1、企業發展研討會交流材料關于企業發展的建議作者：#單位：#日期：2012年5月24日關于關于發展的建議1 、加強企業品牌文化建設，企業品牌文化是企業凝聚力的導向，在整個體系供應鏈中，起到最重要的合力作用。也是本企業在本質上有別于其它企業的一個根本因素。企業的品牌文化建設也是任何一個立志于把企業做大做強做優必須面對的問題。做為本地一家有影響力與競爭力的企業，我認為集團每一位員工都應該參與到企業品牌文化建設中來，以鹽業集團為榮，我們應該立足于長遠，從戰略的角度上建立自己的企業品牌、企業文化。從而使自己能夠走在競爭者的前面，先人一步。 這也是企業可持續發展一個根本。新世紀是知識經濟的時代，品牌作為走向

2、市場的通行證，文化是其重要的標志，是靈魂；沒有文化的靈魂，品牌難有國內市場，更難以在國際舞臺上立足。也就是說， 我們在建設品牌的同時，要將我們的品牌做透，使企業品牌建設上升到建設一種文化的高度，是文化成為企業發展的支撐點。企業品牌文化是在長期生產、經營中逐步形成的共同的價值觀和行為規范體系。加強品牌文化建設是很有必要的。1、在管理制度上面我認為應加強團隊協作能力，加強溝通。我很信奉這樣一個觀點：管理不是門藝術， 也不是科學，而是實踐 。沒有溝通，就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設想和缺乏活力的機械行為。 溝通是企業組織中的生命線。好像一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位、每一個環節

3、，促進身體循環，提供補充各種各樣的養分，形成生命的有機體。一個組織的溝通效果決定了組織管理效率，在企業的經營管理過程中，如果能做好組織溝通，對促進企業績效目標的實現起到事半功倍的效果。暢通而有效的組織溝通，有利于信息在組織內部的充分流動和共享， 有利于提高組織工作效率，有利于增強民主管理，促進組織決策的科學性與合理性。隨著信息技術的發展，以及科技的迅猛發展，信息的傳遞速度已越來越快， 而良好的溝通不僅能提高工作的效率，更能激勵人，挖掘人的潛能，更好的為企業創造價值。沒有溝通，就沒有對企業精神和企業文化的理解與共識，更不可能認同企業共同使命。良好的溝通能造就良好的團隊協作能力，進而提高工作效率。

4、2、 繼續推行 TPM精益化管理，使更多的員工加入到TPM精益化管理中來， 我通過最近一段時間對TPM的接觸，發現自己不知不覺已經融入到其中，養成了良好的行為習慣，所在企業內部管理特別是生產、現場管理有個較大改善。事實上，良好的現場管理經過長時間的運行與積累后，對產品的品質、生產效率的提升、設備的使用壽命、能源消耗、生產成本的降低、 員工素質的提升、企業文化的形成等諸多方面有著巨大的貢獻與幫助。3、作為生產性企業，應加強現場管理，生產管理作為企業核心競爭力的重要組成部分，其重要性不言而喻，生產管理是否高效、規范、有序，對未來集團生產管理體系的構建也會起著決定性的作用；目前的行業中， 絕大多數企

5、業生產管理多數停留在經驗型管理階段上， 如果我們適時改造與提升生產管理水平，將必然會在下一步更為激烈的市場競爭中取得先機，在行業競爭日益激烈的今天與未來， 我們就能搶占戰略的制高點，為公司的可持續發展打下堅實的基礎。任何管理的實效實施都少不了相應的制度與規范來作為支撐和保障的手段，尤其對于鹽業集團這樣一家立志在行業內成為佼佼者的企業來講， 完成對企業自身資源、流程分析與內部管理的客觀認識與評價， 通過健全、 完善內部各項管理制度與規范樹立鹽業集團的價值觀是企業的必由之路。而管理制度的建立與完善在生產標準與流程的建立、訂單評審、生產指令單的編制、訂單的編制與復核、生產計劃控制、生產過程控制、現場

6、管理、產品出入庫管理，標準庫存量、品質管理等方面也顯得十分重要，我們希望通過鹽業集團相關人員的共同探討和努力，為確立和擬定出客觀可行的生產管理相關制度與各項規范指標，以使我們在執行細節時能夠明確方向，避免生產管理工作的盲目性與局部性。4、優化資源配置， 資源是企業賴以生存與發展的物質基礎，若企業的資源得不到有效配置，則不能成為維系企業生存、推動企業發展的有效力量。而要有效地做好企業資源配置工作，就要靠企業按一定的目標及規則要求對資源進行定向整合，使企業資源按一定的秩序進行動態地有機結合，即優化企業資源配置。（一）實施分類管理， 分類標準的確立要充分研究，分類管理蘊藏著集團從全局出發、 針對不同

7、類別企業制定發展戰略的指導思想。從一定程度講，分類管理是集團戰略思路得以貫徹執行的有力推 手，而這一戰略指導思想能否順利實施的關鍵在于，是否把準了企業的發展脈絡。因此，分類標準確立之前，須對所屬每個企業的發展狀況進行全方位的分析。不僅對企業的資源現狀、產品結構、企業文化現狀、經營管理狀況進行深入研究，還需重點對企 業現有產業的關聯性、發展前景及事業空間、戰略推行可能出現的問題等， 進行從宏觀到微觀的細致把握，使分類標準更加符合所屬企業的實際和集團整體發展的要求。（二）要采取緊密結合集團特性的差異化管理措施，集團化管理戰略下，對于不同類別企業的管理，不能搞 “一刀切”，要立足企業個性，體現差異化，如對于發展較為成熟的子公司即A類企業，應采取以指標管理為主的方式，為其提供必要的政策及資源支持，使之具有持續贏利的可能性；對于處于成長或培育階段的子公司即B類企業應以扶持為主， 集團的管理目標不是使其贏利，而是重在使其做強，集團通過參與其重大戰略決策、協助其外部資源的挖潛及經營管理體系的構建，促使