1、精選優質文檔-傾情為你奉上養老商業計劃書篇一：夕陽紅養老院商業計劃書夕陽紅養老院商業計劃書小組成員：童璐萍、王玉蘭、麻程瑜目錄目錄.1摘要.2一、調查的基本情況.2二、松陽縣養老服務機構狀況.2三、福利服務機構的老年人狀況.3第一章夕陽紅養老院基本情況.41.1養老院發展前景.41.2養老院概況.41.3養老院優勢.4第二章夕陽紅養老院的市場分析.52.1養老院行業情況.52.2養老院的需求情況.6第三章養老院的營銷策略.73.1經營理念.73.2規范服務.73.3客戶定位.73.4促銷方式.7第四章夕陽紅養老院管理與人員計劃.74.4人員培訓.94.5人員績效考核方法.104.6薪酬獎懲制度

2、.15第五章風險分析與規避對策.165.1風險分析.165.2風險應對.17（1）硬件問題.17（2）、從相關案件反映養老機構在經營管理中應注意的問題.17第六章財務分析.186.1銷售收入明細表.186.2成本費用明細表.186.3薪金水平明細表.19第七章總論.20摘要隨著我國人口老齡化程度的加劇，養老已成為一個急需解決的問題。麗水市古市鎮人口老齡化程度隨年增高高，養老問題更是不容忽視。而隨著社會的發展，家庭規模的縮小，城市生活、工作的壓力，使得居家養老面臨著種種困難。敬老院、老年福利院等老年福利服務機構作為社會養老的一部分，在緩解家庭養老的壓力中起到了一定的作用。為了進一步了解目前麗水市

3、社區老年福利服務機構及其居住老年人的現狀，我們選擇了丹東市幾個大型養、敬老院進行了初步的調查，現將主要的調查結果總結如下。一、調查的基本情況麗水市已有各種類型（包括敬老院、養老院、老年公寓、托老所）養老設施150多所。規模大小不一，收費標準也有差異。此次調查我們選取了三所敬老院進行調查，分別為麗水市第二社會福利院、麗水市振興區善樂敬老院和麗水市元寶區俊德托老院。調查共分為兩大部分，第一部分為養老機構硬件設施狀況調查，包括所有制形式、占地面積、床位數量、機構人員構成狀況等；第二部分為養老機構內的老年人口狀況調查，包括老人的年齡狀況、身體狀況等，旨在通過此次調查，初步了解麗水市目前的養老服務機構以

4、及該機構的老年人狀況。二、松陽縣養老服務機構狀況(1)基本情況敬老院名稱創辦形式占地面積（m2）床位收住對象浙江省麗水市松陽縣古市鎮敬老院浙江省麗水市松陽縣福利院民辦30040民辦不詳不詳自理自理三、福利服務機構的老年人狀況此次調查在選取的三所敬老院中共調查了100名老年人，其中男性老年人41名，女性老年人59名。(1)年齡結構在調查到的100位老年人中，8089歲的老人居多，為44；其次為70-79歲的老人，占29；6069歲以及9099歲的老人分別為14和10；沒有百歲以上的老人。老年人隨著年齡的增大，身體機能逐漸削弱，健康狀況也逐漸衰退，往往更需要別人的照料，敬老院在這些方面彌補了家庭照

5、料資源的不足。但值得注意到是，由于目前社區養老設施的不完善，還不能滿足那些完全不自理的老人或需要長期照料的老人的需求，因此，這些敬老院中的老人往往是一些生活尚能部分自理、照料需求較低的中高齡老年人。(2)身體狀況這次調查到的老人當中，有10的老人基本臥床，吃飯、排便、洗澡等都需要別人照顧；其余老人的身體狀況較好，居家生活可一人自理。有35的老人可以乘公共汽車、出租車外出；有18的老人可以拜訪左鄰右舍；有37的老人不能單獨外出，但可以一個人自理居家生活。但值得注意的是，這些老人大部分都患有這樣或那樣的慢性病。第一章夕陽紅養老院基本情況1.1養老院發展前景首先退休老人是養生養老度假村的主要目標群體

6、。按照國際標準當一個國家或地區65歲以上人口占總人口的7%或60歲以上人口占總人口10%以上時即為老齡化社會。據統計目前我國60歲以上的人口達到1.44億占總人口的11%在今后較長一段時期內老齡人口的比例將以年均3.2%的速度增長從20XX年到2020年這一時期平均每年將有596萬人進入老齡大約在21世紀40年代人口老齡化程度達到頂峰2030年前后我國60歲以上的老齡人口預計增至4億左右到2050年我國60歲和65歲以上的老齡人口總數將分別達到4.5億和3.35億這意味著每三個人中就有一個老人。我國進入老齡化社會已是不爭的事實。目前“421”模式家庭越來越多即“4個老人、1對夫妻、1個孩子”。

7、這些家庭引發的一個最主要的社會問題就是養老壓力。據最近一項調查顯示，35%的家庭要贍養4為老人，49%的家庭要贍養2到3為老人，養老壓力相當大。1.2養老院概況老院托老所建筑最高處為4層建筑面積1250平方米。建筑在使用功能上分為兩類即養老院部分與托老所部分。養老院出入口設在建筑中部一層布置有餐廳、治療室等功能房間二至四層南側單廊布置老人居住類房間具有良好的采光通風效果走廊中段設有護士站及護士值班室護士站視線可及所有老年人居住房間。北側為治療用房及辦公輔助用房等同時利用北側建筑局部退臺形成的上人屋面解決了被服洗滌后的晾曬問題。托老所部分設在建筑一層東側部分有獨立的出入口及尺度宜人的小規模中庭空

8、間。各活動室尺度各異有開暢式有封閉式為使用者提供了多種選擇的可能。另外以上各空間均考慮了滿足老年人的使用要求采用無障礙設計。1.3養老院優勢?住宅周圍的環境優美，空氣清新，適合老人頤養天年。良好的生態環境能使老年人心情舒暢，滿足老年人的生活行為要求。?地塊周邊道路應暢通，水、電、氣基礎配套設施完善，出入應該有公路，以滿足老人親朋探親訪友，來往便捷的需要。?這里遠離喧囂沒有污染吃、住、玩都是天然的。這些都是市內養老院所無法提供的卻是老年人最喜愛的戶外活動篇二：養老院創業計劃書創業計劃書一、執行總結（一）公司簡介與服務介紹老小孩托老所是建立在大學校園中的以日托為主的養老組織，有著一套完整的管理體系

9、、合作的團隊、優秀的骨干，為老人提供舒適、充實的晚年生活。老人們白天來到老小孩托老所，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娛樂，晚上回家和孩子在一起。老小孩托老所為老人們提供意想不到的優質服務，是老年人養老的絕佳選擇。(二)面臨的市場機會我國已進入老齡化社會，年輕人的工作越來越忙，兩個孩子照顧四個老人，人力財力上都達不到。現存的養老所由于自身的缺陷，收費高，也不能解決老人心理上孤單的問題。老小孩托老所把托老所建在大學校園中，形式新穎，收費低，有學生和老人聊天，能解決老人的孤獨問題。（三）目標市場定位與預測老小孩托老所面向的是全體老人，尤其是孩子工作忙，無人照顧的“空巢”老人。（四）市場環境和競爭優勢

10、我國老年人數量不斷增加，現有的養老機構遠不足以滿足社會的需求。無暇照顧老人的孩子們迫切需要一個值得信賴的舒適的養老機構照顧自己的父母。老小孩托老所與大學相結合，讓老年人在同大學生的接觸中感受年輕人的活力。并且可以與學校公用許多基礎設施，節省資金，實現資源共享，減少自身的融資壓力。因此，老小孩托老所有良好的市場前景和較大的市場優勢。（五）經濟狀況和盈利預測1.成本（1）薪金預算（2）經營成本預算營成老人伙食費：早餐3元午餐6元第一年打算收取200名老人，帶上工作人員和學生志愿者每天共有210人用餐，一年共計老人在托老所320天，共計費用60480元。總成本=薪金預算+經營成本預算+經營成本預算=

11、元2.收入平均每人每月收費450元，需要車接車送服務的每天加5元。假設有50人需要車接車送。每年共收入元。3.利潤利潤=收入-成本=元（3）經本預算（六）團隊概述總經理1人副經理兼采購1人專業護理2人日常護理2人（七）所需資源及提供利益在學校一角租賃6-8間房屋，與學校商議圖書館、活動場所等對老人開放。購置一些棋牌和空竹等一些老人喜歡的娛樂和運動器材。同時需要政府的支持。老小孩托老所為年輕人減輕養老負擔，為社會解決“空巢”老人問題，讓老人有一個快樂、充實的晚年生活。還可以給學生提供更多的實踐機會，學生在同老年人的交流中學得寶貴的生活經驗。二者相結合可以充分利用校園基礎設施，節省資源。二、服務介

12、紹（一）產業背景與市場競爭優勢截至20XX年低，我國老年人口已增至1.69億，占總人數的12.79%，且正以年均近1000萬的增幅“跑步前進”。到2020年，我國老年人口將達到2.48億，老齡化水平將達到4.37億，占總人口17%。據全國老年辦測算，目前全國80歲以上老人正在高速增長，約為老年人口增速的2倍。數據表明子女負擔過大，老年人問題凸顯。養老院作為目前社會上主流的養老機構，也將成為老小孩托老所的主要競爭對手。中國社會主要的養老模式是家庭養老，但隨著第一代獨生子女的父母進入老年，兩個年輕人負擔四個老的養老重任，孩子們無力、無暇應對的問題日益凸顯。老人們不愿與孩子分開，所以不愿去養老院；社

13、會上確實還存在如果子女健在就把老人送去養老院是不孝不賢的看法，所以子女就是沒有時間照顧老人也不愿將老人送去養老院。老年人的生活和心理都被忽視，老年人的幸福指數逐漸降低。我國現存的養老所條件參差不齊，服務質量不盡人意。老小孩托老所與傳統的養老院不同。托老所作為一種新型的養老機構自身優點很多，并且老小孩托老所與大學相結合，更是讓人眼前一亮。老人白天到托老所，晚上人回家和孩子在一起，這種方式老人們容易接受，也能為社會主流觀念接受。根據養老院的運營模式可以看出，養老機構投入大、回收期長、利潤微薄、不易經營。但老小孩托老所的結構同養老院的結構不一樣，相比之下有很大優勢。托老所以日托為主，不需要租賃太大的

14、場地，也不需要購置太多床位。老小孩托老所與大學相結合，可以和大學公用許多基礎設施，這樣就不需要租賃土地建運動場地、閱覽室、醫務室、食堂等。接送老人的車也可以與學校商議租賃校車。這樣可以節省許多初期資金投入，所需周轉資金也相對減少。成本低收費自然就比養老院低，能吸引更多的客戶，市場競爭優勢大。（二）服務說明老小孩托老所不僅為老人提供像養老院那樣的生活服務，還會招收跟多的大學生志愿者陪老人聊天娛樂，同時也會讓老年人加入到大學生的學習和生活中去。大學校園環境適宜，充滿活力，老年人在同大學生的交往中受到感染，獲得活力。老年人喜歡回憶，在同大學生一起時多少可以看到自己往昔的身影，使老人得到精神慰藉，減少

15、孤獨感。老小孩托老所也會與校方商議，將一些學生社團和協會向老人開放，例如棋社、書畫社、太極拳協會等，平時的一些活動競賽也允許老年人加入。托老所還可以與學生舉行聯誼，充實老年人的晚年生活。甚至老年人也可以到自己感興趣的專業去聽課（但要告知老年人不能影響正常教學），幫沒有上過大學的老人實現上大學的夢想，讓上過大學的老人重溫大學生活。三、公司戰略（一）發展計劃1.第一階段托老所這種養老機構在我國比較罕見，把托老所和大學相結合更是聞所未聞，現在我校搞試點。第一年招收200名老人，主要是生活能夠自理的老人。然后推廣到各市各省。2.第二階段有一定的經濟基礎后，同時這種養老機構也得到社會和政府的認可，就可以

16、在政府的協助下擴大在校園中的面積。增加一些專業醫護人員，開始招收生活上不能完全自理的老人。學生仍是與老人交流的主力軍。3.第三階段有足夠的資金后，在學校附近購買土地建立全托為主的老小孩托老所來收取生活不能自理的老人。組織學生志愿者定期去為老人聊天，為老人服務。（二）主要合作伙伴老小孩托老所的親密伙伴是大學。讓大學生參與到照顧老人的工作中去可以提高大學生的社會責任感。大學生的課余時間比較多，同時也需要更多的社會實踐機會。老小孩托老所充分利用學校的基礎設施，節約社會篇三：養老產業商業計劃書養老產業項目商業計劃書20XX年前言中商咨詢編制的商業計劃書可作為項目運作主體的溝通工具，會著力體現企業（項目

17、）的核心價值與競爭優勢，有效吸引風險投資者及商業伙伴，促成項目融資。同時，中商咨詢編制的商業計劃書內容涉及企業（項目）運營的方方面面，能為企業（項目）實施提供建議參考。中商產業研究院每年完成項目數量達數百個，在養老產業、商業地產、產業地產、產業園區、互聯網、電子商務、民營銀行、民營醫院、農業、養殖業、生態旅游、酒店、機械電子等行業積累了豐富的項目案例，可對同行業項目提供具有參考性、建設性意見，幫助客戶對項目進行梳理和判斷。【出版日期】20XX年【交付方式】Email電子版/特快專遞【價格】訂制養老產業項目商業計劃書第一部分摘要一、項目背景二、項目簡介三、項目競爭優勢四、融資與財務說明第二部分養老產業行業與市場分析一、市場環境分析（一）政策環境分析（二）經濟環境分析二、養老產業行業市場分析三、養老產業市場預測分析四、市場分析小結第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業務介紹三、組織架構四、主要管理團隊第四部分平臺服務內容一、平臺定位二、平臺核心價值三、平臺設計思路四、平臺功能介紹第五部分商業模式一、商業模式二、盈利模式第六部分營銷規劃一、營銷戰略二、營銷措施第七部分項目發展規劃一、發展戰略二、階段發展規劃三、實現經營目標采取的具體策略第八部分融資說明一、資金需求二、資金使用規劃及進度三、資金籌集方式四、投