1、依托信息技術，精細井下作業管理假設不能全面掌握油水井的作業情況，親密跟蹤作業井消費后的運行情況，就無法從根本上解決單井消費運行不正常的狀態，而屢次作業屢次措施，也只是起到了事倍功半的作用。以下是由查字典范文大全為大家整理的依托信息技術，精細井下作業管理，希望對你有幫助，假設你喜歡，請繼續關注查字典范文大全。摘 要：緊緊圍繞原油上產和降本增效這一主題，深化內部作業管理機制改革，逐步細化和強化作業井管理，依托信息技術手段，以技術創新帶動管理創新，施行了基于信息支撐下的井下作業運行精細化管理形式，依托信息平臺，輔助科學的管理方式，準確控制和分析作業質量與效果，為采油廠控制作業本錢提供了翔實的第一手資

2、料。關鍵字：作業井 停產井 數字信息化一、背景條件及選題根據隨著油田開采程度的不斷加深，油井井下狀況以及地面配套設施也隨著不斷變化，油水井消費管理難度也日益增大，加上受到前些年消費粗放型管理形式的影響，油水井作業井工作量逐年增多，給作業本錢控制帶來了宏大的壓力;在日益嚴峻的消費任務下，油水井作業管理上存在的一些隱形的因素也就暴露了出來，主要表現以下幾個方面：一是各類作業設計運轉效率低下。單井進入實際作業消費之前，首先由地質、工藝進展相關的作業設計，同時根據作業設計的情況，由作業監視根據設計進展作業準備，并安排單井作業交接工作，同時對詳細作業進度進展相關的監視。由于各個部門無法準確掌握設計的流轉

3、進度，加上作業井數量多、各種設計內容繁雜，導致設計在各部門流通的過程中效率低下，甚至出現設計遺漏或錯發的現象。二是作業井運行管理機制不完善，無法及時準確的理解作業井的詳細施工進度情況，以及井下故障出現的位置、現象等。油水井上作業，除了新投外，大都由于井下出現了各種各樣的故障，而這些故障通常又是可以分門別類，找出導致作業的大致規律，比方油管漏、泵漏或者抽油桿出現問題，而導致這些問題的有可能是腐蝕偏磨等井下工具的材質問題，也有可能是某一個區塊的出砂油稠等地層問題。因此，假設不能全面掌握油水井的作業情況，親密跟蹤作業井消費后的運行情況，就無法從根本上解決單井消費運行不正常的狀態，而屢次作業屢次措施，

4、也只是起到了事倍功半的作用。三是不能及時監控油水井作業后實際運行狀況，沒有建立有效分析作業措施的詳細施行效果的信息支撐。單井作業后的消費運行狀況，包括日動態、動液面、電流、抽油機示功圖、工況控制圖、化驗分析等綜合信息，無法通過傳統的 或是紙面的方式及時準確的反響給消費管理人員，因此只有建立單井在某一個階段的運行監控體系，才能為作業質量評估提供數據根據。當前，進一步進步穩產根底，提升并有效的保持較高的油井利用率，降低油水井作業次數，保證單井作業質量，合理的控制作業費用，成為下一步采油廠消費運行中需要盡快解決的突出問題。二、井下作業精細運行管理形式的詳細施行方案1.實現高效的作業設計輔助運行，加強

5、設計流程細化，進步設計方案流轉效率。細化設計的運行流程，明確各個崗位的銜接，制定有效的監視方式，才能加快設計流轉，進步設計整體運行效率。同時，設計的符合率和有效性直接關聯到產量和本錢，是整個作業方案運行的重要環節，只有加強對地質、工藝、施工設計的有效性管理，才能保證流轉的快捷、方便、低本錢運行。1.1細化設計的運行流程，明確崗位職能。各種設計流轉涉及到不同的崗位，對每一種設計進展標準的流程說明，明確每一個崗位在不同設計中履行的職能，是進步設計流轉效率的重要方式。1.2加強設計有效性管理，進步設計的流轉效率。1.2.1強化設計的審核制度，通過各個單位對作業設計準確性以及嚴密性的考核，進步設計的有

6、效性。1.2.2加強設計流轉監視，親密協調崗位銜接，及時處理發現流轉中出現的問題。2.建立全面的作業井信息流轉平臺，為作業井綜合管理提供及時準確的數據根據。2.1優化作業信息流轉方式，實現高效的數據流通和全面的信息共享。通過建立作業井信息流轉平臺，使得采油廠各級指導及管理技術人員可以及時準確全面掌握作業進度信息，從而加快作業運行節奏、進步作業監視質量。拓寬作業進度資料的應用領域，從而整體上進步作業管理的程度。2.2親密結合實際作業狀況，標準井下工具采購、發放以及庫存管理，建立單井井下工具使用本錢明細臺帳。以本錢中心為核心，搭建本錢中心工具費用核算平臺，實現了針對本錢中心進展準確詳細的費用統計，

7、并且可以完好的分析單個本錢中心每一筆費用的構成明細，對采油廠加強精細化管理，有效控制作業費用提供了第一手數據資料。3.優化作業整體管理方式，完善作業運行預警機制，進步作業質量，實現單井作業管理及效果的數據分析體系。加強作業井消費管理，全面的監控作業井整體運行情況并及時針對作業中發現的故障提出預警，可以為我們評估作業質量提供翔實準確的根據，也可以為下一步作業施行提供合理化、數據化的參考。3.1建立單井作業現場故障現象描繪檔案，形象化的展示實際施工過程中發現的作業井下發現的問題。作業現場描繪主要針對在作業施工過程中，發現的井下以及地面故障現象，包括故障現象、出現故障的工具名稱、導致倒井的重要故障點

8、以及現場相關故障圖片進展綜合性的數據采集系統。3.2親密監控單井作業后消費狀況，搭建作業效果評估體系。科學的分析作業效果，進步作業質量，保證油水井正常消費，是單井作業精細化管理的最終目的。詳細施行步驟如下：3.2.1監控作業開井后階段范圍內單井正常消費情況，同時形成與目前消費的比照分析，為作業效果的分析提供準確豐富的素材。3.2.2建立單井多輪次作業檔案，根據單井歷次作業的倒井原因和施工內容，建立作業質量評估體系。三、運行效果作業運行精細化管理形式運行兩年以來，獲得了良好的經濟效益和社會效益，不但有效的進步了作業質量，加強了作業運行節奏管理，同時加強了作業本錢控制力度，真正發揮了信息資源優勢，

9、創造出良好效益。1.全面共享作業井運行信息，進步作業管理程度，加快作業運行效率。2.細化突出了施工過程中詳細發現的單井井下特征，豐富了單井消費運行管理的分析資料。3.進步了作業器材工具的管理力度，保證采油廠每年的作業本錢單井有帳本可查，總體有方案可依。4.通過作業運行精細化管理形式，優化了信息資產的管理，通過提供高質量的效勞到達創效增值的目的。四、經歷總結作業運行精細化管理形式建立初期，為保證可以在全廠范圍內順利推廣，我們首先確定選擇了一個信息化程度和管理程度較高的三級單位作為推廣試點，屢次深化到作業施工現場，理解詳細施工運行過程，逐步標準作業運行管理形式中的詳細細節，同時，加強與采油廠消費辦公室、作業監視部門以及采油隊作業監視人員親密結合，不斷搜集滿足實際消費管理中對作業運行的信息需求，盡量完善作業信息采集平臺中各項重要數據，逐步使得作業運行精細化管理更加貼合