1、某建筑公司管理層目標責任制考核手冊(暫行)推行目標管理的目的是為了提高全員績效，進而提高項目績效，達成總體目標。準確、公正的考核機制是確保員工個人績效與收入掛鉤，激勵并提高員工參與目標管理的積極性，保證目標管理持續、有效運行的必不可少的手段。項目將按照PDCA（計劃、執行、檢查、修正）循環不斷完善目標責任制考核，現將考核具體規定公布如下：一、 本項目實行五級目標分解和四級目標考核，具體見目標管理框圖。目標考核的具體對象為主管級別（含主管）以下人員；二、 目標責任制考核表為各目標責任人的量化考核指標，考核結果與各責任人的效益直接掛鉤，各考核流程力求做到準確、公正，如發現有不實考核，考核領導小組將

2、對責任人進行扣分處罰；三、 每個考核期結束時，首先由各目標責任人按照要求進行自我評定，評定完成后交給部門主管進行部門評定，部門評定完成后統一交行政事務部以便目標考核領導小組進行最終評定，最終確定的總分數即為各目標責任人在考核期間內的目標達成度；四、 考核領導小組依據目標達成度確定目標責任人在考核期間內的效益分配。對于連續兩個考勤期內基本考評分（不含領導附加分）為滿分的職工額外增加10分作為獎勵。規定每10分相當獎金系數的0.1點。五、 目標考核表評定完成后，由行政事務部發給目標責任人本人保存，用以查找不足，進而改進自身工作。XX項目經理部二X年X月關于項目領導目標考核的規定(暫行)項目領導班子

3、成員作為項目高級管理者，對項目目標的達成和下屬工作的持續改進負有不可推卸的責任。項目領導班子成員的目標考核依據考核期內目標達成度進行，在考核期內若被考核項目領導工作失誤，按考核項扣分合計乘100元進行處罰；若未出現任何失誤，按考核項總分乘100元進行獎勵。具體參照下表。被考核人：項目經理考 核 項扣分額實際扣分施工組織不合理導致窩工5安全隱患排除不力影響施工2排除物價上漲因素，項目總體成本較前期同等工作量增加12后勤保障不力影響生產1業主、監理關系協調不善影響施工1合 計11被考核人：機械副經理考 核 項扣分額實際扣分設備保障不力導致窩工5安全隱患排除不力影響施工2排除物價上漲因素，項目設備成

4、本較前期同等工作量增加12地方問題解決不力影響生產1在安全、設備相關事務上與業主、監理關系協調不善影響施工1合 計11被考核人：總工程師考 核 項扣分額實際扣分材料保障不力導致窩工5質量隱患排除不力影響施工3排除物價上漲因素，項目材料成本較前期同等工作量增加12在技術、質量相關事務上與業主、監理關系協調不善影響施工1合 計11XX項目經理部二X年X月關于操作層目標考核的規定(暫行)項目操作層的目標達成度直接影響到項目總體目標的達成度。經理部依據被考核單位的工作完成情況進行考核，在考核期內，若被考核單位工作不力，經理部按考核項扣分合計乘100元對負責人進行處罰，同時按被考核單位工資總額×

5、;1（扣分合計÷100）對被考核單位工資總額進行修正；若未出現任何失誤，按考核項總分乘100元對負責人進行獎勵，并按被被考核單位工資總額×1（考核項總分合計÷100）對被考核單位工資總額進行修正。具體考核項參照下表。被考核單位：攤鋪作業隊考 核 項扣分額實際扣分業主或監理下書面通知投訴2每1公里中多于2個點寬度、厚度、壓實度或平整度不滿足要求2排除物價上漲因素，總成本較前期同等工作量增加12安全防范工作不力，導致小事故發生，造成2000元以內經濟損失2未按要求穿戴反光背心，配戴上崗證，現場組織混亂，工具、餐盒等小物件亂丟亂放，不符合文明施工要求2合 計10被考核單

6、位：瀝青拌合廠考 核 項扣分額實際扣分業主或監理下書面通知投訴2每100車混合料中多于2車溫度不滿足要求或出現花白料2排除物價上漲因素，總成本較前期同等工作量增加12安全防范工作不力，導致小事故發生，造成2000元以內經濟損失2未按要求配戴上崗證和防護用品，現場組織混亂，工具、螺絲等小物件亂丟亂放，不符合文明施工要求2合 計10XX項目經理部二X年X月項目總體目標質量目標安全衛生目標環境目標企業文化目標行政事務部目標工程合同部目標試驗質檢部目標機械材料部目標瀝青拌和廠目標攤鋪作業隊目標財務成本部目標各崗位目標自評、部門考評考核領導小組目標修正目標修正目標責任制考核表項目經理目標項目副經理目標項

7、目總工目標項目書記目標目標管理框圖項目經理目標：1.貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策、法規以及上級主管機關的指示2.對項目生產經營、行政管理重大事項做出正確決策3.與企業發展涉及到的相關機構建立良好的工作關系4.維護領導班子的內部團結穩定，對班子工作提出改進意見5.對主管部門持續改進進行指導和督促6.公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監督7.認真聽取合理化建議，對自身工作進行持續改進項目書記目標：1.協助經理執行黨和國家的路線、方針、政策、法規以及上級主管機關的指示2.對項目企業文化建設、文明施工進行正確領導3.與企業發展涉及到的相關機構建立良好的工作關系4.建立良好的地方關系，優化施工環境5.

8、掌握員工思想動態，做好員工思想工作，保持項目團結穩定的大局6.對主管部門持續改進進行指導和督促7.公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監督8.認真聽取合理化建議，對自身工作進行持續改進項目副經理目標：1.協助經理執行黨和國家的路線、方針、政策、法規以及上級主管機關的指示2.對項目設備管理進行正確領導，組織設備技術革新和攻關，提高生產效率3.對項目安全生產管理工作進行正確領導4.與企業發展涉及到的相關機構建立良好的工作關系5.對主管部門持續改進進行指導和督促6.公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監督7.認真聽取合理化建議，對自身工作進行持續改進項目總工目標：1.協助經理執行黨和國家的路線、方針、政策、法規

9、以及上級主管機關的指示2.對項目技術工作進行正確領導，對質量控制難點組織技術革新和攻關3.與企業發展涉及到的相關機構建立良好的工作關系3.對主管部門持續改進進行指導和督促4.公正廉潔，自覺接受黨組織和群眾監督5.認真聽取合理化建議，對自身工作進行持續改進行政事務部目標：1.落實項目領導班子決議和局、處上級對口部門工作安排2.完善本部門工作，按照主管領導要求做好本部門各項工作的持續改進3.努力將本部門建設成為項目的協調和支持平臺4.加強項目行政事務的各項管理工作5.加強項目人力資源和勞資管理工作6.加強項目安全生產和勞動保護的協調工作7.加強黨群事務的協調工作和企業文化的宣傳8.做好地方事務的協

10、調工作。9.加強與相關部門的協作財務成本部目標：1.落實項目領導班子決議和局、處上級對口部門工作安排2.完善本部門工作，按照主管領導要求做好本部門各項工作的持續改進3.努力將本部門建設成為項目成本控制平臺5.加強項目流動資金的調控、管理和各項資金的籌措4.加強項目成本監控6.加強與相關部門的協作機械材料部目標：1.落實項目領導班子決議和局、處上級對口部門工作安排2.完善本部門工作，按照主管領導要求做好本部門各項工作的持續改進3.努力將本部門建設成為項目生產資源平臺4.加強材料管理，保證質量，準確計量，合理儲備，滿足生產需要5.加強機械設備管理，提高設備利用率和完好率，滿足生產需要6.加強與相關

11、部門的協作工程合同部目標：1.落實項目領導班子決議和局、處上級對口部門工作安排2.完善本部門工作，按照主管領導要求做好本部門各項工作的持續改進3.努力將本部門建設成為項目計劃與計量平臺4.加強工程資料、合同的收集與整理5.加強與業主、分包單位的計量、支付、結算工作6.加強與相關部門的協作試驗質檢部目標：1.落實項目領導班子決議和局、處上級對口部門工作安排2.完善本部門工作，按照主管領導要求做好本部門各項工作的持續改進3.努力將本部門建設成為項目質量監控平臺4.加強原材料、瀝青混合料的現場控制和工程質量的反饋5.加大檢測頻率，以準確的數據指導工程質量6.加強與相關部門的協作攤鋪作業隊目標：1.落

12、實項目領導班子決議2.按照工程計劃合理安排，提高組織效率，確保施工進度3.加強現場控制，保證工程質量4.加強設備的保養與檢查，提高設備完好率與利用率5.做好安全生產工作，提高作業人員的安全生產意識6.精確計算，提高成本意識，減少成品料浪費7.做好文明施工工作8.加強與相關部門的協作瀝青拌合廠目標：1.落實項目領導班子決議2.按照工程計劃合理安排，提高組織效率，確保施工進度3.提高成本意識，嚴格控制質量，減少成品料浪費4.加強設備的保養與檢修，提高設備完好率5.做好安全生產工作，提高作業人員的安全生產意識6.做好文明施工工作7.加強與相關部門的協作各崗位職能授權及分配表部門：行政事務部管理級別職

13、能內容及權重合計部門管理行政事務后勤支持地方事務成本控制黨群事務安全生產文明辦公部門協作部長104030151010101010145二辦4530010001010105小車駕駛0400150551010130食堂管理員055040051010120炊事員055035051010115警衛員01500040101075各崗位職能授權及分配表部門：財務成本部管理級別職能內容及權重合計部門管理帳務處理成本控制現金控制資金調度文明辦公部門協作部長1050300351010145二辦02506001010105各崗位職能授權及分配表部門：機械材料部管理級別職能內容及權重合計部門管理材料管理設備管理成本

14、控制安全生產文明辦公部門協作質量控制部長104504010101020145機械主辦015452010101015125材料統計055030010100105鉗、焊技師010302025101010115油車駕駛0025403010100115庫房管理員04003015101010115現場材料員04003010101015115材料計量員030045010105100各崗位職能授權及分配表部門：工程合同部管理級別職能內容及權重合計部門管理生產管理計量結算關系協調合同管理工程內業安全生產質量控制文明辦工部門協作部長10650250010251010155主辦006510151500101012

15、5二辦002051050001010105各崗位職能授權及分配表部門：試驗質檢部管理級別職能內容及權重合計部門管理關系協調質量控制試驗工作內業資料文明辦公安全生產成本控制部門協作部長10255015101051010145二辦010302525100510115質檢員0103030101010510115各崗位職能授權及分配表部門：瀝青拌和廠管理級別職能內容及權重合計生產組織設備管理質量控制成本控制安全生產文明施工部門協作廠長20403025251015165機長10404025201015160裝載機駕駛10403520251015155維護技師453520251015150各崗位職能授權及

16、分配表部門：攤鋪作業隊管理級別職能內容及權重合計生產組織設備管理質量控制成本控制安全生產部門協作文明施工關系協調隊長300253030201020165測量工程師100701020201015155攤鋪機駕駛04045202020100155壓路機駕駛04035203020100155路面班長0050304520100155交通指揮員000010020300150客車駕駛員0400303040100150水車駕駛員0400303040100150目標責任制考核表部門：行政事務部目標責任人：部長2004年 月考核表XZ1-1目標項目目標內容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注部門管理（10）幫

17、助本部門人員改進自身工作，營造團結和睦、銳意進取、精益求精的工作氛圍和工作作風未做到扣1-5分行政事務管理（40）傳達上級和項目經理部的各項決定和指令（5）通過張貼通知、電話傳達、口頭通知等方式傳達到受令人，保證項目經理部政令、信息暢通失誤一次扣1-2分做好項目部文件及稿件的起草、撰寫工作（5）及時、高質量完成延誤一次扣1-2分做好辦公設備的維護工作（5）認真做好日常保養，出現問題及時修復或送修，保證工作需要未做到扣1-2分加強經理部考勤（5）及時匯總各部門考勤，做到無偏差、無疏漏失誤一次扣1分做好工資表、獎金表、工資報表編制（10）及時做好工資表、獎金表、報表的編制、傳遞、上報工作失誤一次扣

18、1-3分做好與上級勞人部門的接口工作（5）與上級主管部門保持聯系，按上級要求，認真落實相關工作未完成扣1分做好人員關系的接轉、調動（5）及時做好調動人員的關系接轉未完成扣1分后勤支持（30）加強小車管理（5）視工作需要及駕駛員作業強度做好小車調度，出具派車單未做到扣1-2分做好接待工作及會議的組織工作（5）接待要做到熱情大方、舉止文明，會務組織得體未做到扣1-2分做好食堂、澡塘的管理工作（5）督促食堂、澡塘提高服務質量，盡力滿足職工需要未做到扣1-2分安排好項目客餐和招待餐（5）視工作需要為與經理部有業務往來的人員出具客餐或招待餐券未做到扣1-2分加強行政用品、福利用品、防暑及常備藥品的采購及

19、管理（5）按需要在保證質量的前提下進行采購，并督促做好發放登記未做到扣1-2分加強經理部的警衛管理、衛生管理（5）做好項目經理部的安全警衛工作，保持辦公區、生活區的衛生未做到扣1-2分目標責任制考核表部門：行政事務部目標責任人：部長2004年 月考核表XZ1-2目標項目目標內容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注地方工作（15）做好地方事務的接洽處理本著有理、有利、有節的原則處理地方事務，優化施工環境。對超過500元的地方事務簽訂書面協議未做到扣1-8分成本控制工作（10）做好行政采購管理工作（5）按經理部工作需要及制定采購計劃，并進行臺帳登記失誤一次扣1-2分做好相關費用控制（5）對部門發

20、生費用進行控制，確定實施措施。失誤一次扣1-2分黨群事務（10）做好經理部工地簡報的編發工作（2）保證質量，每月至少出一期未完成扣1-2分做好項目黨支部工作的傳達、執行（2）根據黨支部的安排，認真落實未完成扣1分做好項目工會工作的傳達、執行（2）根據項目工會的安排，認真落實未完成扣1分做好與上級黨群部門的接口工作（2）與上級主管部門保持聯系，按上級要求，及時認真落實相關工作未完成扣1分逐步建立并完善黨群事務相關臺帳（2）未完成扣1分安全生產（10）做好項目安全生產的評估和協調（4）在不滿足安全要求的情況下及時向安全主管領導匯報并落實領導指示未完成扣1-2分做好辦公室、生活區安全檢查工作（2）滿

21、足安全要求未完成扣1-2分做好項目員工職業健康的評估和協調（2）在不滿足健康要求的情況下及時向安全主管領導匯報并落實領導指示未完成扣1-2分逐步建立并完善安全管理相關臺帳（2）未完成扣1分部門協作（10）積極協助其它部門開展工作（5）應其它部門合理要求，積極協作失誤一次扣1-2分積極協助本部門人員開展工作（5）在本部門個別人力資源不夠分配時進行失誤一次扣1-2分目標責任制考核表部門：行政事務部目標責任人：部長2004年 月考核表XZ1-3目標項目目標內容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注文明辦公（10）做好項目文明施工的評估和協調（3）在不滿足要求的情況下及時向主管領導匯報未完成扣1-2分

22、完善項目視覺系統識別（3）按企業CI系統和領導要求進行未完成扣1分做好管理層文明辦公檢查工作（2）滿足文明辦公規范要求未完成扣1-2分對項目員工不文明行為進行及時糾正和處罰（2）經項目經理授權后進行未完成扣1分其它工作(3)認真、及時完成領導臨時交辦的工作并匯報結果未完成扣1-3分本考評期述職及建議(2)未認真填寫扣1-2分對自己從事的某一具體工作項提出改進計劃(3)未認真填寫扣1-3分領導評價及加分(12)合 計部門負責人簽字： 主管領導簽字：目標責任制考核表部門：行政事務部目標責任人：二辦2004年 月考核表XZ2-1目標項目目標內容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注行政事務管理（45

23、）做好項目部各類文件收發、處理、傳遞、歸檔、打印登記工作（10）及時、高質量完成延誤一次扣2-4分做好養老統籌、醫療保險報表的編制（8）及時做好養老統籌、醫保報表的編制、傳遞、上報工作失誤一次扣2-4分做好辦公用品、招待用品、福利用品的管理工作（7）控制發放，認真履行登記手續失誤一次扣1-3分做好經理部電話、傳真的接聽處理工作（5）用語禮貌，記錄清晰，傳遞及時失誤一次扣1-2分傳達上級和項目經理部的各項決定和指令（5）通過張貼通知、電話傳達、口頭通知等方式傳達到受令人延誤一次扣1-2分做好辦公設備的維護、清潔工作（4）認真做好日常保養，出現問題及時修復或送修，保證工作需要未做到扣1-2分做好本

24、部門打印、復印、信件郵寄工作（4）按照項目領導、部門主管的要求及時、準確完成未完成扣1-2分做好本部門人員考勤工作（2）認真檢查本部門人員出勤情況，做到無偏差、無疏漏未完成扣1-2分后勤支持（30）做好小車管理（5）在部長外出時做好小車調度未做到扣1-2分做好會務、來人接待工作（5）接待要做到熱情大方、舉止文明，會務組織得體未做到扣1-2分做好前場報飯工作（5）把前場報飯情況及時通知食堂延誤一次扣1-2分做好防暑降溫、常備藥品的發放管理（5）視實際需要進行發放和登記未做到扣1-2分安排好項目客餐和招待餐（5）視工作需要為與經理部有業務往來的人員出具客餐或招待餐券未做到扣1-2分做好大小會議室的

25、衛生工作（5）保持清潔、整齊未完成扣1-2分目標責任制考核表部門：行政事務部目標責任人：二辦2004年 月考核表XZ2-2目標項目目標內容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注成本控制工作（10）做好復印紙、辦公用品、招待用品、電話費用等統計工作每月統計一次，發現異常在初步分析后向部門主管匯報失誤一次扣1-2分文明辦公（10）遵守項目出勤紀律和文明辦公規定（6）嚴格遵守上班時間和請銷假制度、文明辦公規范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分部門協作（10）積極協助其它部門開展

26、工作（5）應其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協作失誤一次扣1-2分積極協助本部門人員開展工作（5）應部門主管要求，在本部門個別人力資源不夠分配時進行失誤一次扣1-2分其它工作(3)認真、及時完成領導臨時交辦的工作并匯報結果未完成扣1-3分本考評期述職及建議(2)未認真填寫扣1-2分對自己從事的某一具體工作項提出改進計劃(3)未認真填寫扣1-3分領導評價及加分(12)合 計部門負責人簽字： 主管領導簽字：目標責任制考核表部門：行政事務部目標責任人：小車駕駛2004年 月考核表XZ3-1目標項目目標內容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注后勤支持（40）加強服務意識(25)服從安排，及時出

27、車，文明禮貌，熱情服務違反一次扣5分保持車輛衛生(15)做到每日清洗，并隨時保持違反一次扣2-6分成本控制（15）控制運行成本（10）愛惜車輛，避免拼設備現象，出車時選擇最優路線，最佳路況，經濟車速等方式節約成本未做到扣1-4分控制違規用車（5）對用車人以公事為由辦私事的情況進行監督，并及時告知部門主管未做到扣3分安全生產（55）加強日常保養、維護、安全檢查工作（10）上、下班前認真檢查車況，做好日常保養、維護工作，遇問題及時處理。確需外出維修時，提前向主管領導和部門主管請示失誤一次扣1-4分做到安全行駛(30)遵守道路交通規則，提高注意力，避免事故。如有不宜出車的正當理由，應及時向辦公室說明

28、失誤一次扣5-10分加強行車紀律(10)不開英雄車，嚴禁酒后駕車，未經項目領導及辦公室同意，不得私自出車，（緊急情況例外）違反一次扣1-4分系好安全帶(5)在自己系好、檢查安全帶的同時提醒副駕駛人員也正確系牢失誤一次扣1分文明辦公（10）遵守項目出勤紀律和文明辦公規定（6）嚴格遵守上班時間和請銷假制度、文明辦公規范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分目標責任制考核表部門：行政事務部目標責任人：小車駕駛2004年 月考核表XZ3-2目標項目目標內容標準要求扣分自評分部門考評小

29、組考評備注部門協作（10）積極協助其它部門開展工作（5）應其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協作失誤一次扣1-2分積極協助本部門人員開展工作（5）應部門主管要求，在本部門個別人力資源不夠分配時進行失誤一次扣1-2分其它工作(3)認真、及時完成領導臨時交辦的工作并匯報結果未完成扣1-3分本考評期述職及建議(2)未認真填寫扣1-2分對自己從事的某一具體工作項提出改進計劃(3)未認真填寫扣1-3分領導評價及加分(12)合 計部門負責人簽字： 主管領導簽字：目標責任制考核表部門：行政事務部目標責任人：食堂管理員2004年 月考核表XZ4-1目標項目目標內容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注后勤

30、支持（55）確保飯菜供應（15）做好伙食計劃和食堂安排，管理加班餐，確保飯菜供應違反一次扣2-8分伙食改善（15）按照營養、可口、職工愛好制訂菜譜并進行采購，定期更換菜式，按領導要求安排好病號餐平均滿意率低于65扣2-6分食堂、食品衛生（15）保證食堂及個人干凈衛生，無變質食品。每天保持清潔。違反一次扣2-6分做好小餐廳工作（10）保持小餐廳清潔、衛生，按領導要求安排好招待餐未完成扣3-5分成本控制（40）做好食品采購（20）采購貨比三家，記錄準確，不得虛報價格、重量，并經炊事員簽字驗收。記賬準確、及時、無誤違反一項扣3-10分做好成本核算（15）每天做好收支記錄，認真核算價格，安排好伙食計劃

31、，每月公布一次帳務，賬目清晰，無涂改。違反一次扣2-8分做好就餐卡、客餐單檢驗（5）加強對就餐卡、客餐單的檢驗和監督未做到扣1-2分安全生產（5）做好食堂防火、防電工作（2）每日上下班時做好電器、電路、明火、液化氣檢查未做到扣1-2分做好防暑降溫工作（3）在暑期大干期間，安排好綠豆湯、冰鎮飲料供應未做到扣1-2分文明辦公（10）遵守項目出勤紀律和文明辦公規定（6）嚴格遵守上班時間和請銷假制度、文明辦公規范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分目標責任制考核表部門：行政事務部目

32、標責任人：食堂管理員2004年 月考核表XZ4-2目標項目目標內容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注部門協作（10）積極協助其它部門開展工作（5）應其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協作失誤一次扣1-2分積極協助本部門人員開展工作（5）應部門主管要求，在本部門個別人力資源不夠分配時進行失誤一次扣1-2分其它工作(3)認真、及時完成領導臨時交辦的工作并匯報結果未完成扣1-3分本考評期述職及建議(2)未認真填寫扣1-2分對自己從事的某一具體工作項提出改進計劃(3)未認真填寫扣1-3分領導評價及加分(12)合 計部門負責人簽字： 主管領導簽字：目標責任制考核表部門：行政事務部目標責任人：炊事

33、員2004年 月考核表XZ5-1目標項目目標內容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注后勤支持（55）確保飯菜供應（15）按照管理員安排做好飯菜供應，在就餐人員超出計劃時及時補做，打菜應做到均衡，避免浪費違反一次扣2-8分伙食改善（15）飯菜營養可口，咸淡適宜，按管理員安排和職工建議改變花樣，按領導要求做好病號餐平均滿意率低于65扣2-6分食堂、食品衛生（15）保證食堂及個人干凈衛生，無變質食品。每天保持清潔。違反一次扣2-6分做好小餐廳工作（10）保持小餐廳清潔、衛生，做好招待餐，力求美味可口未完成扣3-5分成本控制（35）做好采購控制（20）對管理員采購回的食品進行價格、重量核對并簽字驗收

34、。做到準確、及時、無誤違反一項扣3-10分做好伙食成本控制（15）在保證飯菜質量的前提下注意節約，嚴格控制打菜數量，確保均衡，避免浪費未做到扣1-2分安全生產（5）做好食堂防火、防電工作（2）每日上下班時做好電器、電路、明火、液化氣檢查未做到扣1-2分做好防暑降溫工作（3）在暑期大干期間，保證綠豆湯、冰鎮飲料供應未做到扣1-2分文明辦公（10）遵守項目出勤紀律和文明辦公規定（6）嚴格遵守上班時間和請銷假制度、文明辦公規范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分目標責任制考核表部

35、門：行政事務部目標責任人：炊事員2004年 月考核表XZ5-2目標項目目標內容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注部門協作（10）積極協助其它部門開展工作（5）應其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協作失誤一次扣1-2分積極協助本部門人員開展工作（5）應部門主管要求，在本部門個別人力資源不夠分配時進行失誤一次扣1-2分其它工作(3)認真、及時完成領導臨時交辦的工作并匯報結果未完成扣1-3分本考評期述職及建議(2)未認真填寫扣1-2分對自己從事的某一具體工作項提出改進計劃(3)未認真填寫扣1-3分領導評價及加分(12)合 計部門負責人簽字： 主管領導簽字：目標責任制考核表部門：行政事務部目標

36、責任人：警衛員2004年 月考核表XZ6-1目標項目目標內容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注安全生產（40）堅守崗位（10）上崗時不得脫崗，經常在保衛區域內流動巡察。違反一次扣2-4分加強防護（10）經常檢查周圍的物資，發現安全隱患及時報告，禁止閑雜人員、小商小販、收廢品人員進入。違反一次扣2-4分嚴防盜竊、制止犯罪（10）嚴禁被盜案件發生，發現犯罪分子應大聲報警，并堅決予以攔阻發生一起扣10分安全檢查（5）在巡視過程中注意查找安全隱患，做好防火、防電的預防，檢查滅火器性能未做到扣1-2分及時認真填寫警衛交接表（5）在交接班時及時填寫，內容詳細未做到扣1-3分后勤支持（15）按照工作安排

37、做好澡堂、廁所管理（10）保證洗澡水供應和澡堂衛生，做好驗票工作保證廁所衛生，及時殺滅蚊蠅違反一次扣2-5分做好駐地衛生保潔工作（5）在工作不緊張時認真打掃辦公區，清除雜草、垃圾等違反一次扣1-3分文明辦公（10）遵守項目出勤紀律和文明辦公規定（5）嚴格遵守上班時間和請銷假制度、文明辦公規范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶胸卡及袖章（3）上班時間內自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（2）熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分目標責任制考核表部門：行政事務部目標責任人：警衛員2004年 月考核表XZ6-2目標項目目標內容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注部門協作（

38、10）積極協助其它部門開展工作（5）應其它部門合理要求，在主管同意情況下積極協作失誤一次扣1-2分積極協助本部門人員開展工作（5）應部門主管要求，在本部門個別人力資源不夠分配時進行失誤一次扣1-2分其它工作(3)認真、及時完成領導臨時交辦的工作并匯報結果未完成扣1-3分本考評期述職及建議(2)未認真填寫扣1-2分對自己從事的某一具體工作項提出改進計劃(3)未認真填寫扣1-3分領導評價及加分(12)合 計部門負責人簽字： 主管領導簽字：目標責任制考核表部門：財務成本部目標責任人：部長2004年 月考核表CC1-1目標項目目標內容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注部門管理（10）幫助本部門人員

39、改進自身工作，營造團結和睦、銳意進取、精益求精的工作氛圍和工作作風未做到扣1-5分賬務處理（50）按財務制度及局、處要求做好各項財務基礎工作（15）按照要求做好各項基礎工作，及時編制各項報表，未做到扣2-5分帳務處理準確、明晰（10）及時審核憑證、及時結賬，帳務處理準確、明晰未做到扣1-4分做好會計電算化的維護、備份工作（10）按局處要求建賬，設立對應科目，做好系統維護、備份未做到扣1-4分做好與銀行、稅務部門的聯絡工作（10）積極與銀行、稅務部門聯絡，建立良好的業務合作關系。 未做到扣1-4分做好上級檢查時的接待、配合工作（5）熱情接待、積極配合未做到扣1-2分成本控制（30）確定預算成本，

40、分解預算費用指標，落實到各部門（10）及時進行指標分解，并跟蹤監督未做到扣1-4分向項目領導提出成本控制改進措施（10）依據財務數據進行成本分析，向項目領導提出有效的成本控制措施 未做到扣1-4分加強對外支付往來款項的審核工作（10）加強對外支付的控制，認真審核未做到扣1-4分資金調度（35）與工程計量人員密切配合，做好計量款入賬工作（20）積極與業主財務部門聯絡，加快工作進度未做到扣3-8分在項目資金緊張時，多方籌措資金（15）未做到扣2-5分目標責任制考核表部門：財務成本部目標責任人：部長2004年 月考核表CC1-2目標項目目標內容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注文明辦公（10）遵

41、守項目出勤紀律和文明辦公規定（6）嚴格遵守上班時間和請銷假制度、文明辦公規范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分部門協作（10）積極協助其它部門開展工作（5）應其它部門合理要求，積極協作失誤一次扣1-2分積極協助本部門人員開展工作（5）在本部門個別人力資源不夠分配時進行失誤一次扣1-2分其它工作(3)認真、及時完成領導臨時交辦的工作并匯報結果未完成扣1-3分本考評期述職及建議(2)未認真填寫扣1-2分對自己從事的某一具體工作項提出改進計劃(3)未認真填寫扣1-3分領導評價及

42、加分(12)合 計部門負責人簽字： 主管領導簽字：目標責任制考核表部門：財務成本部目標責任人：出納2004年 月考核表CC2-1目標項目目標內容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注賬務處理（25）按財務制度及局、處要求做好各項財務基礎工作（10）按照要求做好各項基礎工作未做到扣1-4分帳務處理準確、明晰（10）帳務處理準確、明晰未做到扣1-4分做好上級檢查時的接待、配合工作（5）熱情接待、積極配合未做到扣1-2分現金控制（60）做好項目現金的使用、保管工作（15）現金的使用范圍、庫存額度符合要求，每日盤點庫存，做到日清月結未做到扣2-5分做好支付審核工作（15）每筆支付款必須手續齊全、完整方

43、可進行支付未做到扣2-5分做好與銀行相關的工作（15）銀行票據簽發建立臺帳，及時與銀行對帳，落實未達款項未做到扣2-5分向項目領導提出成本控制改進措施（15）依據財務數據進行成本分析，向項目領導提出有效的成本控制措施 未做到扣2-5分文明辦公（10）遵守項目出勤紀律和文明辦公規定（6）嚴格遵守上班時間和請銷假制度、文明辦公規范的要求違反一次扣1-2分自覺佩帶胸卡（3）上班時間內自覺佩帶違反一次扣1分舉止文明（3）熱情、禮貌對待同事及來人，不允許罵人、說臟話等不文明言行違反一次扣1分目標責任制考核表部門：財務成本部目標責任人：出納2004年 月考核表CC2-2目標項目目標內容標準要求扣分自評分部門考評小組考評備注部門協作（10）積極協助其它部門開展工作（5）應其它部門合理要求，在主管同意情況下