1、.企業管理計算題練習一1 某公司 A 產品所耗用的一種化工原料全年需要量為 80000 公斤，訂購成本每次 2000 元，該種化工原料的年保管費用為每公斤 20 元。請計算：（ 1）該化工原料的經濟訂購批量；（ 2）該原料的年訂貨次數和存貨總成本。2某企業為降低產品成本，以產品壽命周期成本為依據，于2008 年對 A產品進行價值工程改進工作，該項工作耗用 75 萬元，使 A 產品單位成本由改進前的 1500 元，下降為 1200 元， A 產品 2003 年總產量為 5 萬件。試計算：（ 1）全年凈節約額。（ 2）節約倍數。（ 3）節約百分數。3 甲企業向乙企業購進一大型設備， 價款為 50

2、萬元，商定半年后付款， 采用商業匯標結算。乙方于 6 月 10 日開出匯票，并經甲方承兌。匯票到期為 12 月 10 日。因乙方急需用款，于 7 月 10 日辦理貼現。其貼現天數國 150 天，貼現率按月息 6%計算。求貼現息和應付貼現票款。4 某企業計劃明年生產甲產品 6000 件，預計每件銷售單價為 120 元。全年固定成本總額為 100000 元，單位產品的變動成本為 100 元。請問： （1）明年企業生產多少件產品才有利潤？（ 2）按計劃產量計算能獲利多少？（ 3）如果采取措施將單位產品的變動成本降低 20，盈虧平衡點產量是多少？要想獲得150000 元的利潤應該生產多少件？5 設某企

3、業銷售甲、乙兩種產品，甲產品預測銷售量為 2000 件，單價 100 元，目標利潤為 40 ， 000 元；乙產品預測銷售量為 5， 000 件，單件 120 元，目標利潤 80，000 元。預測全部期間費用為 200，000 元，按銷售收入大小分攤給甲乙兩種產品。銷售稅率均為 5%.試預測甲、乙兩種產品的單位制造（生產）目標成本。6 某水泥廠原料場每個輪班要裝卸原料 1000 噸，裝卸工的輪班工作量定額規定額規定為 20 噸，預計定額定成率為 110%，出勤率為 90%.試計算該料場每班所需裝卸工人數。7 某成批輪番生產企業， 裝配車間的生產周期是 10 天，機械車間的生產周期是 20 天，

4、毛坯車間的生產周期是30天，毛坯與機械車間之間的保險期是 5天，機械和裝配車間之間的保險期是3天，求毛坯、機械、裝配車間的提前期。8 某企業全年銷售額為 900 萬元，資產總額為 1500 萬元，固定資產凈值為1200 萬元，試計算其固定資產周轉率和總資產周轉率。1. 根據公式：車間投入提前期 =本車間出產提前期 +本車間生產周期出產提前期 =后車間投入提前期 +保險期計算得：裝配投入提前期 =10（天）;.機械出產提前期 =10+3=13（天）機械投入提前期 =13+20=33（天）毛坯出產提前期 =33+5=38（天）毛坯投入提前期 =38+30=68（天）2. 根據公式：固定資產周轉率

5、=銷售額 / 固定資產凈額總資產周轉率 =銷售額 / 資本金總額計算得：固定資產周轉率 =900/1200=75%總資產周轉率 =900/1500=60% 9 某投資組合中甲、乙、丙、丁四種股票的比重分別為 0.5 ， 0.25 ， 0.1 ，0.15 貝他系數分別為 甲=1.5 ， 乙 =3.0 ， 丙=2 丁=1. 假定整個股票市場的期望報酬率為 15%，無風險報酬率為 10%，求該組合的風險報酬和期望收益率練習二1某產品的固定費用為 10 萬元，單位產品的變動費用為 4 萬元，該產品的市場需求量為 8 萬元，當產品的價格高于多少時才有利可圖？2某產品的單位銷售價格為 8 元，其中變動費用

6、為 5 元，年銷售額為 8000 元，問該產品的固定費用不能多于多少 ?3. 某企業某種產品的銷售額為 800 萬元時，虧損 100 萬元，當銷售額達到 1200萬元時，盈利 100 萬元，試計算該產品盈虧平衡時的銷售額。4某企業銷售某種產品，單位產品的變動成本為 100 元，根據市場預測年度銷售量為 16000 套，該產品預計售價為 150 元，企業的目標利潤為 20 萬元。問該產品的固定成本應不高于多少？5預計今后幾年市場對企業某產品的需求擴大的概率為 0.6 ，減少的概率為 0.4 ，現有兩個方案：其一是維持現狀，銷路好時可獲利 50 萬元，銷路差時獲利 10萬元。其二是更新改造，需投資

7、 20 萬元，銷路好時可獲利 150 萬元，銷路差時虧損 10 萬元。問應該選擇哪種方案？6某企業對產品更新有三個可行方案：第一，上新產品 A，需追加投資 800 萬元，經營期 5 年，若產品銷路好，每年可獲利潤 600 萬元，若銷路不好，每年將虧損 50 萬元。根據預測，銷路好的概率為 0.7 ，銷路不好的概率為 0.3 。第二，上新產品 B，需追加投資 500 萬元，經營期 5 年，若產品銷路好，每年可獲利潤 220 萬元，若銷路不好，每年獲利30 萬元。根據預測，銷路好的概率為0.8 ，銷路不好的概率為0.2 。第三，繼續維持老產品，若銷路好，今后 5 年內仍可維持現狀，每年可獲利 80

8、 萬元，若銷路差，每年可獲利 50 萬元，根據預測，銷路好和不好的概率分別為 0.9 和 0.1 。試用決策樹選擇最優方案。;.練習三1一企業從事 A、B、C、D、E、F 六種產品的生產，已知該企業的固定費用為4 000 萬元，現給出各產品的銷售額與邊際貢獻率，試計算該企業在盈利 200 萬元時的銷售規模。產品 銷售額 邊際貢獻率（）A200045B240025C300020D200055E320050F4000352. 一企業從事 A、B、C、D、E 五種產品的生產，已知該企業的固定費用為 3 000萬元，現給出各產品的銷售額與邊際貢獻率，試計算該企業的盈虧平衡規模。產品 銷售額 邊際貢獻率

9、（）A1000 45B1200 25C1000 55D1600 50E2000 353某產品占用固定資金與流動資金總和為 500 萬元，年銷售額為 1 000 萬元，銷售利潤為 150 萬元，假定該行業的標準資金利潤率為 20，問該產品屬于什么類型？4一企業生產某產品的固定費用問50 萬元，單位產品變動費用為5 萬元，售價為 10 萬元。試計算該企業利潤率為 30時的銷售額。（提示：利潤率利潤銷售額）5預計今后幾年市場對企業某產品的需求擴大的概率為0.6 ，減少的概率為0.4 ，現有兩個方案：其一是維持現狀，銷路好時可獲利50 萬元，銷路差時獲利10萬元。其二是更新改造，需投資 20 萬元，銷

10、路好時可獲利 150 萬元，銷路差時虧損 10 萬元。問應該選擇哪種方案？解：方案 1：企業獲利的期望值為 =500.6+10 0.4=34( 萬元 )方案 2：企業獲利的期望值為 =1500.6+10 0.4-20=66( 萬元 )因此 , 應選擇方案 2.6某企業對產品更新有三個可行方案：;.第一，上新產品 A，需追加投資 800 萬元，經營期 5 年，若產品銷路好，每年可獲利潤 600 萬元，若銷路不好，每年將虧損 50 萬元。根據預測，銷路好的概率為 0.7 ，銷路不好的概率為0.3 。第二，上新產品 B，需追加投資 500 萬元，經營期 5 年，若產品銷路好，每年可獲利潤 220 萬

11、元，若銷路不好，每年獲利 30 萬元。根據預測，銷路好的概率為 0.8 ，銷路不好的概率為 0.2 。第三，繼續維持老產品，若銷路好，今后 5 年內仍可維持現狀，每年可獲利 80 萬元，若銷路差，每年可獲利 50 萬元，根據預測，銷路好和不好的概率分別為 0.9 和 0.1 。試用決策樹選擇最優方案。A 方案：（600*5*0.7+50*5*0.3）-800=1375（萬元）B 方案：（220*5*0.8+30*5*0.2 ）-500=410( 萬元 ) C方案：（80*0.9*5+50*0.1*5 ）=385（萬元）故以上先擇 A 方案，上新產品 A某產品的固定費用為 10 萬元，單位產品的

12、變動費用為 4 萬元，該產品的市場需求量為 8 萬元，當產品的價格高于多少時才有利可圖？解：盈虧平衡的定義 , 有(P-4)=10P=5.25( 元)即當產品價格高于5.25 元時 , 該產品才有利可圖某產品的固定費用為 10 萬元，單位產品的變動費用為 4 萬元，該產品的市場需求量為 8 萬元，當產品的價格高于多少時才有利可圖？解：盈虧平衡的定義 , 有(P-4)=10P=5.25( 元)即當產品價格高于5.25 元時 , 該產品才有利可圖 .2某產品的單位銷售價格為 8 元，其中變動費用為 5 元，年銷售額為 8000 元，問該產品的固定費用不能多于多少 ?解：根據銷售額 =固定費用 +變

13、動費用 +利潤的關系固定費用 =盈虧平衡時的銷售額 - 變動費用 =貢獻毛益率 X 盈虧平衡時的銷售額=（8-5 ） /8*8000=3000 元因此，該產品的固定費用不應高於3000 元3. 某企業某種產品的銷售額為 800 萬元時，虧損 100 萬元，當銷售額達到 1200萬元時，盈利 100 萬元，試計算該產品盈虧平衡時的銷售額。解：設該產品的貢獻毛益率為 X，盈虧平衡時的銷售客為 S0 固定費用為 F 則有 800X-F=-100 萬;.1200X-F=100萬X. S0=F因此 X=50% S0=1000萬4某企業銷售某種產品，單位產品的變動成本為 100 元，根據市場預測年度銷售量

14、為 16000 套，該產品預計售價為 150 元，企業的目標利潤為 20 萬元。問該產品的固定成本應不高于多少？解： F=(P-V)Q-PS( 利潤 )F=(150-100)*16000-200000=60 萬5預計今后幾年市場對企業某產品的需求擴大的概率為 0.6 ，減少的概率為 0.4 ，現有兩個方案：其一是維持現狀，銷路好時可獲利 50 萬元，銷路差時獲利 10 萬元。其二是更新改造，需投資 20 萬元，銷路好時可獲利 150 萬元，銷路差時虧損 10 萬元。問應該選擇哪種方案？解：方案 1：企業獲利的期望值為 =500.6+10 0.4=34( 萬元 )方案 2：企業獲利的期望值為 =

15、1500.6+10 0.4-20=66( 萬元 )因此 , 應選擇方案 2.6某企業對產品更新有三個可行方案：第一，上新產品 A，需追加投資 800 萬元，經營期 5 年，若產品銷路好，每年可獲利潤 600 萬元，若銷路不好，每年將虧損 50 萬元。根據預測，銷路好的概率為 0.7 ，銷路不好的概率為0.3 。第二，上新產品 B，需追加投資 500 萬元，經營期 5 年，若產品銷路好，每年可獲利潤 220 萬元，若銷路不好，每年獲利 30 萬元。根據預測，銷路好的概率為 0.8 ，銷路不好的概率為 0.2 。第三，繼續維持老產品，若銷路好，今后 5 年內仍可維持現狀，每年可獲利 80 萬元，若

16、銷路差，每年可獲利 50 萬元，根據預測，銷路好和不好的概率分別為 0.9 和 0.1 。試用決策樹選擇最優方案。A 方案：（600*5*0.7+ （ -50*5*0.3 ）-800=1225（萬元）B 方案：（220*5*0.8+30*5*0.2 ）-500=410( 萬元 ) C方案：（80*0.9*5+50*0.1*5 ）=385（萬元）故以上先擇 A 方案，上新產品 A六、計算題1一企業從事 A、B、C、D、E、F 六種產品的生產，已知該企業的固定費用為4 000 萬元，現給出各產品的銷售額與邊際貢獻率，試計算該企業在盈利 200 萬元時的銷售規模。產品 銷售額 邊際貢獻率（）A200

17、045;.B240025C300020D200055E320050F400035 S=2000+2400+3000+2000+3200+4000=16600萬元M=2000*45%+2400*25%+3000*20%+2000*55%+3200*50%+4000*35%=900+600+600+1100+1600+1400=6200萬元U=M/ S=6200/16600=37.3%盈利為 200 時的邊際貢獻為 4000+200=4200萬元S=4200/37.3%=11260(萬元 )2. 一企業從事 A、B、C、D、E 五種產品的生產，已知該企業的固定費用為 3 000萬元，現給出各產品的

18、銷售額與邊際貢獻率，試計算該企業的盈虧平衡規模。產品 銷售額 邊際貢獻率（）A1000 45B1200 25C1000 55D1600 50E2000 35 S=1000+1200+1000+1600+2000=6800萬元 M=450+300+550+800+700=2800萬元U=M/ S=2800/6800=41.17%S=3000/41.17%=7286.8 萬元3某產品占用固定資金與流動資金總和為500 萬元，年銷售額為1000 萬元，銷售利潤為 150 萬元，假定該行業的標準資金利潤率為20，問該產品屬于什么類型？答：銷售利潤 =150/1000=15%資金周轉次數 =1000/5

19、00=2 次資金利潤率 =150/500=30%實際資金利潤率30%標準資金利潤率20 , 故此產品屬快速增長性4一企業生產某產品的固定費用問50 萬元，單位產品變動費用為5 萬元，售價為 10 萬元。試計算該企業利潤率為 30時的銷售額。（提示：利潤率利潤銷售額）;.解：S 表示固定費用 P 表示產品的單價， V 表示產品的單變成本， Q表示銷量 M 表示利潤S=PQ S=F+V*Q+M10Q=50+5Q+30%*10QQ=25,則 10Q=250(萬)練習四1 某企業擬定一投資項目 , 預計投資總額為 800 萬元 , 投產后每年可獲利 40 萬元 . 而同期銀行存款利率為 4%.問該投資

20、項目是否可行： 某企業擬上一種新產品 , 由于缺乏資料 , 企業對這種產品的市場需求量只能大致估計為 4 種情況 : 較高 , 一般 , 較低和很低 . 對這 4 種自然狀態下發生的概率無法預測 . 上此新產品企業考慮有 4 個可行方案 . 各方案的年損益情況如表 :( 單位 : 萬元 )方案 很好 一般 較低 很低A905020-10B705030-20C50403020D80352515試分別用樂觀法 , 悲觀法 , 折衷法 ( 樂觀系數取 0.7) 選取相應的方案 .( 本題 12 分)該項目的投資報酬率 =40/800=5% 同期銀行存款利率為 4%故該投資項目是可行的(8 分)樂觀法

21、選取 A 方案 ; 悲觀法選取 C 方案 ;折衷法現實估計值計算如下 :A 方案 =90 0.7 +(-10)0.3=60;B 方案=70 0.7 + (-20) 0.3=43C方案 =50 0.7 +200.3=41;D 方案 =800.7+150.3=60.5故折衷法選取 D 方案2，某企業生產經營甲產品, 售價為 55 元, 單位變動成本 30 元. 該企業固定成本15 萬元 , 企業實現目標利潤10 萬元 . 試問企業經營的安全程度如何( 本題 8 分)某公司擬開發一種新產品 , 擬定三個可行方案 , 一是新建 , 投資 200 萬元 ; 二是改建 , 投資 120 萬元 ; 三是擴建

22、 , 投資 80 萬元 . 三個方案的經營期限均為 12 年, 在此期間可能出現 3 種經營狀態 : 銷路好 , 概率為 0.58, 新建方案年收益為 35 萬元 , 改建為 30 萬元 , 擴建為 20 萬元 ; 銷路一般 , 概率為 0.32, 新建方案年收益 25 萬元 ,改建為 20 萬元 , 擴建為 15 萬元 ; 銷路差 , 概率為 0.1, 新建方案年虧損7 萬元 , 改;.建年虧損 5 萬元 , 擴建保本試確定出開發方案目標利潤 R=Q (p-v)-F故 Q=(R+ F)/ (p-v)=(100000+150000)/(55-30)=10000( 件 )(2 分)Q0=1500

23、00/(55-30)=6000( 件 ) (2 分 )L=(Q-Q0)/Q=(10000-6000)/6000=66.67%( 安全 ) (4 分 )計算出不同方案的期望收益值新建35 0.58+25 0.32+(-7)0.1 12-200=131.2( 萬元 )(3 分)改建30 0.58+20 0.32+(-5)0.1 12-120=159.6( 萬元 )(3 分)擴建20 0.58+15 0.32+ 00.1 12-80=116.8( 萬元 )(3 分)練習五1、某車間每個班輪班生產某種產品的計劃量為 800 件，每個工人的班產量為 40 件，預計定額完成為 110%，出勤率為 90%，

24、計算該公眾每班的定員人數。單位成本由 1500 元下降到 1200 元，月銷售量為 50 萬件商品，為降低成本而花費 75 萬元，求節約了多少？節約倍數、節約百分比？1500-1200=300 300*50-75=1425 萬元1425/ （50*1500） *100%=19%節約數 =（1500-1200） *50-75節約倍數 =（1500-1200 ）*50-75/75節約百分比 =1500-1200/1500*100%2、某石化技術改造項目計劃2 年完成，第 3 年投入生產。預計投入生產后每年可獲利 150 萬元。假設年利率為5%，試計算該項目投產后3 年（含投產當年）的利潤現值總和。

25、（假設貼現率 =年利率）150*1.05+150*1.05*1.05+150*1.05*1.05*1.05=求遞延年金現值150*(P/A,5%,3)*(P/F,5%,2)=150*1-(1+5%)(-3)/5%*(1+5%)(-2)或 150*(F/A,5%,3)*(P/F,5%,2) 150*(1+5%)3-1/5%*(1+5%)(-5)企管里面沒有“現值，終值，或遞延年金”，怎么做？會不會是“ 150/1.05+150/(1.05*1.05)+150/(1.05*1.05*1.05)3、某石化技術改造項目計劃2 年完成，第 3 年投入生產。預計投入生產后每年可獲利 150 萬元。假設年利

26、率為5%，試計算該項目投產后3 年（含投產當年）的利潤現值總和。（假設貼現率=年利率）答案：（1）P=150/ （1+5%）+150/ （ 1+5%）（ 1+5%）+150/ （1+5%）（1+5%）（1+5%）=408.49 萬元這一步求的是年金現值;.（ 2） 408.49/ （1+5%）（ 1+5%）=370.51 萬元，這一步求的是利潤現值。P351，第十四章4、某鋼鐵企業 20022005年的生鐵產量及成本資料如下表所示， 預計 2006 年產量為 6 萬噸。年度產量（萬噸）總成本（百萬元）2002229200344420047652005552合計試運用回歸分析法，預測該企業200

27、6 年生鐵的總成本和單位成本。答案：年度產量（ x）總成本（ y）XyX*x2002229584200344417616200476545549200555226025合計1819094994根據回歸分析法， b=（ 4*949-18*190 ）/ （4*94-18*18 ） =7.2a=（190-7.2*18 ） /4=15.1預測 2006 年生鐵總成本 =15.1+7.2*6=58.3百萬元預測 2006 年生鐵單位成本 =58.3/6=9.72百萬元P379 ，第十五章5、某機械制造企業生產A、 B 兩種系列的產品，根據其2006 年第三季度 15000臺 A 系列產品 A1 、A2、

28、A3 的生產任務，通過計算下表中的 X、Y 和 Z，對該企業下述各月的主生產計劃進行補充和完善。解析：從表中可以看出，一共三個月，每個月分四周進行生產，7、8、 9 三個月的月計劃生產量分別是 4000、5000、 6000，而每個月中各周各產品的計劃量也是已知的，故用本月計劃產量減去已知的本月其他周的生產量即是未知數。所以 X=4000-550*5-300*2=650Y=5000-730-700*4-370*2=730Z=6000-890*2-850*4-410=4106、某企業在經營一年后，總資產為500 萬元，其中企業自有資產300 萬元，固定資產為 250 萬元，流動資產為 250 萬

29、元，而變現能力較好的速動資產達到 200 萬元，負債 200 萬元，而流動負債 100 萬元，試計算該企業下列幾項財務指標。（計算結果保留二位小數）;.（1）資產負債率（2）固定比率（3）速動比率解析：資產負債率 =負債 / 總資產 *100%，這一指標若為50%，說明舉債適度，負債處于比較合理的水平，財務風險較小，若舉債比重過大，處于 70%以上，則財務風險較大，只有在產品的市場前景看好， 產品較長時間處于供不應求的態勢下，本企業又善于經營管理， 才可使資產負債率保持在 70%左右，如果產品供過于求，市場競爭激烈，企業的資產負債率必須控制在 50%以下。故題中的資產負債率 =200/500*

30、100%=40%固定比率 =固定資產 / 自有資金 *100%，這一指標小于 100%，即固定資產所占用的資金小于企業自有資本， 說明企業投入的資本被長期固定化的程度較低， 處于比較理想的狀態，償債壓力小，企業財務處于安全狀態，假如這一指標大于 100%，說明固定資產所用的資金超過了企業自有資本， 其超過部分是負債來提供的， 而固定資產很難轉化為現金， 但是負債又必須以現金、 商品或勞務來償還。 這說明企業的財務結構很脆弱， 償債壓力大， 企業財務處于不安全的狀態下， 財務風險大。故題中的固定比率 =250/300*100%=83.33%速動比率 =速動資產 / 流動負債 *100%，正常情況

31、下，企業的速動比率應該等于或大于 1，表明企業具有按期償還短期負債的能力。故題中的速動比率 =200/100*100%=200%7、某企業生產石蠟， 2006 年預計產量為 52000 噸，銷售 50000 噸，預計平均售價為 4000 元 / 噸，銷售稅率為5%，估計全年期間費用為500 萬元，目標利潤為8000 萬元。試計算全年銷售成本、單位產品目標生產成本和全年生產總成本。（假設單位產品目標生產成本等于單位產品銷售成本）解析：采用目標成本預測法，則有目標生產成本 =預測銷售收入 - 銷售稅金 - 預測期間費用 - 目標利潤單位成品目標生產成本 =預測單位產品價格 * （ 1- 稅率） -

32、 （預測期間費用 +目標利潤） / 預測銷售量因此，全年銷售成本 =50000*4000*（1-5%）（算出的結果單位是元，要換算成萬元） -500 （單位是萬元） -8000 （單位是萬元） =10500（萬元）單位產品目標生產成本 =10500/50000=0.21 （萬元）全年生產成本 =0.21*52000=109.2 （萬元）上述公式計算出的單位產品目標生產成本是單位銷售成本， 因為單位銷售成本與單位產品生產成本的內容相同， 所以在預測和計劃中， 也可作為單位產品生產成;.本的目標，如果企業生產銷售不止一種產品，則上述期間費用和目標利潤是指該產品應負擔的部分。 P3798、某公司 2

33、006 年計劃更新一套設備， 現有 A、B、C 三個廠商可以提供該種設備。公司認為，選購設備時需要從生產性、 安全性、環保性三個方面對設備做出綜合評價，其評價因素的權重分別為 0.5 、0.3 、0.2 。為了最終決定選購哪一個廠商的設備，公司請專家對 A、B、C 廠商的設備進行評分（如下表）。請你按綜合評分法決定設備選購方案。評價因素評分ABC生產性（能力）906060安全性509050環保性303090解析：以生產性為例，用每個方案的評分乘以相應的評價因素的權重得到該方案的評價值，三個功能的評價值都求出后加總，綜合評價值最高的方案即是首選設備。則 A的綜合評價值：生產性 90*0.5=45

34、 ，安全性 50*0.3=15 ，環保性 30*0.2=6 B 的綜合評價值：生產性 60*0.5=30 ，安全性 90*0.3=27 ，環保性 30*0.2=6C的綜合評價值：生產性60*0.5=30 ，安全性 50*0.3=15 ，環保性 90*0.2=18加總后，可知 A 方案是首選方案。9、某公司 2005 年年末資產總計為1.8 億元人民幣，其中流動資產6500 萬元，存貨為 4500 萬元。若流動負債 3000 萬元，長期負債為 2500 萬元。求：該公司 2005 年的資產負債率、流動比率、速動比率。（計算結果保留小數點后兩位）解析：資產負債率 =負債 / 總資產 *100%=（

35、3000+2500）/18000*100%，結果約為30.56%流動比率 =流動資產 / 流動負債 *100%=6500/3000*100%，結果約為 217%速動比率 =速動資產 / 流動負債 *100%=（6500-4500）/3000*100%，結果約為 66.67%（速動資產 =流動資產 - 存貨）10、某機械公司生產一種機車用軸承，從 2005 年的企業內部資料來看，產量最高為 7 月份，產量 1000 套，總成本 36 萬元，產量最低為 12 月份，產量 800 套，總成本 32 萬元，請你根據產量成本預測的方法，計算并回答下列問題：(1) 單位變動成本和 ( 月均 ) 固定成本

36、?(2) 如果計劃 2006 年度該種機車用軸承的產量為 1.4 萬套，那么本年度該產品的總成本和單位產品成本各為多少 ?;.解析： P377，（ 1）根據產量成本預測法，單位變動成本 =（36-32 ）/ （ 1000-800）=0.02 萬元月均固定成本 =36-0.02*1000=16 萬元（2）根據產量成本預測法，b=（ 36-32 ）/ （1000-800） =0.02 萬元a=36-0.02*1000=16 萬元計劃年度總成本為： 16*12+0.02*14000=472 萬元計劃年度單位產品成本為：472/14000 ，結果約為 0.03 萬元。11、已知某公司年度末資產總計為 22000 萬元，其中流動資產為 8050