1、工程管理與本錢控制研究 工程管理與本錢控制研究 摘要：對施工工程進行管理是為了以更高的效益實現工程目標，更好地適應內部、外部環境和挑戰，整合現有資源，保證及時有效地開展施工工作，順利完成施工任務。同時，通過對工程本錢的有效方案安排和合理科學地控制來實現施工工程的資源優化和合理配置，減少不必要的浪費，節約本錢，提高經濟效益。 關鍵詞：工程管理 本錢控制 措施 中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 1 施工工程管理 1.1 施工工程管理的理論分析：施工工程的管理目標在于實現建設工程預期所需到達的質量合格指標、工期預訂時限、在預算編制中所規劃出來的費用的合理運用，以及工程施工期間進行的各方面的

2、組織規劃和控制協調。施工工程管理的對象是一次性的工程，因此，在實行工程管理的時候需要用到系統工程中的具有全面性、程序性和科學性一些相關觀念及理論方法。工程管理的目標其實就是工程目標，其內容主要是進度、質量、費用三方面的控制，以及合同和信息兩個方面的管理。 1.2 施工工程管理系統的分析：施工工程管理的系統包括社會系統、技術系統、經濟系統等三局部，這三者反響的是施工工程管理系統的不同的側面，三者之間相輔相成、密不可分。 1.2.1 社會系統。因為施工過程中人是主體，在工程管理是第一要素，施工工程與人必然息息相關，進而構成整個社會系統。所以，作為工程工程的首要責任人要具有比擬高的技術素養，有較高的

3、政治覺悟和較強的工作組織能力，能夠將廣闊施工作業參與人員的積極性調動起來，這些都是工程目標實現的重要點所在。 1.2.2 技術系統。技術系統是施工工程管理系統組成中的核心系統，也是最重要的環節之一。進行施工工程管理除了要在工程結束時呈現最低本錢最高質量的工程成果之外，施工過程中的技術是否隨著管理程度的完善升級而不斷提升也成為考核管理成果的一項標準。只有不斷注重施工技術的改良，才能不斷完善施工工藝和工程質量。 1.2.3 經濟系統。作為整個工程管理施工系統的關鍵組成局部，經濟系統是目標分系統之一。同時，我們必須清楚認識到工程施工既是一個生產活動過程，也是經濟活動的過程，因此施工過程中勢必投入一定

4、的人力、物力。但是，投入缺乏將影響施工進度與工程質量，而投入太多又會造成浪費。 2 施工工程本錢控制 2.1 施工工程本錢控制的根底性工作。 該工作主要是如何在現有的外在條件設施下，針對工程工程的特點來確定工程施工定額的水平，并以此作為工程本錢方案的標準。 2.1.1從施工人員的角度看來，管理人員費用以及技術工人費用直接影響著人工本錢，而其中管理人員的本錢涉及到管理人員的日常公費支出及工資，相關部門應該以工程規模等為依據制定相應管理人員的崗位情況，在技術工人的使用上以根底資料確定，主要在于按工程施工組織設計確定工序搭接和轉移工作面的間斷時間，各工種、各不同等級工人交叉作業互相影響的時間，因為在

5、確定投入工日總數的前提下，工日單價已經在先前的規劃設計制定好，合理確定有效工作時間在總工作時間的比重。對于施工單位，其工程管理的目的主要在于如何在盡可能少的工作期限內，為公司創造出最大的利益。所以，在單位產品生產中適當控制總工日數量也將會降低工程工日單價的本錢。此外，還可以根據技術等級與質量要求來合理確定投入施工的人員情況，并確定工程投入的工日單價。而對于投入工程的機械本錢費用，主要是由運輸費用以及維護費用等組成。隨著近年來施工技術的快速開展，使得機械本錢在工程工程總本錢中所占的比例越來越高。但是，機械本錢費用還受到施工條件，工程特點等因素的影響，所以，相關部門要合理安排施工過程中機械臺班的使

6、用次數、投入量以及機械維修情況，施工前就應制定出工程機械的本錢費用。 2.1.2 機械操作人員的技術水平，也將影響到工程機械本錢的總體水平，所以工程機械本錢的預計同施工機械管理水平，操作員的技術水平都密不可分，在制定工程本錢，管理人員應確認一個合理的水平。對于工程材料費用的測算，同樣有工程差異的問題。由于工程使用材料使用時具有地點與時間的差異，甚至還有訂購批量的影響。所以，工程管理人員必須通過企業建立完善的材料采購網絡，并及時核算材料供貨單價，保管的費用，運輸與損耗，首先管理人員先做市場調研，再與相關企業協調確定單價問題，然后，根據不同方案的經濟情況，確定最優化的運輸方式與本錢控制方案。 2.

7、2 施工工程本錢方案制定的控制 對于施工工程本錢需要制定整體性的方案，也就是施工工程的領導者根據施工設計的具體要求，結合實際制定的施工本錢預測，也是施工過程需要完成的目標范圍。制定具體的施工工程本錢方案的過程也就是將資源整合進行有效合理配置的過程，也是在允許的范圍內實現施工本錢最低化的有效途徑，節約資源，減少浪費，同時也能一定程度地優化本錢方案制作技術。在初期施工工程本錢方案制定完成后，相關工作人員需要進行進一步的核實和優化，將施工過程中由于設計和技術造成的資源浪費環節作為優化和處理的重點局部，通過技術的改良完善和防損措施的研發適用將本錢有效降低控制在合理范圍內，但是，在優化施工設計和工藝的同

8、時，要堅決保證施工質量和效率，在準備環節中加大對員工本錢控制理念的滲透和強化，實現質與量的雙贏。 2.3 施工工程實施中本錢具體控制方法 首先要建立起權責清楚的領導管理制度，以相關主要負責人為首，重點把握施工工程的整體管理工作和統籌環節，適時監控施工工程進度及盈虧狀況，以便及時準確的采取適當措施。同時，施工工程相關各部門要團結一致，互相協作配合，各負其責，在具體工作中切實做到對本錢的有效控制。注重組織和管理團隊的建設，提高財務人員綜合素質和業務敏感度，準確制定和監測施工工程本錢走向，并作出適當處理。 最后，對所有在施工工程中涉及到的費用支出進行匯總和整合，對于人員、材料物品、機器設備以及其他方面涉及到的具體支出進行有效合理的規劃和安排，制定出詳細的標準進行參考，在支出的同時注意記錄，一般相關工作人員能夠及時監督和控制各項支出，以便有效開展對施工工程本錢的節約和控制。 3 結語施工工程的管理與工程本錢控制之間互相影響和作用，彼此關聯和促進。在施工工程管理進行得有序且高效的前提下，工程本錢的控制自然在可操作的范疇內，并且取得的效率和成果得到了有效提升。在具體施工工程運行過程中，注重對工程管理中社會、經濟、技術系統的控制和把握，做好根底性工作，從而有效開展對施工工程的管理。同時注重本錢的適時準確的監督和控制，各項施工工作嚴格按照本錢規劃進行，最大限度的降低和節約本錢，防止浪費，提高施