1、施工單位對分包單位的管理制度一、專項施工管理措施（ 1） 組織管理措施1、經我司確定認（且由業主和監理單位審批核準）的，分包所報該 項目組織機構圖上， 管理人員及數量不可隨意變動， 且必須常駐現場， 提供固定的聯系電話 （手機 24 小時開機），不得兼任本項目之外的其 它項目的職務。2、分包單位現場負責人必須依據施工合同常駐現場，履行項目組織 管理職責， 不經我總包批準不得更換， 離開現場必須經我項目現場經 理批準。3、現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、資料員、測量 員、試驗員，其數量必須滿足施工生產及我項目要求。4、分包單位任何人無權更改施工方案和經我項目工程部批準的施工 計劃。如

2、需變動必須事先征得我項目部批準。5、對于我項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在2 小時之內回復，并補充至月、周、日計劃中。6、施工現場物資進程布置必須，必須嚴格執行我司總體施工平面布 置規定，且現階段馬上對室外工程進行施工， 未經我司批準隨意放置 物資，我司將視為垃圾進行清場處理。7、總包方將成立專業幕墻分包施工管理小組，負責幕墻工程的整體 正常運轉工作和協調組織工作。（ 2） 工期進度管理措施1、施工計劃除前期編制的總消項計劃， 所有各分項工作要全部量化， 并在計劃中詳細列出各種材料、 機具總量及目前加工情況、 進場數量、 下月（周）計劃進場數量及勞動力組織實際情況等。每月（周）進行

3、檢查、考核并通報獎罰。2、每天下午 17:00 由總包項目經理，組織召開專業分包協調會，隨 時解決影響幕墻施工生產的當天問題。 切實落實每天進度的追進和完 成情況。因此會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現場實際情況， 并在第一時間對問題給予， 更好的處理解決方法。 會議紀要由我總包 負責記錄和編寫印發，當天的會議進行當天整理， 在第二天簽字下發。3、進度計劃的實施措施 通過計劃工作逐級分解， 最后通過下達到施工隊、 班組的施工任務書 進行落實。 進行施工進度計劃執行的跟蹤、 統計分析和發現問題及時 整改計劃管理是工期管理的關鍵， 我們將結合圖紙等實際情況， 進一 步與業主及相關方勾通，優化施

4、工進度計劃，并嚴格計劃管理。我們 將安排專人負責進度計劃的管理和協調工作， 對工程進度進行總控制； 各專業分包隊伍也成立專門的進度計劃控制機構， 并安排專人協助項 目經理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。二、物資采購保證措施1、對有特殊要求的專業材料設備，則委托有相應資格和能力的單位 進行檢驗， 檢驗時應簽訂檢驗合同。 物資設備部根據合同對特殊要求 材料或設備的檢驗工作實施監督和控制。 材料設備的檢驗方式在采購 合同中要加以明確。2、對需進場復試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術資料，組織報驗，并做好物資進 場驗證記錄。業主監理封樣的物資，

5、注意核對是否滿足封樣要求。 根據分包合同約定需我方負責復試的，按“物資復試及報驗”的規定 組織取樣復試，項目試驗員負責復試結果同時通知到項目物資部及分 包商材料員。3、對各分包單位主材供應情況進行過程控制，為確保總施工目標的 實現，在簽訂進場協議時明確總包有權對其進度、 質量問題進行處罰 （且總包必須在所有進場物資設備驗收單上簽字業主才能付款） ，以 確保各分包單位材料設備的進場滿足現場需要。三、吊籃、垂直物料提升機管理措施1、室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結合，合理安排提高使用效率， 解決幕墻施工期間的垂直運輸問題。 為不影響各工序正常的穿插作業 施工。提高垂直運輸機械的運輸效率， 將采取分單

6、位分時段使用制度， 避免多單位排隊擁堵電梯， 造成用工浪費及效率降低， 大宗材料盡量 夜間運輸。所有材料必須提前兩天報總包生產經理安排夜間運輸計劃， 確保材料不在現場積壓，影響其他單位材料的到場及運輸。2、我司將據幕墻分包方的需求，盡可能提供所有垂直運輸器械，以 滿足工期目標和搶工得以實現 .四、質量管理措施整個施工過程中嚴格執行“四檢制” ，即：幕墻裝飾分包單位班組、 幕墻裝飾分包單位項目部自檢，總包單位、監理單位終檢。質量預防與控制依據各項質量驗收規范、 行業標準與專項施工方案進行指導施 工。1、施工過程中，要做好質量控制，總包單位技術負責人及質量檢查 員會及時與幕墻分包單位的技術負責人及

7、質量檢查員對接， 對發現的 質量問題， 及時以書面的形式下發各專業分包單位， 并抄送業主及監 理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒 令強制其整改，并做經濟處罰。2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準備，過程控制，事后評比各 方面出發，嚴格施工程序，明確責任人及獎罰制度，確保施工質量。3、建立質量巡檢制度，每周召開一次總包質量例會，一次專項質量 檢查例會，并現場檢查，落實整改，每兩周做一循環。4、質量控制控制方面，總包工程部、質量部進行全方位質量控制。 分段監督： 在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包 報驗施工方案，根據施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，發

8、 現不合格或現場實際與資料不符， 責令分包方限期整改， 驗收合格后， 再向監理及業主報驗。5、認真組織施工管理人員、技術人員學習我項目下發的施工圖紙、 施工方案、專項技術措施、 細化節點圖和相關施工驗收規范，作到心 中有數，并在施工中認真執行。6、我項目質量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現場 驗收。我項目工程部及分包單位有關人員必須參加。 質量部人員驗收 成優后統一報監理公司。7、對于幕墻質量通病 （例：石材幕墻打膠等） 及天氣對質量的影響， 將制定專項施工方案和措施，以保證工程施工質量。五、安全文明管理措施1、生產管理制度（1）、總包項目經理部成立安全領導小組，負責工程安全、文明

9、施工 監督檢查管理工作， 每周項目經理部組織分包單位進行檢查， 參加安 全檢查人員：分包項目經理、分包安全員、分包專業工長、 專業電工、 專職機械管理員等。（2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和 評比，好的總結推廣，給予獎勵；差的嚴肅批評，給予必要的處罰。（3）、項目安全生產檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱 患要下隱患整改通知書， 定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改， 一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消 除前，必須采取可靠的防護措施。 如有危及人身安全的緊急情況和重 大隱患，應立即停止作業。（ 4）、我司監督落實分包單位的班前安全

10、教育： 由分包單位的班組長 進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反 饋到項目工程部，由工程部轉交安全部。2、夜間施工管理：未響應工期要求， 現階段正處于加班加點搶工階段， 晚上使用吊籃等 垂直運輸工具， 使用前必須配置強光照明和安全保障措施， 我總包方 將根據現場施工需要， 安排專職安全員予以監督巡視。 確保施工操作 人員的人身生命財產安全。3、消防安全管理（1）、項目保衛組、負責施工現場的消防工作。（2）、各分包單位消防工作應堅持“預防為主，防消結合”的方針。（3）、各分包單位現場應建立、健全防火檢查制度，發現火險隱患， 必須立即消除；一時難以消除的隱患，要定點、定人、定措施限期整 改