1、第8章、勞動力安排和材料投入計劃及其保證措施第1節(jié)、勞動力計劃一、勞動力使用計劃及保證措施1、根據(jù)本工程工程量，工程特點及我單位的施工能力， 本工程配 備足夠勞動力，施工高峰期利用當(dāng)?shù)貏趧恿ρa充。2、施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進 度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司選擇勞動力的原則為： 具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程 施工經(jīng)驗的人員。3、勞動力選擇具有豐富的施工經(jīng)驗，持有相應(yīng)工種上崗證且一 直與公司合作的班組或工人；勞務(wù)層組織由項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的 勞動力計劃，在整個項目部內(nèi)進行平衡調(diào)配。4、根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期要求及施工組織

2、安排，合理安 排各分項工程項目各階段勞力進場時間與數(shù)量。5、我公司將派遣會管理、懂技術(shù)、年富力強的有著豐富類似工 程生產(chǎn)經(jīng)驗的同志擔(dān)任各級主要負(fù)責(zé)人， 并調(diào)配具有多年工程施工經(jīng) 驗的職工參與本項目工程的建設(shè)。二、人員調(diào)配計劃：根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理 及計劃上，有針對性的做出如下安排。勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況工序施工前期階段施工中期階段施工后期階段機械工674普工102010安裝工152020木工71010電工666鋪裝工1020101、在我公司范圍內(nèi)，選派具有經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè) 過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主

3、的利益永遠放在第 一位。2、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的 要求，提前落實組織勞動力進場的準(zhǔn)備工作， 并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo) 體系和管理保證制度。3、在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù) 備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用， 作為確保合同工期的一項 必要措施。4、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施 工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工 程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明 確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足 本工程項目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面

4、的優(yōu)勢， 將有關(guān)施工隊、 班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、 分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì) 安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)一并納入項目經(jīng)理部的管理體系， 確保工期、 質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括 通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之 憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部 及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法， 以確保施工工期。8、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必 須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對已進場的隊伍實

5、施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽 調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù) 量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。三、勞動力保證措施1編制原則1 .不同的施工階段根據(jù)主導(dǎo)施工工序的進度情況投入充足的勞 動力資源，確保關(guān)鍵工序的正常進行，同時要根據(jù)施工中的工序穿插 情況，陸續(xù)投入相應(yīng)工序的施工人員，各工種之間要根據(jù)施工進度計 劃情況合理的投入與搭配。2 .根據(jù)工程規(guī)模，工期要求及我公司勞動力資源狀況， 現(xiàn)場配備 包括施工管理人員，工程技術(shù)人員及施工作業(yè)人員，專業(yè)齊全的施工 隊伍。3 .施

6、工人員經(jīng)驗豐富，施工工長均有多年的工程施工經(jīng)歷， 人員 可以隨時調(diào)配，而且，作業(yè)的工長、班組長均經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)并具有多 年的施工經(jīng)驗。4 .勞動力計劃要充分考慮勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本的 要求。5 .其中更要特別注意勞動力的跟蹤， 動態(tài)平衡，及時進行計劃的 調(diào)整和修訂，進行勞動力的補充和調(diào)整，保證工程的順利進行。6 .我們將從長期合作的、專業(yè)水平高、組織健全的優(yōu)秀勞務(wù)分包 商中選擇施工隊伍，再從中選擇具有培訓(xùn)證書的一級施工人員進場施 工，以確保高素質(zhì)、精干的勞動力進場。7 .施工隊主要由鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、架子工、電 焊工、機械工、水電工等專業(yè)人員等工種組成，滿足本工程作業(yè)需

7、求。2勞動力的配置與組織1 .根據(jù)總體項目部署及工程進度安排，合理安排施工人數(shù)。2 .隊伍選擇：選擇多年合作的施工隊伍，保證麥?zhǔn)盏绒r(nóng)忙期間不 減員。3 .隊伍管理：與施工隊伍簽訂保工期、質(zhì)量協(xié)議書，做到獎罰分 明。4 .勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同項目部位來劃分作 業(yè)班組。使各專業(yè)隊伍基本從事工藝相同的作業(yè)， 提高操作的熟練程 度和勞動生產(chǎn)力，以確保工程質(zhì)量、施工進度和安全文明施工。3勞動力保證措施3.1 勞動力組織保證措施3.1.1. 充分發(fā)揮我公司在以往工程的施工管理經(jīng)驗優(yōu)勢， 以總協(xié) 調(diào)形式，組織多支成建制的施工隊伍，按工序、分區(qū)域、按流水段施 工，并對施工全過程進行連續(xù)監(jiān)控，

8、確保施工質(zhì)量和工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3.1.2. 項目部人員進場對總體工程量進行復(fù)核， 按照進度計劃要 求和現(xiàn)場情況作詳細(xì)的勞動力進場計劃報送公司生產(chǎn)部門， 由公司生 產(chǎn)部門根據(jù)項目部需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)作業(yè)人員數(shù)量，確保滿足工程需要。3.1.3. 生產(chǎn)部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，安排一定數(shù)量的后 備作業(yè)人員，以備臨時性、突發(fā)性突擊施工時能夠及時進場。3.1.4. 對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意 抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3.1.5. 現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)整計劃。3.1.6. 項目部根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力數(shù)量、 工種 調(diào)配工作，以便

9、集中力量對重要單位和主控工序進行施工， 滿足進度 需求。3.2 勞動力的組織管理原則3.2.1. 兩層分離的原則1 .其中項目管理人員，依據(jù)項目承包合同進行管理，以組織原理 為指導(dǎo)，科學(xué)定員設(shè)崗為標(biāo)準(zhǔn)，逐級聘任上崗，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2 .勞務(wù)人員依據(jù)勞務(wù)分包合同管理，以企業(yè)為依托，公司適當(dāng)留 一部分與本專業(yè)密切相關(guān)的高級技術(shù)工種工人， 其余勞動力由勞務(wù)公 司向社會勞動力市場招募。勞務(wù)公司以項目勞動力計劃為依據(jù)， 按計 劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。3 .2.2優(yōu)化配置的原則1 .素質(zhì)優(yōu)化：以平等競爭、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺悟高、技術(shù) 精、身體好的勞動者上崗。以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班 組；堅持

10、上崗轉(zhuǎn)崗前的培訓(xùn)教育制度，提高勞動者綜合素質(zhì)。2 .數(shù)量優(yōu)化：依據(jù)項目規(guī)模和施工技術(shù)特點，按照合理的比例配 備管理人員和各工種工人，保證施工過程中充分利用勞動力，避免勞 務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)。3 .組織形式優(yōu)化：建立適應(yīng)項目特點的精干高效的組織形式。4 .2.3動態(tài)管理的原則1 .依據(jù)和目的：以進度計劃和勞務(wù)合同為依據(jù)，以動態(tài)平衡和日 常調(diào)度為手段，允許勞動力合理流動，以達到勞動力優(yōu)化組合和充分 調(diào)動作業(yè)人員勞動積極性為目的。2 .管理的方法(1)項目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請需要的勞務(wù)人員的數(shù) 量、工種、技術(shù)能力及進退場時間等要求，并簽訂勞務(wù)合同。(2)項目經(jīng)理部向參加施工的勞務(wù)人員下達

11、施工任務(wù)單或承包 任務(wù)書，并對其作業(yè)的質(zhì)量和效率進行檢查考核。(3)項目經(jīng)理部對參加施工的勞務(wù)人員進行教育培訓(xùn)。(4)根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤 平衡、協(xié)調(diào)，進行勞動力補充或減員，及時解決勞動力配合中的矛盾。(5)在項目施工的勞務(wù)平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞務(wù)部 門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)。(6)按合同支付勞務(wù)報酬，解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸公司 內(nèi)部勞務(wù)市場。3.3勞動力管理保證措施3.3.1 對勞務(wù)人員管理1 .認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個施工項目管理控制系統(tǒng)， 及 時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。2 .項目部保留一定的直接管理權(quán)，對違紀(jì)

12、不適宜工作的工人，項 目管理部門擁有辭退權(quán)，對有貢獻突出者有特別獎勵權(quán)。3 .項目部間接參與勞務(wù)單位的組織管理工作，如工資獎勵制度、 勞務(wù)調(diào)配等。4 .對勞務(wù)人員進行上崗前培訓(xùn)并全面進行項目目標(biāo)和技術(shù)落后 交底工作。5 .3.2對勞動人員的管理1 .嚴(yán)格項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進行管理。2 .實施先進的勞動定額、定員，提高管理水平。3 .組織與展開勞動競賽，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。4 .嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎懲。5 .加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康 與安全生產(chǎn)。6 .抓好班組管理，加強勞動紀(jì)律。7 .3.3對勞務(wù)公司的管理1 .勞務(wù)公司與項目經(jīng)理部通過簽

13、訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊完成承包任務(wù)。2 .合同中應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計劃工日工數(shù)和勞動力人 數(shù)、施工進度要求及勞務(wù)進退場時間、及雙方的管理責(zé)任、勞務(wù)費結(jié) 算方式、獎勵與罰款等。3 .勞務(wù)公司的責(zé)任：包任務(wù)量完成，包進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、 文明施工勞務(wù)費用4 .項目經(jīng)理部的管理責(zé)任：在作業(yè)隊進場后，保證施工任務(wù)飽滿 和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保證物資供應(yīng)、機械配套；保各項質(zhì)量、 安全防護措施落實；保及時供應(yīng)技術(shù)資料；保文明施工所需要的一切 費用及設(shè)施。5 .勞動公司根據(jù)已簽訂的勞務(wù)合同向作業(yè)隊下達勞務(wù)承包責(zé)任 狀，其主要內(nèi)容有：作業(yè)隊承包的任務(wù)及計劃安排；對作業(yè)隊施工進 度、質(zhì)量

14、、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工要求；對作業(yè)隊的考核標(biāo)準(zhǔn)； 應(yīng)得的報酬；對作業(yè)隊的獎罰規(guī)定。6 .4勞動技術(shù)保證措施1 .公司生產(chǎn)部門將組織大批與我司長期合作的施工作業(yè)班組進 場，這些技術(shù)工人參與我公司多項大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強、綜合素質(zhì)高。2 .區(qū)分不同的施工內(nèi)容，根據(jù)不同的施工標(biāo)準(zhǔn)，使用不同技術(shù)等 級的工人，能夠更好的處理成本一質(zhì)量一工期間的關(guān)系。3 .按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動， 獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。4 .對現(xiàn)場施工隊伍嚴(yán)格審查，班組必須配備一定數(shù)量進行協(xié)調(diào)、 質(zhì)量、安全管理的人員。5 .加強現(xiàn)場教育培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干

15、，進行質(zhì) 量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。6 勞動糾紛處理措施為了認(rèn)真貫徹云南省建委的指示精神，保證本施工單位內(nèi)的民工 杜絕發(fā)生糾紛事件，維護城市的社會穩(wěn)定和企業(yè)職工的合法權(quán)益， 結(jié) 合本項目部的實際情況制定本措施。1 .項目部積極響應(yīng)云南省建委的文件規(guī)定要求， 為在施職工辦理“實名制卡”，規(guī)范勞務(wù)用工管理。配備專職的勞動力管理員，避免 和減少民工糾紛事件的發(fā)生。2 .項目部與職工簽訂勞動合同書，約束和明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 每月建立職工考勤、工資發(fā)放臺賬，按規(guī)定要求支付職工工資（不低 于云南省最低工資標(biāo)準(zhǔn)）。3 . 一線工長和勞動力管理員經(jīng)常性的了解職工動態(tài)，人員流動情

16、況、思想動態(tài)情況、籍貫屬地情況等。及時與項目經(jīng)理溝通，使民工 糾紛事件消滅在萌芽狀態(tài)。4 .項目部對本單位內(nèi)的民工進行思想和法制教育， 告知職工發(fā)生 糾紛后的正常申述程序，禁止職工發(fā)生個人過激行為。為了預(yù)防惡意 討薪事件發(fā)生，項目部也將納入本預(yù)案的控制范圍， 及時查明糾紛情 況后，如屬于惡意討薪事件的，公司項目部將以維護社會穩(wěn)定為中心， 嚴(yán)控職工非法游行、上訪或過激行為發(fā)生。對較大的惡性事件，公司 項目部將積極主動的申請通過當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)和主管部門的援助和裁 決。5農(nóng)民工工資保障措施作為一家有信譽、講誠信的建筑企業(yè)，我公司對于農(nóng)民工工資保 障方面取得了良好的成績，并總結(jié)出一套切實可行的保障措施方

17、案。我公司將按照公司管理手冊、程序文件，結(jié)合建筑工程項目管 理規(guī)范以及云南省有關(guān)農(nóng)民工管理的規(guī)定， 項目部編制項目管理計 劃和施工組織設(shè)計。制定規(guī)章制度，保障農(nóng)民工合法權(quán)益及利益。5.1推行農(nóng)民工實名制管理1 .我公司為杜絕農(nóng)民工問題的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)法規(guī)和政策，并積極落實云南省農(nóng)民工實名制管理辦法，農(nóng)民工工資做到月清月結(jié)，以實現(xiàn)農(nóng)民工有序流動，推進勞務(wù)用工規(guī)范化，規(guī)避風(fēng)險， 切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益。2 .農(nóng)民工身份證明登記、審核，錄入勞務(wù)分包人員花名冊 ， 施工過程中如實掌握各標(biāo)段人員變動， 嚴(yán)格記錄農(nóng)民工考勤，填寫現(xiàn) 場農(nóng)民工實名制管理臺帳。3 .2建立農(nóng)民工管理組織架構(gòu)1.1 司

18、成立了經(jīng)理為組長，由辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、安 技部等負(fù)責(zé)人組成的農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司農(nóng)民工管理站。 認(rèn)真學(xué)習(xí)云南省有關(guān)文件精神，貫徹落實各項農(nóng)民工保障制度。1.2 目經(jīng)理部配置專職經(jīng)主管部門培訓(xùn)，取得上崗證書的農(nóng)民工 管理員，從事現(xiàn)場農(nóng)民工管理。1.3 實行勞務(wù)隊長負(fù)責(zé)制度公司對所有的勞務(wù)單位要求勞務(wù)隊長必須持證在現(xiàn)場負(fù)責(zé)，并履行勞務(wù)管理的職責(zé)，解決現(xiàn)場農(nóng)民工的實際問題，包括分配勞動任務(wù)、 檢查操作狀況、安排后勤保障、協(xié)調(diào)內(nèi)部糾紛、進行合同履約結(jié)算等。1.4 加強勞務(wù)合同管理勞務(wù)公司與每一位農(nóng)民工簽訂勞動合同，以規(guī)范企業(yè)和農(nóng)民 工的管理。1.5 施行月結(jié)月清制度1 .依據(jù)勞務(wù)分包

19、合同內(nèi)容，確定月度勞務(wù)企業(yè)的工作量，總包公 司結(jié)算，支付勞務(wù)費。勞務(wù)公司對每位農(nóng)民工結(jié)合月度出勤記錄進行 月度結(jié)算，并足額發(fā)放農(nóng)民工工資。2 .在施工過程中農(nóng)民工進、撤場的，填寫勞務(wù)人員撤場清算表， 經(jīng)項目經(jīng)理、勞務(wù)隊長以及農(nóng)民工確認(rèn)后簽字，工資結(jié)算出現(xiàn)異議后， 由項目民管員依據(jù)合同及時調(diào)解。3 .信息每月上傳云南省建筑市場監(jiān)管與信用信息平臺。4 .6落實農(nóng)民工工資保證金制度作為保障措施：公司設(shè)立農(nóng)民工工資專項基金，應(yīng)對突發(fā)事件的 發(fā)生。5 .7加強預(yù)儲賬戶管理公司按云南省建交委規(guī)定，建立了農(nóng)民工工資預(yù)儲帳戶，將農(nóng)民 工工資保障金匯入指定的銀行，出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的由預(yù)儲帳戶應(yīng) 急支付。6 .

20、8保障勞務(wù)糾紛快速處置通道暢通1 .建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、公司部門、項目部三級管理的農(nóng)民工維權(quán)綠 色通道，各級人員保持通訊暢通，第一時間應(yīng)對突發(fā)事件。2 .調(diào)解員直接介入農(nóng)民工工資月度結(jié)算及工資發(fā)放。 確保農(nóng)民工 工資月結(jié)月清，全額足額發(fā)放。3 .9加強農(nóng)民工素質(zhì)培養(yǎng)建立“農(nóng)民工夜校”，組織全體農(nóng)民工參加工資保障專項培訓(xùn)， 提高農(nóng)民工自我維權(quán)意識。4 .10建立應(yīng)急處理機1.1 現(xiàn)問題時及時啟動拖欠農(nóng)民工工資應(yīng)急處置機制， 發(fā)現(xiàn)矛盾, 及時化解。1.2 目部在醒目位置公布市農(nóng)民工工資投訴地址和電話， 讓農(nóng)民 工有維護權(quán)益的渠道。5.11 試點推行電子考勤制度公司將試點推行農(nóng)民工施工現(xiàn)場電子考勤制度，

21、定期張貼公示。結(jié)合實際不斷完善管理環(huán)節(jié)，堵塞原始方式登記考勤的漏洞，嚴(yán)防惡 意討薪現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范農(nóng)民工用工管理。確保秩序穩(wěn)定，杜絕農(nóng)民 工工資欠發(fā)現(xiàn)象的發(fā)生。5.12 動員進場選拔精明強干的項目經(jīng)理，選派懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理的各類 業(yè)務(wù)、技術(shù)人員，選擇精干的施工隊伍，建立有效的施工組織機構(gòu)， 保質(zhì)保量地完成好本工程的施工任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)具有較強的現(xiàn)代管理意識和法制觀念， 要有決策能力 和事業(yè)心，要懂經(jīng)營會管理，具有一定的施工生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和經(jīng)營管 理能力和較強的對外交往、業(yè)務(wù)洽談能力，對工程施工的技術(shù)要求及 操作規(guī)范、規(guī)程熟悉，并已取得項目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員。業(yè)務(wù)管理人員的選配本著業(yè)務(wù)系統(tǒng)化

22、管理的原則和程序，優(yōu)先選配懂技術(shù)，懂業(yè)務(wù)、懂管理的技術(shù)人員。施工力量的選擇根據(jù)本工程的質(zhì)量和進度以及施工氣候條件要 求，結(jié)合施工隊伍的技術(shù)裝備情況、技術(shù)熟悉程度和施工能力來確定 施工隊伍。根據(jù)預(yù)算算出全部工程用工工日數(shù)、平均日出工人數(shù)、施 工高峰期日出工數(shù)以及技術(shù)工種、 機械操作工種、普通工種等用工人 數(shù)。施工隊伍的培訓(xùn)，對于專業(yè)技術(shù)人員（技術(shù)、合同、預(yù)算、測量、 試驗、物資、機械、財務(wù)等）主要學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范和合同條款；熟 練掌握專業(yè)技能，弄通、弄懂并熟練掌握本專業(yè)規(guī)定的條款、規(guī)范以 提高管理水平。對于技術(shù)工人，主要是提高施工操作水平。要通過學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，使操作人員懂得本工種技術(shù)操

23、作、安全操作規(guī)程等。要 特別注意及早培訓(xùn)缺少或數(shù)量不足的技術(shù)工種和難以掌握的工種。本工程施工機械化程度比較高，抓好大型機械操作人員的培訓(xùn)是技術(shù)培 訓(xùn)工作的一個重要方面。一定要先培訓(xùn)，使之熟練掌握本機的安全操 作、使用性能、機構(gòu)原理，并做到會操作、會保養(yǎng)、會檢查、會排除 故障，而后才能上機。項目經(jīng)理部和各施工隊伍分設(shè)項目負(fù)責(zé)人、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù) 責(zé)人，各施工隊伍對項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，行使項目經(jīng)理部授予的各項權(quán) 利，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。5.13 加強管理(1)勞動力管理原則對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇， 必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條 件進行選取，項目部將選派強有力的施工隊伍進場施工， 保證施工隊 伍有

24、能力勝任本工程的施工。在勞動力需求量上，項目部將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工 期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動力競賽， 作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。(2)主要管理人員的管理項目經(jīng)理和主要管理人員必須常駐施工項目現(xiàn)場，實行簽到、請假制度，如需外出，必須征得發(fā)包人同意，否則給予經(jīng)濟處罰。(3)農(nóng)民工的管理1)根據(jù)建筑法、保險法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 和云南省建設(shè)工程施工安全管理規(guī)定及建設(shè)部有關(guān)文件精神要求，投標(biāo)人中標(biāo)后按照云南省建設(shè)工程施工人員工傷險管理辦法 的規(guī)定，為施工人員辦理意外傷害保險。2）加強工資制度管理為每一個農(nóng)民工辦理“建筑業(yè)農(nóng)民

25、工工資卡”，實行工資銀行 代發(fā)。實行農(nóng)民工工資“月支付、季結(jié)算”制度，按月向雇傭的農(nóng)民 工支付工資，每個季度末要按照實際工效工資進行結(jié)算， 全額支付剩 余報酬。嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國勞動法、國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè) 部等部門關(guān)于進一步解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題意見的通知 、建 設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理辦法、云南省建筑業(yè)農(nóng)民工工資支付管 理辦法、關(guān)于在本市建設(shè)項目建立農(nóng)民工工資預(yù)儲賬戶制度的通知 等有關(guān)農(nóng)民工工資支付規(guī)定。對農(nóng)民工進行實名制管理，雇擁的農(nóng)民工，必須具有合法身份 證明，并及時與所雇擁的農(nóng)民工簽訂建筑業(yè)專用勞動合同，填寫農(nóng)民工花名冊，為每位農(nóng)民工辦理并發(fā)放 云南省建筑業(yè)農(nóng)民工從業(yè) 手冊。

26、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)如實記錄農(nóng)民工出勤情況和人員變動情況，每 月考勤表應(yīng)在現(xiàn)場進行公示，并按月向項目經(jīng)理部報備。及時掌握施 工現(xiàn)場人員變動情況，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工身份管理的有關(guān)規(guī)定， 按時向 招標(biāo)人及建設(shè)行政主管部門報告。向招標(biāo)人準(zhǔn)確地提供其現(xiàn)場所有人 員的花名冊和半身照片。執(zhí)行農(nóng)民工工資預(yù)儲帳戶制度。業(yè)主每向我單位支付一筆款項， 我單位立即將不少于該款項的 10%存入預(yù)儲帳戶。該帳戶為業(yè)主和 施工單位的共管帳戶，從該帳戶中支付任何款項必須有業(yè)主和施工單 位的雙方簽字。執(zhí)行建筑業(yè)農(nóng)民工專用 勞動合同書制度和農(nóng)民工工資儲備 金制度。5.14其他保證措施(1)要注重素質(zhì)農(nóng)民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，農(nóng)民工隊伍素

27、質(zhì)審查要嚴(yán)把“四 關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。政治 素質(zhì)主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設(shè)作貢獻、盡義務(wù)的 意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以完成任務(wù)的； 道德紀(jì)律主要看農(nóng) 民工隊伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、 守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊伍；身體條件：工程施工勞動強度大， 作業(yè)時間長，有時要發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完 成任務(wù)的，故要選擇身強力壯的中青年隊伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加 過類似工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手，具有一定的獨 立施工能力。(2)要注重教育與培訓(xùn)教育和培訓(xùn)是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使農(nóng)民

28、工隊伍的 素質(zhì)不斷提高。教育與培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策 與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育、專業(yè)技能培 訓(xùn)、特種工的培訓(xùn)、安全意識的教育、操作規(guī)程的方法的培訓(xùn)等。要 把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交代給農(nóng)民工， 使大家心中有數(shù)。從而安心的、積極熱情的投入施工。(3)簽訂合同在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟效 益是無可非議的。要使農(nóng)民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來， 必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，簽訂施工合同，合同內(nèi)容包括人員數(shù)量、工程 數(shù)量、取費標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進度和安全施工等。(4)物質(zhì)獎勵充分考慮工程實施期間的春

29、節(jié)、農(nóng)忙季節(jié)的用工荒問題，采取事 前預(yù)控的措施，加大春節(jié)及夏、秋農(nóng)忙期間的勞動力組織力度，保證 春節(jié)及夏、秋兩季農(nóng)忙期間勞動力充足，對在春節(jié)及夏、秋農(nóng)忙期間 依舊工作在勞動崗位上的農(nóng)民工實行雙倍或多倍工資制度，并依據(jù)實際情況設(shè)置建立基金，用以調(diào)動勞動積極性。第2節(jié)、材料投入計劃及其保證措施一、主要材料投入計劃工程所需材料的及時投入是本工程按時完工的關(guān)鍵。本工程施工 過程中所需用材料的投入主要根據(jù)工程施工進度及施工需求不同分 批進場投入。二、保證措施1、組織機構(gòu)及材料及半成品物質(zhì)管理流程物質(zhì)管理是項目法施工管理的重要組成部分， 是確保工程所需物 質(zhì)快速、優(yōu)質(zhì)、足額供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量的

30、基礎(chǔ)。本工 程項目的主要設(shè)備和材料由施工承包方負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)，材料及半成品供應(yīng)是本項目的重要組成部分之一，主要包括材料及半成品計劃、 采購、運輸、倉儲管理以及駐廠監(jiān)造和現(xiàn)場檢驗等內(nèi)容。(1)組建材料及半成品管理組織機構(gòu)為了搞好本工程的材料及半成品供應(yīng)和管理工作， 本投標(biāo)人項目 經(jīng)理部擬成立材料物質(zhì)部，專職負(fù)責(zé)此項工作，安排一位部長、一位 物資計劃管理工程師和一位物資供應(yīng)工程師進行管理。2、物資采購和合同簽訂(1)物資采購計劃的制訂項目開始之初，項目經(jīng)理部將組織工程技術(shù)部專業(yè)工程師進行工 程提料，制訂提料計劃，內(nèi)容應(yīng)包括：名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、單 位、凈用量、技術(shù)要求條件以及使用時間，三大材要

31、附編核算表。物 資部根據(jù)工程部門提出的工程凈用量材料計劃， 合理加入消耗和儲備, 制訂物資采購計劃。計劃中應(yīng)注明：凈用量、工程用量、存庫數(shù)量、 申請數(shù)量以及到站、到貨日期、收貨人。因任務(wù)或設(shè)計變更需要調(diào)整原采購計劃時， 工程部門在接到變更 文件時應(yīng)首先盡快通知物資計劃管理工程師，以便及時根據(jù)變更計劃 更改正式物資采購計劃。不能更改時，因變更而形成的物資采購計劃 應(yīng)單獨成冊并附上相關(guān)的變更設(shè)計資料。物資計劃管理工程師接到變更通知后， 及時與供貨商聯(lián)系，按合 同法要求積極與供貨商辦理合同更改手續(xù)，對造成較大損失的，要查 明原因，報項目負(fù)責(zé)人研究處理。(2)物資采購和合同簽訂本投標(biāo)人將嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文

32、件中有關(guān)物資供應(yīng)和管理的要求，對工程物資嚴(yán)把進貨關(guān)。由于材料質(zhì)量直接影響著最終工程質(zhì)量，采購工作嚴(yán)格按照 ISO9001質(zhì)量體系物資采購控制程序執(zhí)行。項目經(jīng)理部的物資部參與本投標(biāo)人供貨的采購的全過程，副經(jīng)理和物資計劃管理工程師負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)；物資采購前進行供應(yīng)方評價工 作，并建立“合格供應(yīng)方名冊”。我司采購物資時將和供貨商簽訂嚴(yán)格的合同， 主要內(nèi)容包括：物 資名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、總價，交貨時間、地點、包裝、 運輸方式、現(xiàn)場驗收方式和方法，付款方式、付款時間，違約責(zé)任， 附加協(xié)議，技術(shù)要求條件等等。在采購的同時，及時提出本投標(biāo)人要求駐廠監(jiān)造的合理要求， 并 要求供貨商提供物資設(shè)備的原始

33、標(biāo)識(廠家、材料名稱、規(guī)格型號、 出廠編號、出廠日期、合格證等)。物資采購的依據(jù)是經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審批的采購計劃。采購合同簽訂要由法人或經(jīng)法人授權(quán)的代理人來簽定。簽訂合同時不能確定到站和收貨人的， 物資管理工程師應(yīng)隨著工 程的進展，通知供貨商到站地點和收貨人，掌握好工程進度和供貨時 間的銜接。合同簽訂后，物資管理工程師應(yīng)及時開具進料、催料通知單(或合同原件、復(fù)印件)，通知現(xiàn)場的收貨人員。物資管理工程師負(fù)責(zé)采購合同的日常管理， 收集、保管收貨單位的點收單、驗收記錄，根據(jù)到料情況，對查采購合同，處理帳務(wù)。當(dāng)供貨商供應(yīng)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量等問題時，如：發(fā)現(xiàn)規(guī)格不符、資 料不全、零部件短少、破損等，或達不到合同

34、規(guī)定要求的，根據(jù)使用 單位出具的相應(yīng)紀(jì)錄，物資管理工程師要負(fù)責(zé)組織、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商解決。3、運輸組織方式(1)運輸方式說明主要設(shè)備、材料的運輸以供貨商自行采用汽車運至施工現(xiàn)場為主， 小宗物資以我方自行采購采用汽車運至施工現(xiàn)場。(2)物資的短途搬運和吊卸物資搬運和吊卸按照本投標(biāo)人ISO9001體系文件搬運和貯存程序執(zhí)行使用適當(dāng)?shù)陌徇\和吊卸方法，經(jīng)濟合理地控制物資在搬運過程中 和貯存時間內(nèi)質(zhì)量不受影響，數(shù)量不受損失。物資搬運和裝卸過程中將采用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ǎ?大型設(shè)備的搬 運先由專業(yè)工程師制定搬運作業(yè)方案，并由項目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn) 后方可實施。機械搬運和吊卸時，將根據(jù)貨物的重量和大小選擇合適的搬運

35、機 械，作業(yè)現(xiàn)場設(shè)統(tǒng)一指揮，作業(yè)過程中捆扎牢固，穩(wěn)掛穩(wěn)吊，有吊裝 標(biāo)識的，按吊裝點吊持，放置貨物處預(yù)先鋪墊平穩(wěn)。在進行易燃（各種燃料及油漆）、易碎（各種瓷件）、易散落（各 型穿釘、螺母、墊片、電力金具等）、超重超長限物資搬運時，下發(fā) 相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或進行口頭技術(shù)交底；送達目的地時對產(chǎn)品設(shè)備的 保護狀態(tài)和完整情況進行驗證；機械搬運作業(yè)人員嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī) 程進行作業(yè)。人工搬運時，單人搬運輕拿輕放，不拋擲，二人或二人以上搬運 時，制定呼喚應(yīng)答措施，做到步調(diào)一致。搬運中，保持和維護物資原標(biāo)識和有關(guān)狀態(tài)標(biāo)記不變，如有丟失 設(shè)法及時補齊。4、現(xiàn)場考核、檢驗和驗收現(xiàn)場驗收的組織程序：現(xiàn)場檢驗和驗收的組織

36、程序參照出廠驗收 程序進行，首先，由物資部提前一周向業(yè)主和監(jiān)理單位提報考核和檢 驗的具體安排計劃，以便業(yè)主和監(jiān)理單位安排檢驗人員參加現(xiàn)場考核 檢驗。如果有部分設(shè)備、材料不能通過考核和檢驗，我司將責(zé)成制造 廠商替換、修正或重新生產(chǎn)，嚴(yán)重時退貨或取消其合格供貨商的資格，未經(jīng)考核檢驗通過的設(shè)備、材料，本投標(biāo)人將向業(yè)主和監(jiān)理單位申請 重新進行考核和檢驗。考核和檢驗完成后，本投標(biāo)人將向業(yè)主和監(jiān)理 單位提供一份已完成的證明報告。5、現(xiàn)場考核、檢驗和驗收的方法：我司承諾以下所有程序接受業(yè)主和監(jiān)理指派的檢驗人員的現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，并隨時接受其提出的任何其它合理的檢驗和考核要求， 以便對工程物資做進一步的質(zhì)量、數(shù)

37、量查驗，滿足工程的需要。如業(yè)主無特殊要求，物資檢驗和試驗按照本投標(biāo)人ISO9001體系 進貨檢驗和試驗程序執(zhí)行。物資到達時，物資管理人員核對發(fā)貨憑證與訂貨合同、 采購計劃 對照，通知中心料庫管庫員準(zhǔn)備收貨。管庫員準(zhǔn)備檢驗場所和檢驗器 具。驗收時，管庫員首先應(yīng)確認(rèn)說明書、合格證、裝箱單及供貨商的 檢驗和試驗資料，逐件清點，對計重的物資，檢重時填寫磅碼單，帶 包裝計重的物資，同時記錄毛重、皮重和凈重。檢查物資有無破損、缺陷、受潮、銹蝕、創(chuàng)傷、幾何尺寸規(guī)格型 號是否符合規(guī)定，標(biāo)志、銘牌是否和發(fā)票、合格證、采購合同相符。內(nèi)在質(zhì)量檢查聯(lián)系合格檢測單位進行。 填寫開箱記錄和物資驗收 記錄。使用前需要進行復(fù)

38、驗和試驗的物資，由材料員或管庫員協(xié)助技術(shù) 部門或試驗室共同進行。檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)問題時，責(zé)成供貨商進行修理、更換或退貨。因生產(chǎn)急需，未經(jīng)檢驗的物資，可采取緊急放行措施。先由作業(yè) 隊填寫緊急放行物資請領(lǐng)單，并由工程技術(shù)部專業(yè)工程師確認(rèn)、審核，項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可放行，同時做好記錄。緊急放行物資僅 僅限于經(jīng)檢驗不合格可以追回的物資。6、物資倉儲和發(fā)放(1)物資的儲存物資搬運和貯存按照ISO9001體系文件搬運和貯存程序執(zhí) 行。使用合理的貯存方法，經(jīng)濟合理地控制物資在貯存時間內(nèi)質(zhì)量不 受影響，數(shù)量不受損失。合理布置材料堆放場地，設(shè)置貯存?zhèn)}庫，庫 房內(nèi)存放的物資按名稱、規(guī)格、型號，分庫、分區(qū)、分類存放

39、，做到 四號定位，五化堆碼。料棚、料場存放的物資分區(qū)、分類存放，按各 類物資的保管要求進行堆碼，做到整齊、牢固、過目成數(shù)，并留有作 業(yè)通道；貯存中，保持和維護物資原標(biāo)識和有關(guān)狀態(tài)標(biāo)記不變，如有 丟失設(shè)法及時補齊。(2)物資的標(biāo)識物資標(biāo)識和可追溯按照本投標(biāo)人ISO9001體系文件物資標(biāo)識 和可追溯性程序執(zhí)行。物資、設(shè)備進行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，防止混淆、誤用。需要時能對購進 的物資實現(xiàn)追溯。用記錄、銘牌、印號、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明單、 使用說明書等方式實現(xiàn)。其中物資的銘牌、印號為不可離標(biāo)識，其它 為可離標(biāo)識。同品種、同規(guī)格型號、同材質(zhì)、同批次的物資按規(guī)定實 行同存放、同標(biāo)識。不同類、不同批次、不同供貨商的物資按不同的 標(biāo)識，分類存放。物資、設(shè)備在出庫時，本身攜帶的標(biāo)識如銘牌、印 號、使用說明書隨物資發(fā)出，發(fā)出后其標(biāo)識由使用的作業(yè)隊負(fù)責(zé)管理， 其它標(biāo)識由管庫員保管，待工程竣工后作為竣工資料的一部分移交業(yè) 主。如果業(yè)主對此有其它