1、工作展望工作展望工作展望1/ 7工作展望-工作展望工作展望()【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點 擊下載下載本文，謝謝！】祝人家工作順利】共7篇: 篇1: 未來工作展望范文轉眼一年又接近尾聲，新年又將到 來。以下是由查字典范文大全小編為廣 大讀者整理的關于未來工作展望范文和 相關材料， 期望讀者朋友們有幫忙。求真務實，開拓創新，讓我們公司 的未來精彩而有激情!營銷部成立以后， 務必經歷半年的 時刻歷練，其建立初期可能有部分行業 外的業務精英組成， 需要經過公司相關 部門領導的支持與配合， 營銷部的業務 人員水平才能夠不斷提高，團隊建設才 可能相對牢固，有了營

2、銷部之后，可跟 進的信息量也會加大。當營銷部成立半年之后，業務人員 就會有流工作展望工作展望工作展望2/ 7動，同時也給公司帶來了必須 的經濟損失（包括隱形的），其中會有不少 業務人員存在著很大的機會主義導向， 這時候，作為領導者就務必思考!綠化公 司要想取得長足的進程與發展，務必提 升自身的核心競爭力， 從營銷部自身說 起首先是引導業務人員的價值觀，其次 就是業務技能，從而轉換其對企業的產 品、服務、質量、成本、營銷和技術的 認識。目前公司的最大優勢是什么?（公司 有一個團結實干，勇于開拓的領導層!?沒有?!）公司建立以后， 怎樣才能以超常 的速度在發展?是領導層的思想高度統 一，再加上自身

3、技術的優勢，在未來百 年，仍將持續發展!透過對同行業的營銷分析和對2016年行業市場的預測分析以及營銷工作的 回顧， 我對公司的營銷市場十分樂觀并工作展望工作展望工作展望3/ 7有信心實現以下主要營銷目標。（第一年 度的營銷目標）、核心業務工程合同簽約額：萬元，東莞3000萬元，其它城市1000萬元以上）。核心業務簽約工程量：35萬 平方米。、核心業務工程合同回款額：12000萬元。 三、核心業務工程合同毛利率：20%。（讀書后感）四、多渠道，多方式突破與萬科、 招商、金地、中海、中信等品牌開發商 的合作，力爭在2016年品牌開發商所建 樓盤項目工程占簽約總量的5%以上。 上述營銷目標，須透過

4、以下途徑和 切實措施來實現： 第一、整合組織機構 根據公司組織架構和管理模式的調 整，推薦營銷部組織機構相應作出調整，使得機構指揮管理更加集中，職能職責 更加明確和清晰，管理人員更加精練，運轉更加高效，支持服務更加到位。營銷部下設商務部（預結算、投標）、業務部 和售后服務部以及辦事處。15000萬元（深圳000萬元，惠州3000工作展望工作展望工作展望4/ 7商務部負責市場調研、工程結算、 報價、合同、樣品樣板，審核和配合工 程結算，設一專職人員負責外圍業務服 務，下單跟單等。業務部負責業務人員管理、培訓、 招募、調配、 業績考查評估、 拓展核心 業務、 帶給業務支持、服務、結算回款 及銷售渠

5、道和客戶的管理。售后服務部負責工程維修、保養、客戶回訪、客戶投訴、客戶滿意度調查、少量樣板施工、公司完工支付后的延伸 業務等等。營銷中心配一助理，全面負責公司 營銷目標的實現， 負責營銷策劃、 市場 分析、 制訂銷售計劃、確定銷售策略、 制定各種規章制度。（商務部、業務部管 理人員不設經理， 可設兼職經理或主管 各一人）。將原先的業務部、預算部、營銷部 合并為營銷中心，便于統一指揮，運轉 高效的目的。第二、提高業務人員素質（守信的名 言）年內對現有業務人員業績進行綜合 考核、評估后保留業務骨干， 淘汰一批 發展潛力不大的業務人員。實現業務人 員“洗牌”后，加強新的業務隊伍素質的 綜合培訓。打破

6、原營銷管理辦法的框框，對業 務人員薪工作展望工作展望工作展望5/ 7金、 提成及管理辦法重新按照 當前市場狀況和公司現狀進行全面調整（同行業在發展的企業人員提成點基數 都在2%以上，可思考參照）。新的管理 辦法將更加激勵和嚴格，讓有潛質做到 業務、做到高質量業務的人員收入更高、用心性更高，與公司到達雙盈， 讓想在 綠化公司混日子的業務人員根本呆不下 去。第三、強化市場調研、分析和客戶 管理系統的市場調研、分析和客戶管理 是我司目前營銷工作的一個薄弱環節， 此刻的經營決策、營銷策略選取大多來 自于經驗，經驗是可貴的。但經驗脫離 了對變化萬千的市場調研、競爭對手的 研究分析和客戶需求的準確把握往往

7、會 帶來錯誤或失誤的決策。我將分出很大 部分精力來強化這一營銷重要環節，透 過系統的調研、分析，一是要準確掌握 競爭對手狀況，多手段地收集競爭對手 的銷售額、收益率、生產（施工）潛質、產 品特色、服務、定價等多方面資料，把 競爭對手產品或競爭同業的弱點轉變成 我公司的長處，不斷發奮改善自己的產 品服務來迎合市場甚至領導市場，不斷 調整自己的銷售策略工作展望工作展望工作展望6/ 7占領市場。之所謂 “知己知彼，百戰不殆 ”二;是對我們的客 戶進行調整分析，了解他們 “、”“、”“ “、”“、”“等”等。“即”我們的客戶是誰， 并不是所有的樓盤都是我們的客戶，只 有透過對開發商的調查才知道誰才是我 們就應去追求的對象，“我”們的客戶喜 愛什么樣的產品，他們的需求是什么?客戶為什么要選取那樣的產品，“客戶在什么時刻采購或招議