1、盤點獎懲制度盤點獎懲制度1 一、目的 為嚴肅盤點工作紀律，促使盤點工作正常有序地開展，達到公司預設的效果，特制定此制度。 二、制度相關定義和適用范圍 1、盤點是指旨在通過賬面數量與實物進行清點核對的過程，檢查賬實相符程度，確認資產價值，確保資產安全。 2、盤點所涵蓋的資產范圍包括固定資產（廠房車間、機器設備、電腦空調、模具等）、存貨（原材料、產成品、半成品等）所有公司財務部認為有必要的其他資產。 3、盤點分公司與工廠各部組織初盤與復盤、分例行（常規）盤點與臨時（專項）盤點，獎懲制度適用于這些盤點分類。 三、獎懲要求 第1部分、初盤適用情節 1、沒有按公司計劃時間進度認真組織初盤單位，罰單位負責

2、人警告一次。 2、沒有按公司計劃時間進度提報初盤人員名單及分工者，罰單位負責人警告一次。 3、沒有按公司初盤技術規范以及培訓講師的要求制作盤點表、盤點票、物料標識卡者，罰當事人警告一次。 4、沒有仔細清點實物，按賬面數照抄實物，賬面數量與實物數量差異10PCS（含備品）以上者（小五金部分材料除外），罰當事人小過一次。 5、沒有認真整理實物，現場堆碼混亂和尾數無規律可尋者，罰當事人小過一次。 6、沒有認真整理盤點表，分區域的盤點表與總盤點表差異較大者，罰當事人小過一次。 7、盤點票與盤點表數據不對者，罰當事人小過一次。 8、現場實物與物料進出卡片賬不對者，罰當事人小過一次。 9、漏盤情況比較多的

3、，記相關負責人小過一次。 第2部分、復盤適用情節 1、沒有按公司計劃時間進度提報復盤人員名單及聯系方式者，罰單位負責人警告一次。 2、沒經請示擅自離崗、早退者，罰當事人小過一次。 3、不服從安排，不聽調遣協助者，罰當事人小過一次。 4、手機故意關機者（非停電造成），罰當事人小過一次。 5、沒有認真按分區域盤點表清點實物，直接在盤點表上劃鉤填數者，罰當事人大過一次。 6、沒按復盤技術規范以及培訓講師的要求收集整理盤點票、盤點表者，罰當事人小過一次。 7、盤點總指揮、控制人、稽核部、監盤組認為其他不符合內部控制制度的情節者，含初盤復盤，罰當事人、負責人最低警告一次。 四、盤點總指揮、控制人、審計稽

4、核部、監盤組可以視初盤與復盤的效果、以及參照技術規格對認為有功、表現優異的人員給予嘉獎、小功或大功的獎勵。 五、本制度獎懲的處罰標準按公司人力資源部所規定的警告、小過、大過的金額處罰，不設申誡。 六、本制度財務部視公司具體情況保留適時修改的權利。 七、本制度由財務部負責解釋并監督執行。 八、本制度批準后從xxxx年xx月xx日起開始執行。 盤點獎懲制度2 一條 目的 為嚴明紀律，獎懲分明，加強倉儲員工業務素質，提升倉儲員工的工作責任心,減少公司的損失,維護公司正常的生產、經營及管理秩序。特制訂本制度。 第二條 目標 成品： 庫存數量準確率100% 贈品： 庫存數量準確率98% 包材： 庫存數量

5、準確率100% 原料： 庫存數量準確率100% 盤點允許差異: 包材 3 , 贈品 1% 。 第三條 盤點時間 每月兩次，月中一次，月底一次。 第四條 獎勵 對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。 一、 獎勵方式 1、 嘉獎 2、 通報表揚：連續3次通報表揚計為嘉獎1次 二、 獎勵規則 1、 嘉獎對象：業務超群、工作認真、克盡職守，倉管員及協管員月盤點達到目標的情況。 2、 通報表揚對象：業務熟練、工作態度端正，倉管員及協管員半月內盤點達到目標的情況。 三、 獎勵標準 1、 通報表揚：部門內部書面通報表揚。 2、 嘉獎：獎勵現金100300元或等同價值獎品（依倉庫保管員各

6、自保管物品的種類及價值而定，具體獎勵金額由倉庫主管及相關權限人決定）。 3、 員工所受獎勵與懲罰不可相抵。 四、 獎勵程序 1、 員工有符合獎勵條件的，由其所在部門主管及時提出申請，申請填寫“倉儲員工獎勵/懲罰申請單”，簽核到部門最高主管，審批通過后交生產中心。 2、 凡獲得獎勵的員工，公司將予以全公司或部門內公告，并記入員工檔案。 第五條 懲罰 一、懲罰規則 （一）、A類過失，作辭退處理，并處以相應的罰金和賠償金。 1、 故意或嚴重玩忽職守，造成盤點差異金額超過人民幣5000元（含）以上的，給公司造成重大損失者； 2、 B類過失累計3次或連續2次B類過失的處分。 （二）、B類過失，記大過一次

7、，并處以相應的罰金和賠償金。 1、 因玩忽職守，造成盤點差異金額在人民幣3000元（含）以上，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成損失者。 2、 復查盤點準確率未達到90%。 3、 C類過失累計3次或連續2次C類過失的處分。 （三）、C類過失，記小過一次，并處以相應的罰金和賠償金。 1、 對工作態度隨便、疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤點差異金額在人民幣500元（含）以上，但小于人民幣3000元以下，給公司帶來損失者。 2、 復查盤點準確率未達到95% 。 3、 連續2次D類過失的處分。 （四）、D類過失，視情節嚴重記申誡或警告一次。 1、因工作疏忽發生差錯者，造成盤點差異金額在

8、500元以下的，給公司帶來一定損失者； 2、復查盤點準確率未達到97% 。 三、懲罰標準： 盤點差異金額懲罰標準 5000元以上 盤點正確率85% A類過失 3000元5000元 盤點正確率90% B類過失 500元3000元 盤點正確率94% C類過失 500元以下 盤點正確率97% D類過失 1、 成品盤點差異，部門內部書面通報批評并按成本價承擔100%的損失，如所承擔總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月（或多月平均分攤）工資中扣除； 2、 A類過失：公司內部書面通報批評，罰款300元； 3、 B類過失：生產中心書面通報批評，罰款200元； 4、 C類過失：部門內部書面通報批評，

9、罰款100元； 5、 D類過失：部門內部書面通報批評，減去相應月底績效考核分； 6、 以上過失懲罰： （包材）倉管員承擔40%，協管員承擔30%，直接領導承擔20%，間接領導承擔10%、 （成品）倉管員承擔30%,發貨員承擔30%，協管員承擔10%，直接領導承擔20%，間接領導承擔10%、 四、懲罰程序 1、 凡違反以上各懲罰條例的，其所在部門主管須如實上報，申請填寫“員工獎勵/懲罰申請單”， 審批通過后交生產中心； 2、 懲罰事宜將記入員工檔案； 3、 懲罰之金額將在當月薪資中列出，并在下月或多月工資中予以扣除。 第六條 員工若發生有本制度未列出之獎勵及懲罰情形者，由所在部門主管提出獎懲申請

10、。 第七條 本制度解釋權倉儲部，若有未列事宜或涉及員工其他權利、義務之約束事項，依實際 需要另行規定之。 第八條 本制度經呈報廠長審核,總經辦批準后公告施行，修正時亦同。 盤點獎懲制度3 為了加強倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實職責、現制定以下管理條例： 一、管理制度： 1準時上班、不準無故曠工或早退、未經批準者作曠工處理。 2工作時間內、不準做與工作無關的事情。 3工作時間內、不準在倉庫打打鬧鬧、影響工作。 4不準公物私用及無故損壞倉庫任何物品。 5做到當日事、當日完，不準無故拖延時間、影響下部工作。 6當值人員要做到，人走燈熄、窗戶關閉、衛生整潔、物品擺放整齊有序。 7以上

11、違規處罰按公司員工手冊中的相關管理規定執行。 二、獎罰制度： 1倉庫全體：嚴格按照倉庫管理規定做好本職工作，維護和管理好各種設施設備及搬運工具，加強學習，不斷提高自身素質。 2 嚴格按要求整理貨品、配貨、復核，保證貨品區的貨品擺放整齊有序，帳、票、貨相符，并做好標識。 A：如果在盤點中發現由于商品管理不當，造成實、帳嚴重不符的現象，短款部分由倉庫人員賠償80；采購部人員賠償20。 B：在配貨的過程中，由于保管員、復核員的不認真，造成商品到店后發現有配送錯誤（票單與實物品名、數量、批號、效期）不符的將給予以下處罰： 1：保管員每次罰款5元， 2：復核員每次罰款10元。 3：驗收入庫員：嚴格按照進

12、、出倉程序制作各種單據，保證制作的各種單據以及輸入 電腦的數據準確無誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結中發現，由于驗收入庫工作的不認真仔細造成了帳務的混亂，將給予每次50元的處罰，驗收入庫錄入過程中由于工作不認真，造成基礎信息錯誤，配送單與實物（批準文號、批號、效期等）不符的單據每次罰款10元。 4：業務員、配送員承擔對商戶和門店配送藥品的運輸工作，按規定的程序履行交接手續，確保質量、數量的準確無誤，在運輸過程中如因人為因素造成的.商品丟失或損壞則照價賠償全部金額。（倉庫已安裝攝像頭，可以全面清楚的看清倉庫的所有工作，如發現裝包前清點的數量無誤，客戶發現少貨，如果確認客戶少貨情況屬實，

13、可以找貨運公司承擔。） 5：配送中心負責人：嚴格執行公司各項管理規定，按照上級部門的工作要求，做好倉庫的整體管理工作，完善各項規章制度。不定時的抽查下屬各員工的實際工作情況，跟進貨品進、出的實際情況。如果在工作中出現以下情況將給予處罰： A：進、出貨品出現帳、票、貨不相符的每次給予罰款10元。 B：盤點結果出現嚴重差異的現象給予100的處罰。 三、獎勵 1、以月為周期，如發出去的貨品準確無誤，各崗位將獎勵第一個月20元第二月30元第三個月40元以此類推50元封頂。 2、以季度為周期，如倉庫沒有發生重大失誤情況，發貨一切正常，盤點結果沒有差異。配送中心部門將給予200元的獎勵。 盤點獎懲制度4

14、為加強成本核算，提高公司的基礎管理工作水平，進一步規范物料、套圈、半成品及成品流通、保管和控制程序，維護公司資產的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度： 一、物料的驗收入庫 1、物料到單位后庫管員依據清單上所列的名稱、數量、單價進行核對、清點，經使用部門或請購/采購及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。 2、對入庫物料核對、清點后，倉庫保管員及時在ERP填寫“采購入庫單”，“采購入庫單”為一式三聯，倉庫保管員、財務部各持一聯做帳，采購部人員持一聯以便查對，并將發票依據采購入庫單核對無誤后錄入ERP，倉庫保管員提交單據后需及時記帳。 3、倉庫保管員要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。 （1

15、） 未經部門主管批準的采購。 （2） 與采購訂單或請購單不相符的采購物資。 （3） 與要求不符合的采購物資。 4、因生產急需或者未檢驗及其他原因不能及時形成入庫的物料，倉庫保管員要到現場核對驗收，并及時在ERP補填"采購入庫單"，并及時記帳。 二、物料保管 1、物料入庫后，倉庫保管員需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到"二齊、三清、四定位"。 （1） 二齊：物料擺放整齊、庫容干凈整齊。 （2） 三清：材料清、數量清、規格標識清。 （3） 四定位：按區、按排、按架、按位定位。 2、倉庫保管員對常用或每日有變動的物料要隨時盤點，若發現誤差須及時找

16、出原因并更正。 3、庫存信息在ERP上及時維護更新。須對數量、規格、單價仔細核對，確保ERP庫存報表數據的準確性和可靠性，以免對采購部和銷售部產生誤導。 三、物料的領發 1、倉庫保管員憑領料人的領料單核對數量及規格后如實領發，領發后及時在ERP填寫“生產領料單”， 并及時記帳。若領料單上主管或經理未簽字、字據不清或被涂改的，倉庫保管員有權拒絕發放物料。 2、領料人員所需物料無庫存，倉庫保管員應及時通知使用者或部門，使用者或部門按要求填寫請購單，經該使用者或部門主管簽字批準后交采購人員及時采購。 3、任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉庫保管員有權制止

17、和糾正其行為。 4、以舊換新的物資一律交舊領新，領用的各種工具均要寫上工具卡和填寫領用單，并由領用人簽字。借用的工具或物資均要登記物資借用表，以便回收。 四、月末對帳/季末盤庫 1、倉庫保管員在每月底須查對ERP所有出入庫單列表上是否有未提交或未審核的單據及有否記帳，若發現有須及時提交記帳。 2、要求季度末需對常用物料進行盤庫，并將報表上報備份。 盤點獎懲制度5 1、 上班時間脫崗、無故缺勤、上班早退的按曠工處理。若有急事需提前下班或不能準時上班的，必須提前向所在倉庫主任請假。 2、 不服從倉庫主管工作安排或者不積極主動的協助倉庫主管完成自己工作的將在工資績效考評中扣分處理。若對倉庫主管的工作

18、安排有意見，必須完成工作后當面向倉庫主管提出，或可向倉庫主管直屬上司投訴。 3、 在出入庫過程中，有與物料或產品不符（數量、規格、重量、品名不符）而未能發現，經他人發現和指出的扣除有關人員3分/次。 4、 物料出入庫填寫單據時認真審核，填寫入庫單、領料單要仔細及時，不漏記、錯記，每日的單據在次日中午11：00前完成。單據拒填、遲填或不按時提交者，扣除有關人員0.5分/次。 5、 物料跟蹤不及時，物料采購計劃不準確，人為因素導致斷料，滯料及延誤訂單交期的，扣除責任人員3分/次。 6、 提供給相關上層部門的庫存數據不準確、不真實，不及時將物料的到貨情況提供給相關部門的扣除有關人員0.5分/次。造成訂單延期的扣除有關人員3分/次。 7、 季末盤點不及時，盤點數據不準確的罰款5分/次。 8、 有其他部門投訴賬表不符，賬實不符的扣除有關人員1分/次，對公司造成重大損失的扣除有關人員