1、員工榮譽激勵暫行辦法一總則第一條 為及時肯定和表彰積極實踐“誠信、責任、規(guī)范、專業(yè)”經營理 念的個人和團隊，培養(yǎng)、鼓勵和第一條激發(fā)各級各類員工事業(yè)成就感，促進個 人、團隊和公司績效目標的有效實現，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所有在編員工（含正式員工、試用員工）和業(yè) 務部門，以及經公司批準成立的正式團隊。第三條員工榮譽激勵工作指導準則（一）堅持以榮譽激勵為主、物質獎勵為輔的原則。（二）堅持突出團隊、突出重點、突出先進的原則。（三）堅持以業(yè)績?yōu)橹鳎w現專長、全面兼顧的原則。（四）堅持服務于組織績效目標之實現的原則。二榮譽獎項及其評選條件第四條“愛崗敬業(yè)”獎（一）本獎項專以表彰一個季度內在

2、本職工作、臨時工作、突發(fā)事件或者代表公司形 象的各種正式社會活動中充分體現愛崗敬業(yè)、精益求精的精神風貌，取得良好的工作業(yè)績并為同事、上級或客戶所認可的優(yōu)秀員工或團隊。獲獎員工或團隊將分別授予“XX季度愛崗敬業(yè)先進個人”或“ XX季度愛崗敬業(yè)先進團隊”榮譽稱號。（二）本獎項的評選在第一、二、三季度末集中進行，按照行政管理、工程技術、市 場營銷等序列分類評比。參加評選員工或團隊由一級部門負責人提名推薦、主管副總核準 產生，分類集中后報請評委會審議。（三）在過去六個月內績效考核等級都不低于 B等或試用期滿轉正綜合評定等級在良 好以上的員工，和整體業(yè)績完成良好的團隊，符合下列條件的，即可提名參加本獎項

3、評選：1、在本職工作中積極主動、踏實肯干，比較突出的完成即定組織績效目標；2、在突發(fā)事件中應變得力，避免公司遭受損失；3、在代表公司形象的各種正式社會活動中表現優(yōu)異；（四）對于得到公司、部門、客戶通報表揚、表彰的員工或團隊，在本獎項評選中優(yōu) 先考慮。第五條“攻關能手”獎（一）本獎項專以表彰一段時間內在本職或非本職研發(fā)攻關、技術革新、市場拓展或 體系建設工作中刻苦鉆研、勇于探索，運用合理的技術、原理、方法突破業(yè)務難點，大大 提高了工作效果、有效的促進了即定組織績效目標之實現的優(yōu)秀員工。獲獎員工將授予“攻關能手”榮譽稱號。（二）本獎項的評選面向全體員工不定期進行，一事一議、隨報隨評。參加評選員工

4、由一級部門負責人提名推薦、主管副總核準產生，報請評委會審議。（三）在過去三個月內承擔過至少一項研發(fā)攻關、技術革新、市場拓展或體系建設工 作的員工，符合下列條件的，即可提名參加本獎項評選：1、在所承擔工作的推進過程中計劃周密、組織到位，圓滿達成即定工作目標；2、在所承擔工作的推進過程中創(chuàng)造性的引入新思想、新技術、新流程，從而大大提 高了工作效率或工作效果；3、在所承擔工作的推進過程中以合理的代價顯著的縮短了時間進度、降低了經濟成 本、提高了工作質量；（四）對于主動擔綱研發(fā)攻關、技術革新、市場拓展或體系建設項目的員工，在“攻 關能手”獎評選中優(yōu)先考慮。第六條“合理化建議”獎（一）本獎項專以表彰為在

5、公司制度建設完善、管理水平提升、體系流程效率提高、組 織氛圍進步以及成本節(jié)約、市場拓展等工作中發(fā)揮主人翁意識，積極參和公司管理，為公司提出了切實可行的改進、革新措施、辦法、方案的優(yōu)秀員工。獲獎員工將授予“金點子”榮譽稱號。（二）本獎項的評選面向全體員工，根據公司合理化建議活動的開展情況定期或不定期 進行，由提案承辦人（部門）協(xié)助評委會審議產生。（三）所提建議、措施、辦法、方案備系經科學分析產生，經提案承辦人（部門）采納 實踐證明切實可行的合理化建議，符合下列條件的，即可提名參加本獎項評選：1. 所提合理化建議能為公司創(chuàng)造比較顯著的直接經濟效益；2. 所提合理化建議雖不能直接取得經濟效益，但能取

6、得顯著的時間效益、質量效益、社會效益;3. 屬于本人工作領域內的建議、措施、辦法、方案，經主管上級確認沒有列入本人工作 計劃的，也可參加本獎項評選。（四）合理化建議直接為公司創(chuàng)造經濟效益的， 提案人還可以按照相應效益增加額的 10% 提成。第七條“年度先進”獎（一）本獎項專以表彰在一個年度內積極實踐公司理念，在本職工作、臨時工作、突發(fā) 事件或者代表公司形象的各種正式社會活動中忠職勤守、創(chuàng)優(yōu)爭先，為公司創(chuàng)造出良好的經濟效益和社會效益，得到各方面廣泛認可的優(yōu)秀員工或團隊。獲獎員工或團隊將授予“XXXX年度先進員工”或“ XXXX年度先進團隊”榮譽稱號。（二）本獎項的評選在每年年終進行，面向全體員工

7、和團隊，按照行政管理、工程技術、 市場營銷序列分類評比。參加評選員工或團隊由一級部門負責人提名推薦、主管副總核準產 生，分類集中后報請評委會審議。（三）在當年度平均績效考核等級都不低于 B等的正式員工和取得了明顯超出同類部門 工作業(yè)績的團隊，符合下列條件中的一至兩項的，即可提名參加本獎項評選：1. 在產品研發(fā)、行政管理、市場營銷、施工作業(yè)、客戶服務等工作中創(chuàng)造性的使用新思 想、新技術、新流程，大幅度提高了工作效果；2. 在突發(fā)事件中應變得力，避免公司遭受重大損失；3. 在代表公司形象的各種正式社會活動大大提升了公司聲譽；4. 優(yōu)秀團隊獎項參選團隊除達到上述條件外，還需滿足下列要求：（1）骨干員

8、工培養(yǎng)工作卓有成效；（2）部門內部工作氛圍良好，員工隊伍保持穩(wěn)定；（3）和相關業(yè)務部門協(xié)作較好；（四）對于在當年內獲得過“愛崗敬業(yè)”、“公關能手”、“合理化建議”等獎項的員工或 團隊，在年度先進獎評選中優(yōu)先考慮。第八條“特別榮譽”獎（一）本獎項特別表彰在各自工作領域中做出了遠超其他員工的業(yè)績，為創(chuàng)建公司長期競爭優(yōu)勢、提升公司核心競爭力做出了突出貢獻的優(yōu)秀員工的杰出代表。獲獎員工將授予 “ XXXX年度特別榮譽員工”稱號。（二）本獎項的評選和該年度“年度先進”評選一并進行，由總（副）總經理在歷年“先 進員工”榮譽稱號獲得者基礎上提名，經評委會綜合評議產生。三評委會及其職責第九條 評委會全稱：先進

9、員工和團隊評選委員會，是公司員工榮譽激勵 工作的領導決策機構。評委會由公司總經理、畐U總經理、一級部門經理組成， 有關方面負責人視需要臨時協(xié)助工作。第十條 人力資源部作為評委會的執(zhí)行機構，負責公司員工榮譽激勵工作 的有序開展、正常管理以及新的激勵方式的拓展等工作，接受評委會的指導和 檢查。第一條評委會業(yè)務職責為：（一）規(guī)劃和部署公司員工激勵工作；（二）審議并批準各項員工激勵制度（辦法）；（三）審議先進員工和團隊推薦材料，給出評議意見；（四）檢查人力資源部員工激勵工作開展情況。四評選表彰辦法第十二條屬于定期評選的獎項，由人力資源部發(fā)布正式評選通知和評選 細則；其他獎項的申報由相關方面負責人依照本

10、辦法要求辦理。第十三條有關方面負責人按照要求整理推薦人選（集體）事跡，向人力 資源部提交推薦表及推薦材料。第十四條 人力資源部審核推薦材料，報請評委會審議。第十五條評委會審議候選人評選條件，并簽署最終審批意見。第十六條 主管總經理簽署嘉獎令，為獲獎員工和團隊頒發(fā)獎品，發(fā)放獎金（標準見下表）獎項類別名額（比例）獎金愛崗敬業(yè)獎個人獎< 10%500團隊獎< 3%2500攻關能手獎個人獎不限2002000合理化建議獎個人獎不限經核定產生重大經濟效 益的，按10%參和該部 門效益利潤分享年度優(yōu)秀獎個人獎< 13%待定團隊獎< 4%杰出貢獻獎個人獎< 2%第十七條 獲獎員工

11、或團隊獎勵記錄進入員工檔案。五其他第十八條 推薦人應本著對公司負責、對推薦對象負責的原則如實填 寫推薦材料。對于因推薦材料不實、遺漏而產生的落選、錯選問題，由推薦 人承擔責任。第十九條本辦法由人力資源部負責修訂、解釋。候選團隊推薦表團隊名稱團隊負責人團隊成員亠推薦人團隊考核成績（可選）業(yè)務類別（候選團隊事跡部分不少于 500字）候選團隊事跡候選團隊事跡描述：重點描述以下幾項或某項表現：1 ）取得的出色業(yè)績，為公司競爭力的提升作出的重大貢獻；2）在研發(fā)、管理、營銷、工程作業(yè)中使用新思想、新技術、新流程，大幅度提高了工作效果3）團隊成員精誠合作，敢打硬仗，工作氛圍積極向上，員工滿意度高；4 ）其他突出表現。主管上 級推存 意見主管公 司領導 意見評 價候選人推薦表候選人入司時間崗位/職務所在部門/ 弋 1 'J 11 J 11 年度卡核成幺績業(yè)務米別（事跡描述部分不少于 300字）候選人簡介公司期間簡歷：候選人事跡描述：重點描述以下幾項或某項表現：1）在工作中取得的明顯超出部門其他員工的業(yè)績；2）在研發(fā)、管理、營銷、工程作業(yè)中創(chuàng)造性的引入新思想、新技術、新流