1、1/ 7一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。）V1.在下列預算編制方法中，基于一系列可預見的業務量水平編制的、能適應多種情況的預算是A. 零基預算B. 定期預算C. 靜態預算* D.彈性預算滿分：4 分2.按照 提出費用計劃方案，劃分費用等級，合理安排資金，逐項下達預算對不可避免成本費用優先分配資金，對可持續項目則按輕重緩急分級依次安排資金”的程序編制預算的方法是* A.零基預算B. 增量預算C. 滾動預算D. 彈性預算滿分：4 分3.編制生產預算時，關鍵是正確地確定（）A. 銷售價格B. 銷售數量C. 期初存貨量D. 期末存貨量滿分：4 分4.目標內調整的審批機構是 （）A. 股東大

2、會B. 董事會f*C.預算管理委員會D. 各級責任中心滿分：4 分5.可以保持預算的連續性和完整性，并能克服傳統定期預算缺點的預算方法是（）2/ 7A.零基預算B.滾動預算C.靜態預算D.彈性預算滿分：4 分6.自上而下式的預算編制程序適合于哪種管理控制模式A.戰略規劃型B.財務控制型C.戰略控制型D.資金控制型滿分：4 分7.財務預算因素差異分析主要以（）為基礎A.資產負債表B.現金流量表C.利潤表D.經營預算差異分析表滿分：4 分8.全面預算管理中，不屬于總預算內容的是A.現金預算B.生產預算C.預計利潤表D.預計資產負債表滿分：4 分9.在下列各項中， 能同時以實物量指標和價值量指標分別

3、反映企業經營收入和相關現金手指的 預算是 （）A.現金預算3/ 7B.銷售預算4/ 7C.生產預算D.產品成本預算滿分：4 分10.全面預算差異分析的主體應該是（）A.預算編制人員B.財務人員C.董事會D.預算管理委員會滿分：4 分11.（）是全面預算的基礎，是預算編制的起點和根據，對企業生產經營具有重要的指導意義A.戰略計劃B.戰略規劃C.戰略目標D.年度經營計劃滿分：4 分12. 下列項目中，原本屬于日常業務預算，但因其需要根據現金預算的相關數據來編制, 納入財務預算的是（）A.財務費用預算B.預計利潤表C.銷售費用預算D.預計資產負債表滿分：4 分13.相對于彈性預算而言，固定預算的主要

4、缺點是A.適應性差B.穩定性差C.連續性差因此被5/ 7D.遠期指導性差6/ 7滿分：4 分14.（）是將戰略目標細化成年度的目標的過程A.戰略規劃C.預算D.年度計劃滿分：4 分15.在整個內部控制體系中，（）是核心和關鍵A.董事會控制B.管理控制C.會計控制D.法規控制滿分：4 分二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）V1. KPI 體系選定及標桿取值確定要遵循SMART 原則，具體包括 （）A.具體C.可實現D.現實性E.時限性滿分：4 分B.戰略計劃B.可度量27/ 72. 資本預算編制內容包括 （）A.籌資預算B.投資預算C.財務預算8/ 7D.現金流量預算E.業務預算滿分：

5、4 分3.全面預算的性質表現為（）A.差異分析B.因素分析C.比率分析D.效率分析E.比較分析滿分：4 分4.平衡計分卡是針對傳統以財務業績為主的評價系統而提岀的，它強調非財務業績和非財務指 標的重要性，它從哪些方面來評價企業業績A.財務B.顧客C.內部作業D.創新與學習E.利潤率滿分：4 分5.預算控制系統是圍繞既定目標全面整合（）的一種企業控制工具A.業務流B.資金流C.財務流D.信息流E.人力資源流滿分：4 分6.全面預算從大的方面講包括（）廠r1717麗rr1717審r1717r17179/ 7A.經營預算10/ 7B.財務預算C.資本預算D.資產負債表預算E.生產預算滿分：4 分7.固定制造費用差異分析的二因素分析法對產生差異的分析主要涉及的因素是:A.耗費差異B.能量差異C.效率差異D.閑置能量差異E.價格差異滿分：4 分8.預算執行機構即為企業的各級責任中心，包括（）A.利潤中心B.投資中心C.費用中心D.成本中心E.核算中心滿分：4 分9.以下哪些預算屬于財務預算A.現金支出預算B.現金收入預算C.預計資產負債表17r r麗lvrrr1717廠17171711/ 7D.預計利潤表E.預計所得稅