1、【最新卓越管理方案 您可自由編輯】（績效考核）存貨管理考核以及考核方法20XX隹XX曰財務類考核以及存貨管理考核以及考核方法名財務類考核以及存貨管理編碼版本稱考核以及考核方法頁次1以及6修改狀態1 .供應部考核分值表考核對象：供應部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標(1)日常責任完成情況10(2)滿足生產需要情況10(3 )存貨合理儲備量10(4 )存貨品種、質量、規格管理10疋量指標(1)存貨周轉率20(2 )庫存存貨損耗率10(3)購入優質品率10(4)購入不合格率5(5 )節約資金5(6)材料采購成本降低率10合計100參考評分方法(1) 定性指標。1 ) “日常責任完成情況

2、”：優秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。2) “滿足生產需要情況”：優秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。3) “存貨合理儲備量”：優秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。4) “存貨品種、質量、規格管理”：優秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。(2) 定量指標。1 ) “存貨周轉率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平 1%則于15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2) “庫存存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平 1%則于6分基礎上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1

3、%則扣1分，扣完為止。3) “購入優質品率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高 1%則于6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4) “購入不合格率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平 0.5%則于3分基礎上加0.5分，5分為上限；每高于歷史最低水平 0.1%則扣0.5分，扣完為止。關聯說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續）名財務類考核以及存貨管理編碼版本稱考核以及考核方法頁次2以及6修改狀態2 .總務后勤部考核分值表參考評分方法(1 )定性指標。1 ) “日常責任完成情況：優

4、秀20分，良好15分，2) “購入存貨質量情況：優秀20分，良好15分，(2)定量指標。1 ) “采購成本降低率：以目標為基數，達到目標給 分為上限；每高于目標 1%則扣1分，扣完為止。2) “庫存(于用)存貨損耗率：以歷史最低水平為基數， 平1%則于6分基礎上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平壹般8分，差0分。壹般8分，差0分。15分；每低于目標1%則于15分基礎上加1分，20達到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水1%則扣1分，扣完為止。考核對象：總務后勤部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標(1)日常責任完成情況20(2)購入存貨質量情況20定量指標(1 )采購成本降低率

5、20(2)庫存(于用)損耗率10(3)費用降低率15(4)存貨周轉率15合計1003) “費用降低率：以計劃為基數，達到計劃給 10分；每低于計劃1%則于10分基礎上加1分，15分為 上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。關聯說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名財務類考核以及存貨管理編碼版本稱考核以及考核方法頁次3以及6修改狀態3 .分廠考核分值表考核對象：分廠考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標日常責任完成情況40定量指標于產品周轉率60合計100參考評分方法30分，壹般15分，差0分。達到歷史最佳水平給 50分；每超過歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。（1

6、）定性指標。“日常責任完成情況”：優秀40分，良好（2）定量指標。“于產品周轉率”：以歷史最佳水平為基數,1%則于50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平關聯說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續）名財務類考核以及存貨管理編碼版本稱考核以及考核方法頁次4以及6修改狀態4 .生產計劃部考核分值表考核對象：生產計劃部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標日常責任完成情況40定量指標(1)于產品周轉率40(2)庫存產成品損耗率20合計100參考評分方法(1 )定性指標。“日常責任完成情況”：優秀40分，良好30分，壹般15分，差0分。(2)定量指標。1 ) “于

7、產品周轉率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給35分；每超過歷史最佳水平 1%則于35分基礎上加1分，40分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2) “庫存產成品損耗率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平 1%則于15分基礎上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。關聯說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續）名財務類考核以及存貨管理編碼版本稱考核以及考核方法頁次5以及6修改狀態5. 營銷中心各部考核分值表（各部通用）考核對象：營銷中心各部考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）日常責任

8、完成情況20（2）客戶滿意情況（存貨管理方面）20定量指標產成品周轉率60合計100參考評分方法（1 ）定性指標。1 ） “日常責任完成情況”：優秀20分，良好15分，壹般8分，差0分。2） “客戶滿意情況（存貨管理方面）”：優秀20分，良好15分，壹般8分，差0分。（2）定量指標。“產成品周轉率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則于50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。關聯說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續）名財務類考核以及存貨管理編碼版本稱考核以及考核方法頁次6以及6修改狀態6. 財務部考核分值表考核對象：財務部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）各項存貨制度的制定、執行或檢查情況10（2）公司存貨指標的分解落實情況20（3）核算的及時性、準確性40（4）報表及時性、完整性30定量指標合計100參考評分方法定性指標1 ） “各項存貨制度的制定、執行或檢查情況”：優秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。2） “公司