技能管理制度_第1頁
技能管理制度_第2頁
技能管理制度_第3頁
技能管理制度_第4頁
技能管理制度_第5頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、技能治理制度1總那么1.11.1目的標準公司各級職務治理,使每位員工獲得與其目前承當的責任、自身擁有的水平相匹配的職務待遇,并使從事不同崗位工作的員工均有可持續開展的職業生涯途徑.2職務分類分級2.1根據公司各崗位工作性質的不同,將職務劃分為治理類職務和專業技術類職務兩個系列.具體請參見崗位序列表.2.2治理類職務:適用于公司正式任命的各職能部門主管及以上.2.3專業技術類職務:適用于公司從事生產、技術、研發、會計等各類技術工作的員工,及其他從事職能支持工作的員工包括各類職能部門內員工,技術、工程、研發、生產部門內從事事務性工作的員工等.2.4各系列職務采取分級治理方式,治理職務由公司統一任免

2、,根據工作需要隨時進行.2.5專業技術類職務均須根據相應的評審方法、評審程序,由公司負責職務評審的組織統一評議,通過后才可實行.2.6職務評審與薪酬、培訓等人力資源工作保持協調一致,且有機結合.3職務評審的組織和治理3.13.1職務評審的組織3.1.1職務評審根據需要進行,一般每年一次.9月份進行中報,10月份組織評審.3.1.2公司職務評審工作由人力資源部負責組織,并由各部門協助開展.人力資源部負責聚集各部門上報資料,組織職務評議會等工作;各部門相關人員協助人力資源部完成上報參評者名單、收集各類職務評審所需資料等工作.3.1.3公司設立職務評審委員會,評審委員會委員由人力資源部負責選聘公司各

3、類資深人士出任.3.1.4職務評審委員會責任是負責有關評審制度的制定及參與各類職務的評審工作.3.1.5公司中、初級職務晉升、降級時間以評審通過時間為準,高級以上職務的晉升、降級時間以公司發文時間為準.3.23.2員工流動的職務治理3.2.1治理類職務的員工,即公司正式任免的擔任主管及其以上職務的,不再同時參與專業技術類職務系列評審.3.2.2主管以下治理人員,如組長,可同時參與專業技術類職務系列評審,最終職務級別確認遵守就高原那么.3.2.3擔任專業技術類職務的員工,改任主管及其以上治理職務的,不再考慮其專業技術類職務.3.33.3新進員工職務確實定員工轉正定級時,部門負責人必須根據有關規定

4、并結合其所在崗位工作性質提出待評職務且預定級,并上報人力資源部備案.正式職務級別確認需在公司年度統一評審后得以任免.4職務的晉升與降級4.14.1晉升條件4.1.1需擔任本系列低一級職務,或其他系列同級職務滿一年以上.4.1.2全年月度績效考核結果中至少有三次為“優秀.4.1.3員工須同時滿足上述兩個條件方可晉升.4.24.2降職條件全年月度績效考核結果中至少有二次為“不合格.5職務評審實施細那么5.15.1評審程序5.1.1每年職務評審期間,公司職務評審委員會通過對各位參評者的素質、水平、近期奉獻進行綜合評議,確定參評者職務級別的晉升和降級.5.1.2參評者填寫?職務評審申請表?,并提供有關

5、證實文件,如發表論文的證實文件、學歷證實文件、近年內工作業績總結等,報部門負責人.5.1.3部門負責人組織審核參評者申報材料、考評參評者各項資格,簽署部門意見,并在審核意見中說明申報材料的真實情況和參評者的各項工作活動中擔任的角色,連同中報材料報人力資源部.5.1.4人力資源部審核、匯總各部門申報材料,對所有申報人進行技能分類分級排序,填寫?專業技術類職務推薦表?.5.1.5人力資源部組織評審委員會進行評審,評審委員會對各職務系列參評者所需評審工程分別評議,確定各工程最終得分.評審結果以?專業技術類職務評審意見表?的形式報送總裁辦公會審核.5.25.2評審的工程5.2.1評審的工程有考核評分、

6、職務評分、論文評分、學歷及資歷評分、外語水平評分、文字水平評分和業務水平評分七項.5.2.2考核評分:考核評分參照參評者當年月度考核結果,考核評分加分標準見附錄.5.2.3職務評分本項所指時間段為參評者在評審前12個月內連續擔任某種職務的時間.職務評審加分標準見附錄.5.2.4論文評分參評者發表的論文從發表之日起兩年內有效.論文評審加分標準見附錄.5.2.5學歷及資歷評分,標準見附錄.5.2.6外語水平評分,標準見附錄.5.2.7文字水平評分,標準見附錄.5.2.8業務水平評分業務水平評分適用于公司從事各類生產、技術、工程、研發、會計等專業技術類工作及各類事務性工作的員工.其中:(1)從事各類

7、生產、技術、工程、研發、會計等技術類工作的員工業務能力具體評分方法參見6.1.(2)從事會計類工作的員工業務水平具體評分方法參見6.2.(3)從事事務性工作的員工業務水平(包括各類職能部門內員工,技術、工程、研發、生產部門內從事事務性工作的員工等)具體評分方法慘見6.3.5.35.3 評分對照標準5.3.1評分結果計算各類人員職務評分結果=考核評分+職務評分+論文評分+學歷及資歷評分+外語水平評分+文字水平評分+業務水平評分.評分結果對照不同系列職務積分要求,根據個人得分對照評審標準評議參評者是否有資格獲得相應的職務.5.3.2生產、技術與研發人員職務根本任職資格生產、技術、工程與研發人員適用

8、職務范圍:專業技術類職務系列5.3.3會計類人員職務根本任職資格會計類人員適用職務范圍:專業技術類職務系列.5.3.4事務性人員職務根本任職資格事務性人員適用職務范圍:專業技術類職務系列.5.3.5專業技術類職務系列年度積分職務評審等級適用于從事生產、技術、研發與會計等技術人員以及各類職能人員,具體參見專業技術類職務系列年度積分標準表.6業務水平評分細那么1.11.1生產、技術與研發人員業務水平評分細那么1.1.1根據參評者近兩年內的業績綜合評議其業務水平,而不作具體工程的計算和累加.具體包括:責任水平、經驗要求、組織水平和知識水平.責任水平:承當責任的水平和應該勝任的工作經驗要求:以往技術工

9、作的成績和經驗組織水平:領導組織水平和協調合作水平知識水平:知識廣度和專業知識水平1.1.2責任水平參見附錄生產、技術與研發人員責任水平標準評分表.1.1.3經驗要求參見附錄生產、技術與研發人員經驗要求標準評分表.1.1.4組織水平參見附錄生產、技術與研發人員組織水平標準評分表.1.1.5知識水平參見附錄生產、技術與研發人員知識水平標準評分表.1.21.2從事會計類工作員工業務水平評分細那么1.2.1根據參評者近兩年內的業績綜合評議其業務水平,而不作具體工程的計算和累加.具體包括:經驗要求和知識水平.經驗要求:以往技術工作的成績和經驗知識水平:知識廣度和專業知識水平1.2.2經驗要求參見附錄會

10、計人員經驗要求標準評分表.1.2.3知識水平參見附錄會計人員知識水平標準評分表.1.31.3從事事務性工作員工業務水平評分細那么1.3.1從事事務性員工業績主要看在實際工作中表達出的水平.1.3.2水平評分:A=Ai具體參見附錄事務性人員水平標準評分表.7附錄7.1職務評審申請表7.2專業技術類職務推薦表7.3專業技術類職務評審意見表7.4考核評分加分標準表7.5職務評審加分標準表7.6論文評審加分標準表7.7學歷及資歷評審加分標準表7.8外語水平評審加分標準表7.9文字水平評審加分標準表7.10生產、技術與研發人員職務根本任職資格表7.11會計類人員職務根本任職資格表7.12職能人員職務根本任職資格表7.13專業技術類職務系列年度積分標準表7.14生產、技術與研發人員

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論