1、精選優質文檔-傾情為你奉上辦公樓裝修工程工期保證措施 - 裝飾裝修辦公樓裝修工程工期保證措施1工期目標及分析計劃總工期143天，即從2007年11月20日起至2008年4月10日。工程設計標準高、配套系統全面，相對來說工期較為緊張，如何在規定的時間內高質量完成本工程施工任務，是本次施工的關鍵。總結我們多年的工期管理的經驗，我們認為裝修工程工期的快慢，很大程度取決于企業的實力和項目經理部的決心，也取決于與業配合的默契程度，同時也取決于科學組織工序穿插及其系列管理手段的運用。進度計劃控制是實現工程進度計劃的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對

2、分包單位的有效協調與控制，通過制定組織、技術、合同、經濟和管理信息等強有力的措施保證，運用現代科學管理原理，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度。2施工進度計劃保障措施2.1施工進度計劃組織保障措施1)施工進度控制組織系統的主要職責簡述進度控制組織的職責是根據合同工期和項目實際情況制定工期總控制計劃和月、周進度計劃，并組織實施、檢查和改進，按PDCA循環管理模式進行控制。2)施工進度控制的組織措施實行項目經理負責制，負責施工的全過程。實行進度分級管理制度，分總進度計劃、月計劃、周計劃三級控制。建立進度協調會議制度和生產例會制度。在總進度計劃控制下，安排周、日作業計劃，在例會上對進度控制點進行

3、檢查是否落實。每日各專業施工進度、施工區域情況匯總提供給各專業施工方和分包商，以便互相做好協調工作，以免互相發生沖突。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責：項目經理對工程總工期負全面責任；現場工程主管對月計劃、階段計劃的執行負直接責任；職能部門及各分包負責人對周計劃、月計劃的執行情況負責；項目技術主管負責組織進度計劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。2.2施工進度計劃分級管理措施2.2.1施工總控制進度計劃施工總控制進度計劃表達各專業工程的階段目標和工程整體工期目標，提供給業主，監理，設計。總控制計劃采用橫道圖方式進行管理，其主要作用包括：（1）階段性工期控制；（2）給分期設計出圖、材料設

4、備采購、分包插入等提供時間表。在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各分包均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃，并在施工過程中進行監控和動態管理。2.2.2月進度計劃以總進度計劃為基礎，當月25日編制下月的月進度計劃并上報工程室，各專業按進度計劃組織生產。在每次月總結時，將當月進度完成情況和下月計劃向全體施工人員和合作單位進行通報和布置。2.2.3周進度計劃周計劃是每周各專業隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業現場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在監理例會向業主與監理進行通報。周

5、計劃要保證月計劃的實現，周計劃下發的時間為每周一上午。2.2.4專項進度計劃：按照工程需要，制定分項工程進度計劃、樣板間施工進度計劃或其他重要空間的專項施工進度控制計劃，專項控制計劃在專業交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用。2.3施工進度控制的技術措施施工進度控制的技術措施主要包括：采用四新技術、落實施工方案，在實際進度與計劃進度發生偏差時，能適時采用計劃調整技術，指導現場施工，糾正偏差。1)提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案。2)提前做好季節性、施工前準備工作，作出各種緊急情況下的應急預案，以便在計劃外的意外條件發生時，能適時啟動應急方案，將意外情況對進度的不利影響降至

6、最小。3)合理、安全地組織專業交叉施工作業。4)做好現場生產調度工作5)集中優勢資源抓關鍵工作6)采用先進的施工工藝與方法2.4施工進度控制的合同措施施工進度計劃控制的合同措施是指從嚴格合同的角度保證工期進度的實現，合同包括對業主的合同和對材料、勞務協作單位的合同兩大類，總的要求：一是在合同內容中明確進度要求和相互的進度保證條件；二是完善互信互讓的誠信合作機制，及時相互間保持密切溝通，確保預定進度實現的條件，通過保證合同的嚴肅性來保證工期的實現。具體措施包括：1）隨時檢查并修正進度計劃，使總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期要求需與總承包合同的工期相一致，其分包工程進度計劃的制定、進度控制目標的制訂的依據須為總承包工期目標的分解；材料、設備的供貨、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間須與有關的進度控制目標一致。2）在與分包簽定合同時，嚴格明確進場時間，并嚴格按照二級計劃執行，設