1、淺析如何建設高素質人才隊伍近年來，在蒲白礦業公司黨委的正確指導下，建莊礦業公司堅持“人才強企”戰略，深化“三項制度”應用，以安全生產經營工作為中心目標，大力推行管理人員績效考核，扎實開展管理人員、專業技術人員和技術工人“三支隊伍”建設，為建設智能化礦井，推進高質量發展實現新跨越提供堅強的組織保障和人才保障。一、實施管理改革，激發人才活力按照人才隊伍年輕化、知識化、專業化的總體要求，以實踐經歷和工作經驗豐富、善于與職工溝通聯系為基本條件；以敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績和專業能力突出為準則；注重發現、培養、推薦選拔優秀年輕人才，強化人才隊伍建設的結構性和互補性，大力推進人事管理改革。一是健全

2、管理制度，激發上進動能。 貫徹落實蒲白礦業公司人才隊伍實施辦法和干部選拔任用實施細則（試行） 文件精神，以蒲白礦業公司深化“三項制度”改革的實施方案文件為指導，結合建莊礦安全生產實際需要，深入開展了人事管理制度改革，制定了中層管理人員選拔任用管理辦法中層管理人員管理考核辦法 管理（專業技術）人員選拔任用管理辦法 ，細分選拔任用資格，明確破格提拔條件，落實績效考核細則，激發了優秀年輕人才上進動能。二是注重大學生管理，夯實專業基礎。 制定了新聘大學生管理辦法 ，根據他們所學專業，分配到一線區隊，充分運用所學專業知識，結合礦井安全生產實際，總結出一套適合于自己、適用于礦井的工作經驗，并全面掌握專業崗

3、位的工藝、流程及安全規定、行業標準、技術規程，為以后進入管理崗位夯實理論和實踐基礎。三是構建年輕管理隊伍，確保人才活力。 全面落實人才隊伍建設制度，量才使用、大膽提拔，建莊礦現有80 、 90 后優秀年輕人才32 名進入科隊級管理崗位， 業務主管、 副隊長以及技術員等管理崗位80 、 90 后占比達 85% 。 通過不斷改革管理制度，為優秀年輕人才提供展示自我、奮發上進的平臺，確保人才隊伍活力。二、豐富培養模式，促進人才成長為建立一支高素質、高技能、高水平，符合現代“智能礦山”建設需要的人才隊伍，完善人才培養模式，形成機制靈活、選擇多樣的人才培養機制。一是傳承“師帶徒” ，弘揚“傳、幫、帶”傳

4、統。 公司處級領導干部（含副總師），選一至兩名管理 （專業技術） 人才開展師帶徒“一對一”的傳、幫、帶培養、教育，雙方簽訂師徒合同 ,徒弟全面拓展自己的業務范圍和全局意識， 結合自己所學、崗位需求和師傅的主管業務，制定符合個人發展的培養計劃、培訓內容、培養目標等，每季度徒弟要書面向師傅上報業務工作報告 ，經師傅進行點評后，報人力資源部備案，由人力資源部根據徒弟的業務工作報告、師傅的點評以及日常的工作表現進行年終考核。目前，共有22 名管理（專業技術）人才與公司領導簽訂了師徒合同 ，共完成業務工作報告 44 份，師傅點評意見和建議56 條， 有效的促進了公司管理 （專業技術）人才培養和隊伍建設。

5、二是開展交流鍛煉，拓寬業務范圍。 為確保礦井安全、平穩接續， 開展見習技術員交流鍛煉活動， 選派 2 名見習技術員，按照見習技術員所學專業，到煤礦運營公司掘進一、二隊，學習掘進專業知識和管理技能。 “交流鍛煉培養人員”每周向人力資源部報送本周工作學習情況，由培養單位負責進行點評。點評應包含被培養人在此期間的工作學習中的不足和改進方向。 2名交流見習技術員共完成個人周工作總結24 份， 總結不僅包含個人一周內所學的專業知識，更多的是學到了如何有效推進掘進工作的日常化安全、生產和人員安排、部署及管理，為公司安全、平穩生產、接續工作奠定堅實的基礎。三是報考資格考試，提升人才素養。 為進一步加強公司的

6、安全管理工作,強化管理和專業技術人員的安全工作業務能力 ,夯實安全管理基礎，提升安全管理水平，激發管理人員和專業技術人員學習專業知識的熱情，公司鼓勵員工考取注冊安全工程師等各類資格證書，制定了以獎勵為激勵機制的注冊安全工程師等資格考試激勵辦法 。目前，建莊礦共有66 人報考了注冊安全工程師等資格考試，并聯系蒲白技工學校聘請專業講師，組織專業培訓48 學時，對考試大綱、內容進行解讀，講解歷年真題，為報考人員購買配套的學習課件、模擬考試題、歷年考試真題等資料700 余份。四是發揮多媒體優勢，提高培養實效。 充分利用多媒體等手段，通過VR 模擬演示，采取情景模擬、案例分析、雙向交流等靈活多樣的形式傳

7、授安全知識。在安全培訓中，強化實踐教學，更多地采用實物、現場參觀、案例分析、現身說法等生動形象和直觀的教學方法， 講解如何進行作業安全風險的辨識、作業前的安全確認和作業過程中安全隱患的處理，不斷強化職工安全防范意識和安全素養，提高人才培養的實際效果。三、實施技能評鑒，錘煉工匠技藝技術工人是企業發展的關鍵，依托蒲白礦業公司技術評鑒平臺，以日常煉、鍛水平，重點考、評能力，賽技術、尋差距的機制，錘煉技術工人的工匠技藝。一是以修代培，注重技術錘煉。 推行“以修代培” ，每日每班均安排有師傅進行現場跟班指導和講評，手把手教、面對面學，徒弟有總結、師傅有點評，師傅設故障、徒弟解難題，在實踐中發現問題、解決

8、問題、總結經驗，實現技能的傳承，實實在在提高實踐操作能力。培訓周期為兩個月，參培人數共計12 人。二是技能鑒定，檢驗技術水平。 開展礦井全工種的技能鑒定和評價工作，讓職工充分了解自己的技術水平，并從鑒定過程和評價結果中查找自己的不足和問題根源，從而指導自己在不足之處學習、磨煉，以此提升自己的技術水平。目前，已組織 300 名職工參加蒲白礦業公司技能鑒定和評價工作，并完成了采煤專業技能鑒定和評價140 人，檢驗了職工的專業素質和技能水平。三是技術比武，追趕技藝高峰。 積極參與技術比武，不斷錘煉職工業務技能。通過積極承辦蒲白礦業公司技術比武瓦斯檢查工、無軌膠輪車司機和維修電工的相關賽事，為職工提供展示技能的平臺。同時，比賽為契機，