1、生產車間2021年度工作計劃生產車間的工作要重點加強生產現場管理，對生產計劃，生產組 織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有 序，推進標準化生產，力爭在新的一年生產管理工作不斷提高。下 面是0K帶來關于生產車間20xx年度工作計劃的內容，希望能讓大 家有所收獲！為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化 安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20XX年安全生產工作計 劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目標全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱 患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80% 以上（如下

2、表）。二、指導思想要以公司對20XX年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工 作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。” 為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗 位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保 護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現 安全生產根本好轉。三、牢固樹立“安全第一”的思想意識各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要 的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增 強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落 到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導

3、意識問 題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置 上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓 到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主 管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。四、深入開展好安全生產專項整治工作根據工廠現狀，確定出20XX年安全生產工作的重點單位、重點部 位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度， 認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安 全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導 及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定 四不推”原則，及時組織

4、整改，暫不能整改的，要做好安全防范措 施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安 全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化 學品的管理工作，要嚴格按照安全生產法、危險化學品安全 管理條例強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處 違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保 工廠生產工作正常運行。五、繼續加強做好員工安全教育培訓和 工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安 全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期 組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員 工上崗及調換工種人員的三級安全教育

5、，提高員工安全生產意識和 自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、 考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行安全生產 法，認真學習公司下發的“典型事故案例”和鈦白粉廠安全生 產緊急會議紀要(飛碟鈦生(20XX) 9號)文。不斷規范和強化安 全生產，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份 的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、 發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工 作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作 規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意

6、識安全。二是繼續深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電 設備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產現場 的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題 的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。三是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班 現場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業; 重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管 理工作。四是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前 會，要健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交*等記 錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。其次，要努力提高經濟運行

7、質量7月底，張總及非產業處有關領導到我公司進行工作調研，對公 司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安 排，確定了下一步生產經營方面的工作重點。一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我 們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉； 根據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換;嚴格控制車間占用資 金數量;對在線產品進行核查處理。二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品 率。我們將教育職工牢固樹立“質量就是效益，”質量就是企 業的生命的理念;專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題;力口 強質量的過程控制;認真對待客戶在質量方面提出的問題。

8、三是樹立勤儉辦企業的思想，強化成本意識，減少不必要開支。 我們將通過提高成品率降低成本;從產品試制上認真研究如何降低成 本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出；嚴格控制差旅費和運 費;對各車間人員進行合理調配裁減。四是加大市場開發，調整產品結構，增加產品銷量。我們將對客 戶進行梳理，積極開發新客戶，鞏固老客戶；重點保護兩個精鑄車間 的市場，適當開發砂型、覆膜砂、機加工產品市場;堅持面向國際市 場的思路，爭取需求穩定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工 車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤空間。五是加強“四好班子”建設，創建節約型企業。我們將在鞏固保 先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、

9、開展效能監察，深化廠務公 開、努力創建節約型企業，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班 子”建設，為公司發展創造良好的軟環境。最后，要積極穩妥地推進改制改革工作。下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業改制工作的要求，積 極發動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業， 依法建立股東大會、董事會、監事會，完善公司法人治理結構，做 好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效 益，增加員工收入，樹立職工對公司發展前景的信心，爭取員工的 支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗二、希望集團公司幫助解決的幾項問題。一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸 款，沒有實收

10、資本，導致每月的利息支出數額較大。鑒于經濟不景氣 回款十分困難，新產品開發又需資金注入及公司資金周轉緊張等原 因，特申返還20xx年已交納的折舊費49. 9萬元、退回20xx年已交 的貸款利息59. 5萬元及今后每月不再提取貸款利息。二是電費問題。電費占我產品成本14%左右，電費上漲使產品成 本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優惠。三是資金問題。由于資金不足的原因，機加工車間主要設備采購 不能到位，難以形成終端產品，直接面向客戶，提高利潤空間，特 請領導在貸款方面予以支持。總之，為實現下半年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發 揚*員特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，以“4e”

11、“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內強 管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現年初與集團公司 簽訂的經營指標。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各 項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同 時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使 工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間 20xx年的生產工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經 驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況，擬定 了本車間20xx年度工作計劃。一、認真學習會議精神切實做好車間的各項工作，緊密聯系本車間的工作實際及車間職

12、 工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步 明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發展的新思路新舉措，推動 車間工作的全面發展。二、加強政治思想教育我車間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想 素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障 各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創新。繼續落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安 全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化， 建立健全安全工作長效機制。三、深化管理，優化班組建設根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車 間考核制度。開展6s管理標準化建設，依據指定的崗位人

13、員考核制 度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機 制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。四、規劃生產，提高工作效率維修保養工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況 對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執行早中晚三班輪流 制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產 品質量的穩定：1、生產工具規范使用，車間將定期清點工具，明確維修過程使用 時，定點擺放;生產完畢后即時存放，對于發現損壞和缺少工具進行 申報，做到即時配備生產。2、是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度 化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行 設備保養。3、要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是 糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。4、是對于大修、日常保養以及定期計時保養情況所需的配件將集 中分類存儲，在發現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常 進行。5、定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務。做到不 缺少數據，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設備的