度、美國(guó)的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。 點(diǎn)評(píng)：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。點(diǎn)評(píng)：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。 p磨合效應(yīng)磨合效應(yīng) ：新組裝的機(jī)器，通過(guò)一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加：新組裝的機(jī)器，通過(guò)一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。工痕跡磨光而變得更加密合。 點(diǎn)評(píng)：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。點(diǎn)評(píng)：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。五、指導(dǎo)五、指導(dǎo)p波特定理波特定理 ：當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開(kāi)頭的一些，其余就不

10、：當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開(kāi)頭的一些，其余就不聽(tīng)了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來(lái)反駁開(kāi)頭的批評(píng)。聽(tīng)了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來(lái)反駁開(kāi)頭的批評(píng)。 提出者：英國(guó)行為學(xué)家提出者：英國(guó)行為學(xué)家 波特波特 點(diǎn)評(píng)：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。點(diǎn)評(píng)：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。 p藍(lán)斯登定律藍(lán)斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。：跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登 點(diǎn)評(píng)：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒(méi)有威，常失權(quán)。點(diǎn)評(píng)：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒(méi)有威，常失權(quán)。 p吉爾伯特法則吉爾伯特法則 ：工

11、作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒(méi)有人跟你說(shuō)該怎樣作。：工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒(méi)有人跟你說(shuō)該怎樣作。 提出者：英國(guó)人力培訓(xùn)專(zhuān)家提出者：英國(guó)人力培訓(xùn)專(zhuān)家 吉爾伯特吉爾伯特 點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒(méi)人跟你談危險(xiǎn)。點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒(méi)人跟你談危險(xiǎn)。 p權(quán)威暗示效應(yīng)權(quán)威暗示效應(yīng) ：一化學(xué)家稱(chēng)，他將測(cè)驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開(kāi)瓶蓋：一化學(xué)家稱(chēng)，他將測(cè)驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開(kāi)瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱(chēng)自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛秒后，前排學(xué)生即舉手，稱(chēng)自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱(chēng)自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒(méi)有。稱(chēng)自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒(méi)有。 點(diǎn)評(píng)：迷信則輕信，盲目

12、必盲從。點(diǎn)評(píng)：迷信則輕信，盲目必盲從。 六、組織六、組織p奧尼爾定理奧尼爾定理 ：所有的政治都是地方的。：所有的政治都是地方的。 提出者：美國(guó)前眾議院院長(zhǎng)奧尼爾提出者：美國(guó)前眾議院院長(zhǎng)奧尼爾 點(diǎn)評(píng)：只有能切身體會(huì)到的，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。點(diǎn)評(píng)：只有能切身體會(huì)到的，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。 p定位效應(yīng)：定位效應(yīng)： 社會(huì)心理學(xué)家曾作過(guò)一個(gè)試驗(yàn)：在召集會(huì)議時(shí)先讓人們社會(huì)心理學(xué)家曾作過(guò)一個(gè)試驗(yàn)：在召集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五至六次，自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過(guò)的位子。發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一

13、次坐過(guò)的位子。 點(diǎn)評(píng)：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。點(diǎn)評(píng)：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。 p艾奇布恩定理艾奇布恩定理 ：如果你遇見(jiàn)員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你：如果你遇見(jiàn)員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。的公司就太大了點(diǎn)。 提出者：英國(guó)史蒂芬提出者：英國(guó)史蒂芬.約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫.艾奇布恩艾奇布恩 點(diǎn)評(píng)：攤子一旦鋪得過(guò)大，你就很難把它照顧周全。點(diǎn)評(píng)：攤子一旦鋪得過(guò)大，你就很難把它照顧周全。七、培養(yǎng)七、培養(yǎng)p吉格勒定理吉格勒定理 ：除了生命本身，沒(méi)有任何才能不需要：除了生命本身，沒(méi)有任何才能不需要后天的鍛煉。后天的鍛煉。 提出者：美國(guó)培訓(xùn)

14、專(zhuān)家吉格提出者：美國(guó)培訓(xùn)專(zhuān)家吉格.吉格勒吉格勒 點(diǎn)評(píng)：水無(wú)積無(wú)遼闊，人不養(yǎng)不成才。點(diǎn)評(píng)：水無(wú)積無(wú)遼闊，人不養(yǎng)不成才。 p犬獒效應(yīng)犬獒效應(yīng) ：當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就：當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自把它們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱(chēng)為獒。據(jù)說(shuō)十相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱(chēng)為獒。據(jù)說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒。只犬才能產(chǎn)生一只獒。 點(diǎn)評(píng)：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。點(diǎn)評(píng)：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。八、選拔八、選拔p近因效應(yīng)近因效應(yīng) ：最近或最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。：最近

15、或最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。 提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家 洛欽斯。洛欽斯。 點(diǎn)評(píng)：結(jié)果往往會(huì)被視為過(guò)程的總結(jié)。點(diǎn)評(píng)：結(jié)果往往會(huì)被視為過(guò)程的總結(jié)。 p灑井法則灑井法則 ：在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成：在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì)匯集而來(lái)。為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì)匯集而來(lái)。 提出者：日本企業(yè)管理顧問(wèn)酒井正敬。提出者：日本企業(yè)管理顧問(wèn)酒井正敬。 點(diǎn)評(píng)：不能吸引人才，已有的人才也留不住。點(diǎn)評(píng)：不能吸引人才，已有的人才也留不住。 p美即好效應(yīng)美即好效應(yīng) ：對(duì)一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為

16、他或她：對(duì)一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò)。的其他方面也很不錯(cuò)。 提出者：美國(guó)心理學(xué)家丹尼爾提出者：美國(guó)心理學(xué)家丹尼爾.麥克尼爾。麥克尼爾。 點(diǎn)評(píng)：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會(huì)偏離事實(shí)。點(diǎn)評(píng)：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會(huì)偏離事實(shí)。九、任用九、任用p奧格爾維法則奧格爾維法則 ：如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己：如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。 提出者：美國(guó)奧格爾維提出者：美國(guó)奧格爾維.馬瑟公司總裁奧格爾維。馬瑟公司總裁奧格爾維。 點(diǎn)評(píng)：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能作點(diǎn)評(píng)：如果你所用

17、的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情。出比你更差的事情。 p皮爾皮爾卡丹定理卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。 提出者：法國(guó)著名企業(yè)家皮爾提出者：法國(guó)著名企業(yè)家皮爾.卡丹。卡丹。 點(diǎn)評(píng)：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢(shì)，安排得宜，才成最點(diǎn)評(píng)：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢(shì)，安排得宜，才成最佳配置。佳配置。十、激勵(lì)十、激勵(lì)p馬蠅效應(yīng)馬蠅效應(yīng) ：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。奔跑。 點(diǎn)評(píng)：有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。點(diǎn)評(píng)：有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。 p倒倒u形假說(shuō)

18、形假說(shuō) ：當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作作得最好。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)：當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作作得最好。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒(méi)有時(shí)，也就沒(méi)有作好工作的動(dòng)力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人處于極度兒興奮都沒(méi)有時(shí)，也就沒(méi)有作好工作的動(dòng)力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人處于極度興奮時(shí)，隨之而來(lái)的壓力可能會(huì)使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將興奮時(shí)，隨之而來(lái)的壓力可能會(huì)使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱(chēng)為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過(guò)度貝克爾之所以被稱(chēng)為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過(guò)度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人亦將倒興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人亦將倒u形假說(shuō)

19、稱(chēng)為貝克爾境界。形假說(shuō)稱(chēng)為貝克爾境界。 提出者：英國(guó)心理學(xué)家羅伯特提出者：英國(guó)心理學(xué)家羅伯特.耶基斯和多德林。耶基斯和多德林。 點(diǎn)評(píng)：點(diǎn)評(píng)：1、激情過(guò)熱，激情就會(huì)把理智燒光。、激情過(guò)熱，激情就會(huì)把理智燒光。 2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。 十一、調(diào)研十一、調(diào)研p特伯論斷特伯論斷 ：在數(shù)字中找不到安全。：在數(shù)字中找不到安全。 提出者：美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出者：美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 特伯。特伯。 點(diǎn)評(píng)：數(shù)字是死的，情況是活的。點(diǎn)評(píng)：數(shù)字是死的，情況是活的。 p摩斯科定理摩斯科定理 ：你得到的第一個(gè)回答，不一定是最：你得到的第一個(gè)回答，不一定是最好的

20、回答。好的回答。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家提出者：美國(guó)管理學(xué)家 摩斯科。摩斯科。 點(diǎn)評(píng)：刨根得根，問(wèn)底知底。點(diǎn)評(píng)：刨根得根，問(wèn)底知底。 十二、預(yù)測(cè)十二、預(yù)測(cè)p羅杰斯論斷羅杰斯論斷 ：成功的公司不會(huì)等待外界的影響來(lái)決定自己的命：成功的公司不會(huì)等待外界的影響來(lái)決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。運(yùn)，而是始終向前看。 提出者：美國(guó)提出者：美國(guó)ibm公司前總裁公司前總裁 羅杰斯。羅杰斯。 點(diǎn)評(píng)：只想隨波逐流，難有理想彼岸。點(diǎn)評(píng)：只想隨波逐流，難有理想彼岸。 p薩蓋定律薩蓋定律 ：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。敢確定幾點(diǎn)了。 提出

21、者：英國(guó)心理學(xué)家提出者：英國(guó)心理學(xué)家 薩蓋。薩蓋。 點(diǎn)評(píng)：若選錯(cuò)誤參照，必?zé)o正確比較。點(diǎn)評(píng)：若選錯(cuò)誤參照，必?zé)o正確比較。 p隧道視野效應(yīng)隧道視野效應(yīng) ：一個(gè)人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄：一個(gè)人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。的視野。 點(diǎn)評(píng)：點(diǎn)評(píng)：1、不拓心路，難開(kāi)視野。、不拓心路，難開(kāi)視野。 2、視野不寬，腳下的路也會(huì)愈走愈窄。、視野不寬，腳下的路也會(huì)愈走愈窄。 十三、目標(biāo)十三、目標(biāo)p巴菲特定律巴菲特定律 ：在其他人都投了資的地方去投資，你：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)?。是不?huì)發(fā)財(cái)?shù)摹?提出者：美國(guó)股神巴菲特。提出者：美國(guó)股神巴菲特。 點(diǎn)評(píng)：點(diǎn)評(píng)：1、

22、善于走自己的路，才可望走別人沒(méi)走過(guò)的、善于走自己的路，才可望走別人沒(méi)走過(guò)的路。路。 2、特色不特，優(yōu)勢(shì)無(wú)優(yōu)。、特色不特，優(yōu)勢(shì)無(wú)優(yōu)。 p古特雷定理古特雷定理 ：每一處出口都是另一處的入口。：每一處出口都是另一處的入口。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家提出者：美國(guó)管理學(xué)家 古特雷。古特雷。 點(diǎn)評(píng)：上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)點(diǎn)評(píng)：上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。十四、計(jì)劃十四、計(jì)劃p列文定理列文定理 ：那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通：那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒(méi)有把握。常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒(méi)有把握。 提出者：法國(guó)管理

23、學(xué)家提出者：法國(guó)管理學(xué)家 列文。列文。 點(diǎn)評(píng)：如果沒(méi)有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。點(diǎn)評(píng)：如果沒(méi)有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。 p弗洛斯特法則弗洛斯特法則 ：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來(lái)。什么圈進(jìn)來(lái)。 提出者：美國(guó)思想家提出者：美國(guó)思想家 弗洛斯特。弗洛斯特。 點(diǎn)評(píng)：開(kāi)始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限點(diǎn)評(píng)：開(kāi)始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來(lái)。的事來(lái)。 十五、參謀十五、參謀p波克定理波克定理 ：只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕生最好的主意：只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。和最好的決定。 提出者：美國(guó)莊臣公司總經(jīng)理詹

24、姆士提出者：美國(guó)莊臣公司總經(jīng)理詹姆士.波克。波克。 點(diǎn)評(píng)：無(wú)磨擦便無(wú)磨合，有爭(zhēng)論才有高論。點(diǎn)評(píng)：無(wú)磨擦便無(wú)磨合，有爭(zhēng)論才有高論。 p韋奇定理韋奇定理 ：即使你已有了主見(jiàn)，但如果有十個(gè)朋友看法：即使你已有了主見(jiàn)，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)搖。和你相反，你就很難不動(dòng)搖。 提出者：美國(guó)洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥提出者：美國(guó)洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥.韋奇。韋奇。 點(diǎn)評(píng)：點(diǎn)評(píng)：1、未聽(tīng)之時(shí)不應(yīng)有成見(jiàn)，既聽(tīng)之后不可無(wú)主、未聽(tīng)之時(shí)不應(yīng)有成見(jiàn)，既聽(tīng)之后不可無(wú)主見(jiàn)。見(jiàn)。 2、不怕開(kāi)始眾說(shuō)紛紜，只怕最后莫衷一是。、不怕開(kāi)始眾說(shuō)紛紜，只怕最后莫衷一是。 十六、決策十六、決策 p?？颂m定律?？颂m定律

25、 ：沒(méi)有必要作出決定時(shí)，就有必：沒(méi)有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。要不作決定。 提出者：法國(guó)管理學(xué)家提出者：法國(guó)管理學(xué)家 福克蘭。福克蘭。 點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。不采取任何行動(dòng)。 p王安論斷王安論斷 ：猶豫不決固然可以免去一些作錯(cuò)事的：猶豫不決固然可以免去一些作錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。 提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。 點(diǎn)評(píng)：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危點(diǎn)評(píng)：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。機(jī)轉(zhuǎn)危為安。十七、執(zhí)行十七、執(zhí)行 p格瑞斯特定

26、理格瑞斯特定理 ：杰出的策略必須加上杰出的：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。執(zhí)行才能奏效。 提出者：美國(guó)企業(yè)家提出者：美國(guó)企業(yè)家 格瑞斯特。格瑞斯特。 點(diǎn)評(píng)：好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。點(diǎn)評(píng)：好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。 p吉德林法則吉德林法則 ：把難題清清楚楚地寫(xiě)出來(lái)，便已經(jīng)：把難題清清楚楚地寫(xiě)出來(lái)，便已經(jīng)解決了一半。解決了一半。 提出者：美國(guó)通用汽車(chē)公司管理顧問(wèn)查爾斯提出者：美國(guó)通用汽車(chē)公司管理顧問(wèn)查爾斯?吉德林。吉德林。 點(diǎn)評(píng)：雜亂無(wú)章的思維，不可能產(chǎn)生有條有點(diǎn)評(píng)：雜亂無(wú)章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)。理的行動(dòng)。 十八、信息十八、信息 p沃爾森法則沃爾森法則 ：把信息和情報(bào)放在

27、第一位，金錢(qián)就會(huì)：把信息和情報(bào)放在第一位，金錢(qián)就會(huì)滾滾而來(lái)。滾滾而來(lái)。 提出者：美國(guó)企業(yè)家提出者：美國(guó)企業(yè)家 沃爾森。沃爾森。 點(diǎn)評(píng)：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。點(diǎn)評(píng)：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。 p塔馬拉效應(yīng)塔馬拉效應(yīng) ：塔馬拉是捷克雷達(dá)專(zhuān)家弗：塔馬拉是捷克雷達(dá)專(zhuān)家弗.佩赫發(fā)明的一種佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)而只接收信雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)而只接收信號(hào)，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。號(hào)，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。 點(diǎn)評(píng)：善藏者人不可知，能知者人無(wú)以藏。點(diǎn)評(píng)：善藏者人不可知，能知者人無(wú)以藏。 十九、監(jiān)督十九、監(jiān)督p小池定理小池定

28、理 ：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。 提出者：日本管理學(xué)家小池敬。提出者：日本管理學(xué)家小池敬。 點(diǎn)評(píng)：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評(píng)。點(diǎn)評(píng)：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評(píng)。 p赫勒法則赫勒法則 ：當(dāng)人們知道自己的工作成績(jī)有人檢查的時(shí)候：當(dāng)人們知道自己的工作成績(jī)有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍努力。會(huì)加倍努力。 提出者：英國(guó)管理學(xué)家提出者：英國(guó)管理學(xué)家 赫勒。赫勒。 點(diǎn)評(píng)：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會(huì)成為動(dòng)力。點(diǎn)評(píng)：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會(huì)成為動(dòng)力。 二十、控制二十、控制 p橫山法則橫山法則 ：最有效并持續(xù)不斷的控制不是強(qiáng)制，而是觸：最有效并持

29、續(xù)不斷的控制不是強(qiáng)制，而是觸發(fā)個(gè)人內(nèi)在的自發(fā)控制。發(fā)個(gè)人內(nèi)在的自發(fā)控制。 提出者：日本社會(huì)學(xué)家橫山寧夫。提出者：日本社會(huì)學(xué)家橫山寧夫。 點(diǎn)評(píng)：有自覺(jué)性才有積極性，無(wú)自決權(quán)便無(wú)主動(dòng)權(quán)點(diǎn)評(píng)：有自覺(jué)性才有積極性，無(wú)自決權(quán)便無(wú)主動(dòng)權(quán) p蝴蝶效應(yīng)：紊亂學(xué)研究者稱(chēng)，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇蝴蝶效應(yīng)：紊亂學(xué)研究者稱(chēng)，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動(dòng)一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球動(dòng)一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他們將這種由一個(gè)極小起因，經(jīng)過(guò)一定某地的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他們將這種由一個(gè)極小起因，經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜的時(shí)間，

30、在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱(chēng)為蝴蝶效應(yīng)。后果的現(xiàn)象稱(chēng)為蝴蝶效應(yīng)。 點(diǎn)評(píng)：善終者慎始，謹(jǐn)小者慎微。點(diǎn)評(píng)：善終者慎始，謹(jǐn)小者慎微。 p阿什法則阿什法則 ：承認(rèn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的第一步。：承認(rèn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的第一步。 提出者：美國(guó)企業(yè)家提出者：美國(guó)企業(yè)家 阿什。阿什。 點(diǎn)評(píng)：你愈是躲著問(wèn)題，問(wèn)題愈會(huì)揪住你不放。點(diǎn)評(píng)：你愈是躲著問(wèn)題，問(wèn)題愈會(huì)揪住你不放。 二十一、法紀(jì)二十一、法紀(jì)p洛克忠告洛克忠告 ：規(guī)定應(yīng)該少定，一旦定下之后，便得嚴(yán)：規(guī)定應(yīng)該少定，一旦定下之后，便得嚴(yán)格遵守。格遵守。 提出者：英國(guó)教育家洛克提出者：英國(guó)教育家洛克 。 點(diǎn)評(píng)：簡(jiǎn)則易循，嚴(yán)則必行。點(diǎn)評(píng)：簡(jiǎn)則易循，嚴(yán)則必行。 p熱爐法則熱爐法則 ：當(dāng)人用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會(huì)受到燙的：當(dāng)人用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會(huì)受到燙的懲罰，其有以