1、工資總額與二級單位工資分配管理辦法（暫 行 ）第一章總則第一條為了進一步完善工資總額調控機制，規范二級單位工資分配行為，充分發揮工資分配的保障與激勵作用，調動廣大職工的積極性和創造性，特制定本辦法。第二條工資總額管理及二級單位工資分配原則1、堅持效益優先、兼顧公平原則。工資總額與各單位創造的效益直接掛鉤，同時要保證公司全體職工收入穩步增長。2、堅持指標自選原則。各單位根據自身情況自行選擇考核指標檔位及對應工資總額增減幅度。3、堅持總量控制、兩級管理原則。公司根據總部下達的掛提工資總額進行總量控制，各單位按公司考核下達的工資總額進行本單位分配。4、 堅持向關鍵崗位傾斜原則。加大工資向關鍵崗位傾斜

2、的力度，提高關鍵、骨干人才收入。第二章工資總額管理第三條工資總額基數核定根據上年實際發放工資總額及自選考核指標檔位按照一定的調整比例核定各單位當年工資總額基數，對部分收入過低的單位，通過按人數核增部分工資總額基數。第四條工資總額基數的調整1、 對公司長期外派人員，按派出人數對應單位平均工資額的50%核增所在單位工資總額。因公司崗位競聘減員的單位，按照減員人數對應工資額的50%保留在原單位。2、 公司主要部室上述人員在定員指標內的，按對應工資額的50%核增所在部室工資總額。3、在掛提工資總額基礎上，公司根據工資節余情況，專項核增各單位部分工資總額，用于提高關鍵部位、骨干職工的收入。4、因機構調整

3、、職能轉移、人員任免等原因增（減）人員的，按相應定員人數核增（減）工資總額基數。5、 根據人才儲備需要，由于畢業生（含高職生）分配增加人員，在培養儲備期內，按照增加或減少人數及接收待遇標準予以核增或核減工資總額基數。6、生產（工作）任務飽滿，在定員指標內，因終止、解除勞動合同、 內退、 退休、 死亡等原因減員，不核減工資總額；生產 （工作）任務不足或超出定員指標時，相應核減工資總額。7、在定員指標內，轉移工資關系的公司內部借調人員回人事關系所在單位工作，根據在借調單位開資月數，按照人事關系所在單位及借調單位工資總額人均基數分別予以核增、核減工資總額。第五條根據各單位經濟責任制指標書約定指標完成

4、情況，核定兌現各單位工資總額，實行月度通報、季度考核、半年小結、年度清算的兌現原則。第三章各二級單位工資分配管理第六條各單位根據公司經濟目標考核辦法及所承擔年度經濟指標約定，結合本單位實際，制定本單位工資分配實施方案及配套專業、專項考核方案，經履行工會民主程序后實施，并報人力資源部備案。第七條各單位制定本單位工資分配方案需遵循以下規定：1、各單位嚴格貫徹執行公司薪酬分配的相關政策、制度。2、各單位按照簽訂經濟責任書確定的經濟指標及各專業系統核定的專項指標予以分解，確定各三級單位承擔的績效指標，依據公司核定的工資總額及各二級單位績效指標考核情況合理進行分配。3、各單位工資分配應充分體現效益優先的

5、原則，應進一步加大向關鍵崗位、骨干人才傾斜力度，即：向技術復雜、技能含量高的崗位傾斜，向關鍵流程、窄口崗位傾斜；技術含量低、勞動強度低的工種工資收入增幅原則上在以上崗位工資增幅50%以下。通過薪酬分配調整，充分發揮分配的導向作用，引導員工向公司關鍵技術（操作）崗位、窄口崗位及條件艱苦崗位流動。對由于自然減員等原因產生的工資結余，原則上應全部向一線關鍵技術和操作崗位分配，并按貢獻大小拉開差距，不許搞平均分配。4、對執行崗位績效工資制的崗位，要嚴格按照崗位績效工資規定基數及績效考核結果核算職工工資。第八條各單位成立工資分配領導小組，負責本單位績效考核及工資分配工作。第四章相關規定及要求第九條公司可

6、根據工資總額掛提與使用情況，適當核增一線技術與操作人員工資總額，核增各單位一線技術與操作人員的工資總額發放范圍為公司各單位生產作業區直接從事生產、提供技術支持的技術復雜、強度高、責任重、創造效益大的崗位。不包括二級班子成員、三級班子成員以及技術含量低、勞動強度低的工種。第十條因公司長期外派人員而造成的崗位空缺及遞補產生的崗位空缺，各單位可設立代理人員，經人力資源部審查并上報公司批準后， 代理人員的績效工資按照所代理崗位績效工資的90%核定。第十一條各單位認真規范工資發放行為，不允許私自代做工資、 套取工資，如經查實將按發生額度核減工資總額并對相關責任人嚴肅處理，視情節追究單位分管領導及主要領導責任。第十二條各單位在工資分配