1、第一章工程概述第二章監(jiān)理工作計劃和方案第三章監(jiān)理指導思想和監(jiān)理工作目標 第四章監(jiān)理工作范圍及任務 第五章監(jiān)理組織機構及人員配置 第六章投資控制的監(jiān)理方法和措施 第七章進度控制的監(jiān)理方法和措施 第八章質量控制的監(jiān)理方法和措施 第九章旁站監(jiān)理方案第十章 合同管理的監(jiān)理方法和措施第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 第十八章 第十九章組織協(xié)調的監(jiān)理方法和措施安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理的監(jiān)理方法和措施信息管理的監(jiān)理方法和措施監(jiān)理資料、報表（報告）缺陷責任期的監(jiān)理方法工程重點難點監(jiān)理控制措施擬投入本項目的監(jiān)理技術裝備一覽監(jiān)理工作程序、工作流程現(xiàn)場監(jiān)理內(nèi)部工作制度第一章工程概述一

2、、編制依據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)天津市建設工程監(jiān)理規(guī)程 (J 10529-2005 )房屋建筑工程建設標準強制性條文建設工程質量管理條例建設工程安全管理條例二、工程概況建設單位：xx股份有限公司工程名稱：xx股份有限公司(三期)工程建設地點：天津xx產(chǎn)業(yè)園區(qū)(環(huán)外區(qū))建設規(guī)模：建筑面積37000余平方米工程主要特征描述：鋼結構廠房第二章監(jiān)理工作計劃和方案一、工作綱要我公司在業(yè)主委托的監(jiān)理服務范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、 標準規(guī)范規(guī)程，地方法規(guī)、規(guī)章，綜合運用法律、合同管理和經(jīng)濟、 技術、組織、信息、協(xié)調等手段，認真勤奮地工作，以項目目標管理 為中心，通過工程目標規(guī)劃、風

3、險管理和目標的動態(tài)控制，為業(yè)主搞 好質量、進度、造價控制、安全與環(huán)保監(jiān)督、合同和信息管理，協(xié)調 好各參建單位的關系，公正地維護各方的合法權益。實現(xiàn)目標的主要監(jiān)理保證措施組織措施：根據(jù)工程特點，組建高效有力的項目監(jiān)理組織機構， 選派專業(yè)設置合理、系統(tǒng)全面的人員結構常駐現(xiàn)場； 建立健全工程監(jiān) 理質量保證體系；技術措施： 按標準規(guī)范嚴格管理；采用先進的方法和手段對工 程進度、造價、合同信息進行動態(tài)管理，并及時上報業(yè)主；完善監(jiān)理 工作制度，嚴格監(jiān)理管理工作。經(jīng)濟措施： 嚴格考核制度，激勵合理化建議，實行監(jiān)理部內(nèi)部 獎賞。合同措施：按照法律、法規(guī)和監(jiān)理合同信守服務承諾。二、監(jiān)理組織人員根據(jù)項目特征和工程

4、特點，按照形式合理、結構清晰、職責明確、 配置合理、老中青相結合的原則，選派專業(yè)對口、工作能力強的監(jiān)理 人員8_人組建本工程項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師肖建任總監(jiān),負責本 工程的監(jiān)理工作，同時，根據(jù)工程進展情況，按監(jiān)理計劃派遣專業(yè)監(jiān) 理工程師進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。三、工作計劃監(jiān)理工作從監(jiān)理準備階段開始到施工階段結束，對工程質量、進 度和造價進行控制；對施工安全和環(huán)保進行監(jiān)督；對合同和信息進行 管理；對各有關單位間的關系進行協(xié)調、參加工程竣工驗收，進行保 修期監(jiān)理等建設全過程。成立工程項目監(jiān)理部，建立工程項目監(jiān)理組織人員崗位職責，組 建以總監(jiān)理工程師領導下的工程項目監(jiān)理組織， 執(zhí)行公司統(tǒng)一制定的 內(nèi)

5、部管理制度。根據(jù)監(jiān)理合同要求確定服務期間各階段工作 內(nèi)容，制 定制定監(jiān)理規(guī)劃、執(zhí)行監(jiān)理工作程序和監(jiān)理細則，主動積極開展監(jiān)理 工作。監(jiān)理部根據(jù)工程施工的具體情況，將質量控制貫穿于工程施工管 理全過程，確定關鍵部位、主要環(huán)節(jié)、重點工序，對工程質量實施全 方位、全過程、全天侯的系統(tǒng)監(jiān)理，并采取重點控制與一般控制相結 合；巡視檢查與旁站監(jiān)理相結合；外部觀感與實體檢測相結合的方法， 使工程始終處于良好的受控狀態(tài)，對工程質量總目標實行分解管理， 分別制定各分項分部工程質量控制目標， 并對其進行動態(tài)控制。當分 項工程質量的實際情況與質量目標出現(xiàn)偏差時，及時予以調整，以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質

6、量保整體工程質量， 最終 確保本工程質量總目標的實施。合理有效地控制工程造價，嚴格控制合同外投資和費用，以“量” 的控制為重點，把好工程變更審核關，認真審查施工圖紙，挖掘節(jié)約 投資的潛力，做好限額采購工作，把工程投資控制在既定目標內(nèi)。抓好進度計劃的優(yōu)化落實，審查施工單位編制的施工組織設計， 并積極為進度計劃的優(yōu)化出謀劃策，以求盡可能準確地控制工程進 度。監(jiān)理部計劃每周召開一次現(xiàn)場工地會儀，找出延誤工期的原因， 及時采取措施解決，分析和預測下階段施工進度，對影響進度的不利 因素做好防范對策，確保工程進度按控制目標進行。四、控制方法為了控制投資、工期、質量達到預定的目標，我們將本著“誠實 信用、主

7、動參與、周到服務”的態(tài)度，采取主要監(jiān)理方法和措施為：1、投資監(jiān)理措施組織措施：健全監(jiān)理組織，完善職責分工及工作制度化、規(guī)范化, 落實投資控制工作責任。技術措施：嚴格審查施工組織設計和施工方案，按合理工期監(jiān)督 實施，避免不必要的趕工、施工機械閑置、嚴格工程變更審查，正確 簽發(fā)變更指令。經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較，對提出的 合理化建議被采用，并節(jié)省投資的人員予以獎勵。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量支付，全面 履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠。2、進度控制監(jiān)理措施組織措施：落實進度的責任，建立進度控制協(xié)調制度，根據(jù)實際 工程進度情況適時提出對工程進

8、度的調整意見，以保證進度計劃的落實。技術措施：建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系，創(chuàng)造同時作 業(yè)的施工面。采用新工藝、新技術，實行平行流水交叉作業(yè)，縮短工 序時間，減少技術間歇期。經(jīng)濟措施：嚴格按合同條款約定執(zhí)行，嚴格工期延誤、延期的批 準。合同措施：改善外部配合條件，改善勞動條件，加強調度力度， 按合同要求及時協(xié)調各合同段的工作，以確保進度計劃的落實。3、質量控制監(jiān)理措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制 度，落實質量控制的責任；加強監(jiān)理和政府監(jiān)督的配合，加強與承建 單位的配合、理解，取得建設單位的工作支持。技術措施：審查施工圖、施工組織設計和技術方案、措施，檢查 材料

9、、構件、制品及設備的質量。現(xiàn)場質量監(jiān)督檢查、量測、記錄、 分析，做好工序簽證、中間驗收及竣工驗收。經(jīng)濟、合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，嚴格按合同質量條款、 標準執(zhí)行，不符合質量標準工程不予支付工程款。五、監(jiān)理報告在監(jiān)理服務過程中，項目監(jiān)理部向業(yè)主提供主要報告如下：施工情況報告監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則；監(jiān)理月報；工程計劃進度、形象進度對比表；監(jiān)理工作聯(lián)系單；監(jiān)理通知單；必要時監(jiān)理發(fā)出停工、復工報告；工程質量事故處理審查報告；會議紀要；專題報告；工程階段質量評估報告；單位工程竣工預驗收監(jiān)理意見；單位工程驗收評估報告。監(jiān)理工作總結報告監(jiān)理審查和批示施工組織設計審核意見；施工進度計劃審核意見；主要材料、

10、設備、構件復核意見；年度施工用款計劃核定；定期計量及付款審核意見；變更洽商、工程變更費用審核意見；工程結算審核意見；第三章監(jiān)理指導思想和監(jiān)理工作目標一、監(jiān)理工作的指導思想監(jiān)理原則：監(jiān)理工作應按照“守法、誠信、公正、科學”、責權一致的原則實施。總監(jiān)理工程師是監(jiān)理全部工作的負責人， 監(jiān)理工作 一方面應堅持嚴格按合同辦事，另一方面應立場公正，為業(yè)主提供熱 情服務，既要堅持以預防為主，又要尊重事實，以理服人。監(jiān)理工作指導思想： 在監(jiān)理服務范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法 規(guī)、部門規(guī)程標準、規(guī)范，地方法規(guī)、規(guī)章，結合適用法律、合同管 理和經(jīng)濟、技術、組織、信息、協(xié)調等手段，認真、謹慎而勤奮地工作。以項目目標管

11、理為中心，通過工程目標規(guī)劃，采用動態(tài)控制方法 和風險管理，爭取實現(xiàn)項目目標，為建設單位搞好質量、進度、造價 控制及施工安全、環(huán)保監(jiān)督和合同、信息管理，協(xié)調好和參建單位的 關系，公正地維護各方的合法權益。創(chuàng)造出一流的服務業(yè)績，讓顧客 持續(xù)滿意。二、監(jiān)理目標投資控制目標：按業(yè)主控制目標實施。進度控制目標：按施工合同規(guī)定的工期實施進度控制。質量控制目標：符合設計、現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范、發(fā)包方文 件等要求；達到質量標準。安全文明施工目標：確保安全施工，杜絕重大安全事故的發(fā)生； 搞好文明施工，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。第四章監(jiān)理工作范圍及任務一、監(jiān)理工作范圍時間范圍：本監(jiān)理合同簽訂之日起至工程竣工驗收通過

12、，監(jiān)理資 料移交（18個月）。監(jiān)理內(nèi)容：包括：建筑、結構、裝修工程、給排水工程（含消防）、暖 通、空調工程、電氣工程（含弱電），電梯工程及建設單位所發(fā)施工 圖中委托的內(nèi)容。二、監(jiān)理工作任務監(jiān)理工作任務為：控制工程建設的總投資、建設工期和工程質量; 進行工程建設合同管理；協(xié)調有關單位間的工作關系；包括：施工準 備階段、施工階段、缺陷責任期三個階段的監(jiān)理工作。施工準備階段主要內(nèi)容熟悉設計文件；參與設計交底；協(xié)助建設單位簽定施工承包合同并監(jiān)督實施；協(xié)助審查施工單位、分包單位資質和質量保證體系 ； 審查開工條件及報審資料，下達開工令。施工階段主要內(nèi)容建設工程使用的材料和設備的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量的審

13、查； 監(jiān)督施工單位嚴格按照施工承包合同和工程技術規(guī)范、標準施工；施工單位安全和文明施工保證措施的檢查管理；設計變更的審核、施工現(xiàn)場的簽證、工程的檢查驗收、工程付 款的簽證的審查；建立監(jiān)理的實驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān) 理的實驗檢測工作；組織召集定期工作例會協(xié)調參建各方工作關系；發(fā)布停工、復工令；編制監(jiān)理文件、報告、通知等，并在竣工時編制竣工文件；對工程量復核，審核承包商報送的竣工結算報表；配合委托人竣工驗收和工程移交工作；接受有關政府部門的監(jiān)督與檢查。保修階段主要內(nèi)容：工程質量狀況檢查工程質量責任分析；工程保修監(jiān)督。第五章監(jiān)理組織機構及人員配置根據(jù)本工程的監(jiān)理目標、范圍和任務及

14、工作特點，我們將組建以 總監(jiān)理工程師；配備工程經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調能力強、專業(yè)能力強、 年富力強的各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項目監(jiān)理部， 代表天津市公司對全 過程監(jiān)理。一、駐地監(jiān)理的組織機構項目監(jiān)理部是天津市公司的駐地執(zhí)行機構 ，實行總監(jiān)理工程師負 責制，根據(jù)本工程特點擬設項目監(jiān)理部組織機構框圖如下：監(jiān)理組織機構框圖干給排水消防專業(yè)強弱電氣專業(yè) 電備防理一 一機設消監(jiān)采暖通風專業(yè)命 施工單位擬派往本項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員（略）監(jiān)理人員職責總監(jiān)理工程師崗位職責：確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查分包單位的資質，并提出審

15、查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人 員調配，對不稱職的人員應調換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度 計戈I；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質量事故的調查；調解建設單位與承包單位的合同爭議、 處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目 監(jiān)理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料， 審查承包單 位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查， 參 與工程項目的竣工驗收；主持整理工程

16、項目的監(jiān)理資料。總監(jiān)代表職責：負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。總監(jiān)不能將下列工作委托總監(jiān)代表：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結算；調解建設單位與承包單位的合同爭議、 處理索賠，審批工程延期；根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師職責：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需調整時， 向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本

17、專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并 向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構 配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。測量監(jiān)理工程師崗位職責參與工程設計交拉接樁工作，對基準線、控制點（包括高層建筑 的垂準控制點）、水準點進行復核

18、，并提出書面復核文件。參與建筑物的定位放線、樁位和設計標高、樁頂標高的復核并作 好記錄。參與建筑沉降的監(jiān)測，必要時進行復測，并作好記錄。檢查施工方使用的測量儀器和度量工具， 并審核他們的測量方案 和內(nèi)容計算，確保測量數(shù)據(jù)準確可靠。認真保養(yǎng)和正確使用監(jiān)理自備的測量儀器和度量工具。及時匯總檢測數(shù)據(jù)，繪制成圖表，及時向總監(jiān)匯報，以便及時作出反應。材料見證員的崗位職責根據(jù)國家、地方和設計的要求，督促施工方對原材料、成品、半 成品、構件、設備等的質量進行現(xiàn)場檢查和復試。對施工方報來的原材料、成品、半成品、構件、設備等的進場計 劃進行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗和復試取樣。審核施工方填寫的復試申請表，并作出標識（

19、簽證）和記錄，參 與試樣的送檢封樣，確保見證有效。審核施工方委托檢驗的單位的資質，檢查施工方材料員的上崗證 和原材料、成品、半成品、構件、設備等的質量保證體系。匯總原材料、成品、半成品、構件、設備等的用量、使用部位、 復試結果，并整理成冊（建立分類臺帳），便于查對。存在問題及時 向總監(jiān)匯報。配合單位工程竣工驗收，提供“質量保證資料核查表”中的相關 數(shù)據(jù)。進度控制監(jiān)理工程師崗位職責審核承包方編制的施工總進度計劃（網(wǎng)絡計劃）是否符合業(yè)主建 設進度的要求。施工組織設計中的技術方案、勞動力和資源配置是否 確當。審核承包方編制的階段施工進度計劃（網(wǎng)絡計劃）是否符合施工總進行計劃（網(wǎng)絡計劃）的要求。現(xiàn)場的

20、技術方案、勞動力和資源配 置是否確當。當工程形象進度出現(xiàn)偏差時，應通過總監(jiān)提示承包方采取有效措 施糾偏。按形象進度審核承包方提供的完成工程量報表作出核定意見。繪制形象進度圖表，并張貼在辦公室內(nèi)。投資控制監(jiān)理工程師崗位職責按形象進度審核承包方提供的完成工程量報表，根據(jù)進度控制監(jiān) 理工程師作出的核定意見，進行修正。根據(jù)已修正的完成工程量計算工程造價， 并根據(jù)技術核定單編制 工程造價的臺賬，經(jīng)總監(jiān)簽認后交業(yè)主作付款參考。整理和匯總工程量和工程造價，有效控制工程投資。安全、文明監(jiān)理工程師職責審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質和證明文件，特殊工種的上崗操作證；審核施工單位的正式開工報告，并簽署專業(yè)審核

21、意見；審核施工單位的施工方案、施工組織設計中安全措施及安全保證 體系，確保工程安全，文明施工；審核施工單位提交的安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)計資料或管理圖表；審核工程安全事故處理報告；審核“四新”的技術簽定書；審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部分項工程安全檢查 報告；審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件；做好開工前的現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查工作， 分部分項工程實施中的 安全檢查，并審查施工單位的安全驗收記錄；做好開工前的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，對主要結構、主要機具設備、電氣 設備及施工用電、消防等關鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外，巡視施工現(xiàn)場，必要時并做抽檢和檢測工作；對現(xiàn)場危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采取措施或

22、措施不力，安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令”；監(jiān)理合同中其他安全業(yè)務；每周向總監(jiān)匯報安全情況報告。合同信息管理工程師職責參加工地會議和監(jiān)理例會，負責寫出監(jiān)理會議紀要；在總監(jiān)和分管項目監(jiān)理工程師的指導下， 制訂監(jiān)理部內(nèi)部管理制 度，由總監(jiān)審批后執(zhí)行；主動負責收集、整理各項工程技術資料，并按規(guī)定進行存檔；及時發(fā)出工程各種文件、報告、報表，并負責登記；幫助工程總監(jiān)收集有關報表、文件，并將資料分冊裝訂、編目；準備有關會議文件和資料，幫助總監(jiān)統(tǒng)計匯總資料，起草監(jiān)理月 報。監(jiān)理員職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；或

23、從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和 記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工工程師報告； 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。四、監(jiān)理工作守則各級監(jiān)理人員應嚴格遵守天津市建華建筑工程監(jiān)理公司的工 作守則：維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度 ，履行監(jiān) 理合同規(guī)定的義務和職責努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務水平和監(jiān)理 水平不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，

24、不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料供應商不收受被監(jiān)理單位的任何禮金不泄漏受監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項五、公司對項目監(jiān)理部的考核公司對項目監(jiān)理部進行定期考核。考核的目的是檢查項目監(jiān)理部是否按合同的約定和公司的規(guī)章 制度進行監(jiān)理工作。主要內(nèi)容有：三大控制的內(nèi)容、方法是否符合要求，重要檢查所采取的控制措施及效果；合同管理措施，處理情況及效果；監(jiān)理資料的管理是否符合要求；遵守監(jiān)理準則的情況及監(jiān)理人員到位的情況；項目監(jiān)理部內(nèi)部綜合管理的情況；業(yè)主和承包人的反映。對考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀業(yè)績進行總結、表揚、不斷提高監(jiān)理工 作水平；對考核中發(fā)現(xiàn)的問

25、題要求項目監(jiān)理部及時進行糾正, 并根據(jù)問題的數(shù)量和情節(jié)進行教育、批評、通報直至撤換不 稱職的監(jiān)理人。第六章投資控制的監(jiān)理方法和措施一、投資控制的任務1、通過計量支付組織和協(xié)調好業(yè)主與承包人之間的收支行為， 使發(fā)生的每一筆費用都符合合同的要求，并做到準確、合理。盡量減 少承包人提出索賠的可能性。2、嚴格控制計量和支付，盡可能減少各類附加費用。3、對未計價工程項目應與承包人協(xié)商提出計量單價，對于承包 人提出的調價申請要進行審查，并提供調價證明，報業(yè)主批準。二、投資控制的方法1、認真審核施工方案，特別是涉及相關措施費用控制。2、對設計變更方案進行經(jīng)濟性評價對比，優(yōu)化方案。3、及時準確地做好現(xiàn)場計量工作。4、認真核查施工方提交的計量單。5、協(xié)助業(yè)主做好工程決算工作。6、協(xié)助業(yè)主嚴格控制工程進度款的支付。7、協(xié)助業(yè)主處理好費用索賠事宜。8、進行投資目標的風險分析9、進行投資控制的動態(tài)比較投資目標分解值與項目概算值的比較；項目概算值與施工圖預算值比較；施工圖預算值（合同價）與實際投資的比較。三、投資控制的措施根據(jù)計量原則、計量依據(jù)及相應的工程計量方式，按計量程序和 支付原則予以支付。投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關 制度，配備專職造價工程師，落實投資控制的責任。投