1、對部門的意見和建議對公司發展的十條建議1 .領導與各級員工缺乏實際的溝通。企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下 達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工 敢表達自己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關系，企 業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要 禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企 業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。2 .員工的價值體現與安全感不足。對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學 習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員 工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公

2、司需 要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促 進工作積極性的一種有效的方式。3 .應當標準化工作流程。各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人， 合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職 人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現 象。4 .培養研發人員的創新精神。研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創 意，營造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創新意識。學習 是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學 習才能在實際工作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書 本學習，向網絡學習，向上司和同事學習，只

3、要肯學就可以隨時 隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立于不敗之 地，就應不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學 習。同時也要結合市場調研，明確定位產品的發展方向。合理化 加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分 配私人時間，這樣能提升員工的生活品質，也可以減少員工的抵 觸情緒，增加工作的積極性。加班與調休能夠平衡化，或者給予 一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。5 .完善辦公設備的不足。電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電 腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便 查閱文獻及其他辦公之用。6 .建議建立無記名意見建議箱。

4、公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關人員 對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法， 有利于公司的管理和發展。7 .員工要養成節約的好習慣。無論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括 食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。8 .安全生產時刻要放在首位。安全問題始終是一個重大的問題，是在生產和實驗過程中首 要考慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強 管理，員工應當自覺遵守，互相配合。9 . 一些制度尤其是福利制度不夠完善。完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著 想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極 性。10 .多開展一

5、些有意義的工會活動。為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、 表彰會、優秀員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得開心，覺 得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自 己的家。更重要的是，各部門內部應不定期舉行活動，如聚餐、 外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協調 工作，有利于工作順利的進行。員工的合理化建議該怎么寫合理化建議管理辦法1目的建立公司合理化建議提出、采納 和獎勵程序，以確保公司的持續改進。2適用范圍適用于公司任何員工或集體對公司生存和發展所 提出的建議。3相關部門職責質量部負責合理化建議的收集整理工作，并 組織相關部門及人員對合理化建議進行

6、評審和采納。同時質量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公 司管理的熱情。其余部門負責參與合理化建議評審和實施。4工作程序4.1定義合理化建議是指任何員工個人或集體對 公司生產、經營或管理的任何環節所提出的、超出其職責范圍以 外的、具有可操作性的改進方法和措施。4.2提出4.2. 1合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可 隨時領取。質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。4.2.2需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填 寫，以提出對公司經營管理各方面的建議，填寫需注意：a）必 須填寫建議姓名和日期；b）在“現狀分析”一欄中應對現狀加 以說明，并對其產生的原因和將導致的

7、隱患加以分析；c）在 “期望或目標” 一欄中應清楚說明建議者希望通過采取一定改進 措施后應達到的具體目標；d）在“實施辦法”一欄中，建議者 應清楚說明為達到其目標，應采取的具體措施和步驟，該措施應 具有合理性和可操作性；4. 2.3填寫完整的合理化建議單，由建 議者交給質量部。4.3評審4. 3.1質量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關部門人員簽署意見共2頁第1頁或召開合理 化建議評審會進行討論的方式進行，由質量部負責確定具體方 法。4. 3.2評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性 和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結論，結論應填 寫于合理化建議單中并由評審

8、人員簽字認可。4. 3.3辦公室應根據評審過程和結論填寫評審意見。當合理化建議被采納時，評審意見應有具體實施計劃，以便 合理化建議的落實；當合理化建議不予采納時，評審意見應有不 被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。4.4采納4. 4.1對于可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯 的建議，由質量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責 任人后轉交責任人進行實施。4.4.2對于不可明確預測實施效果的建議，質量部負責制定 相應的試驗或試行方案，在小范圍內對實施效果加以驗證后確定 具體實施方案。4. 4.3質量部負責對合理化建議實施情況的監督和效果跟 蹤。4.4.4不論合理化建議采納與否，質量部負責在評審工作完 成后，將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者，并當面 向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便建議者了解其建議的 落實情況。4.5獎勵4. 5.1提出獎一經確認建議符合合理化建議定義， 由質量部負責對每項建議提出頒發獎勵金額，報有關領導批準。該獎金由質量部每月統計，從財務部領取現金發放。4.5.2采納獎a）對于有明確計算經濟效益的建議一經采納 實施，由質量部負責一次性頒發獎勵20-50元，重大改進可獎勵 100-200 兀 ob）對于經濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經濟 效益的5%,但最低不少于20元，最高不大于20,000元；c）根 據預測結果，合計獎勵