1、 1 / 5 公司會議制度 第一章總則 為規(guī)范會議程序，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作，研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關問題的方法，預防和糾正工作中存在的問題，順利完成公司預算考核目標，并保證公司各項管理工作規(guī)范、高效、有序，特制定本制度。 第二章會議培訓類別 本制度所指的會議培訓包括：公司晨會，部門晨會，公司周例會，公司月計劃會議，公司月銷售會議、季度會議，公司每周日常培訓等。 第三章會議的組織管理 一、公司晨會： 1.時間：每天早上8:05 2.參會員工：行政全體 3.內(nèi)容和流程： 3.1、列隊報數(shù)，問好； 3.2、分享人分享； 3.3、當日工作安排和需要協(xié)調(diào)的

2、事宜； 3.4、說公司的價值、愿景和精神。 二、部門晨會： 因公司發(fā)展的需要和增加部門員工凝聚力，部分部門需要召開部門 晨會。 1.時間：安排在公司晨會之后 2 / 5 2.參會員工：部門員工 3.內(nèi)容和流程： 3.1、例行問好； 3.2、分享（與部門相關的學習內(nèi)容）； 3.3、分析客戶和內(nèi)容； 3.4、工作計劃。 三、每周例會： 1.時間：每周五下午3點 2.參會員工：辦公室全體，倉庫管理員 3.內(nèi)容和流程： 3.1、例行問好； 3.2、本周工作完成情況匯報； 3.3、下周計劃工作制定； 3.4、分析總結(jié)存在的問題； 3.5、異常情況的匯報以及解決方案； 3.6、確定修改的方案； 3.7、月

3、計劃階段完成情況； 3.8、總經(jīng)理總結(jié)并布置相關任務。四、月計劃會議 1.時間：每月第一xxxx例會結(jié)束后 2.參會人員：辦公室全體，倉庫管理員 3.內(nèi)容和流程： 3 / 5 3.1、例行問好； 3.2、上月月計劃完成情況匯報； 3.3、本月月計劃制定； 3.4、分析總結(jié)存在的問題，確定修改的方案； 3.5、總經(jīng)理總結(jié)并布置相關任務。 五、月銷售會議： 1.時間：每月月初，具體時間提前通知 2.參會員工：全體業(yè)務部成員 3.內(nèi)容和流程： 3.1、例行問好； 3.2、上月目標匯報總結(jié)； 3.3、分析成功與不足的地方，未完成的訂單查看往來郵件； 3.4、明確主推產(chǎn)品，下月目標計劃的制定； 3.5、

4、總經(jīng)理總結(jié)并布置相關任務。 六、季度會議： 1.時間：具體時間提前通知 2.參會員工：公司全體成員 3.內(nèi)容和流程： 3.1、例行問好； 3.2、上一季度各部門成績的總結(jié)與分析； 3.3、制定下一季度的計劃制定； 4 / 5 3.4、各部門間交流，取長補短； 3.5、總經(jīng)理總結(jié)并布置相關工作； 3.6、xx過生日（三個月）； 3.7、大掃除。 七、日常培訓： 1.時間：每周六下午兩點 2.參會員工：公司全體成員 3.內(nèi)容和流程： 3.1、例行問好； 3.2、職場能力提升，專業(yè)技能提升等內(nèi)容； 3.3、請個別人進行學習總結(jié)。第四章會議的紀律與要求 1.周例會、月底和季度會議需要有專人做會議記錄，會后整理成電子檔備案。 2.會議培訓開始前必須由本人簽到，如不能到會應向部門主管請假，如未請假者，視為缺席，缺席一次罰款50元。 3.不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應向會議主持人請假，遲到，早退一次罰款50元。 4.會議培訓期間應將移動通訊工具靜音并送至規(guī)定位置統(tǒng)一收納，如遇緊急事情應到會場外接聽，會議培訓期間有手機鈴聲響者每次罰50元。 5.會議發(fā)言要言簡意賅，按照規(guī)定時間發(fā)言。 6.會議期間與會人員注意傾聽他人發(fā)言，積極參與討