1、訪談INTERVIEW整合創新打造核心競爭力 在8年多的發展過程中, 福田雷沃重工保持了良好的發展態勢,成為行業內最穩健的企業之一。目前產品已出口到包括歐美等高端市場在內的80多個國家和地區, 2005年出口各類產品近8000臺。 福田雷沃國際重工王金富總經理認為,正是“集成知識、 整合創新” 這種全新的模式,打造出了福田雷沃重工國際化的品牌、產品、市場、服務,表現出了國內重工企業強勢的國際號召力。王金富總經理在接受本刊采訪時, 深入淺出地解釋了 “集成知識、 整合創新” 的內涵。 所謂 “集成知識”就是充分地整合、 消化、 吸收世界先進的戰略、 技術、 運營、 營銷等各個方面的知識,形成福田

2、雷沃重工特有的知識資產,并將這種特有的知識資產轉化為管理技術,運用到價值鏈的各個環節,從而形成企業核心競爭力。集成知識在福田雷沃重工有一種相對廣義的概念,既包括技術、 管理、 營銷、 品牌方面的知識集成,同時也包括與之相關聯的全 球人才集成、 全球資源集成等方面, 福田雷沃源動力:整合創新2006年9月23日, 福田雷沃國際重工股份有限公司在山東濰坊舉行品牌國際化發布儀式,正式推出 “LOVOL” 標識。 與此同時, 隨著四國四方技術戰略合作協議和歐美技術整合中心的亮相, 福田雷沃重工的整合創新模式首次浮出水面。 很多業內專家認為, 福田雷沃重工國際化發展的歷程證明“集成知識,整合創新”的創新

3、模式適合重工行業特點, 對幫助中國企業增強國際競爭力, 從嚴峻的競爭格局下突圍有著重要作用, 對行業具有極強的示范作用。這些也是福田雷沃重工知識集成和 管理的重要組成。而整合創新是在 集成知識的基礎上, 在產業供應鏈、 經營管理、品牌運營等各個環節上 以滿足消費者的需求為核心,通過 整合等復合形式的運用,形成各環 節優勢資源的深度嫁接和交互鏈合, 達成共贏和利益最大化、最佳效果 的創新戰略經營模式。整合創新是 以福田雷沃重工企業為創新主體, 整合社會相關資源,通過成立項目 合作體、 戰略聯盟等形式, 為了同一 個戰略目標或者是圍繞獲得有更強 競爭力的新產品, 開展共同研發, 進 而在技術、 信

4、息、 品牌、 服務與渠道 方面實現資源共享。 王總說: “對于企業本身而言, 整合創新強調的是整個過程的創 新,將創新貫穿在研發、采購、制 造、分銷、服務等有形價值鏈及法 律事務、人力資源、傳播等無形價 值鏈的各個環節, 從而提升企業系 統創新能力。 ” 整合創新打造國際化品牌 當背景板上亮出 “LOVOL” 的標 識時,代表著國內重工行業第一家 導入先進的BIS(品牌識別系統的企業誕生。 福田雷沃品牌總監劉鵬飛說:“全球化是福田雷沃重工的既定戰 略, 品牌的調整再造, 是全球化進程 的助推器。 在具體操作過程中, 我們 通過與國內知名的調查公司及品牌 策劃公司合作, 對公司原有品牌、 消 費

5、者進行了大量、 細致的前期調研, 進行了科學、詳盡的品牌調整策略 設計。 同時, 聘請國際著名設計師和清華大學為公司的品牌再造進行了 福田雷沃國際重工股份有限公司 王金富總經理29專業的分析咨詢和設計工作,以確保能夠在繼承福田重工以往的所有 優秀品牌資產基礎上,保持原福田品牌和重工行業影響力,以全球化發展理念, 形成福田雷沃重工新的、完整清晰的品牌識別(BIS系統, 同時利用本次品牌調整促成公司產業 的形象升級,最終為福田雷沃重工 產業戰略性國際化發展,整合全球價值鏈資源做好品牌規劃準備,奠 定堅實的品牌基礎。 ”品牌識別系統體現了福田雷沃重工整合創新在無形資產領域的成 果, 是在識別系統先進

6、的理念下, 運 用 “集成知識, 整合創新” 模式, 形成無形資產與有形資產的整合,國 內外先進品牌理念的整合。 整合中心 “消化” 全球先進技術 “福田雷沃重工歐美技術整合中 心” 的授牌, 代表著一種全新的國際 化技術整合模式,在國內重工行業 中首次啟用。它將成為引進國際化 人才, 進行全球同步技術研發, 開發 全球化產品, 吸收國際資本, 整合全 球銷售鏈的重要平臺。 據悉, 福田雷沃重工歐美技術 整合中心投資逾千萬歐元。 它包括 歐洲技術整合中心與美洲技術整合 中心等全球機構。 其中, 8月底, 歐 洲技術整合中心在意大利博羅尼亞 市成立;9月,美洲技術整合中心 在美國芝加哥成立。 該

7、中心擁有來 自全球一流的技術專家與顧問團 隊, 與歐洲的產學研單位機構進行 合作。 福田雷沃重工歐美技術整合中 心負責人稱,歐美技術整合中心是 福田雷沃重工鏈動全球的先進技術 在進行自主創新這一國際化模式下 的產物, 也是 “集成知識, 整合創新” 模式的集中體現,在中國重工行業 開辟了技術國際化的先河,為民族 品牌走出國門開辟國際市場提供了 新的思路。目前中國工程機械行業 尤其是工程機械高端市場,處處都 有外資競爭和蠶食,在如此激烈的 市場競爭形式下,福田雷沃重工歐 美技術整合中心的成立具有重要的 戰略意義。 與國際巨頭攜手發展技術 會上, 福田雷沃國際重工、 德國 博世力士樂公司、意大利卡

8、路路公 司和美國公司四國四方現場簽定了 基于技術的戰略合作協議。福田雷 沃國際重工與世界重工產業巨頭的 技術攜手,共享創新成果,共同向 高端技術進發,搶占更高標準的市 場。 隨后, 還與巴基斯坦、 羅馬尼亞的企業簽定了 CKD 協議。 業內專家指出,在市場競爭愈 演愈烈的今天,產業化分工日益精細,一個企業靠單打獨斗已很難取 得競爭優勢,必須將整個產業鏈進 行優化整合,通過整合世界產業鏈 上下游企業,打破單個企業封閉式 自主創新的模式,從而開創企業整 合創新的一種新境界,提升和推動 整個產業鏈的競爭力。福田雷沃國際重工在整合國際技術資源的基礎上, 簽下了具有創新性的技術協議, 對國內重工行業的對外合作方式具 有重要的借鑒作用。重工行業的特點決定了國際化 競爭特別激烈,從早期國際巨頭產 品輸出、 搶占中國市場, 到近年來以 控股、 并購等方式直接進入, 在這種格局下,民族重工企業要生存、發 展, 就必須適應國際化競爭。 福田雷 沃重工的 “整合創新” 正是解決了民 族重工企業怎么