1、棧道施工項目經理職責項目管理綜項目管理綜述述什么是項目?在既定的資源和要求的約束下，為實現某種目的而相互聯系的一次性工作任務。 項目管理綜述項目管理綜述項目具有如下的基本特征項目具有如下的基本特征： 明確的目標明確的目標 其結果只可能是一種期望的產品，也可能是一種所希望得到的服務。其結果只可能是一種期望的產品，也可能是一種所希望得到的服務。 獨特的性質獨特的性質 每一個項目都是唯一的。每一個項目都是唯一的。 資源成本的約束性資源成本的約束性 每一項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。每一項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。項目管理綜述項目管理綜述 項目實施的一次性項目實施的一

2、次性項目不能重復。項目不能重復。 項目的不確定性項目的不確定性在項目的具體實施中，外部和內部因素總是會發生一些變化，因此項目也會出現不確定在項目的具體實施中，外部和內部因素總是會發生一些變化，因此項目也會出現不確定性。性。 特定的委托人特定的委托人它既是項目結果的需求者，也是項目實施的資金提供者。它既是項目結果的需求者，也是項目實施的資金提供者。 結果的不可逆轉性結果的不可逆轉性不論結果如何，項目結束了，結果也就確定了。不論結果如何，項目結束了，結果也就確定了。 項目管理綜述項目管理綜述制約項目目標成功的因素制約項目目標成功的因素: :委托人的評價委托人的評價項目范圍項目范圍項目成本項目成本項

3、目進度項目進度 項目管理綜述項目管理綜述什么是項目管理 所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。 項目管理綜述項目管理綜述項目管理內容項目管理內容 項目范圍管理是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。 項目時間管理 是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。 項目成本管理 是為了保證完成項目

4、的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。項目管理綜述項目管理綜述 項目質量管理是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。 人力資源管理是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。 項目溝通管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。 項目管理綜述項目管理綜述 項目風險管理涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包

5、括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。 項目采購管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。 項目集成管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。項目經理項目經理的職位描述的職位描述項目經理項目經理的職責和功能的職責和功能 督促分包商根據施工圖，測量現場土建尺寸，并協調偏差之修改。 督促分包商根據公司要求進行工具，材料，入庫并負責缺，漏，錯件的反饋工作。 督促分包商根據公司配置要求，機械

6、電氣要求，質量安全標準，使用適當的工藝，使用適當的工具，儀表進行現場施工，校核，并填報有關施工過程記錄的書面資料。 配合甲方做開工前的準備工作。項目經理項目經理的職位描述的職位描述 配合或者負責邀請建設方，建筑師，機電顧問，工程監理進行檢查及測試，配合或負責政府有關部門（技術監督局，建委等）的檢驗及測試。 指導并監督分包商完成項目過程中隨時發生的工程缺陷及竣工時建設方，監理方，政府方提出的缺陷項目。 對工地的工作進行監督。 負責項目的合同執行/變更工作。 處理協調項目業主及其他總/分包關系。 對內，對外往來函件的處理。 項目移交及收款工作。 其他有關項目的一切事項。 項目經理項目經理的項目管理

7、流程的項目管理流程 洛陽邦順園林棧道有限公司的項目管理流程介紹項目施工組織方案項目施工組織方案 項目移交至工程部門 部門領導確認 現場勘查指令 施工周期 移交現場給分包商 現場分包商的施工需求及材料準備 開始施工 施工初期甲方、監理及政府單位部門開工指令 移交甲方 與其他兄弟單位之協調項與其他兄弟單位之協調項目目 建筑圖及結構圖移交現場，按照合同而定臨時施工用電、水工地倉庫或場地（工地辦公室）現場場地項目風險管理項目風險管理 什么是風險什么是風險 風險是一種能影響企業經營行為或計劃中的活動的危險或威脅的可能機會。風險的產生是不確定的。如果確實存在風險的話，人們也只能估測到它發生和產生后果的可能

8、性 項目風險管理項目風險管理什么是風險管理什么是風險管理 對違背常理的風險行為事件，系統地應用管理政策，程序和措施進行分析，評估，控制和溝通。 這是一個用來避免、減少或控制風險的流程。管理風險所發生的成本和冒風險所能得到的利潤之間要有一種平衡意識。 項目風險管理項目風險管理風險的類型風險的類型 包括人員傷害，環境和氣象狀況在內的有形風險 公司的有形資產如設備和車輛 財政風險包括偷盜，詐騙，借貸，保險費，索賠或罰金罰款 法律風險包括有國家，地方政府法律所規定的責任。 倫理或道德風險包括對聲譽造成實際或潛在的危害或個人或機構的信仰 項目風險管理項目風險管理如何對待風險如何對待風險 風險的分析確認風

9、險的來源和等級風險的評估確認風險的可接受度風險的防范處理當你決定如何來處理一項活動的風險時，對你自己提出以下問題：處理這個風險有哪一些方案？處理這個風險的最佳方案是什么？這個方案可行嗎？有成本效益嗎？如果沒有的話，下一個最佳方案是什么？誰負責執行這項處理方案？我們是否每一步都留下了書面的佐證資料？項目風險管理項目風險管理問題：公司的項目風險及防范措施？問題：公司的項目風險及防范措施？ 項目的時間管理項目的時間管理 “按時、保質地完成項目”大概是每一位項目工程師最希望做到的。但工期托延的情況卻時常發生。因而合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發揮

10、最佳工作效率。它的主要工作包括定義項目活動、任務、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進度計劃、資源共享分配、監控項目進度等內容。 時間管理工作開始以前應該先完成項目管理工作中的范圍管理部分。如果只圖節省時間，把這些前期工作省略，后面的工作必然會走彎路，反而會耽誤時間。由于一些是明顯的、項目所必須的工作，而另一些則具有一定的隱蔽性，所以要以經驗為基礎，列出完整的完成項目所必需的工作，同時要有專家審定過程，以此為基礎才能制定出可行的項目時間計劃，進行合理的時間管理。 項目的時間管理項目的時間管理 項目活動定義項目活動定義將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務，這些小的活

11、動應該是能夠保障完成交付產品的可實施的詳細任務。在項目實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。活動清單應該采取文檔形式，以便于項目其他過程的使用和管理。 項目的時間管理項目的時間管理活動排序活動排序 找出任務之間的依賴關系和特殊領域的依賴關系、工作順序。在這里，既要考慮團隊內部希望的特殊順序和優先邏輯關系，也要考慮內部與外部、外部與外部的各種依賴關系以及為完成項目所要做的一些相關工作。設立項目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是項目中關鍵的事件及關鍵的目標時間，是項目成功的重要因素。里程碑事件是確保完成項目需求的活動序列中不可或缺

12、的一部分。比如開工、分批驗收等關鍵任務作為項目的里程碑。項目的時間管理項目的時間管理活動工期估算活動工期估算 項目工期估算是根據項目范圍、資源狀況計劃列出項目活動所需要的工期。估算的工期應該現實、有效并能保證質量。所以在估算工期時要充分考慮活動清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環境因素對項目工期的影響。在對每項活動的工期估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。項目的時間管理項目的時間管理 安排進度表安排進度表項目的進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結束日期，這是一個反復確認的過程。 項目的時間管理項目的時間管理進度控制進度控制進度控制主要是監督進度的執行狀況，及時發現和糾正偏差、錯誤。

13、在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。 合同合同/變更管理變更管理 常見的合同類別常見的合同類別與業主商談并直接簽約直簽與業主商談并直接簽約直簽合同合同/變更管理變更管理合同的變更合同的變更變更一般包括：變更一般包括：業主改變原來的設計，引致施工現場需要更改。例如：改變路線提升高度。不包括在原有合同內的工作,但由于某種原因，業主希望此等工作由我方來負責。由于其他施工錯誤而引起原定線路需要更改或返工，所需的材料及工時構成變更。例如：由于標高線錯誤，需要重新打墩子。當業主向承包人發出書面或口頭的變更指示，承包人就有責任立即遵守并開始執

14、行變更指示。對于口頭變更指示，應該在指定天數內，發函記錄口頭變更指示，并要求業主發正式書面變更指示或書面確認。對于變更涉及時間或金錢的影響，必須發函向業主告知并獲得確認。合同合同/ /變更管理變更管理合同變更報價的三個基礎合同變更報價的三個基礎： 合同中已有適用于變更項目的價格 合同中只有類似與變更情況的價格 新項目，合同中沒有類似的價格 現場安全管理現場安全管理每一位現場員工必須知道在工地的安全責任！每一位現場員工必須知道在工地的安全責任！ 現場安全管理現場安全管理 合約中的安全制約與控制合約中的安全制約與控制 在合約中要明確安全責任，同時堅持對現場施工方的安全管理 現場安全管理現場安全管理

15、安全標記安全標記 辦公室，人員休息室，倉庫，施工現場必須張貼有醒目的安全標記 現場安全管理現場安全管理EHSEHS行為指導行為指導 必須遵守公司下發的行為指導中的各項規定 現場安全管理現場安全管理遵守各項規章制度遵守各項規章制度 作為工地施工的一員，要求現場員工應遵守所在工地的業主，總包及監理制定的各項規章制度現場安全管理現場安全管理安全防護用品安全防護用品配備必須的安全防護用品給現場員工，并要求其正確穿著使用，具體應包括： 安全帽，防護鏡，安全帶，防護鞋，安全繩，自鎖器，安全照明，電焊防護用品等 現場安全管理現場安全管理安全行走通道的行走安全行走通道的行走 要求現場員工在工地內進入工作場地時

16、，必須按照規定的安全行走通道行走，以免發生意外傷亡事故 現場安全管理現場安全管理預防事故預防事故 對于員工的工作能力有適當的了解，防止將工作指派給不勝任或不適合的員工。應當和他們討論并詳細探討事故預防的規定，不僅僅只是指出規定或將它們貼在告示板上。 現場安全管理現場安全管理安裝現場急救安裝現場急救請在安裝開始前確認以下問題：請在安裝開始前確認以下問題：是否有急救設施和藥品？是否有急救設施和藥品？它們放在哪里？它們放在哪里？它們能抵抗哪種傷害？它們能抵抗哪種傷害？在現場是否有急救部門？在現場是否有急救部門？它在哪里？它在哪里？ 號碼是多少？號碼是多少？知道去醫院的路嗎？醫院的知道去醫院的路嗎？醫

17、院的 號碼是多少？號碼是多少？我有急救方面的知識嗎？我有急救方面的知識嗎？我知道怎樣使停止呼吸的人恢復知覺？我知道怎樣使停止呼吸的人恢復知覺？現場安全管理現場安全管理現場防火現場防火 現場防火注重于預防，請注意以下方面： 在焊接和其他工作時的防火 倉庫內堆放著大部分工具部件，其中包括許多油類物品，因此庫房內禁止吸煙 在庫房和其他相關地點與位置配置符合消防規定，要求使用專用的滅火器材 現場安全管理現場安全管理現場安裝項目的安全檢查現場安裝項目的安全檢查請著重注意以下方面：請著重注意以下方面： 電器設備：開關，電線，接地，明線，斷電保護裝置或安全接地裝置以及其他電器元件等 手動工具：電動工具，扳手

18、，鑿子及其他手動工具 危險品：氧氣瓶，乙炔罐，油漆，溶劑，潤滑劑和清洗劑等 手動施工設備：滑輪，手動及電動葫蘆，繩套，鋼絲繩等 個人勞防用品：安全帽，防護鏡，安全帶，防護鞋，安全繩，自鎖器，安全照明，電焊防護用品等 現場安全管理現場安全管理 高空作業：腳手架，施工平臺，爬梯等 地面開口：井道和井道口，底坑和其他人員或者物品可能落入的開口 倉儲區：工地上所有存放公司的工具，設備和物料的場所 作業區：機房，底坑，部件裝卸區，通道，井道和井道周圍區域等 公共區：建筑物入口，樓梯通道，大廳通道以及與施工區毗鄰的區域等 其他：滅火器，照明器具及急救箱等 現場安全管理現場安全管理安全用電的基本知識和預防措施安全用電的基本知識和預防措施安裝分包商管理安裝分包商管理 目的目的: : 有效，規范，安全的控制現場施工項目的工序與周期，工程質量 規范分包商施工行為和安全質量管理，使之符合公司的管理要求 促使分包商提高安裝工程質量，向客戶提供一流的服務。 安裝分包商管理安裝分包商管理了解我們的分包商了解我們的分包商: