1、員工福利有哪些建議篇一：員工福利改善建議致：董事長隨著市場競爭的日益劇烈，經濟競爭環境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員 工福利政策逐漸地成為各企業間競爭的最有力的支撐，很多企業之所以能夠留住 優秀員工，就是因為實施的陽光福利政策在吸引著他們。 可以說福利是員工報酬 的一種有力的補充形式，它能夠彌補工資薪酬的不足。由于福利既可以是一種以 貨幣形式支付的工資報酬，也可以是一種無形的精神享受，這樣員工在物質上可 以得到實物回報，在身心上也可以感到愉悅，同時團隊協作、凝聚力、忠誠度、 歸屬感、工作效率等都會提升到一個新的高度。員工福利多樣化的好處是，體現了企業的人情化關懷，有利于凝聚人心，增強 員工的

2、歸屬感，激發員工奮發有為的動力和活力。 盡管提供各種各樣的福利同樣 需要花費企業的部分利潤，是貨幣的轉化形式，但給員工的感覺完全不一樣。這 樣的企業更富有人情味和溫暖感， 讓人感到企業最貼心的關懷和幫助，因而心情 舒暢，工作效率非常高。在共同利益和共同目標的感召和驅動下，可以使員工的 主動性、積極性和創造性得到極大發揮，員工的向心力大大增強。福利的多樣化， 是以溫情脈脈的方式“套牢”員工， 從員工那里得到的無疑是豐厚的回報。 員工 福利的實施其目的有以下四點。1、提高員工及管理干部的忠誠度，降低監督管理成本；2、減少人員流動性，穩定職工，降低招聘與培訓成本，有利于生產訂單計劃的 順利執行，確保

3、生產質量及生產交期；3、提高勞動積極性，變被動指揮為主動貢獻勞動，加點草，多擠點奶。4、為塑造企業文化提供物質保障，從而使企業穩步發展，使企業與員工雙贏。隨著工作的推進所發覺的問題也越來越多，我感到的壓力也越來越大。然而真 正感到擔心的不是生產中所發現的問題，而是出現了這樣那樣的問題沒有一個好 的管理團隊來處理解決，聽到最多的一句話就是“以前就是這么做的； 沒什么交 期可以拖的，到時候再說。”綜合來說目前存在以下不足：1、公司制度的建立與現狀存在差異，部門職責及管理人員工作職責不明確。部門管理不到位，車間主任責任心不強，員工上班紀律松散，從而導致管理生產 效率低下；2、公司部門與部門之間卻缺少

4、了溝通、協調、配合，使之出現踢皮球的現象；3、公司時常出現交貨不及時嚴重拖單的現象，并且習以為常。我認為主要是沒 有生產計劃統籌觀念，各車間各自為政。同時沒有建立、實施合同評審流程，而 在合同評審流程中我認為不僅僅只是業務部與生產部溝通，更需要采購供應部、開發部，乃至人力資源部的參與，因為通過訂單產能評審才能分析出公司的產能 大小和公司的實際產量，才能保證出貨期，更需要把一個合同中每個部門，每個 人員應該承擔什么職責全部明確下來，以便保質保量的完成生產訂單。4、員工素質低下，有待公司花大力氣去提升，因為員工的素質不高，直接影響 員工對公司的忠誠度和滿意度，員工的忠誠度和滿意度直接影響到對工作的

5、態度， 而員工的工作態度直接影響到產品質量的好壞，交貨期的準時率，影響到整個公 司的競爭力。5、部門的管理人員本位主義思想較嚴重，很多事情都只看自己本部門本車間， 而沒有從全局去考慮工作、處理工作，不敢于承擔責任，異常事情發生的時候， 不是去想辦法解決問題，更多的是想推脫責任。6、一部分管理人員的管理理念、管理素質還有待提升，因為管理人員的理念， 管理素質直接影響到員工的做事方式、工作態度。企業在發展中出現問題是正常的，沒有問題倒是不正常，問題是我們該持什么的態度來對待并解決，才是最重要，“矯枉”還須嚴防“過正”，急功近利要不 得，短期行為也不行，“全盤否定”不利于企業的正常運作，只有“揚長避

6、 短” “因勢利導”，才是“改變”和“完善”的長久策略。1、加強培訓，改變中、基管理人員的觀念，克服雇傭觀念和臨時觀點，樹立 全局觀念，提高他們的業務技能。每月利用業余時間進行企業內部培訓；培訓方式可以采用座談、交流、授課等方式進行；座談交流學習心得，內容可以是職業道德、管理知 識、質量知識、工藝技術等。2、明確企業的市場定位，做好企業戰略規劃。一個企業的資源是有限的，怎 樣利用有限的資源做好最重要的事呢，這就是企業要做戰略規劃的目的。只有有計劃、有步驟 地推進，資源才會得到合理地調配和利用；可能我們公司現在尚不具備這樣的水 準，無法對市場進行有效的預估，但我們可以把他作為年度計劃來做， 也就

7、是說 把下一年最重要的事列出來，怎么做？誰來做？什么時間做？按照5w1h的方法制訂出一個年度計劃；然后各部門根據該年度計劃，進行進一步的細分，列出詳 細的執行計劃，只要把這些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。3、加強人力資源建設，優化員工隊伍。企業管理，其實質就是規范人的言行和 舉止，現代企業管理“人本”思想更為重要， 我們企業現在面臨著的是招工難和 留人難。如何解決企業用人與優化員工隊伍之間的矛盾呢？首先要加強招聘力度， 多渠道地招聘，其實招聘也是對企業的一種宣傳；其二盡最大可能留住老員工， 特別是優秀員工。改變工資結構，加大福利在工資中的比例，福利永遠比工資的 價值高，給員工加200

8、元工資不如給員工發100元的福利，留人要用制度、用文 化、用感情、用福利去留，福利解決他們的后顧之憂，企業文化使他們對企業產生感情，制度保證他們的發展空間，管理人員和老板的一言一行使他們感覺到家 的溫暖；只要我們的員工隊伍充實了，就可以建立未位淘汰制，淘汰哪些“所為 人才”，堅決杜絕裙帶關系；建立績效考核機制，實行目標量化考核，打破干好 干壞一個樣的陋習；“能者上、平者讓”，充分挖掘內部人力資源，選拔優秀人 才，充實中基層管理崗位，充分調動員工的積極性。4、抓成本、促管理。要解決問題先要分析問題，首先我們要分析為什么成本 會這么高，原因有四：一是管理人員沒有成本意識；二是沒有質量監督體系，質量

9、與成本是相輔相 成的；三是沒有物控體系，倉庫領發料十分隨意；四是財務部沒有建立核算與監 督機制；要控制成本，財務部的配合是關鍵，只有完善核算體系，該項工作才能 做到位；其二嚴格控制倉庫發料和生產的第一道工序 -下料；其三為不影響生 產，同時開辟綠色通道，即凡是生產過程中造成的浪費或損失需補料的， 可以通 過審批，另行發放，這樣我們可以更好地分析材料超額的原因和界定責任范圍； 其四考核，一項工作能否得到長久的落實，考核是關鍵，推行提案改善制度，這樣各部門、各車間就會因為切身利益而想方設法去改善管理，從而形成全員參與 的氛圍。綜上所述，以下是我個人的一點建議，請董事長指示。a）改變原有的工資結構，

10、“月薪人員：基本工資+崗位工資+績效考核+福利工 資；計件人員：計件工資+效率工資+福利工資”實施福利沉浮制度。簽定勞動合同，每 月實發工資為“基本工資+崗位工資/計件工資”做滿一年的發放剩余工資的 70%兩 年發放剩余工資90%三年的發放剩余工資的100%b）實施 全勤獎（元/月）50元/月封頂；住房補貼（元/月）工作年限不同住 房補貼不同，150元/月封頂；工齡獎（元/月）工作年限不同工齡獎不同，200 元/月封頂。c）有薪年假制度的實施，工作年限不同有薪年假時間不同。其它節假日福利等。d）通過考核竟爭結合企業實際聘請實用的管理人才， 從而確保公司管理團隊的 正常運行。以上只是個人的一點看

11、法及建議，請董事長根據目前公司的現狀及未來的發展目標給予指示。吳作飛致上2010年12月21日篇二：改善公司員工福利建議書改善公司員工福利建議書尊敬的公司領導：您好！關于公司員工福利的問題，公司一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，所謂深得人心的福利，比高薪更能有效的激勵員工。好的合理的員工福利可以起 到激勵員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業的競爭力，同時也可以幫助企業吸引員工，幫助企業保持員工，另外還可以提高企業在員工和其他企業 心目中的形象。企業提供高薪是吸引人才的一個重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和 保留人才的一個關鍵。公司一直在提倡提升團隊凝聚力，公司要持續發展就必

12、須 從基本面上改善留才計劃，穩住新老員工的心。綜上所述，綜合部提出了以下建 議：1、國家法定節假日如：春節、元旦、五一、端午節、中秋節、國慶節等大假給予員工福利補助。（不同假日，福利額度不同）2、每年年終給予員工年終獎，以資鼓勵。3、我公司是軟件公司，所以長期都是面對電腦低頭工作，考慮到技術部加班加點的時候比較多，我們也可以結合其他企業的管理辦法，公司 可以買點茶葉、咖啡、方便面等以備所需，通過這樣的方式，激勵員工工作熱情， 發揮最好的工作能力，提高公司的效益。4、公司可以每周抽出一天組織活動，如：每月四周，每周三作為活動日，第一周為水果日，第二周為飲料日，第三周為甜點日，第四周為交 流、活動

13、日。（在有限的范圍內做的小游戲）以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，一些企業出現了 “招工難”的狀況， 究其原因：一是企業工資偏低；二是試用時間長；三是不安排住宿；四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，花費較 大，從而導致“招不進，穩不住”的現象。綜上所述，結合公司實際情況，只有 提高員工的福利待遇，在福利方面給予員工的額外幫助，只有這樣才會擺脫那些 不必要的問題。篇三：提升員工福利的建議十種提升員工福利的建議員工福利是薪酬體系的重要組成部分，是企業或其他組織以福利的形式提供給 員工的報酬。 福利是對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎金之 外的一切物質待遇，是勞動的間接

14、回報。更是員工的原動力！你所在的企業都有哪些福利項目呢？、法定類:社會保險、住房公積金、帶薪假期二、保險類：補充醫療保險、意外傷害保險、團體健康保險、企業年金、退休計劃。三、生活保障類：員工餐廳、購房貸款、購車貸款、員工互助基金、日托、汽油費報銷。四、個人發展類：員工職業生涯規劃、員工培訓計劃、員工晉升計劃、進修、圖書閱覽室。五、補助類：住房補助、結婚補助、生育補助、交通補助、通訊補助。六、活動類：員工活動、家庭日活動、員工聚餐、員工旅游。七、員工俱樂部類：健身俱樂部、足球俱樂部、籃球俱樂部、乒乓球俱樂部、象棋俱樂部。八、身心健康類：年度體檢、健康顧問、eap （員工幫助）。九、公司層面類：獎