1、光伏電站建設項目財務管理要點施工項目財務管理是指從項目接受到項目完工這一施工生產過程至工程保修期結束后的財務管理。為加強工程項目的財務管理， 實施有效的成本控制, 提高資金使用效益，做到項目財務管理科學、細化、過程控制，特擬定我公司光伏電站建設項目財務管理要點. 一、工程項目實行財務獨立核算每個工程項目都有其相對獨立的資金流動，工程成本的發生、工程價款的結算, 都能夠按項目進行可靠地歸集和確認, 完全能夠獨立考察其成本效益情況.我公司財務部采取按施工項目實行項目獨立核算財務管理體制。在條件許可的情況下, 項目部成立財務機構, 配備財會人員， 財務負責人由公司委派， 項目經理不得自行調換。項目財

2、務負責人全面負責分管項目的財務管理和會計核算. 二、 工程項目資金實行預算管理在獨立核算財務管理體制下， 工程資金回收與使用建立科學的資金預算管理體制, 進行成本控制。 通過預算、控制、監督、分析、考核、規范資金使用.1、資金需求預算編制:在項目開工之前， 依據項目工程預算、施工組織設計等原始資料，選擇最優施工方案, 按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數額編制項目資金需求預算.2、合理的資金計劃安排:以工程規模確定項目部人員編制， 根據施工進展情況對作業人員實行動態管理， 適時安排人員進退場,減少不必要的人力浪費; 以工程進度安排材料機械采購、租賃、使用和保養, 保證材料、機械的利用

3、率, 避免浪費， 減少中轉， 節省采購資金成本， 為充分籌措、適時投入資金提供基本依據。當客觀情況發生變化時， 應及時調整資金需求預算.3、資金的批準與撥付:施工企業的財務管理負責人負責資金預算的審查和平衡, 然后報分管領導批準并撥付.4、資金執行過程的控制：項目資金使用應嚴格執行項目資金需求預算， 增強計劃性, 減少資金浪費和損失; 在保障項目施工正常進行的前提下， 提高資金使用效益， 減少資金的占用， 提高資金周轉率。5、執行過程及結果的反饋:資金預算執行過程中實行階段性地匯報制度,項目部財務定期（按月）反饋項目資金使用執行情況，并對執行中存在的問題進行匯總,并及時向公司財務部及相關主管部

4、門匯報.三、工程項目成本核算與控制1、工程成本核算內容工程成本是由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成.其中，“其他直接費用”包括臨時設施攤銷費、施工工具費、項目設備與物資的進退場費。間接費用包括管理費用、財務費用等, 項目部按實際核算需要合理設置會計科目組織會計核算.2、 成本費用的計劃與控制項目部接到施工任務之后,按照收入與支出類別， 制定成本費用計劃表， 作為對成本控制、分析和考核的重要依據。對于直接費支出主要運用定額控制；對于間接費支出主要采用包干控制；杜絕各種非生產性經費開支, 如電話費、招待費、差旅費等方面的浪費。3、項目部材料、物資管理大宗材料物資及設備采購須按公司規定由公司統一組織集中采購， 項目部無權采購。 對于零星材料，項目部應按計劃采購.物資采購進場應按公司材料管理規定組織相關部門及人員進行驗收并辦理入庫；工程領用時按材料管理制度辦理相關出庫手續，杜絕在物資采購、設備材料使用中管理混亂。4、 項目部的資金、物資使用審批控制項目部的資金、物資使用實行使用部門申請，分管部門領導批準，財務部負責人審核，項目經理審批制度。未經項目經理終批的經濟業務一律不得報銷入賬，對于大額支出按公司財務制度規定應報至公司財務部