1、泓域咨詢 /宣城關于成立鋼結構公司可行性研究報告宣城關于成立鋼結構公司可行性研究報告xxx（集團）有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況12第二章 公司籌建方案16一、 公司經營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責及權限18六、 核心人員介紹22七、 財務會計制度23第三章 背景及必要性27一、 行業競爭格局27二、 行業發展的有

2、利和不利因素27三、 項目實施的必要性31第四章 市場分析32一、 發展趨勢32二、 行業壁壘34三、 行業基本風險特征35第五章 法人治理37一、 股東權利及義務37二、 董事42三、 高級管理人員47四、 監事49第六章 發展規劃50一、 公司發展規劃50二、 保障措施56第七章 項目選址可行性分析59一、 項目選址原則59二、 建設區基本情況59三、 創新驅動發展61四、 社會經濟發展目標61五、 產業發展方向62六、 項目選址綜合評價65第八章 項目風險評估66一、 項目風險分析66二、 項目風險對策68第九章 環境影響分析71一、 編制依據71二、 環境影響合理性分析71三、 建設期

3、大氣環境影響分析71四、 建設期水環境影響分析74五、 建設期固體廢棄物環境影響分析74六、 建設期聲環境影響分析75七、 建設期生態環境影響分析75八、 營運期環境影響76九、 清潔生產77十、 環境管理分析79十一、 環境影響結論80十二、 環境影響建議80第十章 進度規劃方案81一、 項目進度安排81項目實施進度計劃一覽表81二、 項目實施保障措施82第十一章 投資方案83一、 投資估算的編制說明83二、 建設投資估算83建設投資估算表85三、 建設期利息85建設期利息估算表85四、 流動資金86流動資金估算表87五、 項目總投資88總投資及構成一覽表88六、 資金籌措與投資計劃89項目

4、投資計劃與資金籌措一覽表89第十二章 經濟效益91一、 經濟評價財務測算91營業收入、稅金及附加和增值稅估算表91綜合總成本費用估算表92固定資產折舊費估算表93無形資產和其他資產攤銷估算表94利潤及利潤分配表95二、 項目盈利能力分析96項目投資現金流量表98三、 償債能力分析99借款還本付息計劃表100第十三章 總結分析102第十四章 附表附錄104主要經濟指標一覽表104建設投資估算表105建設期利息估算表106固定資產投資估算表107流動資金估算表107總投資及構成一覽表108項目投資計劃與資金籌措一覽表109營業收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費用估算表111固定資產折

5、舊費估算表112無形資產和其他資產攤銷估算表112利潤及利潤分配表113項目投資現金流量表114借款還本付息計劃表115建筑工程投資一覽表116項目實施進度計劃一覽表117主要設備購置一覽表118能耗分析一覽表118報告說明xxx（集團）有限公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資170.00萬元，占xxx（集團）有限公司20%股份；xx投資管理公司出資680萬元，占xxx（集團）有限公司80%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資24598.52萬元，其中：建設投資19762.13萬元，占項目總投資的80.34%；建設期利息400.64萬元，占項目

6、總投資的1.63%；流動資金4435.75萬元，占項目總投資的18.03%。項目正常運營每年營業收入41600.00萬元，綜合總成本費用33633.69萬元，凈利潤5827.25萬元，財務內部收益率16.98%，財務凈現值3658.77萬元，全部投資回收期6.38年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。隨著中央層面、各地方法規的陸續頒布實施，政府對于鋼結構行業出臺了一系列的監督、檢查和引導機制，政府對鋼結構行業的發展進行了諸多努力和規范，為該行業的深化改革提供了良好的法律環境，給整個行業的發展帶來了良好的機遇。未來，產業政策推動作用仍將是影響鋼結構行業增長的重要因

7、素。但隨著政府的進一步規范，未來行業存在很多政策法律的不確定性，行業可能存在政策變化的風險。本報告基于可信的公開資料，參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本850萬元三、 注冊地址宣城xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事鋼結構相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx（集團）有限公司主要由xxx投資管理

8、公司和xx投資管理公司發起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介企業履行社會責任，既是實現經濟、環境、社會可持續發展的必由之路，也是實現企業自身可持續發展的必然選擇；既是順應經濟社會發展趨勢的外在要求，也是提升企業可持續發展能力的內在需求；既是企業轉變發展方式、實現科學發展的重要途徑，也是企業國際化發展的戰略需要。遵循“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節約資源、保護環境，以人為本、構建和諧企業，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環境和社會三大責任的有機統一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織

9、架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司不斷推動企業品牌建設，實施品牌戰略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區域品牌建設，提高區域內企業影響力。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額10860.158688.128145.11負債總額6351.655081.324763.74股東權益合計4508.503606.803381.38公司合并利潤表主要數據項目20

10、20年度2019年度2018年度營業收入31030.8724824.7023273.15營業利潤5212.594170.073909.44利潤總額4895.043916.033671.28凈利潤3671.282863.602643.32歸屬于母公司所有者的凈利潤3671.282863.602643.32（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質為本”的發展理念，倡導“誠信尊重”的企業情懷；堅持“品質營造未來，細節決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優質品質謀求發展”的營銷思路；以科學發展觀縱觀全局，爭取實現行業領軍、技術領先、產品領跑的發展目標。 公司依據公司

11、法等法律法規、規范性文件及公司章程的有關規定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規則，董事會議事規則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規范。 2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額10860.158688.128145.11負債總額6351.655081.324763.74股東權益合計4508.503606.803381.38公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入31030.8724824.7023273.15營業利潤5212.594170.073909.44利潤

12、總額4895.043916.033671.28凈利潤3671.282863.602643.32歸屬于母公司所有者的凈利潤3671.282863.602643.32六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事關于成立鋼結構公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由隨著我國鋼結構制造工藝和設計能力的不斷進步，鋼結構工程的技術含量逐步提高，對技術人才的需求也不斷提高。能否保持技術人員隊伍的穩定，并不斷吸引優秀人才的加盟，是企業能否保持技術創新能力的關鍵，技術人員的流失將對行業內企業的經營產生不利影響。實施補鏈固鏈強鏈工程，在推進工業強市上實現新突破培育壯大主導產業。推行產業鏈“鏈長

13、制”、產業集群“群長制”，培育一批“鏈長”“群主”企業，著力打造汽車零部件、新能源等十大特色產業集群。強力推進省、市戰新基地建設，積極申報省“三重一創”，力爭戰略性新興產業產值增長15%。發展分布式能源產業，推廣異質結、銅銦鎵硒薄膜太陽能發電技術應用。實施產業鏈招商，編制產業招商地圖，完善招商項目評價機制，突出專業招商，力爭新建10億元以上項目20個、到位長三角資金增長10%以上。加快產業轉型升級。持續實施“千企升級”計劃，加快傳統產業數字化智能化綠色化改造，擴大制造業設備更新和技術改造投資，確保技改投資增長10%以上，新增規模以上工業企業150戶，力爭省級專精特新企業突破200戶。深化質量提

14、升行動，培育創建省質量提升示范區，制定省級以上標準6件以上。推進先進制造業和現代服務業深度融合，培育一批服務型制造示范企業。大力發展數字經濟。加快工業互聯網建設，全面推進“企業上云用數賦智”，樹立一批互聯網和制造業融合發展的行業標桿。建設SAP宣城工業互聯網創智中心。加快5G基站建設和“5G+”商用。建設宛陵大數據中心實體場館，建立健全運營管理體制，加速推動數據資源與政務服務、社會治理、經濟管理融合開發利用。布局“5G+工業互聯網+AI+大數據”等未來產業，形成高質量發展新增長點。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約48.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通

15、便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx噸鋼結構的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積60738.38，其中：生產工程34604.93，倉儲工程16570.37，行政辦公及生活服務設施6333.13，公共工程3229.95。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資24598.52萬元，其中：建設投資19762.13萬元，占項目總投資的80.34%；建設期利息400.64萬元，占項目總投資的1.63%；流動資金4435.75萬元，占項目總投資的18.03%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：41600.00

16、萬元。2、綜合總成本費用（TC）：33633.69萬元。3、凈利潤（NP）：5827.25萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.38年。5、財務內部收益率：16.98%。6、財務凈現值：3658.77萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃24個月。（九）項目綜合評價該項目工藝技術方案先進合理，原材料國內市場供應充足，生產規模適宜，產品質量可靠，產品價格具有較強的競爭能力。該項目經濟效益、社會效益顯著，抗風險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。第二章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨公司通過整合資源，實現產品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革

17、，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、鋼結構行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的

18、發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資170.00萬元，占xxx（集團）有限公司20%股份；xx投資管理公司出資680萬元，占xxx（集團

19、）有限公司80%股份。四、 公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本

20、公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合

21、性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日

22、前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投

23、資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶

24、管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引

25、進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、閆xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、宋xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、龔xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9

26、月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、郝xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。5、覃xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、蘇xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。7、譚xx，中國國籍，無

27、永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。8、馬xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規

28、定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須

29、將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。7、公司可以采取現金方式分配股利。公司將實行持續、穩定的利潤分配辦法，并遵守下列規定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現金分紅；（2）原則上公司最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最

30、近3年實現的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據公司經營狀況擬訂合適的現金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿

31、、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 背景及必要性一、 行業競爭格局近年來，我國鋼結構產量持續增長，全國鋼結構企業眾多，行業呈現高度分散、行業集中度較低的特點。行業內目前尚未形成全國性壟斷或者寡頭壟斷市場，因此存在眾多的競爭者，這成為行業內部競爭激烈的重要原因。目前全國從事建筑鋼結構制造加工的企業約1萬家，有固定生產場所并具備一定規模

32、的企業達4,000至5,000家。據中國鋼結構協會統計，截至2015年年初，擁有鋼結構制造企業資質的單位共375家，但年產10萬噸以上的企業僅50多家。隨著國家對綠色建筑、裝配式建筑的推動，鋼結構行業作為朝陽產業，將吸引眾多企業參與競爭，加劇行業競爭態勢。二、 行業發展的有利和不利因素1、有利因素（1）國家政策的支持2016年3月，全國人民代表大會批準中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要，明確指出要推動低碳循環發展，提高建筑節能標準，推廣綠色建筑和建材。2017年，國務院發布了關于促進建筑業持續健康發展的意見，提出推動建造方式創新，大力發展裝配式混凝土和鋼結構建筑。力爭用10年

33、左右的時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%。住房和城鄉建設部發布了建筑節能與綠色建筑發展“十三五”規劃、建筑業發展“十三五”規劃提出建筑節能及綠色建筑發展目標：到2020年，城鎮綠色建筑占新建建筑比重達到50%，新開工全裝修成品住宅面積達到30%，綠色建材應用比例達40%，裝配式建筑面積占新建建筑面積比例達到15%，積極穩妥推廣鋼結構住宅。（2）市場需求不斷增長近年來，我國城鎮化的加速帶動了建筑業的持續快速發展，并在國民經濟中占據重要地位。2010-2015年，我國建筑業增加值由26,451億元增長至46,456億元，占國內生產總值的比重由6.40%上升至6.86%。隨著國內居民人

34、均收入的增加、生活水平的提高、住房建筑市場不斷深化改革、城鎮化進程的快速推進，大量的高層住宅、城市標志性建筑、大型公共設施、文化體育設施等將不斷產生，基礎建設的需求將快速增長。我國是能源消耗大國，建筑與工業、交通是能源消耗的三大主要領域。我國建筑的能耗（包括建材生產、建造能耗、生活能耗、采暖空調等）約占全社會總能耗的33.3%，推廣綠色建筑對促進新興產業發展、轉變經濟發展方式以及生態文明建設具有至關重要的意義。鋼結構作為現代“綠色建筑”，材料可以重復利用，利于推進建筑節能，有利于可持續發展。現場施工主要是部件的組合安裝作業，作業量少，減少了粉塵、污水、噪音及建筑垃圾的產生，因而較少造成環境污染

35、，在環保方面具有巨大優勢。隨著國家政策、技術標準體系逐步建立完善、國家新型城鎮化建設的推進，未來我國綠色建筑、裝配式建筑的發展將繼續保持迅猛發展態勢，由此將給鋼結構行業帶來巨大的市場需求。（3）行業規范及標準趨于完善在國家大力支持裝配式建筑發展的同時，頒布了一系列配套規范或行業標準，如技術標準、施工標準、評價標準等。2017年，國家出臺了鋼結構設計標準、鋼結構設計規范。2018年2月1日，由住建部科技與產業化發展中心牽頭修訂的新版國標裝配式建筑評價標準已正式實施，對裝配式建筑予以量化，劃定了統一的認定標準，利于全國范圍內的推廣。目前，鋼結構、裝配式建筑相關行業標準、地方標準以及學會、協會標準的

36、編制工作仍然持續進行中，可對行業全產業鏈發展起到規范和導向作用。2、不利因素（1）成本費用持續上升鋼結構企業生產所需的原材料主要為鋼材，原材料成本占到生產成本的比重較高。隨著國內外主要原材料供求關系和市場競爭狀況的不斷變化，行業公司主營業務成本也將隨之波動。2013年以來，隨著國家化解鋼材產能過剩，鋼材價格呈現波動上升趨勢，造成鋼結構行業成本上漲。同時，隨著我國職工工資標準和社保福利的政策性調升，勞動用工成本持續上漲，企業面臨較大的運營壓力。因此，成本上漲是影響鋼結構行業發展的重要因素之一。（2）行業集中度較低隨著市場空間的逐步增長，目前我國建筑鋼結構行業市場化程度高，市場競爭比較激烈，但能獲

37、取規模效益的企業較少。目前全國從事建筑鋼結構制造加工的企業約1萬家，有固定生產場所并具備一定規模的企業達4,000至5,000家。據中國鋼結構協會統計，截至2015年年初，擁有鋼結構制造企業資質的單位共375家，但年產10萬噸以上的企業僅50多家。鋼結構行業集中度較低，呈現無序競爭的局面。（3）專業人才短缺目前國內建筑主流仍為鋼筋混凝土結構，鋼結構技術作為新興建筑技術，在我國發展起步較晚，技術方面人才的培養尚未趕上行業發展的需求，國內缺乏專業的設計、工程施工及監理等技術人員，人才的缺乏限制了國內鋼結構建筑的推廣。三、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，

38、公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適

39、應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。第四章 市場分析一、 發展趨勢1、鋼結構應用逐步從工業建筑向民用建筑發展目前鋼結構建筑廣泛應用于大跨度工業廠房、單層和多層廠房、倉儲、庫房、大型公共設施等領域，但在居住類建筑中的應用比例依然偏低。根據中國建筑金屬結構協會統計數據，2016年已竣工有一定規模的鋼結構工程項目中住宅項目僅占4.1%，橋梁、交通樞紐等基礎設施建設項目占18.2%，商業地產、場館、以及廠房項目合計占74.5%。此外，隨著中國城鎮化率的增長，城鎮人口上升，城市人口居住壓力增大。鋼結構建筑具有自重較輕的特點，適宜建造高層及超高

40、層建筑，有利于緩解人口密度增長帶來的居住壓力。因此，住宅建設與基礎設施建設中鋼結構建筑的推進與普及將成為未來鋼結構行業發展的主要趨勢。2、順應“一帶一路”政策，發展海外項目近年來，在國家“一帶一路”政策的帶動下，鋼結構技術逐步獲得海外認可，鋼結構行業在海外需求上升的背景下迅速發展。我國鋼結構海外精品項目如沙特地王塔、Chiefly廣場、越南國際機場、委內瑞拉會議中心等，得到業內的廣泛好評，海外認可度不斷上升。未來十年，中國對“一帶一路”地區的出口占比有望提升至1/3左右，總投資有望達到1.6萬億美元。基礎設施建設作為“一帶一路”中的重要板塊，將對中國建筑行業包括建筑材料、設計、施工等行業等帶來

41、巨大促進作用，尤其是“一帶一路”沿線國家的機場、展館、商場等公共建筑的大量需求將給國內鋼結構企業帶來大量項目機會，海外項目將成為國內鋼結構企業今后的重要收入來源。3、行業集中度穩步提升目前我國建筑鋼結構行業市場化程度較高，市場競爭比較激烈。受到政策環境、市場競爭和技術水平等因素的影響，鋼結構行業集中度將有較大程度的提高，龍頭企業的市場份額也將在未來一段時間內穩步提升。從政策影響方面，隨著中央對于裝配式建筑發展政策的不斷明確，部分省市出臺裝配式建筑專門指導意見和相關配套措施，提出培育一定數量鋼結構建筑龍頭企業和建材供應骨干企業。從市場競爭方面，在輕型鋼結構領域，由于進入壁壘相對較低，市場競爭較為

42、激烈。中小型企業主要采用鋼構件加工的模式，產品毛利率較低。在重型鋼結構領域，由于鋼結構工程技術含量高，制作安裝難度大，產品質量及精度要求高，生產企業相對較少，競爭環境相對緩和，產品毛利率較高。從技術水平方面，行業內的優勢企業大多采取設計、制造和安裝一體化經營的模式，憑借資金、技術、規模、品牌、營銷等優勢承接項目。龍頭企業憑借品牌、質量、技術經驗和盈利能力，在市場競爭中更加有利，促進行業優勝劣汰，優化行業資源配置。二、 行業壁壘1、技術與人才壁壘隨著鋼結構技術水平的提高，鋼結構設計、維護和施工難度也越來越高，對企業研發、生產、制作和安裝設備都有著較高的要求，這不僅需要企業獲得相關技術資質和研發優

43、勢，而且需要擁有大量的專業技術人員，才能支持企業的正常運作。此外，我國鋼結構的技術規范較嚴苛，建筑鋼結構行業在技術水平和人才儲備方面存在一定的壁壘。2、資質壁壘國家對進入鋼結構行業的企業實行較為嚴格的市場準入和資質審批、認定制度。對進入鋼結構行業的企業，政府將根據企業的經營業績、資金、技術人員、生產設備等情況，核準資質等級，核定承攬業務的范圍。根據建筑業企業資質管理規定及鋼結構工程專業承包企業資質等級標準，目前我國鋼結構工程專業承包企業資質分為壹級、貳級、叁級，實行按年受審，動態考核。相關資質的取得對新進企業構成行業壁壘。3、資金壁壘鋼結構工程屬于大型專業化生產，固定資產投資較大，生產工程復雜

44、，回收投資周期較長。企業不僅需要在前期技術研發、設計和原材料采購中投入大量資金，而且需要在生產、安裝過程中有足夠的資金保證。另外，如承接大型建筑施工工程，工程周期較長，結算時間長，對企業的資金周轉能力和流動資金的要求較高，因此鋼結構行業具有較高的資金門檻。三、 行業基本風險特征1、市場競爭風險我國鋼結構行業隨著國家政策的扶持呈現迅速發展態勢，行業內企業數量在快速增長。目前全國從事建筑鋼結構制造加工的企業約1萬家，有固定生產場所并具備一定規模的企業達4,000至5,000家。隨著行業的發展，企業數量的增加，市場的競爭激烈程度進一步提升，2015年以來國家出臺各項政策大力推廣綠色建筑、裝配式建筑，

45、從而進一步加劇了市場競爭。2、政策變化風險隨著中央層面、各地方法規的陸續頒布實施，政府對于鋼結構行業出臺了一系列的監督、檢查和引導機制，政府對鋼結構行業的發展進行了諸多努力和規范，為該行業的深化改革提供了良好的法律環境，給整個行業的發展帶來了良好的機遇。未來，產業政策推動作用仍將是影響鋼結構行業增長的重要因素。但隨著政府的進一步規范，未來行業存在很多政策法律的不確定性，行業可能存在政策變化的風險。3、原材料價格波動風險鋼結構企業生產所需的原材料主要為鋼材，原材料成本占生產成本的比重較高。隨著國內外主要原材料供求關系和市場競爭狀況的不斷變化，企業主營業務成本也將隨之波動。如果原材料價格發生大幅上

46、漲，企業產品定價未能根據鋼材價格波動作出適時調整，企業可能面臨毛利率下滑的風險，從而對企業日常經營和經營業績造成不利影響。4、人才流失風險隨著我國鋼結構制造工藝和設計能力的不斷進步，鋼結構工程的技術含量逐步提高，對技術人才的需求也不斷提高。能否保持技術人員隊伍的穩定，并不斷吸引優秀人才的加盟，是企業能否保持技術創新能力的關鍵，技術人員的流失將對行業內企業的經營產生不利影響。第五章 法人治理一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規定的，

47、公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經營行為進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及公司章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議和財務會計報告；（6）公司

48、終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起6

49、0日內，請求人民法院撤銷。公司根據股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或實際控制人不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。如果存在股東占用或轉

50、移公司資金、資產及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產及其他資源。控股股東發生上述情況時，公司應立即申請司法系統凍結控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現金清償占用或轉移的公司資金、資產及其他資源的，公司應通過變現司法凍結的股份清償。公司董事、監事、高級管理人員負有維護公司資金、資產及其他資源安全的法定義務，不得侵占公司資金、資產及其他資源或協助、縱容控股股東及其附屬企業侵占公司資金、資產及其他資源。公司董事、監事、高級管理人員違反上述規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘

51、職，對于負有直接責任的董事、監事，應當提請股東大會予以罷免。公司還有權視其情節輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關聯方不得利用其關聯關系損害公司利益，不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。違反規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業償還債務；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司

52、拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業；（4）不及時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業的擔保責任而形成的債務；（5）公司在沒有商品或者勞務對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業不得在公司掛牌后新增同業競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應當嚴格按照相關規定履行信息披露義務，及時披露公司控制權變更、權益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應當積極配合公司履行信息披露義務，不得要求或者協助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及

53、其他知情人員在相關信息披露前負有保密義務，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或實際控制的股份達到5%以上的股東或者實際控制人，應當及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權的，應當公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權益。控股股東、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權時存在下列情形的，應當在轉讓前予以解決：（1）違規占用公司資金；（2）未清償對公司債務或者未解除公司為其提供的擔保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利

54、益存在重大不利影響的其他事項。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責。董事會由5名董事組成。公司不設獨立董事，設董事長1名，由董事會選舉產生。2、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決定公司內部管理機構的設置；（7）根據董事長的提名，聘任或者解聘公司總經理、董事會秘書，根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、財務總監等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的

55、修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權利，以及公司治理結構是否合理、有效等情況進行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。董事會議事規則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。6、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執行；（3）簽署董事會重要文件和

56、其他應由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律法規規定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會或股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。7、董事會可以授權董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權，該授權需經由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決議的形式作出。董事會對董事長的授權內容應明確、具體。除非董事會對董事長的授權有明確期限或董事會再次授權，該授權至該董事會任期屆滿或董事長不能履行職責時應自動終止。董事長應及時將執行授權的情況向董事會匯報。8、公司副董事長協助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行職務；副董事長不能履行職務或者不履行職務的,由半數以上董事共同推舉一名董事履行職務。9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，