1、【精品】賓館財務(wù)管理制度論文范文題口：賓館財務(wù)管理制度編輯:小小賓館家具、用具財務(wù)管理制度1、要按年分季編報家具、用具的購進訃劃山各使用部門根據(jù)營業(yè)所需或辦 公需用編報訃劃報財務(wù)部審查并提出意見后報總經(jīng)理批準。2、家具、用具的購進成本包括購進價格和所支付的運雜費。家具、用具購 進后作出賬務(wù)處理在“營業(yè)費用，低值易耗品”科口入賬。3、領(lǐng)用家具、用具必須列表登記領(lǐng)用部門或個人應(yīng)負保管責任同時必須 做好日常修理工作。4、修理家具、用具所用的開支以“營業(yè)費用，修理費”列支。5、家具、用具因磨損而失去使用價值時經(jīng)批準可辦理報廢。報廢的家具出 售時其售出殘值作“營業(yè)收入”處理。6、丟失、毀損家具、用具時、

2、由當事人或部門寫明原因向部門經(jīng)理報告 轉(zhuǎn)報財務(wù)部審查后呈總經(jīng)理審批。屬人為丟失、毀損山當事人負責賠償或部門賠 償。賠償?shù)膬r款作“營業(yè)外收入”處理。7、家具、用具發(fā)生溢余或短缺應(yīng)先按估價價值轉(zhuǎn)入“待處理收益”或“待 處理損失”科LI賬戶查明原因并分別不同情況審批后轉(zhuǎn)入“壞賬損失”或“營業(yè)外收入”處理。固定資金管理制度1、賓館的固定資金主要來源于流動獎金占用固定資金直接影響流動資金的運用因此必須嚴格控制固定資金的使用。2、賓館及各部門必須節(jié)約使用國定資金充分利用已置的固定資產(chǎn)每月均 需核算固定資金利用率季度檢查、年終清算考核各部門使用固定資金的效果，3、全面推行部門獨立核算同時推行固定資產(chǎn)有償占用

3、制度即按各部門擁 有的固定資產(chǎn)實績攤繳占用費攤繳費率按國家規(guī)定執(zhí)行促使各部門充分發(fā)揮 固定資產(chǎn)的效能壓縮固定資金的使用，4、未經(jīng)工程部及總經(jīng)理室審批不得私自購置設(shè)施設(shè)備。未經(jīng)批準進行采購 財務(wù)部不予報銷費用。賓館資金籌集管理制度1、賓館籌集資金應(yīng)該按國家法律、法規(guī)及旅游飲食服務(wù)行業(yè)財務(wù)制定規(guī)定 可一次或分期籌集。2、賓館資金的籌集可采用向銀行貸款、向其他單位臨時借款、向內(nèi)部職工籌 集等方式。當賓館的經(jīng)營規(guī)模擴大時經(jīng)總經(jīng)理室決定投資者增加投資額也是一 種方式。3、籌集資金的審批權(quán)限及規(guī)定：,1,賓館根據(jù)需要可用原有的固定資產(chǎn)作抵押向銀行或其他單位借款借向 銀行貸款時應(yīng)通過賓館總經(jīng)理室批準。,2,

4、借款余額不得超過賓館的實收資本重大項LI或借款余額已超過實收資本的20,以上的借款應(yīng)單獨作出可行性報告報經(jīng)總經(jīng)理批準。4、對各方籌集的資金應(yīng)嚴格按借款合同規(guī)定的用途使用不許挪作他用。5資金使用應(yīng)嚴格按審批權(quán)限及規(guī)定程序辦理大額開支一般要事先列入財 務(wù)訃劃并應(yīng)附有經(jīng)濟效益預(yù)測資料。賓館經(jīng)費支出管理制度1、對于發(fā)給員工的工資、津貼、補貼、福利補助等必須根據(jù)實有人數(shù)和實 發(fā)金額取得本人簽收的憑證列為經(jīng)費支出不得以編制定額、預(yù)算計劃數(shù)字列支,2、購入賓館辦公用品和材料直接列為經(jīng)費支出但單位較大、數(shù)量大宗的 應(yīng)通過庫存材料核算。3、撥給的補助費、周轉(zhuǎn)金應(yīng)按實際撥補數(shù)以批準的預(yù)算和銀行支付憑證列 為經(jīng)費支出。4、撥給所屬部門的經(jīng)費應(yīng)按批準的報銷數(shù)列為經(jīng)費開支。5、撥給的各項補助款和無償慈善投資應(yīng)依據(jù)受補助和受支援單位開來的收 據(jù)準列為經(jīng)費支出，6、員丄福利費按照規(guī)定標準計算提存直接列為經(jīng)費支出并同時將提存從 經(jīng)費存款戶轉(zhuǎn)入其他存款戶以后開支時