1、注塑加工公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性 】注塑加工【企業(yè)背景 】某注塑加工公司是集產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)，下有六個(gè)分公司，研發(fā)和生產(chǎn)都具有一定實(shí)力，在國(guó)內(nèi)注塑加工業(yè)具有一定知名度。但由于該公司是從小作坊起家，屬于家族企業(yè)性質(zhì)， 公司高層領(lǐng)導(dǎo)均未受過(guò)系統(tǒng)的管理學(xué)教育， 在管理方面一直憑感覺(jué)做事，因此公司的管理水平較低，沒(méi)有完整的管理體系，包括沒(méi)有完整的人力資源管理體系。該公司曾經(jīng)聘請(qǐng)多家在國(guó)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域具有一定實(shí)力的咨詢公司對(duì)其在企業(yè)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究和策劃，之后卻發(fā)現(xiàn)所有管理平臺(tái)、管理手段都受 “人，的因素的影響而效果不佳， 為此該公司在

2、 2003 年同柏明頓顧問(wèn)公司簽訂了人力資源管理咨詢協(xié)議， 由我們?yōu)槠涮峁╅L(zhǎng)達(dá)一年的人力資源管理咨詢服務(wù)。【現(xiàn)狀分析 】通過(guò)收集該公司的有關(guān)資料和訪談，我們發(fā)現(xiàn)：1. 該公司基本上沒(méi)有績(jī)效考核體系，員工的獎(jiǎng)金和晉升基本上都是憑高層領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意愿確定的，獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象和發(fā)放數(shù)量都沒(méi)有客觀依據(jù)，員工晉升主要依賴于上級(jí)的個(gè)人感覺(jué)。2. 員工普遍抱怨一些人不做事但是由于與某高層人物有特殊的親屬關(guān)系，照樣能夠獲得高薪。3. 公司花大力氣從外部聘請(qǐng)高級(jí)人才，但是他們往往呆不到半年就會(huì)離職，主要原因是他們認(rèn)為公司沒(méi)有提供讓其發(fā)展的環(huán)境。【解決策略 】我們通過(guò)分析找到了問(wèn)題的癥結(jié)，并在公司大股東的大力支持下，提

3、出了以下改革策略：1. 建立各部門、各崗位客觀量化的績(jī)效考核指標(biāo)體系。2. 建立績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金發(fā)放直接聯(lián)系制度， 同時(shí)將全年的績(jī)效考核成績(jī)與晉升和解聘聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)集體意志排除一些負(fù)面的個(gè)人關(guān)系影響。3. 對(duì)公司的治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)從根本上進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，改變績(jī)效管理體系實(shí)施的外部環(huán)境，使績(jī)效管理體系能夠良性地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。【實(shí)施效果 】經(jīng)過(guò)一系列的變革措施，公司的面貌出現(xiàn)了很大的變化，目前該公司已成為國(guó)內(nèi)多家知名空調(diào)制造商指定的空調(diào)風(fēng)扇供應(yīng)商。【組織結(jié)構(gòu) 】生產(chǎn)部部長(zhǎng)生管科長(zhǎng)采購(gòu)科長(zhǎng)供應(yīng)部?jī)?chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)科長(zhǎng)注塑車間副主任注塑車間常務(wù)副主任工藝技術(shù)部長(zhǎng)工藝技術(shù)部工藝科長(zhǎng)設(shè)備科長(zhǎng)廠長(zhǎng)

4、技術(shù)副廠長(zhǎng)模具分廠生產(chǎn)科科長(zhǎng)品管副科長(zhǎng)部長(zhǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部塑料銷售科科長(zhǎng)業(yè)務(wù)員海外市場(chǎng)部部長(zhǎng)生產(chǎn)部 生產(chǎn)部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表文件編號(hào)×××五金塑料公司版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱生產(chǎn)部長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核項(xiàng)目界定計(jì)算方式配實(shí)際達(dá)成率本期 數(shù)據(jù)周期分?jǐn)?shù)據(jù)得分 來(lái)源 采購(gòu)數(shù)量×采財(cái)務(wù)物料成本降購(gòu)單價(jià)+采購(gòu)費(fèi)1年塑料的成本降低率部生低率30用÷總產(chǎn)值×管科100采購(gòu)資金付付款天數(shù)以合同規(guī)定 ( 采購(gòu)金額×合采購(gòu)2年同付款天數(shù) ) ÷ 5款天數(shù)的應(yīng)付天數(shù)為準(zhǔn)科采購(gòu)金額總工時(shí)：注塑車間工( 當(dāng)

5、期總工時(shí)÷當(dāng)塑料制品生產(chǎn)效率提人實(shí)際工作時(shí)間之期總產(chǎn)值 )÷(上3高率年和，另見產(chǎn)品生產(chǎn)期總工時(shí)÷上期10車間生管工時(shí)一覽表總產(chǎn)值 ) × 100科訂單完成及及時(shí)：指是否由于車發(fā)生投訴扣掉全生管4月間原因影響生管科的50時(shí)率部分?jǐn)?shù)5供貨計(jì)劃科指風(fēng)扇葉制造費(fèi)用：制造費(fèi)用 ( 元) ÷綜管包括工資、水費(fèi)、電部材5制造費(fèi)用率年注塑車間領(lǐng)用材30費(fèi)、機(jī)物料消耗、維料：料噸數(shù)修費(fèi)、焊頭攤銷以及倉(cāng)庫(kù) ( 本月入倉(cāng)產(chǎn)品塑料月個(gè)數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)重量 )96.07 ÷本月實(shí)際使用5塑料重量6物料利鋼軸月試模、做樣品、試材貫流入倉(cāng)數(shù)÷使596

6、.84 倉(cāng)庫(kù)用率料的除外用鋼軸數(shù)步司月貫流入倉(cāng)數(shù)÷使594.89 用步司數(shù)鋁芯月帶鋁芯產(chǎn)品入倉(cāng)598.43 5數(shù)÷使用鋁芯數(shù)發(fā)生事故能被界綜管7安全事故月定為傷殘級(jí)別的，00每發(fā)生一次扣5部本期考核滿分：25 分本期實(shí)際得分：分折算得分：40 分本期考核等級(jí)： E 級(jí)10 分3生產(chǎn)部一生管科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表文件編號(hào)×××五金塑料公司版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱生管科長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評(píng)期限考核項(xiàng)目界定計(jì)算方式配達(dá)成率數(shù)據(jù)來(lái)源考評(píng)項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)周期分生產(chǎn)訂單完1成率2 設(shè)備利用率材料呆滯發(fā)3生率成品當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)量月

7、7;當(dāng)月計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)2094 7生管科量× 100三套及以下模具同時(shí)外發(fā)，允許24 小O時(shí)·臺(tái) 24 小時(shí)三套以上模具外發(fā)時(shí)不得出現(xiàn)停機(jī)現(xiàn)指注塑機(jī)處于非維 象 24 小時(shí)·臺(tái)月，月護(hù)時(shí)間、非停工待料若停機(jī)發(fā)生24 小20塑料制品的停機(jī)時(shí)數(shù) ( 只指軸 時(shí)·臺(tái)月，扣配車間流離心 )分 50；若停機(jī)發(fā)0生 8 小時(shí)·臺(tái)月，扣配分20；若停機(jī)發(fā)生40 小時(shí)·臺(tái)月，扣掉全部配分呆滯材料金額÷原材料總金額×25100倉(cāng)庫(kù)確定年以 空 調(diào) 銷 售年 為單 成品金額÷銷售額數(shù)量，財(cái)務(wù)位(每年的 8 月 31×

8、10035確定金額日 ) ；銷售額 =正常銷 材料金額÷原材料售價(jià)×數(shù)量總金額× 100本期考核滿分：40 分本期實(shí)際得分：438 分折算得分： 109 5 分本期考核等級(jí)：B 級(jí)確認(rèn)審核批準(zhǔn)第 l 頁(yè)共 1 頁(yè)簽名日期保管：綜管部4生產(chǎn)部一采購(gòu)科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表×××五金塑料公司文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱采購(gòu)科長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核項(xiàng)目界定計(jì)算方式配分實(shí)際數(shù)達(dá)成率數(shù)據(jù)來(lái)源周期據(jù)到塑料風(fēng)扇到貨不及時(shí)：由于采323 次4葉原材料天模具分廠貨允許月累計(jì)發(fā)生 4配件金屬購(gòu)科下訂單或制訂塑料制品

9、不次。月累計(jì) 5 天，風(fēng)扇葉原采購(gòu)計(jì)劃不及時(shí)或車間1超過(guò) 4 次每次扣 2及月50材料配件不準(zhǔn)確導(dǎo)致停工待塑料分廠時(shí)分，超過(guò) 5 天每天料情況出現(xiàn)金屬制品次扣 2 分包裝物車間數(shù)40低值易耗以投訴核實(shí)為準(zhǔn)塑料分廠原材料配件( 塑料、753/5498 2輔料 )模具分廠原材料配件( 模架、752/5692 86鋼材、模具配件 )采來(lái)料檢驗(yàn)合格批質(zhì)量部模購(gòu)具分廠塑原材料配件次÷送貨總批次701002合月料分廠金金屬風(fēng)扇× 100 每發(fā)生一格屬制品車原材料配件(零部次扣 2分率7327/34395 3間件 )塑料風(fēng)扇包裝物(紙箱)71009/1099 415低值易耗以使用單位向綜

10、管40部質(zhì)量投訴為準(zhǔn)采購(gòu)資金付付款天數(shù)以合同規(guī) ( 采購(gòu)金額×合采購(gòu)科提3年同付款天數(shù) ) ÷20供給財(cái)務(wù)款天數(shù)定的應(yīng)付天數(shù)為準(zhǔn)采購(gòu)金額審核本期考核滿分：80 分本期實(shí)際得分：73 分折算得分： 91 25 分本期考核等級(jí)：C 級(jí)5生產(chǎn)部一儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表×××五金塑料公司文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核計(jì)算方式配 實(shí)際數(shù)本期 數(shù)據(jù)項(xiàng)目界定分據(jù)達(dá)成率周期得分 來(lái)源運(yùn)輸費(fèi)用： 把產(chǎn)品送到客戶方的費(fèi)用，不含各分1 運(yùn)輸費(fèi)用率廠、部門及上海、 天津費(fèi) 費(fèi) 用 率 =A 

11、47; B ×財(cái)務(wù)年10040用，另見費(fèi)用明細(xì)表部A=預(yù)算費(fèi)用÷預(yù)算數(shù)量B=實(shí)際費(fèi)用÷實(shí)際數(shù)量國(guó)內(nèi)發(fā)貨不及時(shí)發(fā)貨不及時(shí)： 以客戶書面 每超過(guò)一次，扣 5市場(chǎng)月15部海2投訴到市場(chǎng)部為準(zhǔn)15次數(shù)分外市場(chǎng)部國(guó)內(nèi)發(fā)貨不準(zhǔn)確發(fā)貨不準(zhǔn)確： 未依照每發(fā)生一次扣 3市場(chǎng)月客戶訂單要求準(zhǔn)確無(wú)誤部海3分次數(shù)發(fā)貨外市場(chǎng)部由于破損當(dāng)期退貨產(chǎn)品個(gè)數(shù)÷當(dāng)期該產(chǎn)品4原因引起的月5倉(cāng)庫(kù)5退貨的銷售總量×1006( 續(xù) )文件編號(hào)×××五金塑料公司版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核項(xiàng)目界

12、定計(jì)算方式配實(shí)際達(dá)成率本期數(shù)據(jù)來(lái)源周期分?jǐn)?shù)據(jù)得分包裝物回收：以駐點(diǎn)每發(fā)生一次應(yīng)回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)5 包裝物回收月業(yè)務(wù)員在送貨單上收而未回收的， 扣55 都海外市簽字為準(zhǔn)2 分場(chǎng)部只考核公司商務(wù)用( 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用÷6車輛維護(hù)保車及貨車， 非職業(yè)司 總里程 數(shù) ) ÷ ( 預(yù)財(cái)務(wù)部年機(jī)駕駛造成的機(jī)件20養(yǎng)費(fèi)用算費(fèi)用÷預(yù)算里維修費(fèi)按 1 3 計(jì)算 程數(shù) ) × 100無(wú)交通違章記錄及交通事故， 發(fā)生交通每發(fā)生一起安全事故時(shí)，不負(fù)責(zé)任事故，此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為7安全行車月( 由交警裁定) 的不10儲(chǔ)運(yùn)科0，每發(fā)生一次違10扣分，非職業(yè)司機(jī)駕章扣 1分駛時(shí)發(fā)生行車事故，按 13 責(zé)

13、任扣分用車部門投用車部門對(duì)駕駛員每發(fā)生一次，扣2月服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量的5各部門8分5訴投訴本期考核滿分：40 分本期實(shí)際得分：40 分折算得分： 100 分本期考核等級(jí)： B 級(jí)確認(rèn)審核批準(zhǔn)第頁(yè) 共頁(yè)簽名日期保管：綜管部7生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表×××五金塑膠公司文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱倉(cāng)庫(kù)科長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核項(xiàng)目界定計(jì)算方式配實(shí)際數(shù)本期數(shù)據(jù)來(lái)源周期分據(jù)達(dá)成率得分每發(fā)現(xiàn)一次不合格，每 月 檢 查 一提出整改， 再次檢查15S 及物料擺月次，由生產(chǎn)工發(fā)現(xiàn)沒(méi)整改的，扣2 1010生管科放有效性藝部生管科進(jìn)分，第三次

14、檢查仍不行評(píng)檢整改的，此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0發(fā)現(xiàn)一頁(yè)內(nèi)有錯(cuò)誤，準(zhǔn)確性月扣 2 分，如無(wú)錯(cuò)誤， 2527加 2 分報(bào)在每月規(guī)定的報(bào)表2編制截止日后 4 天內(nèi)表指交到財(cái)務(wù)的交到財(cái)務(wù)，延遲扣3及時(shí)性月24財(cái)務(wù)部報(bào)表25分份· 日，每提前一天加 1 分，最高上限加 5分錯(cuò)誤超出允許的8 處準(zhǔn)確性月后，每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)1013國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部誤，扣 2 分，無(wú)錯(cuò)誤，加 3 分原材料倉(cāng)實(shí)物發(fā)生變動(dòng)， 4 小時(shí)之內(nèi)入海外市場(chǎng)3臺(tái)月指日常的收、賬，產(chǎn)成品24 小時(shí)20部及時(shí)性發(fā)、存臺(tái)賬20生管科采賬內(nèi)入賬 ( 包括手工賬和臺(tái)賬 ) ，每發(fā)現(xiàn)遺購(gòu)科漏一處，扣1 分各部門、車問(wèn)4服務(wù)態(tài)度月 向綜管部投訴每次扣 5分1010

15、各部門為準(zhǔn)本期考核滿分：100 分本期實(shí)際得分： 104 分折算得分：104 分本期考核等級(jí)： B 級(jí)確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁(yè)共 1頁(yè)簽名日期保管：綜管部8生產(chǎn)部一注塑車間副主任績(jī)效考核計(jì)劃表×××五金塑料公司文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱注塑車間副主任所屬部門生產(chǎn)部責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核周期項(xiàng)目界定計(jì)算方式配實(shí)際數(shù)本 期數(shù)據(jù)來(lái)源分達(dá)成率得分據(jù)訂單完成及時(shí)：是否由于車間發(fā)生一次投訴扣1月原因影響生管科的30生管科及時(shí)率10 分30供貨計(jì)劃試模、做樣品、試材貫流入倉(cāng)數(shù)量 ÷物料鋼軸月使用鋼軸數(shù)×1096.84 倉(cāng)庫(kù)料的除外2

16、利用100率步司月貫流入倉(cāng)數(shù)量 ÷94.89 0使用步司數(shù)10返工：按入倉(cāng)后貫流兩個(gè)月、軸流、離心一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量當(dāng)期實(shí)際損失費(fèi)車間責(zé)任問(wèn)題 ( 動(dòng)平衡、 跳動(dòng) )用÷當(dāng)期預(yù)算費(fèi)質(zhì) 量 部3 返工損失費(fèi)月而需要返工的產(chǎn)品3376 8.47生產(chǎn)部用控制率費(fèi)用：人工 ( 修理工用× 100當(dāng)期預(yù)算費(fèi)用=1萬(wàn)元/月時(shí)、打碎工時(shí)) 、報(bào)廢產(chǎn)品金額 =銷售價(jià)× 80×報(bào)廢個(gè)數(shù)工 資 ：制造費(fèi)用按規(guī)定執(zhí)制造費(fèi)用( 元) ÷綜管部4制造費(fèi)用率年注塑車間領(lǐng)用材 35材 料 ：行料噸數(shù)倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)部按照工傷事故評(píng)定發(fā)生事故能被界定為傷殘級(jí)別的，車間評(píng)審5安

17、全事故月標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)不配分， 在0每發(fā)生一次扣10小組當(dāng)月總分中扣除分每發(fā)現(xiàn)一處不合每月 2 次全車間檢格，提出整改，再5S 及現(xiàn)場(chǎng)管次檢查仍未整改車間評(píng)審6月查，由評(píng)審小組進(jìn)行08理8小組評(píng)檢的，扣 4 分，第三次檢查仍不整改的，此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0本期考核滿分：65分 I本期實(shí)際得分：464 分折算得分： 71 4 分 本期考核等級(jí)： E 級(jí)確認(rèn)審核批準(zhǔn)第頁(yè)共頁(yè)簽名日期保管：綜管部9生產(chǎn)部一注塑車間常務(wù)副主任績(jī)效考核計(jì)劃表×××五金塑料公司文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名績(jī)效考核表生效日期起崗位名注塑車間常務(wù)副主任所屬部門 生產(chǎn)部 責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核計(jì)算方式配實(shí)際本期項(xiàng)目

18、界定分達(dá)成率數(shù)據(jù)來(lái)源周期數(shù)據(jù)得分訂單完成及時(shí)：是否由于車發(fā)生投訴扣全部分1月間原因影響生管科30及時(shí)率數(shù)的供貨計(jì)劃本月入倉(cāng)產(chǎn)品個(gè)數(shù)物料月×標(biāo)準(zhǔn)重量÷本月7實(shí)際使用塑料重量物料利 鋼軸月試模、做樣品、試貫流人倉(cāng)數(shù)÷使用72材料的除外鋼軸數(shù)用率貫流人倉(cāng)數(shù)÷步司月7使用步司數(shù)鋁芯月帶鋁芯產(chǎn)品人倉(cāng)數(shù)7÷使用鋁芯數(shù)返工：按入倉(cāng)后貫流兩個(gè)月、軸流、離心一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)車間責(zé)任返質(zhì)量問(wèn)題 ( 動(dòng)平衡、 當(dāng)期實(shí)際損失費(fèi)用跳 動(dòng) ) 而需 要返 工 ÷當(dāng)期預(yù)算費(fèi)用×3工損失費(fèi)用月7的產(chǎn)品費(fèi)用：人工100，當(dāng)期預(yù)算費(fèi)控制率( 修理工時(shí)、打碎工用 =

19、l 萬(wàn)形月時(shí) ) 、報(bào)廢產(chǎn)品金額=銷售價(jià)× 80×報(bào)廢個(gè)數(shù)制造費(fèi)用( 元) ÷注制造費(fèi)用按規(guī)定執(zhí)4制造費(fèi)用率往塑領(lǐng)用材料噸數(shù)×35行100按照工傷事故評(píng)定發(fā)生事故被界定為標(biāo)準(zhǔn)5安全事故月傷殘級(jí)別的， 每發(fā)生本項(xiàng)不配分，在當(dāng)一次扣 10 分月總分中扣除30 生管科9607096840倉(cāng)庫(kù)9489O98437質(zhì)量部生338 8 4產(chǎn)部工資：綜管材料：倉(cāng)庫(kù)總數(shù)：財(cái)務(wù)0 綜管部本期考核滿分：65 分 本期實(shí)際得分：454分折算得分：71 4 本期考核等級(jí)： E 級(jí)分第1頁(yè)共 1頁(yè)確認(rèn)審核批準(zhǔn)簽名日期保管：綜管部10工藝技術(shù)部一工藝技術(shù)部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表×

20、;××五金塑料公司文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱工藝技術(shù)部長(zhǎng)所屬部門工藝技術(shù)部責(zé)任考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核項(xiàng)目界定計(jì)算方式配實(shí)際本期數(shù)據(jù)來(lái)源周期分?jǐn)?shù)據(jù)達(dá)成率得分新模具、 新新產(chǎn)品開發(fā)成功： 新當(dāng)期新產(chǎn)品成功產(chǎn)品符合要求合格塑料制1產(chǎn)品開發(fā)月數(shù)÷當(dāng)期新產(chǎn)品4040品車間成功率率 ( 貫流 94，軸流、離心 95 )數(shù)× 100總工時(shí)： 注塑車間工( 當(dāng)期總工時(shí)÷當(dāng)塑料制生產(chǎn)效率期總產(chǎn)值 )÷(上2正人實(shí)際工作時(shí)間之品車間提高率期總工時(shí)÷上期45和財(cái)務(wù)部總產(chǎn)值 ) × 100新產(chǎn)品工裝、夾具、產(chǎn)品包

21、指在試模前車間要以不影響試模日3裝物設(shè)計(jì)月求的時(shí)間內(nèi)完成有期為準(zhǔn)， 每影響一 1010生管科制造完成關(guān)設(shè)計(jì)和制造天，扣2 分的及時(shí)性解決生產(chǎn)過(guò)4程中出現(xiàn)月以塑料制品車間向每投訴一次， 此項(xiàng)5綜管部問(wèn)題的時(shí)綜管部投訴為準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為 05效性由于技術(shù)部門提供單次 5000 元以下的，每發(fā)生一次，O質(zhì)量部的各類文件錯(cuò)誤造技術(shù)文件扣 5 分5月成損失 ( 包括模具、出錯(cuò)損失單次 5000 元以上，成品、外協(xié)外購(gòu)、退每發(fā)生一次， 扣 100貨、罰款等 )分本期考核滿分：55 分本期實(shí)際得分：55 分折算得分： 100 分本期考核等級(jí)： B 級(jí)確認(rèn)審核批準(zhǔn)第 1頁(yè)共 1頁(yè)簽名日期保管：綜管部11工藝技術(shù)部一工

22、藝科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表文件編號(hào)×××五金塑料公司版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱工藝科長(zhǎng)所屬部門工藝技術(shù)部責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核項(xiàng)目界定計(jì)算方式配 實(shí)際本期周期達(dá)成率數(shù)據(jù)來(lái)源分 數(shù)據(jù)得分新產(chǎn)品開發(fā)成功：新新模具、新產(chǎn)品產(chǎn)品符合要求的合當(dāng)期檢驗(yàn)合格數(shù)塑料制量÷當(dāng)期生產(chǎn)總401月40開發(fā)成功率格率 ( 貫流 9，軸品車間數(shù)× 100流、離心95)總工時(shí)：注塑車間工( 當(dāng)期總工時(shí)÷當(dāng)塑料制生產(chǎn)效率提高期總產(chǎn)值 ) ÷( 上2人實(shí)際工作時(shí)間之品車間焦50率和期總工時(shí)÷上期財(cái)務(wù)部總產(chǎn)值 ) × 10

23、0新產(chǎn)品工裝、 夾指在試模前車間要以不影響試模日具、產(chǎn)品包裝物3求的時(shí)間內(nèi)完成有期為準(zhǔn)，每影響 1 10100 10生管科月設(shè)計(jì)制造完成關(guān)設(shè)計(jì)和制造天，扣 2分的及時(shí)性解決生產(chǎn)過(guò)程以塑料制品車間向每投訴一次， 此項(xiàng)4 中出現(xiàn)問(wèn)題的100 5月5綜管部投訴為準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為 0時(shí)效性本期考核滿分：55 分本期實(shí)際得分：55 分折算得分： 100 分本期考核等級(jí)：B 級(jí)確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁(yè)共 1頁(yè)簽名日期保管：綜管部12工藝技術(shù)部設(shè)備科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表文件編號(hào)×××五金塑料公司A版本編號(hào)文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱設(shè)備科長(zhǎng)所屬部門工藝技術(shù)部責(zé)任者考評(píng)期限考核配 實(shí)際本項(xiàng)

24、目界定達(dá)成率期數(shù)據(jù)來(lái)源考評(píng)項(xiàng)目計(jì)算方式周期分 數(shù)據(jù)得設(shè)備改造設(shè)備改造：在技術(shù)、生產(chǎn)每發(fā)生一次不能分模具分廠項(xiàng)目計(jì)劃年工藝方面有關(guān)負(fù)責(zé)人的協(xié)按計(jì)劃書所規(guī)定塑料分廠1助和配合下，對(duì)現(xiàn)有牛產(chǎn)20塑制車間的及時(shí)完的時(shí)間完成， 扣 1成設(shè)備的技術(shù)改造分金屬風(fēng)扇及時(shí)：在收到有關(guān)部門報(bào)由于反應(yīng)不及時(shí)，模具分廠設(shè)備維修塑料分廠月修申請(qǐng)的2 小時(shí)內(nèi)，對(duì)報(bào)遭到投訴的， 每次 20100202塑制車間反應(yīng)及時(shí)修項(xiàng)目做出反應(yīng)扣 1 分金屬風(fēng)扇允許返修兩次， 超模具分廠設(shè)備維修指設(shè)備經(jīng)維修人員認(rèn)定合塑料分廠月過(guò)兩次，每返修一 20100203格后出現(xiàn)的返修情況塑制車問(wèn)完好率次扣 1分金屬風(fēng)扇臺(tái)賬的完整：要求做到所設(shè)備臺(tái)

25、賬有設(shè)備都有臺(tái)賬，有關(guān)數(shù)隨機(jī)抽查：一臺(tái)設(shè)據(jù)必須齊備數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確：備臺(tái)賬不完整， 扣工藝技術(shù)4 的完整和月20設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)能夠及時(shí)更20 0部數(shù)據(jù)準(zhǔn)確1 分一個(gè)數(shù)據(jù)不新，并保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤， 準(zhǔn)確，扣1 分做到賬實(shí)相符部門費(fèi)用按部門費(fèi)用明細(xì)表的部門費(fèi)用 ( 元) ÷年總產(chǎn)值(元)× 20財(cái)務(wù)部5規(guī)定率100設(shè)備改造利用公司技術(shù)力量加上制按降低總額計(jì)算，工藝技術(shù)年造部分生產(chǎn)設(shè)備，大大低每降低 5000 元獎(jiǎng)6部成本降低于實(shí)際整機(jī)采購(gòu)成本勵(lì) 2 分本期考核滿分：60 分本期實(shí)際得分：60 分折算得分： 100 分本期考核等級(jí)： B 級(jí)確認(rèn)審核批準(zhǔn)第1頁(yè)共 1頁(yè)簽名日期保管：綜管部1

26、3模具分廠廠長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表文件編號(hào)×××五金塑料公司版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱廠長(zhǎng)所屬部門工藝技術(shù)部 責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核項(xiàng)目界定計(jì)算方式配 實(shí)際數(shù)達(dá)成率本期數(shù)據(jù)來(lái)源周期分據(jù)得分以套為單位交貨期：以模具完當(dāng)期實(shí)際交貨套1 交貨及時(shí)率月成向生管科提交2530 3010030 生管科模具注塑試驗(yàn)檢數(shù)÷計(jì)劃交貨套數(shù)× 100測(cè)報(bào)告單的日期為準(zhǔn)三次試模合格：成品通過(guò)驗(yàn)收前的送當(dāng)期三次試模合三次試模合格樣次數(shù)最多不超過(guò)工藝月格批次÷當(dāng)期生3529 30967242率三次 ( 不包括軸心技術(shù)部產(chǎn)總批次× 10

27、0及客戶要求，改動(dòng)不計(jì) )實(shí)際發(fā)生的制造制造成本：工資、成本÷ ( 單套標(biāo)3 制造成本率 焦 水電費(fèi)、機(jī)物料消 35 財(cái)務(wù)部準(zhǔn)價(jià)×當(dāng)期制造耗、維修費(fèi)、其他套數(shù) ) × 100當(dāng)期設(shè)計(jì)人員離4模具設(shè)計(jì)人員此處離職主要指主職人數(shù)÷期初部綜管部季動(dòng)離職5離職率門設(shè)計(jì)人員總?cè)藬?shù)× 100按照工傷事故評(píng)定發(fā)生事故被界定標(biāo)準(zhǔn)5安全事故 月 為傷殘級(jí)別的， 每 O 綜管部本項(xiàng)不配分，在當(dāng)發(fā)生一次扣lO 分月總分中扣除本期考核滿分：60 分本期實(shí)際得分：72 分折算得分： 120 分本期考核等級(jí)：A 級(jí)確認(rèn)審核批準(zhǔn)第 1 頁(yè)共 l 頁(yè)簽名日期保管：綜管部14模具分廠技術(shù)副廠長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表×××五金塑料公司文件編號(hào)版本編號(hào)A文件名稱績(jī)效考核表生效日期起崗位名稱技術(shù)副廠長(zhǎng)所屬部門 工藝技術(shù)部責(zé)任者考評(píng)期限考評(píng)項(xiàng)目考核配實(shí)際數(shù)本期數(shù)據(jù)來(lái)源項(xiàng)目界定計(jì)算方式據(jù)達(dá)成率周期分得分按計(jì)劃要求完當(dāng)月累計(jì)延誤天數(shù) 3 天不扣分，超過(guò) 3 天，超 1成模具設(shè)計(jì)上天扣 3分，超 2天扣 10工作計(jì)劃級(jí)根據(jù)其月度延誤 4分，