1、MACRO.泓域咨詢 /河南空氣凈化日用品項目可行性研究報告河南空氣凈化日用品項目可行性研究報告xx（集團）有限公司目錄第一章 項目背景及必要性8一、 行業進入壁壘8二、 行業風險特征9第二章 項目基本情況10一、 項目名稱及項目單位10二、 項目建設地點10三、 可行性研究范圍10四、 編制依據和技術原則11五、 建設背景、規模12六、 項目建設進度13七、 原輔材料及設備13八、 環境影響14九、 建設投資估算14十、 項目主要技術經濟指標15主要經濟指標一覽表15十一、 主要結論及建議17第三章 市場分析18一、 行業概況18二、 行業市場規模19第四章 建設規模與產品方案21一、 建設

2、規模及主要建設內容21二、 產品規劃方案及生產綱領21產品規劃方案一覽表22第五章 項目選址方案23一、 項目選址原則23二、 建設區基本情況23三、 創新驅動發展26四、 社會經濟發展目標28五、 產業發展方向28六、 項目選址綜合評價31第六章 建筑物技術方案32一、 項目工程設計總體要求32二、 建設方案32三、 建筑工程建設指標35建筑工程投資一覽表36第七章 運營模式38一、 公司經營宗旨38二、 公司的目標、主要職責38三、 各部門職責及權限39四、 財務會計制度43第八章 發展規劃分析46一、 公司發展規劃46二、 保障措施52第九章 法人治理結構55一、 股東權利及義務55二、

3、 董事60三、 高級管理人員64四、 監事66第十章 項目環境影響分析68一、 編制依據68二、 建設期大氣環境影響分析69三、 建設期水環境影響分析69四、 建設期固體廢棄物環境影響分析70五、 建設期聲環境影響分析70六、 營運期環境影響71七、 環境管理分析72八、 結論74九、 建議74第十一章 原材料及成品管理76一、 項目建設期原輔材料供應情況76二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理76第十二章 工藝技術方案分析77一、 企業技術研發分析77二、 項目技術工藝分析79三、 質量管理80四、 項目技術流程81五、 設備選型方案82主要設備購置一覽表83第十三章 投資方案分析84一、

4、 投資估算的依據和說明84二、 建設投資估算85建設投資估算表87三、 建設期利息87建設期利息估算表87四、 流動資金89流動資金估算表89五、 總投資90總投資及構成一覽表90六、 資金籌措與投資計劃91項目投資計劃與資金籌措一覽表92第十四章 項目經濟效益評價93一、 基本假設及基礎參數選取93二、 經濟評價財務測算93營業收入、稅金及附加和增值稅估算表93綜合總成本費用估算表95利潤及利潤分配表97三、 項目盈利能力分析98項目投資現金流量表99四、 財務生存能力分析101五、 償債能力分析101借款還本付息計劃表102六、 經濟評價結論103第十五章 招標、投標104一、 項目招標依

5、據104二、 項目招標范圍104三、 招標要求104四、 招標組織方式105五、 招標信息發布108第十六章 項目綜合評價說明109第十七章 附表110主要經濟指標一覽表110建設投資估算表111建設期利息估算表112固定資產投資估算表113流動資金估算表114總投資及構成一覽表115項目投資計劃與資金籌措一覽表116營業收入、稅金及附加和增值稅估算表117綜合總成本費用估算表117利潤及利潤分配表118項目投資現金流量表119借款還本付息計劃表121本報告基于可信的公開資料，參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 項目背景及必要

6、性一、 行業進入壁壘1、技術壁壘行業產品品種繁多、功能多樣，不同類型的產品或材料，對工藝配方、加工技術、生產流程等方面的要求也各不相同。企業必須具有良好的產品研發能力和生產技術水平，具備不同類型產品的開發和生產能力，才能在市場中具備足夠的競爭力。尤其是新材料的應用和新功能產品的開發，對企業的研發和技術創新能力有著更高的要求。2、產品設計壁壘產品的品牌定位和形象設計是影響產品銷售和企業發展的重要因素。尤其是室內空氣凈化材料相關產品，作為家居生活用品，不僅具有空氣凈化治理的作用，還具有家居裝飾效果。因此，通常需要在滿足消費者功能性需求的基礎上賦予其一定的文化意義和美觀形象效果，滿足消費者對產品精神

7、需求和心理需求。因此，企業需要針對不同的產品和不同的消費對象進行恰當的品牌形象定位，并且從產品功能、包裝材料、外觀設計、造型結構及品牌營銷等方面形成高度統一的策劃。這對企業的綜合能力提出了較高的要求。3、質量壁壘行業相關產品的質量和性能對下游行業或消費者的質量安全或人身安全有著重要影響。室內空氣凈化系列產品直接關系到消費者的人身健康。因此，客戶在選擇和購買相應產品時非常注重產品的質量和品牌知名度，從而形成了較高的市場壁壘。二、 行業風險特征1、宏觀經濟周期風險大部分工業產品的生產以及居民消費水平都與宏觀經濟周期具有較大的關聯性。近年來我國宏觀經濟的持續增長為行業相關產品市場需求的增長提供了良好

8、的發展環境。但如果我國宏觀經濟環境發生不利波動，將會對行業的市場發展帶來不利影響。2、市場競爭風險行業相關產品領域市場比較開放，行業內企業不僅面臨國內同行的競爭，還面臨國外大型先進企業的競爭壓力。因此，各企業必須努力提高自身的生產技術水平和研發創新能力，同時密切關注市場變化、適時調整經營策略以便適應市場需求，才能保證企業的持續經營和良性發展。第二章 項目基本情況一、 項目名稱及項目單位項目名稱：河南空氣凈化日用品項目項目單位：xx（集團）有限公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約98.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公

9、用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 可行性研究范圍依據國家產業發展政策和有關部門的行業發展規劃以及項目承辦單位的實際情況，按照項目的建設要求，對項目的實施在技術、經濟、社會和環境保護等領域的科學性、合理性和可行性進行研究論證。研究、分析和預測國內外市場供需情況與建設規模，并提出主要技術經濟指標，對項目能否實施做出一個比較科學的評價，其主要內容包括如下幾個方面:1、確定建設條件與項目選址。2、確定企業組織機構及勞動定員。3、項目實施進度建議。4、分析技術、經濟、投資估算和資金籌措情況。5、預測項目的經濟效益和社會效益及國民經濟評價。四、 編制依據和技術原則（一）編制依據1、承辦單位關于編

10、制本項目報告的委托；2、國家和地方有關政策、法規、規劃；3、現行有關技術規范、標準和規定；4、相關產業發展規劃、政策；5、項目承辦單位提供的基礎資料。（二）技術原則1、項目建設必須遵循國家的各項政策、法規和法令，符合國家產業政策、投資方向及行業和地區的規劃。2、采用的工藝技術要先進適用、操作運行穩定可靠、能耗低、三廢排放少、產品質量好、安全衛生。3、以市場為導向，以提高競爭力為出發點，產品無論在質量性能上，還是在價格上均應具有較強的競爭力。4、項目建設必須高度重視環境保護、工業衛生和安全生產。環保、消防、安全設施和勞動保護措施必須與主體裝置同時設計，同時建設，同時投入使用。污染物的排放必須達到

11、國家規定標準，并保證工廠安全運行和操作人員的健康。5、將節能減排與企業發展有機結合起來，正確處理企業發展與節能減排的關系，以企業發展提高節能減排水平，以節能減排促進企業更好更快發展。6、按照現代企業的管理理念和全新的建設模式進行規劃建設，要統籌考慮未來的發展，為今后企業規模擴大留有一定的空間。7、以經濟救益為中心，加強項目的市場調研。按照少投入、多產出、快速發展的原則和項目設計模式改革要求，盡可能地節省項目建設投資。在穩定可靠的前提下，實事求是地優化各成本要素，最大限度地降低項目的目標成本，提高項目的經濟效益，增強項目的市場競爭力。8、以科學、實事求是的態度，公正、客觀的反映本項目建設的實際情

12、況，工程投資堅持“求是、客觀”的原則。五、 建設背景、規模（一）項目背景隨著經濟的發展，我國城鄉居民的生活水平和消費能力也不斷提高，對各種消費品需求的增長形成了良好的推動作用。與此同時，我國居民對環保問題和健康問題也日益關注，越來越多的消費者在購買產品時會刻意關注產品的保質、保鮮情況，并且有意識地購買和使用室內空氣凈化材料等產品，極大地促進了工業防潮保鮮材料、室內空氣凈化材料等產品市場需求的快速增長。（二）建設規模及產品方案該項目總占地面積65333.00（折合約98.00畝），預計場區規劃總建筑面積117684.98。其中：生產工程73373.58，倉儲工程23816.23，行政辦公及生活服

13、務設施11739.43，公共工程8755.74。項目建成后，形成年產xxx噸空氣凈化日用品的生產能力。六、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xx（集團）有限公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。七、 原輔材料及設備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括軟水、表面活性劑、香精、防腐劑、EDTA、易清劑、增泡劑、抗再沉積劑、洗潔精母液。（二）主要設備主要設備包括：軟水制備成套裝置、洗衣液配料罐、洗潔精配料罐、洗潔精自動灌裝線、成品儲罐、軟水儲罐、原輔料輸送泵。八、 環境影響本項目符合國

14、家產業政策，符合宜規劃要求，項目所在區域環境質量良好，項目在運營過程應嚴格遵守國家和地方的有關環保法規，采取切實可行的環境保護措施，各項污染物都能達標排放，將環境管理納入日常生產管理渠道，項目正常運營對周圍環境產生的影響較小，不會引起區域環境質量的改變，從環境影響角度考慮，本評價認為該項目建設是可行的。九、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資32005.45萬元，其中：建設投資26740.17萬元，占項目總投資的83.55%；建設期利息303.78萬元，占項目總投資的0.95%；流動資金4961.50萬元，占項目總

15、投資的15.50%。（二）建設投資構成本期項目建設投資26740.17萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用23029.13萬元，工程建設其他費用2874.69萬元，預備費836.35萬元。十、 項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入61900.00萬元，綜合總成本費用49144.11萬元，納稅總額6126.52萬元，凈利潤9324.37萬元，財務內部收益率22.52%，財務凈現值11579.20萬元，全部投資回收期5.38年。（二）主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積65333.00約98.00畝1

16、.1總建筑面積117684.981.2基底面積39853.131.3投資強度萬元/畝261.452總投資萬元32005.452.1建設投資萬元26740.172.1.1工程費用萬元23029.132.1.2其他費用萬元2874.692.1.3預備費萬元836.352.2建設期利息萬元303.782.3流動資金萬元4961.503資金籌措萬元32005.453.1自籌資金萬元19606.253.2銀行貸款萬元12399.204營業收入萬元61900.00正常運營年份5總成本費用萬元49144.116利潤總額萬元12432.497凈利潤萬元9324.378所得稅萬元3108.129增值稅萬元269

17、5.0010稅金及附加萬元323.4011納稅總額萬元6126.5212工業增加值萬元20610.0413盈虧平衡點萬元25770.45產值14回收期年5.3815內部收益率22.52%所得稅后16財務凈現值萬元11579.20所得稅后十一、 主要結論及建議經分析，本期項目符合國家產業相關政策，項目建設及投產的各項指標均表現較好，財務評價的各項指標均高于行業平均水平，項目的社會效益、環境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產管理，特別是加強產品生產的現金流管理，確保企業現金流充足，

18、同時保證各產業鏈及各工序之間的銜接，控制產品的次品率，贏得市場和打造企業良好發展的局面。第三章 市場分析一、 行業概況室內環境是指采用天然材料或者人工材料圍隔而成的小空間，或者大環境相對分割而成的小環境。室內環境不僅是指家居住宅，還包括工作、學習、娛樂、購物等相對封閉的各種場所，如：辦公室、學校教室、醫院、大型百貨商店、寫字樓以及飛機、汽車、火車等交通工具。人的一生有80左右的時間在室內環境度過，室內環境質量直接關系居民身體健康。近年來，裝修材料和各種工業制品的大量使用給室內空氣帶來了越來越多的污染途徑，室內空氣污染已經成為危害人類健康的重要因素。美國專家檢測發現，在室內空氣中存在500多種揮

19、發性有機物，其中致癌物質就有20多種，致病病毒200多種。危害較大的主要有：氡、甲醛、苯、氨以及酯、三氯乙烯等。中國室內裝飾協會環境檢測中心調查統計顯示，室內空氣污染程度常常比室外空氣污染嚴重2-3倍，在某些情況下甚至可達100多倍,室內空氣污染造成的疾病總數超過室外空氣污染造成的5倍。世界衛生組織發布的室內空氣污染與健康報告顯示，全世界每年由于室內空氣污染導致肺炎、慢性呼吸道疾病、肺癌等疾病，造成每20秒就有1人死亡，室內空氣污染已成為多種疾病的誘因。面對室內的嚴重污染和人們的廣泛關注，室內空氣凈化日用品行業作為一個新型行業迅速發展起來。二、 行業市場規模1、上下游產業鏈分析室內空氣凈化日用

20、品的主要原材料為氯化鈣、聚丙烯、香精、乳化劑等，產品及原材料比較穩定，相關原材料擁有相對成熟的市場，供應穩定。由于行業高度集中，行業對關鍵原材料議價能力較弱，其他原材料，生產企業較多，價格相對透明，對此類上游企業具備一定的議價能力。2、行業市場規模室內環境凈化治理產品主要包括電器類產品（空氣加濕器、空氣凈化器、新風換氣機等）和材料類產品（空氣凈化材料）兩種類型。我國室內環境凈化治理行業始于20世紀80年代，最早進入市場的凈化治理產品是空氣加濕器。2000年后，室內空氣凈化材料開始投入市場，并獲得了迅速的發展。2003年的“非典”疫情極大地推動了人們室內環境質量意識的提高，帶動室內環境凈化治理產

21、業進入了新一輪快速發展階段，市場規模得到快速擴張。在室內環境凈化治理市場中，室內空氣凈化材料約占20%，市場規模從2003年的16億元增長到2015年的161億元。第四章 建設規模與產品方案一、 建設規模及主要建設內容（一）項目場地規模該項目總占地面積65333.00（折合約98.00畝），預計場區規劃總建筑面積117684.98。（二）產能規模根據國內外市場需求和xx（集團）有限公司建設能力分析，建設規模確定達產年產xxx噸空氣凈化日用品，預計年營業收入61900.00萬元。二、 產品規劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業發展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業資金籌措能力、生

22、產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。人的一生有80左右的時間在室內環境度過，室內環境質量直接關系居民身體健康。近年來，裝修材料和各種工業制品的大量使用給室內空氣帶來了越來越多的污染途徑，室內空氣污染已經成為危害人類健康的重要因素。產品規劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1空氣凈化日用品噸xx2空氣凈化日用品噸xx3空氣凈化日用品噸xx4.噸5.噸6.噸合計xxx6

23、1900.00第五章 項目選址方案一、 項目選址原則項目選址應符合城鄉規劃和相關標準規范，有利于產業發展、城鄉功能完善和城鄉空間資源合理配置與利用，堅持節能、保護環境可持續利用發展，經濟效益、社會效益、環境效益三效統一，土地利用最優化。二、 建設區基本情況河南省，簡稱“豫”，中華人民共和國省級行政區。省會鄭州，位于中國中部，河南省界于北緯3123-3622，東經11021-11639之間，東接安徽、山東，北接河北、山西，西連陜西，南臨湖北，總面積16.7萬平方千米。河南素有“九州腹地、十省通衢”之稱，是全國重要的綜合交通樞紐和人流物流信息流中心。河南省地勢呈望北向南、承東啟西之勢，地勢西高東低

24、，由平原和盆地、山地、丘陵、水面構成；地跨海河、黃河、淮河、長江四大流域。大部分地處暖溫帶，南部跨亞熱帶，屬北亞熱帶向暖溫帶過渡的大陸性季風氣候；河南地處沿海開放地區與中西部地區的結合部，是中國經濟由東向西梯次推進發展的中間地帶。河南省下轄17個地級市，1個省直轄縣級市，20個縣級市，82個縣，54個市轄區。“十三五”時期，面對錯綜復雜的外部環境和艱巨繁重的改革發展穩定任務，“十三五”規劃目標任務即將完成，全面建成小康社會奮斗目標即將實現，中原更加出彩宏偉事業向前邁進了一大步。特別是黃河流域生態保護和高質量發展上升為重大國家戰略，河南在全國大局中的地位和作用更加凸顯。綜合實力實現重大跨越。經濟

25、總量先后邁上4萬億元、5萬億元兩個大臺階，糧食產量連續4年穩定在1300億斤以上。米字形高鐵基本建成，青電入豫、出山店水庫等重大工程建成投用，縣城及以上城區實現第五代移動通信網絡全覆蓋，基礎能力實現大幅躍升。轉型發展邁出重大步伐。裝備制造、食品制造產業加快躍向萬億級，人工智能、數字經濟等蓬勃發展，產業結構實現由“二三一”到“三二一”的歷史性轉變。鄭州國家中心城市、洛陽副中心城市建設全面提速，中原城市群帶動作用明顯增強，實現由鄉村型社會向城市型社會的歷史性轉變。“四路協同”聯通世界，“五區聯動”能級提升，實現由內陸腹地向開放高地的歷史性轉變。“放管服”、國有企業等改革取得顯著進展，中國（河南）自

26、由貿易試驗區試點任務基本完成，鄭洛新國家自主創新示范區引領作用不斷增強，國家生物育種產業創新中心、國家農機裝備創新中心、國家超級計算鄭州中心等獲批建設，發展動能顯著增強。攻堅戰役贏得重大勝利。現行標準下農村貧困人口實現脫貧，所有貧困縣提前一年實現摘帽，新時代脫貧攻堅目標任務如期完成。沿黃生態廊道初具規模，國土綠化行動提質加速，能源結構不斷優化，“四水同治”成效顯著，PM2.5、PM10年均濃度下降幅度均超過30%，各項環境指標達到五年來最好水平。金融、地方政府債務等風險有效化解，守住了不發生系統性區域性風險底線。人民生活品質得到重大提升。居民人均可支配收入提前一年實現比2010年翻一番目標，城

27、鎮新增就業超過670萬人，鄭州大學、河南大學“雙一流”建設加快推進，義務教育由基本均衡邁向優質均衡，國家區域醫療中心加快建設，居民主要健康指標優于全國平均水平，棚改安置房開工總量居全國第二，社會保障體系更趨完善。覆蓋城鄉的公共文化服務設施網絡基本建成，第十一屆全國少數民族傳統體育運動會等重大活動成功舉辦，黃河文化影響力和凝聚力顯著增強。當今世界正經歷百年未有之大變局，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠。我國發展仍然處于重要戰略機遇期，繼續發展具有多方面優勢和條件。河南進入高質量發展階段，開啟現代化建設新征程，到了由大到強、實現更大發展的重要關口，到了可以大有作為、為全國大局作出更大貢獻的重要時期。我省面

28、臨著國家構建新發展格局、促進中部地區崛起、推動黃河流域生態保護和高質量發展三大戰略機遇，一億人口大市場、連接東西貫通南北大樞紐、“四條絲路”大通道的地位更為凸顯，人力資源豐富、產業配套齊備、糧食貢獻突出、城鎮化潛力巨大的支撐作用更為凸顯，擁有三大山脈、橫跨四大流域、懷抱黃淮大平原的生態功能更為凸顯，完全可以塑造人力資本、內需體系、流通經濟、有效供給等新優勢，打造國內大循環的重要支點、國內國際雙循環的戰略鏈接，打造生態保護示范區、黃河文化傳承創新區、高質量發展引領區。同時，我省發展不平衡不充分問題仍比較突出，人均主要經濟指標相對落后，新產業新經濟新業態占比不高，創新支撐能力不足，城鎮化水平偏低，

29、農業農村發展存在短板，社會事業發展不夠充分，資源環境約束趨緊，社會治理還有不少弱項。綜合研判，我省正處于戰略疊加的機遇期、蓄勢躍升的突破期、調整轉型的攻堅期、風險挑戰的凸顯期。面向未來，危中有機、變中有勢，形勢逼人、使命催人。只要我們胸懷“兩個大局”，著力固根基、揚優勢、補短板、強弱項，凝聚億萬中原兒女人人盡力、人人出彩的磅礴偉力，就一定能育先機開新局、走好高質量發展之路，開創現代化河南建設新局面。三、 創新驅動發展展望二三五年，我省將緊緊圍繞奮勇爭先、更加出彩，堅持“兩個高質量”，基本建成“四個強省、一個高地、一個家園”的現代化河南。在以黨建高質量推動發展高質量上，思想政治統領更加有力，根本

30、建設、基礎建設、長遠建設作用更加彰顯，學的氛圍、嚴的氛圍、干的氛圍更加濃厚，黨建引領踐行新發展理念、融入新發展格局、推動高質量發展的保證作用充分彰顯。在經濟強省建設上，經濟實力、綜合實力大幅提升，發展質量和效益大幅提升，人均地區生產總值力爭達到中等發達國家水平，基本實現新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化，建成現代化經濟體系。在文化強省建設上，社會主義精神文明和物質文明協調發展，公民素質和社會文明程度達到新高度，文化事業繁榮，文化產業發達，黃河文化傳播力和影響力更加廣泛深遠，文化軟實力顯著增強。在生態強省建設上，生產空間安全高效，生活空間舒適宜居，生態空間山清水秀，在黃河流域率先實現生態系統

31、健康穩定，生態環境根本好轉，基本實現人與自然和諧共生的現代化。在開放強省建設上，融入共建“一帶一路”水平大幅提升，國內大循環重要支點和國內國際雙循環戰略鏈接地位基本確立，營商環境進入全國先進行列，開放優勢顯著增強。在中西部創新高地建設上，創新創業蓬勃發展，科技創新對經濟增長的支撐作用大幅提升，建成人才強省，創新型省份建設進入全國先進行列。在幸福美好家園建設上，治理體系和治理能力現代化基本實現，人民平等參與、平等發展權利得到充分保障，平安河南建設達到更高水平，法治河南基本建成；居民收入邁上新的大臺階，中等收入群體顯著擴大，基本公共服務實現均等化，建成教育強省，城鄉區域發展差距和居民生活水平差距顯

32、著縮小，文明健康生活方式全面普及，人的全面發展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實質性進展。四、 社會經濟發展目標全國新增長極培育實現更大跨越。經濟強省建設邁出重大步伐，主要經濟指標年均增速高于全國平均水平，經濟總量再邁上兩個新的大臺階，產業基礎高級化、產業鏈現代化水平明顯提升，新型基礎設施建設走在全國前列，經濟結構更加優化，現代化經濟體系建設取得重大進展。重點領域關鍵環節改革持續深化，市場主體更加充滿活力。城鎮化水平和質量顯著提升，鄭州國家中心城市建設取得重大進展，中原城市群綜合競爭力明顯增強。五、 產業發展方向堅持創新驅動發展，打造中西部創新高地堅持創新在現代化建設全局中的核心地位，把科技創

33、新作為全省發展的戰略支撐，深入實施科教興豫戰略、人才強省戰略、創新驅動發展戰略，完善創新體系，全面塑造發展新優勢。提升科技創新能力。實施科技強省行動，圍繞產業鏈部署創新鏈、圍繞創新鏈布局產業鏈，打好關鍵核心技術攻堅戰，提高創新鏈整體效能。加快建設黃河實驗室、嵩山實驗室、農業供給安全實驗室，積極爭取國家重大創新平臺和重大科技基礎設施在我省布局。實施戰略性重大科技項目，在高端裝備、新一代信息技術、先進材料、生物醫藥、新能源、生物育種等領域取得一批重大標志性成果。優化學科布局和研發布局，推進學科交叉融合，支持高校、科研院所開展重大基礎研究。推動鄭洛新國家自主創新示范區提質發展，高標準建設以中原科技城

34、為龍頭的鄭開科創走廊，打造沿黃科技創新帶。促進高新技術產業開發區等科技園區高質量發展。強化企業創新主體地位。促進各類創新要素向企業集聚，提升企業技術創新能力。加強產學研深度融合，支持企業牽頭組建創新聯合體，承擔國家重大科技項目。實施稅收優惠等政策，引導企業加大研發投入。發揮企業家重要作用，推動生產組織創新、技術創新、市場創新。深入實施創新型企業培育行動，加快形成以創新龍頭企業為引領、高新技術企業為支撐、科技型中小企業為基礎的創新型企業集群，加強共性技術平臺建設，推動產業鏈上中下游、大中小企業融通創新。加快建設人才強省。堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，深入實施“中原英才計劃”，培養一

35、批中原學者、中原領軍人才、中原青年拔尖人才，造就一批中原文化名家、中原教學名師、中原名醫。加強創新型人才培養，實施知識更新工程，完善基礎研究人才培養長期穩定支持機制和青年人才普惠性支持措施，推動形成“人才+團隊+基金”培養模式。加強應用型、技能型人才培養，深入推進全民技能振興工程，積極培育“中原大工匠”，著力培養大數據、軟件開發、智能制造、國際貿易、現代物流、電子商務、生態環保、文化旅游、家政服務、醫療健康等重點領域人才。加強企業家隊伍培養，實施企業家素質提升工程，大力弘揚企業家精神和新時代豫商精神。完善創新激勵和保障機制，健全以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的科技人才評價體系，健全科研人員

36、職務發明成果權益分享機制，構建充分體現知識、技術等創新要素價值的收益分配機制。更好發揮中國河南招才引智創新發展大會等載體平臺作用，完善“全職+柔性”引才引智機制，實施高端（海外）人才引進專項行動。完善具有競爭力的人才政策體系，全方位落實人才獎勵補貼、薪酬待遇、醫療社保、子女入學、居留便利等政策，打造中西部地區人才生態最優省份。構建良好創新生態。深化科技體制改革，完善科技治理體系，推動重點領域項目、基地、人才、資金一體化配置。改進科技項目組織管理方式，實行“揭榜掛帥”等制度。加快科研院所改革，擴大科研自主權。完善科技評價機制，優化科技獎勵項目。建立科技創新財政投入穩定增長機制，健全政府投入為主、

37、社會多渠道投入機制，加大對基礎前沿研究支持。完善金融支持創新體系，促進新技術產業化規模化應用。擴大科技開放合作，深化與國內外創新龍頭企業、知名高校院所合作交流。加強知識產權保護，大力發展新型研發機構，加快推進省產業技術研究院建設，更好發揮國家技術轉移鄭州中心作用，大幅提高科技成果轉移轉化成效。對新產業新業態實行包容審慎監管，促進大眾創業萬眾創新。弘揚科學精神和工匠精神，加強科普工作，營造崇尚創新、鼓勵探索、寬容失敗的社會氛圍。六、 項目選址綜合評價項目選址應統籌區域經濟社會可持續發展，符合城鄉規劃和相關標準規范，保證城鄉公共安全和項目建設安全，滿足項目科研、生產要求，社會經濟效益、社會效益、環

38、境效益相互協調發展。 第六章 建筑物技術方案一、 項目工程設計總體要求1、建筑結構設計力求貫徹“經濟、實用和兼顧美觀”的原則，根據工藝需要，結合當地地質條件及地需條件綜合考慮。2、為滿足工藝生產的需要，方便操作、檢修和管理，盡量采取廠房一體化，充分考慮豎向組合，立求縮短管線，降低能耗，節約用地，減少投資。3、為加快建設速度并為今后的技術改造留下發展空間，主廠房設計成輕鋼結構，各層主要設備的懸掛、支撐均采用鋼結構，實現輕型化，并滿足防腐防爆規范及有關規定。二、 建設方案（一）建筑結構及基礎設計本期工程項目主體工程結構采用全現澆鋼筋混凝土梁板，框架結構基礎采用樁基基礎，鋼筋混凝土條形基礎。基礎工程

39、設計：根據工程地質條件，荷載較小的建（構）筑物采用天然地基，荷載較大的建（構）筑物采用人工挖孔現灌澆柱樁。（二）車間廠房、辦公及其它用房設計1、車間廠房設計：采用鋼屋架結構，屋面采用彩鋼板，墻體采用彩鋼夾芯板，基礎采用鋼筋混凝土基礎。2、辦公用房設計：采用現澆鋼筋混凝土框架結構，多孔磚非承重墻體，屋面為現澆鋼筋混凝土框架結構，基礎為鋼筋混凝土基礎。3、其它用房設計：采用磚混結構，承重型墻體，基礎采用墻下條形基礎。（三）墻體及墻面設計1、墻體設計：外墻體均用標準多孔粘土磚實砌，內墻均用巖棉彩鋼板。2、墻面設計：生產車間的外墻墻面采用水泥砂漿抹面，刷外墻涂料，內墻面為乳膠漆墻面。辦公樓等根據使用要

40、求適當提高裝飾標準。腐蝕性樓地面、地坪以及有防火要求的樓地面采用特殊地面做法。依據建設部、國家建材局關于建筑采用使用的規定，框架填充墻采用加氣混凝土空心砌塊墻體，磚混結構承重墻地上及地下部分采用燒結實心頁巖磚。（四）屋面防水及門窗設計1、屋面設計：屋面采用大跨度輕鋼屋面，高分子卷材防水面層，上人屋面加裝保護層。2、屋面防水設計：現澆鋼筋混凝土屋面均采用剛性防水。3、門窗設計：一般建筑物門窗，采用鋁合金門窗，對于變壓器室、配電室等特殊場所應采用特種門窗，具體做法可參見國家標準圖集。有防爆或者防火要求的生產車間，門窗設置應滿足防爆泄壓的要求，玻璃應采用安全玻璃，凡防火墻上門窗均為防火門窗，參見國標

41、圖集。（五）樓房地面及頂棚設計1、樓房地面設計：一般生產用房為水泥砂漿面層，局部為水磨石面層。2、頂棚及吊頂設計：一般房間白色涂料面層。（六）內墻及外墻設計1、內墻面設計：一般房間為彩鋼板，控制室采用水性涂料面層，衛生間采用衛生磁板面層。2、外墻面設計：均涂裝高級彈性外墻防水涂料。（七）樓梯及欄桿設計1、樓梯設計：現澆鋼筋混凝土樓梯。2、欄桿設計：車間內部采用鋼管欄桿，其它采用不銹鋼欄桿。（八）防火、防爆設計嚴格遵守建筑設計防火規范（GB50016-2014）中相關規定，滿足設備區內相關生產車間及輔助用房的防火間距、安全疏散、及防爆設計的相關要求。從全局出發統籌兼顧，做到安全適用、技術先進、經

42、濟合理。（九）防腐設計防腐設計以預防為主，根據生產過程中產生的介質的腐蝕性、環境條件、生產、操作、管理水平和維修條件等，因地制宜區別對待，綜合考慮防腐蝕措施。對生產影響較大的部位，危機人身安全、維修困難的部位，以及重要的承重構件等加強防護。（十）建筑物混凝土屋面防雷保護車間、生活間等建筑的混凝土屋面采用10鍍鋅圓鋼做避雷帶，利用鋼柱或柱內兩根主筋作引下線，引下線的平均間距不大于十八米（第類防雷建筑物）或25.00米（第類防雷建筑物）。（十一）防雷保護措施利用基礎內鋼筋作接地體，并利用地下圈梁將建筑物的四周的柱子基礎接通，構成環形接地網，實測接地電阻R1.00（共用接地系統）。三、 建筑工程建設

43、指標本期項目建筑面積117684.98，其中：生產工程73373.58，倉儲工程23816.23，行政辦公及生活服務設施11739.43，公共工程8755.74。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產工程22716.2873373.588872.261.11#生產車間6814.8822012.072661.681.22#生產車間5679.0718343.402218.071.33#生產車間5451.9117609.662129.341.44#生產車間4770.4215408.451863.172倉儲工程9564.7523816.232324.612.11#

44、倉庫2869.427144.87697.382.22#倉庫2391.195954.06581.152.33#倉庫2295.545715.90557.912.44#倉庫2008.605001.41488.173辦公生活配套2315.4711739.431784.223.1行政辦公樓1505.067630.631159.743.2宿舍及食堂810.414108.80624.484公共工程5180.918755.74721.88輔助用房等5綠化工程8950.62156.05綠化率13.70%6其他工程16529.2572.257合計65333.00117684.9813931.27第七章 運營模式一

45、、 公司經營宗旨以市場經濟為導向，立足主業，引進新項目、開發新技術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現社會效益和經濟效益的最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5

46、年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、空氣凈化日用品行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和空氣凈化日用品行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內空氣凈化日用品行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指

47、導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收

48、款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支

49、原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合

50、同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運

51、行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法

52、定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前

53、款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。如股東存在違規占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配

54、政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續性和穩定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利

55、水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發表明確意見。第八章 發展規劃分析一、 公司發展規劃（一）發展計劃1、發展戰略作為高附加值產業的重要技術支撐，正在轉變發展思路，由“高速增長階段”向“高質量發展”邁進。公司順應產業的發展趨勢，以“科技、創新”為經營理念，以技術創新、智能制造、產品升級和節能環保為重點，致力于構造技術密集、資源節約、環境友好、品質優良、持續發展的新型企業，推進公司高質量可持續發展。2、經營目標目前，行業正在從粗放式擴張階段轉向高質量發展階段，公司將進一步擴大