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文檔簡介

1、集團公司工程項目管理存在的問題及建議集團公司2010年7月4日出臺工程項目管理辦法以來,項目管理取得了較好的成績，確保了每個中標項目按合同順利履約，同時為企業贏得了較好的經濟效益和社會效益，為集團公司壯大發展起著積極重要的作用。但隨著集團公司不斷發展和壯大，對項目管理提出了更高的要求,加上建筑市場競爭越來越激烈，我們在工程項目管理辦法實施過程中發現存在以下幾方面的問題，需要進一步改進和完善。一、項目管理模式方面：1、原工程項目管理辦法中管理模式分為三種:直接管理模式； 授權各子、分公司管理模式； 子公司自行管理模式.2、目前存在項目管理模式存在以下幾種形式： 項目直管社會勞務型;項目直管經濟切

2、塊型;項目內部聯營型; 項目直管混合型;授權直管項目部協調管理型；項目直管管理型； 外部聯營管理型；授權各子、分公司管理型(以集團公司資質，子公司組織投標中標的項目)； 授權各子、分公司協調管理型;授權各子、分公司牽頭管理型；子公司自行管理模式（以各子公司資質中標的項目，各子公司成立項目部管理,各項目部對子公司負責,集團公司對該類項目進行宏觀監管）.3、由于管理模式多樣性，管理難度也相應加大,協調量也較大。二、直管項目部經濟責任指標制訂方面：1、原工程項目管理辦法中經濟責任指標分為： 總部管理費 項目部管理費 獎勵基金預備費 投標費用 稅金 目標成本2、現經濟責任指標可制訂為: 總部管理費 項

3、目部管理費 預備費 目標利潤 目標成本目前，在責任書制訂過程中與項目經理部意見分歧比較大方面有總部管理費、項目部管理費、目標利潤等。總部管理費，項目部要求盡量低,項目管理費,項目部要求盡量大，目標利潤，項目部要求盡量小。三、項目部管理人員核定問題由于用工制度變化,二級單位需做強做大，項目部管理人員從二級單位抽調可能性將越來越小.項目部管理人員數量難以核定，質量難以穩定。四、職工工資總額的核定;工資上漲速度太快，核定工資總額和標準有一定的難度;五、項目成本控制方面有待于進一步加強；六、責任書考核方面存在的問題；1、部分項目完工清算時間長，不能及時完工考核兌現;2、同一項目有幾任項目經理，各項目經理責、權、利劃分較為復雜；3、年度考核時間太晚，

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