1、精選優質文檔-傾情為你奉上一、選擇題1. “沒有最好，只有更好”體現了精益生產的 A 原則。A盡善盡美原則 B.價值原則 C.價值流原則 D.流動原則2. 員工自主改善提案，以 A 為主體，自己或自發組織團隊來完成.基層管理者應成為改善的骨干，中層管理者和相關專業技術人員要起到支持和教練作用。A. 員工 B. 基層管理者 C. 中層管理者 D. 精益管理結構3.任何不產生 C 的工作都是浪費。A. 效益 B.結果 C.價值 D. 質量4.質量改進的五個方面是人、機、 A 、法、環。A.料 B.系統 C.標準 D.管理5. 關于整理的定義，正確的是：（ B ）A將所有的物品重新擺過。B

2、 將工作場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈。C、區別要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。D將物品分區擺放，同時作好相應的標識。6、從5S角度看，公司什么地方需要整理整頓？（ C ）A. 工作現場  B. 辦公室  C. 全公司的每個地方  D. 倉庫7、5S中哪個最重要，理想的目標是什么？（ A ）A. 人人有素養  B. 地、物干凈 C. 工廠有制度  D. 生產效率高8、公司的5S應如何做？（ A ）A. 5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去 B. 第一次有計劃地大家做，以

3、后靠干部做C. 做四個月就可以了 D. 車間做就行了9. 企業開展精益工作的切入點是( A )。A .現場5S改善 B.作業標準化 C.合理化建議 D . TPM工作10. “拉動”一詞是指（ B ）。A. 上工序帶動下工序 B. 下工序帶動上工序 C. 上、下工序同步進行 D. 以上皆不是11. 以下哪一項是精益生產的基本思想（C）。 A、全面質量管理原則 B、保障精益生產運行的TPM與快速切換 C、杜絕浪費 D、柔性生產原則 12. 采購質量應該從（D）做起。 A、采購計劃員 B、采購員 C、質檢部門 D、供應商源頭 13. 為每一個零部件或工具規劃固定的放置地點屬于 5S 中哪項（B）。

4、 A.整理 B.整頓 C.清掃 D.清潔14. 幫助公司轉變為精益企業的訣竅是（B）。A.先從做中學習再施以訓練 B.使用價值流程圖以建立未來愿景并幫助員工學習如何觀察 C.通過改進研討會來教導并促成快速變革 D.根據價值流程來架構管理工作 15. JIT 系統以何為出發點（A）。 A.準時制生產 B.適量生產 C.大量生產 D.質量第一16. 節拍時間的計算公式是：（A）。A. 凈工作時間 (秒)/ 客戶的需求 B. 周期時間/節拍時間C. 客戶的需求/ 周期時間 D. 凈工作時間 (秒)/ 周期時間17. 均衡生產的最高境界是：（A）。A.多品種、小批量生產方式的最佳體現。B.其原理是按照

5、客戶的需求和節拍來決定同一產品的過程時間和生產順C.實現保證同一客戶需求的混流生產。D.單品種生產18. JIT 方式對庫存的認識錯誤的是（B） A.一定量的庫存是可以理解的 B.庫存的增加是大生產必不可少的產物C.庫存是一種弊病 D.庫存的水平要保持在合理的水平上19. （B）是最大的浪費，是萬惡之源 A.零庫存生產方式 B. 庫存浪費 C. 動作浪費 D.等待浪費20.豐田屋中涉及到的七種浪費比八大浪費少哪一種？ ( A )A.智力浪費 B.庫存浪費 C.過早過量生產浪費 D.動作浪費21. 物品亂擺放屬于5S中的（ B ）要處理的范圍。A.整理 B.整頓 C.清掃 D.素養22. 5S中

6、（D）是針對人的品質的提升，也是5S活動的最終目的。A.整理 B.整頓 C.清掃 D.素養23. 精益生產中所指的增值時間是：（A）A. 在生產流程中給客戶增加價值的活動 B. 生產流程中不能給客戶增加價值的活動C. 全部生產時間 D. 客戶付費那一瞬間 24三、多項選擇題1.下列關于標準化的表述正確的是 ABD 。A作業標準是進行標準作業的各種規范，是標準作業的組成部分；B標準化以企業獲得最佳秩序和效益為目標；C標準化是制定標準、執行標準、完善標準的一個過程。D標準化是制定標準、執行標準、完善標準的一個循環過程。2、5S與公司及員工有哪些關系？（AD ） A. 提高公司形象  &#

7、160; B. 增加工作時間 C. 增加工作負擔   D. 安全有保障3精益生產的兩大支柱是（ B C ）。A. 6S B. 準時制 C.自働化 D.標準化4. 準時制生產三要素：(ABC)A.節拍時間 B.連續流動 C.下游拉動 D.標準化5. 自働化和自動化最本質的區別是：(ABCD)A.其出發點不同B.自働化的出發點是確保品質、人機和諧，提高效率是其衍生品，C.自動化的出發點是利用設備取代人工，從而降低成本D.自動化后來也逐步加入品質保障的要素。6. PDCA循環的含義是指（ABCD）A.計劃、 B.執行、 C.檢查 、 D.修正。7. 5S指的是:（ABCDE） A

8、.整理 、 B. 整頓 、C. 清掃 、 D. 清潔 、E. 素養 8.精益生產的三定原則是：（ABC） A.定點 B.定容 C. 定量 D.定置9. 八種浪費有: （ABCD） A.庫存，過早過量生產 B.動作浪費，搬運浪費 C. 智力浪費，加工過程浪費 D.不良品浪費，等待浪費。10. 精益生產的五大原則：（ABCDE）A. 價值 B.價值流 C.流動 D.拉動 E.盡善盡美.11 . 對精益生產描述正確的是：（ABC）A 英文Lean Production B. 簡稱LPC.是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田生產方式的贊譽稱呼。D. 是一種組織形式12.

9、對保護自動化系統公司員工提案改善制度描述正確的是：（ABCD）A.又名改善報告制度，嚴密而言就是改善（商談、實施、報告）制度B.從以往我是說的人，你是做的人的托付他人的提案制度，變遷為我們自己的工作，由我們自己來改善的所謂改善型制度。C. 改善內容大致包含：效率、5S、成本、設備、安全、管理、其他。D. 改善提案：指針對存在的問題，自主分析并提出合理化建議，自主采取措施或自主聯絡他人協同實施并取得效果。四、判斷題1.認真做好每一件事才能實現我們的目標。 （ ）2.5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內心抵制，5S管理就會失敗。（ ） 3.團隊工作法（Team work）。每位員工在工作中不僅是執行上級的命令。更重要的是積極地參與，起到決策與輔助決策的作用.組織團隊的原則并不完全按行政組織來劃分，而主要根據業務的關系來劃分。（）4. 標準作業動作是操作者的作業行為規范是達到作業目的的基礎。 （ ）5. 精益不是關于裁員 （ ）6. 精益不是關于加快員工工作速度 （ ）7. 精益是一組流程改進工具 （ &#