1、華為的績效考核與激勵(lì)體系構(gòu)建華為績效考核與激勵(lì)體系案例分享著名 IPD 、項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：華為的人才激勵(lì)體系是華為的核心競爭力，如何激勵(lì)員工，提高員工積極性，打造高績效的團(tuán)隊(duì)，是確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)。企業(yè)的考核與激勵(lì)體系建設(shè)是一個(gè)難點(diǎn)，如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定？如何進(jìn)行考核指標(biāo)設(shè)計(jì)？如何量化考核指標(biāo)？如何設(shè)計(jì)考核權(quán)重？如何把考核結(jié)果和激勵(lì)結(jié)合？如何把考核指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)？都是企業(yè)留人的苦惱。黃飛宏老師結(jié)合10 多年的管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合20 多個(gè)咨詢項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)，融合管理咨詢的方法，采取互動(dòng)、研討、講解、點(diǎn)評和現(xiàn)場問題解答的方法，和企業(yè)一起分享如何建立科學(xué)、公正、

2、公平、可量化的考核與激勵(lì)體系，提高企業(yè)員工積極性，留住優(yōu)秀人才。參加對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關(guān)工作的主管課程特點(diǎn)：理論講解40%+案例分析30%+實(shí)戰(zhàn)演練20%+總結(jié)分析10%課程收益：1 、 學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的考核與激勵(lì)體系2 、 掌握企業(yè)的目標(biāo)設(shè)計(jì)方法3 、 掌握企業(yè) KPI 的設(shè)計(jì)思路4 、 掌握 KPI 指標(biāo)量化的方法5 、 了解四項(xiàng)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路課程大綱：第一章企業(yè)的考核與激勵(lì)體系面臨的問題第二章案例分析：華為的考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)第三章華為企業(yè)的考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路1. 企業(yè)考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)原則結(jié)果導(dǎo)向原則階段性原則指標(biāo)量化原則指標(biāo)

3、關(guān)鍵原則2. 考核權(quán)重設(shè)計(jì)3. 不同領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)重設(shè)計(jì)思路4. 考核周期設(shè)計(jì)5. 考核結(jié)果的應(yīng)用6. 激勵(lì)體系設(shè)計(jì)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合長期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合7. 華為的股權(quán)激勵(lì)制度案例分析與練習(xí)：如何建立科學(xué)、公正、公平的考核和激勵(lì)體系？第四章KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)1. KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)的難度2. 如何進(jìn)行 KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)？3. 如何對 KPI 指標(biāo)進(jìn)行量化？4. 如何形成公司 KPI 指標(biāo)庫？5. 如何使用公司 KPI 指標(biāo)庫？6. 如何設(shè)置合理的考核過程？7. 如何制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) PBC？8. 如何制定項(xiàng)目個(gè)人 PBC？9. 如何設(shè)置項(xiàng)目過程 KPI ？10. 如何對項(xiàng)目結(jié)果 KPI 進(jìn)行考核

4、？案例分析與練習(xí)：如何制定KPI 指標(biāo)？第五章KPI 指標(biāo)的量化1. 為什么要進(jìn)行 KPI 指標(biāo)的量化？2. KPI 指標(biāo)量化的思路3. KPI 指標(biāo)的量化比重4. KPI 指標(biāo)量化的權(quán)重5. KPI 量化指標(biāo)的來源6. KPI 量化指標(biāo)的處理案例分析與研討：某公司的量化KPI 指標(biāo)庫設(shè)計(jì)思路。第六章績效管理的目標(biāo)管理1. 如何達(dá)成績效目標(biāo)？2. 公司戰(zhàn)略目標(biāo)與績效目標(biāo)的關(guān)系3. 如何進(jìn)行績效目標(biāo)分解？4. 如何進(jìn)行績效目標(biāo)輔導(dǎo)？5. 制定個(gè)人績效目標(biāo)常見問題分析6. 如何制定有效的個(gè)人績效目標(biāo)，并形成PBC ？7. 如何進(jìn)行績效溝通？案例分析與研討：如何形成員工的個(gè)人績效承諾？第七章績效輔導(dǎo)與績效改進(jìn)1. 績效管理中的績效輔導(dǎo)與績效改進(jìn)2. 績效輔導(dǎo)中的注意事項(xiàng)3. 績效輔導(dǎo)的方式和方法4. 績效改進(jìn)措施的制定5. 績效改進(jìn)措施的跟蹤6. 績效改進(jìn)的評價(jià)案例分析與研討：如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)與績效改進(jìn)？第八章考核結(jié)果的應(yīng)用激勵(lì)體系設(shè)計(jì)1. 績效考核結(jié)果應(yīng)用存在的問題2. 考核結(jié)果的正確處理3. 考核結(jié)果的四項(xiàng)應(yīng)用物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)短期激勵(lì)長期激勵(lì)4. 考核結(jié)果的八種應(yīng)用5. 激勵(lì)需求的了解6. 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)企業(yè)留人案例分析與練習(xí)：如何有效激勵(lì)優(yōu)秀員工，留住人才？第九章華為的股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)1. 華為股權(quán)激勵(lì)制