1、2.3.4.在委托監理合同補充協議中應約定以下內容：4.1從每季度應付的監理費用中， 取 15%作為監理工作績效 考核金'，與本“辦法”考核掛鉤；5.監理工作質量的監督、控制、考評第一責任人為項目部分管專業工程師；6.考核以監理單位派駐現場的監理機構（或監理部）為對象；7.考核由建設單位現場項目部（或工程部）負責，經項目部（或工程部）負責人及 xx 集團領導審核后生效。8.監理工作每月考核一次，并開展一次針對考核結果的溝通會，在次月 5 號前完成。取連續 3 個月考核分的平均分作為當季的考核得分。監理工作質量管理及考核辦法1. 編制目的 通過規范、督促監理作為， 提高監理工作質量、最終

2、實現項目管控質 量和產品質量； 衡量到崗監理人員從業素質，激發責任；體現在崗人員價值； 量化監理工作績效。為確保監理工作質量，體現優質優價，結合公司及項目的具體情 況，特制定本考核辦法（以下簡稱“辦法” ）。本“辦法”與“ 補 充協議附件E'監理工作質量考核標準配套執行。本“辦法”作為委托監理合同補充協議協議約定之一。9.監理工作考評采用扣分制，滿分為 100分；每一分項的扣分不超過本分項的滿分。考核以60分為合格。當月考核不合格不能取得補充協議約定的當月考核金。考核合格的，應得考核金='考核金X考核得分。當月考核分大于等于 90分時，當季考核費按全額計取。10.各監理部的考核

3、結果將納入對監理公司年度工作評比，年度考核的平均分小于80分的將不能參加建設單位下一項目的監理投標。11.建設單位有權根據實際需要對考核項目和各考核項目的分值進行增、減調整。12.監理工作質量月度考核評分表及匯總表（見補充協議附件E）由建設單位編制。13.“補充協議附件E”監理工作質量考核標準被列為“一票否決”的，即當月一旦發生該類事件，則監理考核得分為零。14.本辦法自監理單位接到“監理進場通知書”之日起執行。補充協議附件E:XXX監理公司 XXXX 項目監理部年月度扣得分分監理工作質量考核標準分子分項滿項考核內分考容子項扣分標準監理機構組成質量監理施工組工織設計作（專項程方案、序技術交（7

4、底）審0)批項目總監與補充協議約定不符（拒付監理費）項目總監、監理人員出勤率不滿足補充協議約定（扣15 分)專業監理工程師資質、資格不符合補充協議要求（扣5 分)監理人員分期配置人數與補充協議不符（扣13分）未督促（要求）施工單位在規定時間或工序開始前進行施工組織設計（專項方案、圖紙會審、技術交底等）（扣25分）未在7個工作日內審批施工單位提交的施工組織設計或未在3個工作日內審核專項方案、技術交底、圖紙會審等 （每延誤一日扣分）經監理初審或批準的施工組織設計（方案、交底等）中技術方案、施工工藝、工期安排、特殊工藝處理等明顯不合理（扣2分）原材料質量控制工程質量控制與質量驗收材料進場2天后無工程

5、材料/構配件/設備報審表 或沒有試驗合格文件擅自用于工程上（每批次扣 5 分）監理審查工程材料/構配件/設備報審表不認真 負責（每批次扣2分）監理見證取樣弄虛作假 流于形式（每批次扣24 分）工程使用的材料與報驗材料或與業主要求不符，監 理未發現（每批次扣24分）施工單位在施工過程中擅自變更材料弄虛作假而監理未發現（每批次扣5分）未在2個工作日內批復施工單位提父的分項工程開 工申請單、工程報驗申請表（每延誤一日扣2 分）分項工程明顯不具備開工條件而允許開工或者沒有 阻止開工（扣2分）未及時發現圖紙或技術變更中錯、漏、碰、缺問題，造成工程質量返工或工期延誤的（每次點扣310分）擅自取消樣板制作、

6、或樣板驗收未通過而冋意施工 方大范圍施工（一票否決！）536施工單位未按圖紙、變更或相關規范、規定和樣板施工的，監理未及時發現造成工程質量返工或工期延誤的（每次點扣310分）結構造型錯誤、構件漏缺、結構斷面與設計不符，而監理在驗收時未發現（一票否決！）鋼筋規格、數量、型號與設計或設計變更不符，而 監理在驗收時未發現（一票否決!）驗收中監理未對所驗收部位進行實測、實量（扣6分）；監理驗收合格后建設單位抽查該部位合格率小 于規范合格要求的（每個點扣12分）督促工程整改類的“監理通知”中未注明“監理通 知回復”期限（每單扣3分）；施工單位未按“監理 通知”整改或整改后未回復“監理通知”，監理單位 采

7、取妥協的（每項扣35分）已驗收工程資料不齊全、不真實（扣 4分）施工單位試驗、檢測頻率不足，而未進行有效糾偏 的（每項扣2分）無監理旁站方案或旁站方案不詳細、 無可行性（扣5 分）未按照業主審核通過的旁站方案實施旁站或無旁站記錄、旁站記錄不真實（每發現一次，扣 4分）安全文明施工管理監理旁站不能有效的監控工程質量和安全（每發現一次，扣4分）每檢查發現監理旁站脫崗半個小時以上 （含半小時）（每次扣4分）工程質量（工含序）檢查不認真、流于形式（每次扣410分）不檢杳工程質量實體數據，僅靠施工單位匯報簽署文件（每次扣410分）已驗收工程經業主、質檢站或設計單位檢杳，主控 項目仍有遺漏質量問題（扣 6

8、12分）無驗收和試驗檢查臺帳（扣15分）工程吊裝設備（含重大施工機械）無安、拆方案，或未對方案進行審核即實施（扣 5分）腳手架、卸料平臺無搭、拆方案，或未對方案進行 審核即實施（扣5分）工程吊裝設備（含重大施工機械）未經驗收，或驗收合格后未發現與方案不符（扣 5分）腳手架、卸料平臺未經驗收，或驗收合格后未發現與方案不符的（扣5分）未按建設工程安全生產管理條例規定（每缺一項扣3分）、項目要求編制專項方案（扣2分）10工程吊裝設備（含重大施工機械）、腳手架、卸料平 臺未經驗收即投入使用而未制止（扣 5分），未有效 制止（扣2分）隱瞞質量、安全事故或發現質量安全事故未按程序處理（扣3分）未及時發現質

9、量、安全隱患導致質量事故的發生（扣5分）'未對現場質量安全隱患及時簽發改正指令（每次扣13 分）進入施工現場監理人員不配戴安全帽 （每次扣2分）發生質量安全事故（每次扣13分）發生重大質量事故、死亡事故、群體傷事故（一票否決！）未定期開展安全文明施工月度專項檢查（扣 5分）, 檢查質量低下（扣3分）在開工、停復工，雨季等未組織專項安全檢杳（每次扣25分）安全文明施工月度專項檢查評分、計算、結論與事實不符（扣5分）現場發生重大安全事故現場無安全預警措施（票否決！）5工程測量質量控制工程進度控制工程分包管理未將控制點基礎資料在補充協議或程序規定的期限內提供給施工單位或提供有誤（扣 5分）未

10、對施工單位提交的復測資料進行審核、 批復（扣3分）施工單位施工放樣有誤，而監理在驗收時未發現（扣5 分）結構標高及垂直度超出規范允許偏差值倍以上，而監理在驗收時未發現（一票否決!）未在規定的時間內審批施工單位提交的年、月、周度計劃（每延誤1日扣分），審批時，未對施工單位的各類計劃錯誤進行修正的（每1項扣2分）監理批準的各類計劃明顯不合理（扣 3分）工程進度滯后于計劃時，未及時有效敦促施工單位進行進度計劃調整（扣2分）無上墻進度計劃圖表（扣2分）對現場施工動態不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）發現承包商不經批準而進行工程分包后，監理未采取有效措施（扣2分）未對分包商進行資質或資質審查明顯不合格而

11、同意施工單位進行工程分包（扣 3分）分包單位進場未組織總包單位召開協調會的（扣5分）3延期和索賠管理工作程序工地會議制度構監理規工劃（實作施細質貝“、旁量站方(1案）編5)制機文件和資料管工程延期或費用索賠發生時，監理不能全面、及時地提供工程情況記錄（扣5分）工程延期或費用索賠初審或審批依據錯誤（扣3分）未按規定頻率召開工地例會（每次扣13分），未及時組織專題會議（每次扣13分）會議紀律渙散（扣2分），會議議題針對性不強（扣13 分)紀要整理不及時（扣2分）、內容不真實完整（扣13 分)未在規定的期限內提交監理規劃、監理細則、旁站方案等監理文件（每延誤1?天 1分），監理情況變化時，未及時進行

12、調整、修改（扣 2分）監理規劃、實施細則、旁站方案內容有錯誤（扣13分）;不全面（扣1?分）監理規劃、實施細則、旁站方案審批手續不全（扣2分）未履行監理規劃、監理細則、旁站方案（23分）未設專人負責文件和資料管理（扣 2?分）監理資料不齊全或弄虛作假（扣 2分）未建立文件和資料管理的收發登記制度（扣 2分）文件或資料的收發不及時簽字手續不全，收發文臺 帳不清晰（扣1分）監理人員管理2監理人員未進行上崗培訓，沒有上崗證（扣3分）監理人員崗位職責不明確（扣 2分）監理人員不履行崗位職責或履行職責較差（扣2分）監理月報制度3未在規定的期限內提交監理月報（延遲每天扣1分）監理月報內容空泛（扣3分）監理月報中對質量、進度、費用等內容的描述明顯不準確（扣1分）監理日志2未填寫監理日志（每發現1?人，扣2分），監理日志 不具可查性（每發現1?人，扣2分）監理日記內容不封閉、或不整齊、涂改嚴重（每次 扣2 分）總監未對日記進行定期檢查，未簽署意見和無整改 及措施的（每次扣2分）綜合管理（10）職業道德廉政建設10監理人員無故刁難承包商（經查屬實，每次扣 3分）監理人員與承包商發生監理制度不允許的經濟利益關系（扣510?分）不按時考勤或考勤弄虛作假（扣 3分）接受承包商禮金、“紅包