1、中國地板控股有限公司行政類管規章制度文件標題員工評優評先管理規定文件編號ZB-XZ-GD-025頁次共5頁生效日期版本修改摘要審議2012.1.1A首次發布2012626B增加合理化建議優秀設計 師獎項。2013.5.1C修改相關評選標準，增加 滿意度項目。編號：ZB-XZ-GD-025中國地板控股有限公司編制：行政人資總部|版本/版次：B/0員工評優評先管理規定審核：總頁數：共5頁發布日期：2013年5月1日批準：第一章 總 則第一條：目的：為表彰、激勵公司內部先進團隊和優秀個人，增強公司的凝聚力，提高工作積極性，特制訂本規第二條：范圍：本制度適應于公司各部門、各事業部符合條件的個人或團隊，

2、公司月度“企業文化之星”、“互動環節提報及發言”、“月度最佳客戶價值”及季度“優秀 OCO等評審另行規定。第三條：權責：3.1、行政人資總部負責制定各獎項標準工作程序。3.2、評審小組負責評審項目及入選團隊、人員的事實和數據。3.3、各部門、各事業部負責根據公司要求提報相關項目的事實和數據。第二章評選的原則和組織第四條：各評審小組成員：4.1、公司績效委員會成員組成榮譽評審小組對公司內部合資格個人及團隊進行月度、季度及年度評審；第五條：榮譽評選以關鍵業績和行為作為主要評選指標，強調團隊和個人的共同發展，評比對象不受職業、年齡、性別的限制。第六條：榮譽堅持評選程序規范、評選過程公正透明、評選結果

3、公開的原則。第七條：各部門在推薦人選時需依評選標準、推薦比例慎重推薦，被推薦團隊及人員的事跡材料要實事求是，不得虛假編造。第三章評選的程序第八條：各部門遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的提報原則，依據各獎項評選條件和比例，采用民主評議、綜合考評的形式推薦候選團隊和個人，并按公司相關規定提交候選名單及書面資料。第九條：評審小組依程序展開評審工作，將不符合評選條件的單位和個人材料退回申報部門，將評選出的個人或團隊獎項進行公示，接受全體員工的評議，若有異議經查證屬實，由榮譽評審小組取消對應獎項并補評。第十條：榮譽評審小組選擇在月度、年度會議上公開表彰優秀單位、團隊或個人，并可邀請部分獲獎個人或團隊

4、 代表（家屬）在大會上發言。第十一條：評選獎項屬個人性質的，獲獎實物、現金等獎勵屬個人所有。評選獎項屬團隊性質的，獲獎實物、現金等獎勵屬團隊所有，按照公司規定進行分配，沒有明確分配比例的，由團隊主要負責人決定獎勵分配比例并予以實施。第十二條：集團行政人資總部將公司內部獲獎團隊或個人的評選資料記入檔案，作為晉升、調薪等人事變動參考依據。企業文化部將相關資料整理成冊，形成優秀團隊/個人事跡簡介、年度最具成就獎事跡簡介樹立標桿典型傳承企業文化核心價值觀。第十三條：公司在月例會或年中、年度總結表彰會上舉行頒獎儀式，授予獲獎者相應榮譽稱號、獲獎證書、董事長簽名的嘉獎信或證書、獎金、車輛或其他獎勵。同時將

5、相關案例擇優在公司榮譽榜、宣傳欄、內刊上公示宣傳。第四章 附則第十四條：本規定由行政人資總部制訂并公布實施，修改時亦同。本規定由行政人資總部負責執行前的培訓與解釋。第十五條：附件 1：公司員工榮譽評選標準。獎 項序 號獎項名稱提報人員名額評選標準獎勵標準月度獎項1個人客戶價 值獎全體員工不限每月由被服務對象提報，交常務副總裁、行政人資總經理、戰略與運營總經理、 行政總監、總 OCX人進行評分，總平均分低于 85分者不通過。具體評審依 據客戶價值案例評分標準進行。給予每人300元現金獎勵。2團隊客戶價 值獎全體員工不限每月由被服務對象提報，交常務副總裁、行政人資總經理、戰略與運營總經理、 行政總

6、監、總 OCO五人進行評分，總平均分低于 85分者不通過。具體評審依 據客戶價值案例評分標準進行。給予每團隊500元現金獎勵。3互動發言獎企業文化部5名由參會總經理級領導組成現場評審小組按總分100分制進行評分，評分規則依據月例會互動發言環節評分規則進行。得分最高前5名獲獎。給予每部門200元現金獎勵。4QS優勝獎制造規劃中 心1名各事業部組織合資格人員按QS手冊現場評分，每月評選 1次，總分最高者獲勝，評分規則依據QS管理手冊進行。給予1000兀現金獎勵。授予榮譽 獎杯、流動紅旗年度獎項1科技專利獎全體員工不限每年評選1次，以獲得相關國家機關或機構頒發的各類專利證書（含發明、實 用新型、外觀

7、專利等）、成果獎勵等進行評選，評選規則依據科技創新獎勵 管理規定進行。給予1000-3000元現金獎勵，有其 他規定的按規定執行。2特殊貝獻獎集團總裁1名每年評選1次，以降低成本損耗、科學合理利用資源、大幅超額完成年度生產 經營任務目標、改革創新成果優異、新產品上市成績顯著等等方面為公司做出 了重大突出貢獻。10萬元現金或同值小轎車 1輛， 境外游1次3卓越員工獎各部門不限適用于全體員工，連續 3年獲得集團級榮譽稱號的，給予 2000兀現金獎勵或 等值紀念品；連續 4年獲得集團級榮譽稱號的，給予 3000元現金獎或等值紀 念品；連續5年獲得集團級榮譽稱號的，給予 5000元現金獎或等值紀念品。

8、獲2000-5000元現金獎勵或紀念 品，省外游1次。45集團優秀管 理獎集團總部 職能部門3名每年評選1次，適用于公司全體經理級以上（含）帶領團隊管理人員，根據工作配合度、24小時回復、滿意度得分、創新工作方法、保全公司資產 等綜合得 分前3名。各3000元現金，境外游1次事業部 職能部門2名6集團優秀員 工獎各部門約20名適用于公司全體非生產一線員工，以年度工作表現、各季度KPI考核得分、員工行為規范、合理化建議、創新工作方法、客戶價值評比、滿意度等各項測評 指標部門第一名，為評審標準。每工廠不超過1個名額。職能部門約 30人選出1個名額。1000元現金，省外游1次7集團作業能 手獎技術制

9、造中心9名以參加由集團組織的質量、生管、設備三類集團級年度大型比賽獲獎各前3名。1000元現金，省外游1次8集團生產標 兵獎各工廠10名適用于生產工廠一線員工， 以員工在生產能力方面獲得突破與提高，表現優異，在工作中勇于承擔，不推卸責任，能經常提出合理化的建議，工作態度端正， 遵守紀律，是一線員工的學習楷模為評審標準。一般每工廠不超過1個名額。1000元現金，省外游1次9優秀設計師 獎各部門1名以設計專業素質突出，完成任務迅速，工作主動積極，獲得公司及客戶一致好 評，設計產品能代表公司設計理念，代表行業領先水平，年度客戶滿意度總得 分進行評選，評選規則依據年度優秀設計師評比標準進行。3000元

10、現金，境外游1次10集團優秀團 隊獎各部門1名適用于公司一級部門，以部門整體表現突出，各項經營指標達到或超過年度經 營目標，以部門 KPI考核得分、部門滿意度得分等為評選標準。3000元現金獎勵，榮譽獎杯年度獎項11年度最佳客 戶價值獎各部門1名適用于公司全體員工或團隊，以認真學習并貫徹落實公司企業文化核心價值 觀，堅持“客戶第一、結果至上、科學精神、尊重共贏、職業人生”的核心理 念，以全年獲得客戶價值評比次數、對公司的影響力等作為評審標準。1000元現金，省外游1次，12年度QS優 勝獎技術制造中心1名以全年度各月 QS評比累計總得分第一名為評審標準。3000元現金，境外游1名13銷售冠軍團

11、 隊獎地板事業部1名各省區域營銷管理及營銷運營中心各項經營指標達到或超過年度經營目標，按 年度銷售任務達成率、銷量冋比增長率、門店保有量、售后處理、滿意度調查 等綜合得分前5名作為評審標準。10000元現金獎勵，境外游 1次。14銷售亞軍團 隊獎1名8000元現金獎勵，境外游 1次。15銷售季軍團 隊獎1名6000元現金獎勵，省外游 1次。16銷售精英團 隊獎2名各5000元現金獎勵，省外游 1次17銷售冠軍獎1名各省區域營銷管理及營銷運營中心各項經營指標達到或超過年度經營目標，按 年度銷售任務達成率、門店保有量、售后處理、KPI考核得分、經銷商滿意度調查等綜合得分前 5名作為評審標準。800

12、0元現金獎勵，境外游 1次18銷售亞軍獎1名5000元現金獎勵，省外游 1次 丁19銷售季軍獎1名4000元現金獎勵，省外游 1次。20銷售精英獎2名各3000元現金獎勵，省外游 1次21銷售冠軍獎家居事業部1名各項經營指標達到或超過年度經營目標，按年度銷售額、利潤、成本、回款比 例、門店保有量、售后處理、滿意度調查等綜合得分前3名作為評審標準。8000元現金獎勵，境外游 1次。22銷售亞軍獎1名5000元現金獎勵，省外游 1次。23銷售季軍獎1名3000元現金獎勵，省外游 1次。24業務精英獎工程國際事 業部1名各項經營指標達到或超過年度經營目標，根據客戶開發數量、KPI考核和滿意度得分、回

13、款率等綜合得分第一名。5000元現金獎勵，境外游 1次25業務精英獎林業事業部1名各項經營指標達到或超過年度經營目標，根據保全公司資產、KPI考核、滿意度、完成經營目標等綜合得分第一名。5000元現金獎勵，境外游 1次26優秀AM工 廠獎AM工廠1名各項經營指標達到或超過年度經營目標，以配合度、產量、質量、成本、利潤、QS得分、員工流失率、年度滿意等 等綜合得分第一名。3000元現金，境外游1次27優秀工廠獎技術制造總 部1名各項經營指標達到或超過年度經營目標的中板工廠，以利潤、成本節約、女全、QS得分、員工流失率等等綜合得分第一名。3000元現金，境外游1次28產品創新獎技術制造總 部不限產品經開發設計或創新改良等在一