1、項(xiàng)目管理有限有限公司監(jiān)理部管理辦法（提綱）第一章 總則第二章 公司監(jiān)理部職責(zé)第三章 公司監(jiān)理部人員崗位職責(zé)1、公司監(jiān)理部經(jīng)理崗位職責(zé)2、公司監(jiān)理部副經(jīng)理崗位職責(zé)3、公司監(jiān)理部主管安全工程師崗位職責(zé)4、公司監(jiān)理部主管質(zhì)量工程師崗位職責(zé)第四章 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的管理1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)的建立與人員調(diào)配、網(wǎng)掛人員的管理2、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員考勤管理（在崗抽查）3、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員專業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育4、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員考核管理第五章 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量控制的管理第六章 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)度控制的管理第七章 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部投資控制的管理第八章 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部安全控制的管理第九章 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部專項(xiàng)檢查的管理第十章

2、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部定期檢查的管理第十一章 對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的管理第十二章 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部資料檔案的管理第十三章 附則第一章 總則*項(xiàng)目管理公司近年業(yè)務(wù)量逐年增加，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，監(jiān)理隊(duì)伍不斷壯大，原有的公司管理制度的部分內(nèi)容已不適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展，為了適應(yīng)不斷變化的行業(yè)發(fā)展形式和日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)一步規(guī)范公司各部門工作流程，明確各崗位工作職責(zé)，提高工作效率，使之制度化、規(guī)范化。同時(shí)各部門員工在學(xué)習(xí)和貫徹本制度過(guò)程中覺得有不妥之處,歡迎提出寶貴建議和意見，使制度不斷的充實(shí)和完善，以便在下次修訂時(shí)參改，本制度最終解釋權(quán)歸公司監(jiān)理部。第二章 公司監(jiān)理部職責(zé)1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成（負(fù)責(zé)）

3、監(jiān)理人員的招聘和項(xiàng)目監(jiān)理人員的配備、推薦；2、配合公司對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的選擇和任命；3、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的管理，協(xié)調(diào)各監(jiān)理項(xiàng)目部的相關(guān)工作。做好監(jiān)理工作管理、監(jiān)理工作技術(shù)管理等有關(guān)工作；4、對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。將國(guó)家新頒布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方制定的條例、規(guī)定等，以通知、文件、監(jiān)理簡(jiǎn)訊或組織集中培訓(xùn)等形式在各監(jiān)理項(xiàng)目上宣傳、實(shí)施；5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理資料、竣工資料的審查，并及時(shí)組織資料的歸檔。配合上級(jí)各有關(guān)部門對(duì)本公司承接的監(jiān)理業(yè)務(wù)的檢查；6、對(duì)監(jiān)理合同的履行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。代表公司定期回訪業(yè)主，每月兩次以上了解總監(jiān)及監(jiān)理部工作狀態(tài)；7、認(rèn)真貫徹、落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度

4、，制定項(xiàng)目監(jiān)理部的管理辦法，規(guī)范項(xiàng)目管理；對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的定期考核和不定期巡查、對(duì)不合格總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理人員具有處置權(quán)；8、與總工辦組織項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)重大質(zhì)量事故和安全事故調(diào)查和處理；9、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部書面提出、應(yīng)由公司協(xié)助辦理的有關(guān)事宜，及時(shí)組織辦理或做出書面答復(fù)，需向公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部門匯報(bào)的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)；10、管理分配公司為項(xiàng)目監(jiān)理部提供的監(jiān)測(cè)設(shè)備，并組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)使用；11、編制項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理技術(shù)資料和安全監(jiān)理資料模板，組織各監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)填寫；第三章 公司監(jiān)理部人員崗位職責(zé)1、公司監(jiān)理部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，制定保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）配合公司簽署有關(guān)協(xié)

5、議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。（3）建立健全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，決定監(jiān)理員工的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定監(jiān)理部組織體制和人事編制。（4）決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)級(jí)和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。（5）抓好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。（6）堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。（7）加強(qiáng)企事業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。（8）負(fù)責(zé)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，認(rèn)真做好招投標(biāo)工作。（9）負(fù)責(zé)合同談判、維護(hù)公司的合法利益，提高經(jīng)濟(jì)效益。（10）負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理工作。2、公司監(jiān)理部副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）貫徹、執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理制

6、定的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（2）協(xié)助總經(jīng)理處理各種問(wèn)題，在總經(jīng)理的授意下，代行處理公司日常事務(wù)。（3）收集、整理、完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履順工作管理程序，協(xié)調(diào)、督促各職能部門以及各監(jiān)理部的工作。（4）定期向總理經(jīng)匯報(bào)公司整體情況。（5）負(fù)責(zé)公司重要的公關(guān)及接待工作，搞好社會(huì)關(guān)系，提升公司的社會(huì)形象。（6）配合總經(jīng)理召集和主持公司內(nèi)各部門的例會(huì)，研究處理公司經(jīng)營(yíng)管理工作。（7）根據(jù)總經(jīng)理的指示和公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略，提出遠(yuǎn)期、近期工作計(jì)劃安排，管理方針等。（8）配合總經(jīng)理做好公司員工的招聘、任用、辭退。（9）配合總經(jīng)理對(duì)各監(jiān)理部的業(yè)績(jī)考核，人員考核。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理資料審查及歸檔。3、公

7、司監(jiān)理部主管安全工程師崗位職責(zé)（1）貫徹落實(shí)國(guó)家賦予監(jiān)理單位的安全管理職能。（2）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（3）強(qiáng)化安全教育和安全檢查，搞好安全生產(chǎn)的監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保安全無(wú)事故。（4）對(duì)公司監(jiān)理人員進(jìn)行定期不定期安全生產(chǎn)管理教育培訓(xùn)；4、公司監(jiān)理部主管質(zhì)量工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等的咨詢、研究、管理、監(jiān)督、檢查、檢驗(yàn)、分析、鑒定等。（2）參加監(jiān)理部、總工辦組織的項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量監(jiān)督檢查；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目相關(guān)原材料、設(shè)備等產(chǎn)品認(rèn)證證書、生產(chǎn)許可認(rèn)證、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理人員和檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室考查等合格評(píng)定管理；（4）配合項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)解質(zhì)量糾紛，參加重大質(zhì)量事故調(diào)查

8、分析；（5）研究學(xué)習(xí)檢驗(yàn)技術(shù)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器設(shè)備；并指導(dǎo)公司員工交流學(xué)習(xí)；（6）配合公司監(jiān)理部組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)法規(guī)并監(jiān)督實(shí)施；（7）配合公司監(jiān)理部、總工辦對(duì)公司員工的崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，提高整體人員的質(zhì)量意識(shí)和觀念；（8）負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的監(jiān)理工程師的工作需向公司監(jiān)理部和總工辦進(jìn)行提交、匯報(bào)。第四章 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的管理1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)的建立與人員調(diào)配、網(wǎng)掛人員的管理（1）建立公司監(jiān)理人員資格證書檔案；（2）根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目特點(diǎn)推薦總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員；（3）公司對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)總監(jiān)理工程師授權(quán)任命書；（4）根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部工作、項(xiàng)目總監(jiān)工作安排及業(yè)主要求由項(xiàng)目總監(jiān)

9、理工程師確定項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成人員，向公司書面申請(qǐng)人員調(diào)配；（6）項(xiàng)目監(jiān)理部組建通知書明確項(xiàng)目監(jiān)理人員及監(jiān)理人員上崗證書復(fù)印件提交業(yè)主方，公司監(jiān)理部同步建立項(xiàng)目監(jiān)理人員證件網(wǎng)上押證檔案管理；（7）監(jiān)理項(xiàng)目完成退場(chǎng)后，及時(shí)申報(bào)辦理項(xiàng)目監(jiān)理部網(wǎng)掛人員證書撤網(wǎng)；2、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員考勤管理（在崗抽查）（1）項(xiàng)目監(jiān)理部原則上實(shí)行每周5天、每天8小時(shí)工作制。總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目施工具體情況及被監(jiān)理方的工作時(shí)間，合理確定工作時(shí)間，保證監(jiān)理工作正常有序的進(jìn)行和員工的正常休息。（2）根據(jù)工程項(xiàng)目施工具體情況，需要加班的，由總監(jiān)理工程師確定。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行簽到考勤制度，一日一簽。員

10、工本人每天應(yīng)在考勤表上簽到，遲到、早退、曠工、請(qǐng)假、公出、調(diào)休的由負(fù)責(zé)考勤的人員在考勤表上做出標(biāo)識(shí)。（4）負(fù)責(zé)考勤的人員每月填寫月度考勤統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或負(fù)責(zé)人審查簽字確認(rèn)后，于每月10日前將上月考勤表報(bào)送公司監(jiān)理部，由總經(jīng)理審核后提交公司財(cái)務(wù)部。若逾期不報(bào)而影響到項(xiàng)目監(jiān)理部員工工資的正常發(fā)放，負(fù)責(zé)考勤的人員應(yīng)對(duì)此后果負(fù)責(zé)。3、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員專業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育（1）鼓勵(lì)員工積極參加相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)崗位需要。并給與相應(yīng)支持配合。（2）專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)不斷的加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高實(shí)際操作水平,及時(shí)參加晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)的考試或評(píng)審。（3）公司鼓勵(lì)職工在不影響工作的前

11、提下參加學(xué)歷教育,提高文化水平。（4）參加公司組織的崗位培訓(xùn)或其它教育、職稱考試的職工應(yīng)事先填寫“在職培訓(xùn)申請(qǐng)表”,經(jīng)所在部門、公司監(jiān)理部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名(不占用工作時(shí)間,也不需要報(bào)銷費(fèi)用的不在此列)。（5）參加監(jiān)理業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職稱考試的人員憑培訓(xùn)(考試)合格證明報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)、考務(wù)費(fèi)和教材費(fèi),報(bào)名費(fèi)及參加考前復(fù)習(xí)班的費(fèi)用自理.參加學(xué)歷教育的人員原則不報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)。（6）在職學(xué)習(xí)費(fèi)用的報(bào)銷需經(jīng)財(cái)務(wù)部審核,公司總經(jīng)理簽批后,在職工教育經(jīng)費(fèi)中列支。4、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員考核管理為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)督、教育和管理，促進(jìn)監(jiān)理人員認(rèn)真履行本崗位職責(zé)使監(jiān)理服務(wù)工作讓業(yè)主滿意，結(jié)合公司的管理及上級(jí)主管部

12、門檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，公司監(jiān)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行量化考核，采取定期和不定期兩種形式，考核時(shí)間為每個(gè)季度考核一次，不定期進(jìn)行的量化考核，以公司監(jiān)理部的日常檢查、巡查等方式進(jìn)行。其結(jié)論計(jì)入項(xiàng)目監(jiān)理人員績(jī)效工資。考核表見附則。第五章 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量控制的管理（1）采用巡視、旁站、平行檢測(cè)等方法對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。（2）實(shí)行監(jiān)理審批制度。在施工單位工序交接、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等方面實(shí)行監(jiān)理檢查審批，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，施工單位不得進(jìn)行下一步工作。（3）隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程完成后，施工單位應(yīng)在自檢、互檢通過(guò)的基礎(chǔ)上，填寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字，不得進(jìn)行隱蔽。（4）工程

13、變更處理。施工單位應(yīng)將有關(guān)變更申請(qǐng)?zhí)峤槐O(jiān)理工程師，經(jīng)審核認(rèn)可后實(shí)施。如需報(bào)設(shè)計(jì)單位，則由監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商后再與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。（5）工程質(zhì)量缺陷處理。對(duì)一般工程質(zhì)量問(wèn)題由監(jiān)理工程師發(fā)出整改指令，施工單位完成整改后經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)；對(duì)工程質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)告，監(jiān)理部應(yīng)組織相關(guān)單位及人員提出對(duì)事故原因、責(zé)任的分析落實(shí)事故處理方案，并負(fù)責(zé)對(duì)處理措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。（6）發(fā)布停工整改指令。對(duì)施工單位嚴(yán)重違反質(zhì)量管理要求，或出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢(shì)而無(wú)相應(yīng)措施時(shí)，總監(jiān)理工程師可下達(dá)停工指令。（7）工程計(jì)量中的質(zhì)量否決。對(duì)施工單位工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)中質(zhì)量不符合要求部分予以否決。（8）建立質(zhì)

14、量監(jiān)理日記。（9）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。（10）定期向建設(shè)單位報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報(bào)告工程質(zhì)量方面的情況。第六章 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)度控制的管理（1）監(jiān)理日記應(yīng)如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。（2）檢查工程進(jìn)度，審核監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理周報(bào)。（3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。（4）做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。（5）做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生差異的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備等進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整措施包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和其他配備措施。（6）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容包

15、括協(xié)調(diào)承包單位不能解決內(nèi)外關(guān)系問(wèn)題、對(duì)上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查；解決現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜，以加快工程進(jìn)度。（7）編制監(jiān)理月報(bào)，向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度情況。第七章 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部投資控制的管理（1）熟悉合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求，特別是要熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)權(quán)限條款，分析合同價(jià)構(gòu)成要素，明確工程費(fèi)用最易被突破的部分和環(huán)節(jié)，以確定費(fèi)用控制重點(diǎn)。（2）熟悉所有的支付項(xiàng)目及計(jì)算方法，并根據(jù)合同條款，制定工程計(jì)量與支付程序，使工程費(fèi)用監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化。（3）嚴(yán)格按照公司的計(jì)量簽證要求進(jìn)行計(jì)量簽證。（4）收到施工單位提出的計(jì)量簽證申請(qǐng)后，監(jiān)理人員根據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件，判斷該項(xiàng)目是否能簽證并確

16、定簽證的范圍。（5）監(jiān)理人員應(yīng)在收到施工單位計(jì)量申請(qǐng)后24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行計(jì)量簽證。（6）對(duì)要計(jì)量的工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)于質(zhì)量不符合要求的部分不予計(jì)量。計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)際量測(cè)工程量，做好詳實(shí)的原始記錄。（7）根據(jù)原始計(jì)量記錄，準(zhǔn)確計(jì)算工程量。（8）進(jìn)行計(jì)量簽證，要求計(jì)量簽證規(guī)范。（9）制定內(nèi)部工作制度，建立計(jì)量臺(tái)帳和工作記錄。將已完成計(jì)量的所有工程內(nèi)容登記在冊(cè)，以便于對(duì)照檢查，同時(shí)保留好原始記錄，便于解決今后可能產(chǎn)生的計(jì)量和支付糾紛。（10）工程費(fèi)用的支付是費(fèi)用監(jiān)理的最后一環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格按支付程序仔細(xì)審查應(yīng)支付的各項(xiàng)費(fèi)用，及時(shí)完成有關(guān)簽字手續(xù)。（11）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，

17、有針對(duì)性地制定控制措施，并向建設(shè)單位提供分析結(jié)果。第八章 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部安全控制的管理（1）編制安全監(jiān)理規(guī)劃和專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則、安全管理控制資料及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控臺(tái)帳，并遵照?qǐng)?zhí)行；（2）采取日常巡視和旁站的方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督管理，認(rèn)真填寫安全監(jiān)理旁站記錄、安全監(jiān)理日志和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)令施工單位整改；（3）對(duì)各重大危險(xiǎn)源進(jìn)行施工前的安全條件審查，符合要求后，方可施工；（4）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各重大危險(xiǎn)源責(zé)任人的到崗履責(zé)情況；（5）檢查安全文明措施費(fèi)的使用情況；（6）檢查農(nóng)民工學(xué)校的安全教育落實(shí)情況；（7）檢查民工宿舍及食堂是否符合有關(guān)規(guī)定；（8

18、）每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面的安全檢查，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方參加；（9）組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工階段性評(píng)價(jià)工作。第九章 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部專項(xiàng)檢查的管理為了嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的行為準(zhǔn)則和恪守合同的職業(yè)道德，實(shí)現(xiàn)公司“規(guī)范監(jiān)理、一絲不茍、高效優(yōu)質(zhì)、竭誠(chéng)服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)、建設(shè)單位滿意”的質(zhì)量方針。以嚴(yán)肅監(jiān)理工作作風(fēng)、專業(yè)化的監(jiān)理手段、規(guī)范化的監(jiān)理管理制度，對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理部的工作進(jìn)行全面考核。通過(guò)量化考核指標(biāo)與績(jī)效考評(píng)，全面考核工程項(xiàng)目監(jiān)理部的工作質(zhì)量，建立獎(jiǎng)、罰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)行為，提高公司管理水平。每季度綜合考核、不定期考核與年度

19、綜合考評(píng)。一、檢查組成員公司監(jiān)理部經(jīng)理、總工辦、具有高級(jí)職稱的項(xiàng)目總監(jiān)。公司監(jiān)理部的經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，檢查組人數(shù)不得少于3人，其中各專業(yè)至少應(yīng)有一人。二、檢查內(nèi)容檢查的內(nèi)容詳見“項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作檢查考核表”三、檢查次數(shù)對(duì)屬檢查組檢查項(xiàng)目，原則上每季度進(jìn)行一次檢查。特殊情況可增加或減少檢查次數(shù)，但一年不得少于兩次，不超過(guò)六次。對(duì)檢查后認(rèn)為應(yīng)整改的項(xiàng)目部，總監(jiān)認(rèn)為整改已合格，可請(qǐng)求提早安排下輪檢查。四、檢查方法(一)提早三天通知項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目部作好匯報(bào)準(zhǔn)備；通知業(yè)主；(二)聽取總監(jiān)和監(jiān)理人員的階段工作匯報(bào)；(三)巡視施工現(xiàn)場(chǎng)；(四)查閱監(jiān)理文件、資料；(五)征詢業(yè)主、承包商和有關(guān)協(xié)作單位的意見。項(xiàng)目

20、監(jiān)理部監(jiān)理工作檢查考核評(píng)分表見（附件）第十一章 對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的管理一、分部驗(yàn)收管理為了確保建設(shè)工程質(zhì)量減少質(zhì)量通病在組織各分部及單位工程驗(yàn)收時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部按照以下相關(guān)規(guī)定進(jìn)行各分部工程驗(yàn)收工作。1、完成報(bào)驗(yàn)部分設(shè)計(jì)文件、合同規(guī)定的內(nèi)容，各子分部、各分項(xiàng)工程均驗(yàn)收合格。2、質(zhì)量控制資料完整裝訂成冊(cè)并經(jīng)施工單位自檢合格、監(jiān)理審查合格。3、檢測(cè)方法、數(shù)量、結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件、規(guī)范要求。采用數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸系統(tǒng)并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)。4、軸線標(biāo)識(shí)清晰、位置準(zhǔn)確并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格。5、分部質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽證、蓋章齊全，驗(yàn)收意見明確。6、質(zhì)量問(wèn)題事故、缺陷已按相關(guān)規(guī)定處理資料完整。7、質(zhì)量通病防治措施到位

21、。8、需進(jìn)行沉降觀測(cè)的沉降觀測(cè)方法、結(jié)果符合相關(guān)規(guī)定要求并提供沉降觀測(cè)中間報(bào)告。建筑物垂直度已檢查驗(yàn)收結(jié)果符合規(guī)范要求。9、變更已經(jīng)審圖中心審查通過(guò)。10、未經(jīng)監(jiān)督驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工。二、竣工驗(yàn)收管理1、竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作（1）督促施工單位完成收尾工作。（2）督促施工單位做好竣工驗(yàn)收資料的編制工作，并對(duì)資料進(jìn)行審核。（3）編制監(jiān)理竣工檔案，移交建設(shè)單位。2、竣工驗(yàn)收工作（1）工程竣工驗(yàn)收必須具備的條件：施工單位已完成全部合同工程量。施工場(chǎng)地已清理完畢，符合移交要求。竣工驗(yàn)收資料已整理完畢并通過(guò)城建檔案館的檢查。上述內(nèi)容已經(jīng)監(jiān)理工程師審核并書面確認(rèn)。工程監(jiān)理檔案已經(jīng)建設(shè)單位檢查并書面確認(rèn)合格。施工單位得到上述項(xiàng)書面確認(rèn)后，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出申請(qǐng)驗(yàn)收的書面報(bào)告，由施工單位和監(jiān)理單位法人代表