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文檔簡介

1、編輯ppt1戰戰 略略概述與基本框架概述與基本框架工作手冊工作手冊 A管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！編輯ppt2目錄目錄第一部分第一部分 第第1 1章章: : 戰略目標戰略目標 價值模型 適應公司遠景及戰略第第2 2章章: : 定義經營單元戰略定義經營單元戰略 戰略規則/業務構想 在哪里競爭 怎樣競爭 價值假設 可持續競爭優勢 何時競爭 一系列相互協調的舉措 價值傳遞系統第第3 3章章: : 發展戰略思考流程發展戰略思考流程 第1步：設定目標 第2步：定義經營單元 第3步：進行環境分析 結構-行為-績效分析 波特模型 行業參與者模型 客戶 消費者/需求分析 競爭者/供給分析 供應商

2、和分銷商分析 市場分析 第4步：產生戰略選擇 5-Cs模型 競爭 集中 獲得 創造 合作 業務動態框架 第5步：測試動態影響并作出選擇 第6步：設計細節并實施 SMILE框架 7-S框架 促進變革 第7步：監測結果并調整戰略第二部分第二部分 第第4章章:STI/MSF戰略流程戰略流程 傳統模型 近期戰略革新 環境分析 診斷 STI/MSF綜合戰略流程綜合戰略流程編輯ppt3第第1 1章章: : 戰略目標戰略目標經濟價值模型-戰略目標是使股東價值最大化利益相關者剩余模型-定義利益集團并使整個集團財富最大化除了財富創造的其它目標-作為實際財富替代物或以某項任務的實現衡量的目標（略）編輯ppt4第第

3、2 2章章: : 定義經營單元戰略定義經營單元戰略在第3章描述發展戰略的思考過程之前，這一章將刻劃一些一個完整的戰略應該清楚描述的一系列概念和決定，包括：一個戰略構架（業務概念）導致的一系列緊密聯系的舉措（略）編輯ppt5第第3 3章章: : 發展戰略思考流程發展戰略思考流程設定設定目標目標定義定義經營經營單元單元進行進行環境環境分析分析產生產生戰略戰略選擇選擇測試動測試動態影響態影響并選擇并選擇設計細設計細節并實節并實施施監控監控結果結果第第1步步第第2步步第第3步步第第4步步第第5步步第第6步步第第7步步編輯ppt6第第4 4章章:STI/MSF:STI/MSF戰略流程戰略流程實際上，麥肯錫的戰略項目都是以前面各章描述的傳統戰略模型為基礎的但其他公司也是這樣。STI不認為傳統模型有本質錯誤，而是認為它只代表了廣泛的行業和戰略環境中的一個特殊情況。CPSSituation analysisBusiness conceptBusiness systemwherehowwhen編輯ppt7與其他戰略概念的比較與其他戰略概念的比較傳統微觀傳統微觀經濟學經濟學提提 高高回回 報報維維 持持顧顧 客客核心核心 競爭力競爭力 管理管理擠壓擠壓伸展和伸展和杠桿杠桿機

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