1、工程量增加突出檢查總結(jié)匯報(bào)為切實(shí)加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理，促進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范資金管理服務(wù)，根據(jù)*文件要求，現(xiàn)將縣旅游公路新建工程、省道至界段路面和地災(zāi)整治工程“工程量增加突出”專項(xiàng)檢查相關(guān)情況報(bào)告如下：1、 工作開展情況。根據(jù)州交通運(yùn)輸局關(guān)于“工程量增加突出”專項(xiàng)檢查工作要求，我局高度重視，及時(shí)組織局各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表和施工在建單位主要負(fù)責(zé)人召開專題會(huì)議，安排部署我局“工程量增加突出”專項(xiàng)檢查相關(guān)工作，成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管業(yè)務(wù)副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、局規(guī)建股、質(zhì)監(jiān)股、公路段相關(guān)技術(shù)人員為成員的縣交通運(yùn)輸局“工程量增加突出”專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)縣貢巴貢玖旅游公路新建工程“工程量增加突出”問題開

2、展專項(xiàng)督導(dǎo)。二、自查總體情況（一）合同執(zhí)行及施工圖執(zhí)行情況。1.工程量清單管理情況。經(jīng)檢查本項(xiàng)目不存在虛增費(fèi)用項(xiàng)的情況；0號(hào)變更編制完成的時(shí)間，審核時(shí)間、期限在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)；招標(biāo)工程量清單、合同工程量清單各章節(jié)細(xì)目（包括施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的工程細(xì)目）的列項(xiàng)、組價(jià)、費(fèi)用攤銷符合工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則，已完部分工程量按照工程量清單進(jìn)行計(jì)量。2.合同管理情況。經(jīng)檢查合同文件及中標(biāo)工程量清單（含電子版）已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)主管部門備案；合同工程量清單簽訂與招標(biāo)工程量清單相符。3.最高投標(biāo)限價(jià)執(zhí)行情況。施工財(cái)評(píng)招標(biāo)控制價(jià)5817.0392萬元，施工單位中標(biāo)價(jià)4927.0322萬元，標(biāo)底或者最高投標(biāo)限價(jià)未超出

3、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算或者施工圖預(yù)算對(duì)應(yīng)部分。（二）設(shè)計(jì)變更管理制度執(zhí)行情況1.設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬管理情況。嚴(yán)格落實(shí)變更臺(tái)賬管理，做到一變更一登記，目前已初步登記設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬4項(xiàng)。2.設(shè)計(jì)變更控制情況。由項(xiàng)目我單位牽頭，聯(lián)合過控單位，監(jiān)理單位，在事前充分論證設(shè)計(jì)變更可行性，做好施工控制和成本控制。3.設(shè)計(jì)變更實(shí)施情況。針對(duì)設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，各參建單位督促施工單位嚴(yán)格按變更圖紙施工，事前組織各參建單位論證，由設(shè)計(jì)單位出圖，過控單位成本審核，監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)，完工后各單位一起現(xiàn)場(chǎng)收方，隱蔽工程進(jìn)行隱蔽，同步完善相應(yīng)資料。4.設(shè)計(jì)變更報(bào)批情況。每一設(shè)計(jì)變更召開設(shè)計(jì)變更會(huì)議，由監(jiān)理下達(dá)設(shè)計(jì)變更指令，設(shè)計(jì)單位出具相應(yīng)設(shè)計(jì)變更圖紙，嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行報(bào)批，做到報(bào)批程序合法合規(guī)合理。5.新增單價(jià)管理情況、新增單價(jià)嚴(yán)格按合同約定，進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，有信息價(jià)的依據(jù)信息價(jià)，沒有的按市場(chǎng)價(jià)，目前未產(chǎn)生新增單價(jià)。（三）計(jì)量支付情況。嚴(yán)格按合同約定內(nèi)容進(jìn)行中期計(jì)量支付，由施工單位提交計(jì)量支付報(bào)表，監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，審核實(shí)際當(dāng)期完成工程量，過控單位審核產(chǎn)值，我單位審批支付。三、存在主要問題。上報(bào)前期資料準(zhǔn)備耗時(shí)長(zhǎng)影響工期，管理力量薄弱，工作開展難度大。四、問題處理情況。完善資料上報(bào)審批，監(jiān)理單位督促施工單位對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行自查，及時(shí)完善相關(guān)