1、建筑工程施工工程管理的實踐與規劃逯瑞霞摘 要：我國經濟的迅速開展使得建筑工程規模日漸增大，因此，人們越來越重視建筑工程施工工程管理實踐與規劃，為了能夠使得建筑工程能夠更好可持續開展下去，就要有效強化建筑工程工程管理工作。建筑工程工程管理是圍繞著整個工程的管理形式，而建筑工程中工程管理規劃是完成工程施工中各項任務的總體規劃，性質不同但是卻密切相關。關鍵詞：建筑工程 工程管理 實踐與規劃中圖分類號：F284             

2、0;   文獻標識碼：A            文章編號：1674-098X202106a-0185-02隨著時代的開展工程工程規模以及數量越來越大，但是在實際建筑工程施工中還存在著許多的問題，因此，應重視建筑工程施工工程管理的實踐與規劃。相關工作人員應根據建筑工程施工實際情況制定工程管理規劃，應急工程管理實施方案，這種情況下才能夠真正保證建筑工程更好的推進，保障建筑工程施工質量，使得建筑工程能夠獲得更好的經濟效益。基于此，本文將針對建筑工程施工

3、工程管理的實際與規劃進行探究。1 建筑工程施工工程管理規劃的內容通常情況下在建筑工程施工工程管理規劃中，應包括以下內容。其一，建筑工程概況。要注重分析建筑工程中工程的特點以及工程的性質，并且要對工程建設的地點進行探究，充分了解工程所在地區的環境特征。另外，還要注重工程的施工條件，對工程管理的特點以及總體要求進行分析。其二，施工部署。在建筑工程施工工程管理規劃中還包括施工部署，那么在施工部署中要對建筑工程要到達的質量以及工程進度、本錢及其平安目標進行規劃，并且還要擬定在建筑工程施工中所需工作人員數量。在施工部署環節中還要對施工過程中的分包模式進行方案、勞動力的使用進行方案、材料的供應以

4、及機器設備供應方案。最后，對于建筑工程中施工的操作程序進行方案。其三，施工方案方案。施工方案方案時建筑工程施工工程管理規劃中的重點規劃內容，在施工規劃中包括很多內容，首先，對施工流向以及施工順序進行規劃，施工流向以及施工順序是決定施工是否能夠順利進行的重要規劃工程。其次對施工技術以及施工機器進行選擇規劃，在建筑工程施工中，施工的方式決定著施工質量，而施工機器是施工過程中必不可少的設施，因此對于施工技術以及施工機器進行規劃十分重要。最后，平安施工設計規劃以及施工質量保證規劃。平安施工設計規劃簡單來說就會在施工過程中如何保證工作人員平安以及工程平安，而施工質量保證規劃就是保證施工質量的具體措施。除

5、此之外，在建筑工程施工工程管理規劃中還包括施工準備工作規劃、施工平面圖、施工技術組織措施、文明施工方案、施工經濟規劃以及工程管理實施規劃【1】。2 建立合理的規章制度，提高工程建設效率建筑工程施工工程管理實施事實上要根據建筑工程施工工程管理規劃進行，而為能夠更好的在工程工程中運用工程管理方式，那么首先要做的就是根據建筑工程施工工程管理規劃建立合理的規章制度，這種情況下能夠有效提升工程建設效率在建立合理的規章制度時一定要根據工程規劃、平安施工規劃以及落實責任等等方面進行。首先在規章制度中設定工程制度，工程制度所指的是要求所有工作人員都能夠按照方案進行施工作業。其次，注重核對本錢，這個制

6、度是為了能夠保證在施工過程中不會有相關人員在其中獲取私利，進而能夠實現對工程本錢管理進行嚴格的控制。另外，要加強平安監督工作。平安監督就是為了能夠在施工過程中保障工作人員平安，盡可能防止傷亡現象發生，并且要積極對相關工作人員進行平安教育，提升工作人員平安意識。最后，為了能夠保證每一位管理人員以及工作人員能夠更好的進行工作，在工作中不會出現推脫責任的現象應積極將具體工作任務以及工作責任落實到每一個管理人員身上，這樣能夠使得管理人員更加積極工作，進而使得施工人員更好的進行工作，有效提高工程建設效率。以上內容是在建立合理規章制度中重點考慮內容，良好的實施能夠使得工程管理在建筑工程施工中更好的落實，發

7、揮更大的價值【2】。3 明確建筑工程施工中管理人員責任在建筑工程施工中應積極主動運用工程管理方式，這樣能夠使得建筑工程質量能夠有效提升。而對于建筑工程而言，環節復雜，人員復雜，如果不將相關責任落實到每一個管理人員身上，那么管理工作就不能更好的進行，并且一旦建筑工程出現問題，那么就會發生相互推脫責任的現象，嚴重影響著建筑工程的開展。因此，應將責任落實到每一個管理人員身上，這樣不僅能夠使得工作效率有效提升，一定程度上還能夠有效減少施工問題發生，進而實現更好的建筑工程施工工程管理對于建筑工程來說，第一負責人就是工程經理，因此，工程經理一定要熟悉建筑工程法律知識，并且熟悉建筑工程的每一個環節

8、，對于施工技術以及施工材料、機器設備等等一定要充分的了解。另外，工程經理一定要注重各個環節的施工人員，將施工責任落實到每一個施工人員身上，并且積極發揮監督作用，有效提升施工工作效率，能夠實現更好的建筑工程施工工程管理。4 運用信息化技術實施建筑工程施工工程管理與規劃無論是對建筑工程建筑工程施工工程管理實施來說，還是對建筑工程施工工程管理規劃來說，都應充分的利用現代化信息化技術，現代化信息化技術在建筑工程中運用能夠為其帶來一種全新的技術手段，并且能夠為工程工程的開展打下良好的前提因素，因此運用現代化信息化技術能夠促進建筑工程施工工程管理實施以規劃更好的開展。但是在現如今工程工程中，人們

9、并沒有意識到信息化技術的重要意義，但是根據目前我國的建筑工程開展趨勢來說，在建筑工程中運用信息化技術是必然走向，也只有充分的運用信息化技術才能使得建筑工程可持續更好開展。在建筑工程中運用信息化技術一定要注重信息化技術人員的專業能力，這樣才能夠使得信息化技術在建筑工程中充分的發揮作用。首先，運用信息化技術實施建筑工程施工工程管理，這種情況下能夠更加完善管理體系，并且能夠為建筑工程管理體系創造更好的開展條件。其次，運用信息化技術實施建筑工程工程管理規劃，信息化技術能為工程管理規劃提供更多技術上的支持，能夠使得規劃內容更加準確【3】。5 強化各環節協調工作，完善監督機制對于我國現如今建筑工

10、程來說，分包模式被更為普遍的運用到工程中，并且分包模式也被納入到建筑工程施工工程管理規劃中，但是針對于分包模式來說還有一項缺點，建筑工程在施工過程中都是一個環節一個環節進行，沒有更好的進行銜接，因此，強化各個環節協調工作至關重要。首先，工程經理一定要充分的了解各個環節之間的聯系，并且了解每一個環節施工的范圍以及制度，進而建立良好的監督體系，并且還要加強工作人員之間的溝通，以及施工人員和技術人員之間的聯系，進而強化各個環節之間的協調工作。另外在建筑工程進行分包模式是一定要注重不能夠將整個過程過分的別離，這樣能夠有效防止后續銜接環節時間過長進而影響工期，影響工程質量。同時還要對每一個環節之間的施工質量進行監督，嚴格的控制，這樣才能夠使得各個環節工作能夠更好的銜接，因此，完善監督機制十分重要。6 結語總而言之，建筑工程施工工程管理的實踐與規劃十分重要，通過建筑工程施工項目管理的實踐與規劃能夠使得建筑工程質量得到保障，還能有效提升施工工作效率，對整個施工過程更加有效實施管理，使得建筑工程能夠及時完成