1、高品質文檔個人述職報告(公司質量主管)在股份公司我主管技術和質量工作，2021年是股份公司市場占有率提高、銷量、產量不斷加的一年，是質量穩中有升的一年，2021年我主要做了如下工作：1 在總產量不斷上升的時候，狠抓了質量工作歷史的閱歷告知我們，產量攀升時最大的問題是與質量的沖突問題。過去生產過和不能有效受控，而質量監控又不能準時反映質量狀況，質量狀態缺乏質量的數據評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產過程中不清晰質量水平，不能自我約束，自我掌握，導致發動機出廠以后才暴露出大量的問題。基于前車之鑒，2021年我們實行動態檢查質量，動態評定質量，動態解決質量問題，用精確的數據描述并猜測將來用戶使用的

2、質量。對應這種想法，采納了動態質量與碰頭制度，解決當天現場發生的和潛在要發生的質量問題；動態質量與評審，周匯總評價，適時分析出質量的狀態和要改進的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產過程牢靠掌握；將過去常常存在的問題警示化發給基層，強調掌握的重點。廠內周質量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質量的即時、精確、存放、有數掌握起到了樂觀的作用。2021年的質量指標（外場在線故障率、廠內試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項2021年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產品的牢靠性和

3、壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。2 產量壓力較大的狀況下，狠抓了新品討論的工作2021年新品的研制項目比較多，既有對現有新產品的改型換代長遠進展的新產品，如XXX發動機和XX系列前驅動變速器，又有研制和生產同時進行的，如超短發動機新產品，在新產品研制上，除了訓練干部職工提高對新產品的高度熟悉外，主要強調了制定方案的科學性、合理性、現實性；強調執行方案的嚴厲性；年初在制定方案時深化細致的分析討論，使方案比較符合實際，在執行過程中即時檢查，協調消失的問題，強調任何單位、任何個人不能以任何理由不按方案完成試制任務，提高了方案的嚴厲性。另外，定期與工具廠的新品例會等準時解決消失的問題，保證方

4、案的順當實現。2021年完成XX樣機1臺的研制，超短發動機批量生產，前驅變速器主要零部件均在制造過程中，XX變速器改進五檔型進入批量生產。3 技術預備工作和新產品結構的調整工作技術預備工作先行于生產，技術預備工作要有預見性，要有前瞻性，敏感地精確猜測市場的變化，做好前期的力量儲備，為生產量的提高留下肯定的提前期。對發動機從零件到裝試線進行生產線和逐工序測評，并結合新產品結構調整和經濟性分析，對生產線進行補充完善，專項技術改造，涉及組織結構調整和新產品結構調整的生產線進行堅決的調整，對204車間齒輪線進行調整和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進行合并調整，對211和213車間沖壓焊接線進

5、行了合并調整，這些，均使資源進行了優化配置，發揮了資源的效益。4 技術改造工作完成1.95億元XX二期雙加工和零部件生產的新產品規劃工作，協作X討論院完成可行性研制報告，進行初步設計。對零部件的生產和生產線進行反復的調研和設計，并與國內外廠家進行大量的溝通，即將建成前驅變速器殼體線，齒輪線和XX發動機的毛坯生產線。對超短機的專用零部件進行生產線的設計，建成缸體專用補充生產線，機油泵殼體生產柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅變速器的裝配線。新的缸體線協調，廠內安裝和調試。5 其他工作2021年完成技術攻關 項，質量攻關工作 項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分別軸承異響等

6、 項外場的重大質量故障攻關取得明顯的成效。狠抓了售后服務工作，強調以人為本的服務，改善軟硬件服務狀態；與車廠建立了定期的售后服務走訪制度，溝通了和車廠的關系，為整機營銷供應了保證或消退部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。6 不足之處自身的力量和水平有肯定的差距，在幫助總經理主管的工作方面沒有創新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。質量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著。技術進步工作還比較薄弱，技術進步給生產和經營帶來的貢獻不大。技術人材的培育，開發技術的把握、新項目新技術的把握還有較大的差距。7 2021年重點工作首先要抓好上產量的質量穩定和質量穩中提高工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產品的研制和新新產品生產預備