1、今泰學院推薦文檔企業的銷售計劃書文檔Sales plan document of enterprise編訂： JinTai College第1頁共6頁今泰學院推薦文檔企業的銷售計劃書文檔小泰溫馨提示：本文檔根據題材書寫內容要求展開，具有實踐指導意義，適用于組織或個人。便于學習和使用，本文下載后內容可隨意修改調整修改及打印。銷售是指以出售、租賃或其他任何方式向第三方提供產品或服務的行為，包括為促進該行為進行的有關輔助活動，例如廣告、促銷、展覽、服務等活動。小泰精心為你整理了企業的銷售計劃書，希望對你有所借鑒作用喲。根據企業 20xx 年度深圳地區總銷售額1 億元，銷量總量5 萬套的總目標及企業

2、20xx 年度的渠道策略做出以下工作計劃：一、市場分析空調市場連續幾年的價格戰逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。 20xx 年度內銷總量達到1950 萬套，較 20xx 年度增長 11.4* 。 20xx 年度預計可達到2500 萬 3000 萬套。根據行業數據顯示全球市場容量在5500萬套 6000 萬套。中國市場容量約為3800 萬套，根據區域市第2頁共6頁今泰學院推薦文檔場份額容量的劃分，深圳空調市場的容量約為40 萬套左右， 5萬套的銷售目標約占市場份額的13

3、* 。目前 * 在深圳空調市場的占有率約為2.8*左右，然而根據行業數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據企業的實力及20xx 年度的產品線，企業 20xx 年度銷售目標完全有可能實現。20xx 年中國空調品牌約有400 個，到 20xx 年下降到 140 個左右，年均淘汰率 32* 。到20xx 年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50 個，淘汰率達60* 。20xx 年度 lg 受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三

4、菱等品牌在 20xx 年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而 * 空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。然而深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。二、工作規劃根據以上情況在20xx 年度計劃主抓六項工作：1、 銷售業績第3頁共6頁今泰學院推薦文檔根據企業下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方

5、案（根據市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。2、 k/a 、代理商管理及關系維護針對現有的k/a 客戶、代理商或將拓展的k/a 及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a 客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行企業的企業文化傳播和企業 20xx 年度的新產品傳播。此項工作在8 月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a 及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。3、 品牌及產品推廣品牌及產品推廣在20xx 年至 20xx 年度配合及

6、執行企業的定期品牌宣傳及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低第4頁共6頁今泰學院推薦文檔的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如“* 空調健康、環保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個 k/a 系統聯合進行推廣，不然而可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。4、 終端布置（配合業務條線的渠道拓展）根據企業的 06 年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時、隨地積極配合業務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，（根據企業的展臺布置六個氛圍的要求進行）。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和

7、產品陳列等工作。此項工作根據企業的業務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照企業的統一標準。（特殊情況再適時調整）5、 促銷活動的策劃與執行促銷活動的策劃及執行主要在20xx 年 04 月 8 月銷售旺季進行，第一嚴格執行企業的銷售促進活動，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢，攻其劣勢，根據企業的產品優勢及資源優勢，突出重點進行策劃與執行。第5頁共6頁今泰學院推薦文檔6、 團隊建設、團隊管理、團隊培訓團隊工作分四個階段進行：第一階段： 8月 1日8月 30日a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點保留在 40 人左右，進行重點培養。b、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。c、完成 * 空調系統培訓資料。第二階段 9 月 1 號 20xx 年 2 月 1 日第二階段主要是對主力團隊進行系統的強