1、seizing the opportunity and making quick decisions is the key to the success of modern enterprises.悉心整理助您一臂（頁眉可刪）2021年工程承包合同三篇 工程承包合同 篇1甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： (以下簡稱乙方)甲方現與乙方簽訂萬豪酒店土建工程項目合作意向合同，為保證工程項目的順利完成，確保工程質量，本著互為互利、相互誠信的原則，達成如下協議。一、項目地點：二、項目名稱：三、工程內容及范圍：1、基礎部分工程2、主體工程3、外墻保溫工程4、水施系統工程5、電施系統工程6、消防系統工程四、

2、項目合作形式：包工包料總承包該單位所有建筑安裝工程(包括材料、設備采購、隊伍組織、場地的租用或新建、運輸、保險、鋪助設備的租用及管理等等)。五、工程單價及總價核定：1、基礎部分(地圈梁及圈梁以下部分)根據設計圖紙按照國家定額按照實際產生的成本計算;取費標準按工程類別全額計取。2、主體部分及水、電、消防部分根據甲方設計圖紙，按照國家定額計算出材料、人工、設備租用、管理、稅收等費用標準，結合施工現場使用建筑材料的當月市場價計算成本，并在雙方認可的核定成本總價款的基礎之上增加15%作為工程總造價，具體計算方式和細節在正式合同中約定。3、甲方應書面通知乙方指定該項目法定負責人或委托代理人，簽署具有法律

3、效應的雙方往來文件，甲乙雙方相互往來的資料、函件是合同的組成部分，任何方不得以任何理由拒收(有異議用書面回復)，如發生拒收時，由監理人員簽字視為送達。六、付款形式及結算方式：1、基礎部分(正負零地面以下部分)按月按進度的80%撥付工程款;2、主體土建工程及水、電、消防等分部分項工程，施工啟動后甲方每月按進度支付進度價款的80%;3、工程進度產值乙方每月月底報甲方審核確認;4、主體土建工程封頂驗收結束后，甲方應在三個工作日內支付乙方土建工程總價款的90%;其余乙方承包的分部分項工程也延用此付款方式。5、乙方各分部分項工程完工驗收合格后乙方提交的竣工決算書甲方應在收到后30個工作日內審核辦理完畢，

4、否則決算書的結算金額甲方視為認同。6、待乙方承包項目工程部分，竣工驗收合格后甲方應在5個工作日內一次性結清余下的10%工程款。7、結算方式：銀行匯票轉賬形式或現金支付;七、信用保證金1、乙方在與甲方簽訂正式合同后，工程項目啟動進場施工后交納保證金給甲方，甲方開具收款收據，并蓋有財務專用章、法人章。2、乙方基礎部分工程完工驗收合格后，甲方應將信用金之五十返還乙方，并支付乙方銀行存款現行利息。土建主體部分封頂完工后，甲方5個工作日內付清剩余的百分之五十信用金。八、項目質量保證：乙方必須按照設計院的圖紙要求制作(詳細在簽訂正式承包合同中明確)如在實施過程中因其它原因出現異議，乙方需向甲方提出申請未經

5、甲方核實，不能擅自修改圖紙。九、甲、乙雙方權利及義務：1、甲方必須是合法的項目開發主體，具備相關資質;2、甲方必須提供工程項目相關合法手續及證照;3、甲方不得在負債情況下與乙方合作，在約定期限內不按時結算工程款項時，乙方擁有優先將房屋作為抵押或銷售權利。雙方的違約責任金額在主合同中共同約定。4、乙方必須具備總承包相關資質和具備承包能力。5、嚴格按照國家建筑法、國家現行規范、施工藍圖規定和要求進行施工。十、其他約定：1、 甲方提供一切援助，配合乙方的項目實施，提供物質設備、場地、采購信息等;2、甲方工地現場確保“三通一平”3、甲方提供施工單位人員辦公、住宿場所。十一、.未盡事宜，雙方協商解決。十

6、二、本協議有法律保障，具有中華人民共和國建筑法、經濟合同法同等效力。如有一方違約，另一方有權追究法律責任。十三、本協議一式四份，甲、乙雙方各執兩份。甲方(公章)：_乙方(公章)：_法定代表人(簽字)：_法定代表人(簽字)：_年_月_日_年_月_日工程承包合同 篇2建設方：(甲方)承包方：(乙方)甲乙雙方經過協商，本著自主經營，自負盈虧的原則，乙方在認可并執行合同各項條款的基礎上，結合本工程具體情況，雙方在平等自愿、協商一致的情況下，達成下列協議：一、工程名稱：二、承包范圍：三、質量：按甲乙雙方同意的圖紙的各項事項施工，乙方應按甲方雙方協商同意的要求按質量完成。四、工期：天。五、工程造價及付款方

7、式：1、工程造價： 元/噸，共計 噸，共計 元。2、付款方式：完工后一次性付清。六、甲乙雙方責任及義務：1、若甲方不按合同付款，乙方有權停止施工，乙方所造成的誤工及一切經濟損失，由甲方賠償一切經濟損失。2、乙方在施工前，甲方必須保證乙方施工中的水、電、路三通，水電必須到施工現場。3、在施工期間，工地所出現的工傷事故由乙方自己承擔。4、乙方若沒按設計要求施工和出現質量問題所給甲方造成的一切損失，由乙方全部承擔。5、在施工期間個別天氣和個別情況，工期可以順延，因乙方原因，不按合同交工，甲方有權罰乙方工程總造價的2%罰款。七、甲乙雙方發生爭議時協商解決，若協商不成，由壽光市人民法院裁決。八、本合同未

8、盡事宜，甲乙雙方協商解決。九、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，本合同自雙方簽字蓋章后即日起生效。甲方(公章)：_ 乙方(公章)：_法定代表人(簽字)：_ 法定代表人(簽字)：_年_月_日 _年_月_日工程承包合同 篇3發包人(以下簡稱甲方)：法定代表人：承包人(以下簡稱乙方)：代表人：為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業經濟效益，增加項目經理及項目相關人員的收入，經甲方研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即某項目部為工程項目的承包人。雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協

9、議：一、承包的方式：風險抵押、個人承包乙方同意向甲方交納風險抵押金萬元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。二、承包的期限：自月結算價款及分包結算價款清算完畢)。 三、承包工程項目概況： 1、工程名稱：2、工程3、建設單位：4、設計單位：5、承包范圍：招標文件中規定的內容(含業主在工程施工過程中因設計變更要求增加或調整的工程內容。)6、建筑面積： 平方米7、施工工期：總日歷工期： 天，以開、竣工報告為準，業主工期若延期，工期順延;工期與業主合同有關規定不一致的，按業主合同和有關通知執行;超出規定工期、沒按業主和甲方要求時間內進場，則視為違約。8、分段任務：年 月 日前完成基礎年 月 日

10、前完成主體結構封頂年 月 日前完成裝修年 月 日前交付使用如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。四、承包的指標1、成本指標：本工程承包價款確定為 萬元。承包范圍內總價一次性包死。乙方承包價中含按當地稅務部門規定應當繳納的各種稅、費。2、質量指標：一次驗收合格率100%。3、安全指標：無重傷、死亡事故發生。4、進度指標：滿足總承包合同的要求,5、其他約定：五、甲方的職責和權限1、甲方的職責(1)負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯系銜接;開工前交施工設計圖紙 套及相應的施工技術資料給乙方。(2)根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、

11、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。(3)協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報;(4)負責組織項目管理期間和終結時的考核審計;兌現項目承包人經濟收益(包括薪金)或實施經濟賠償處罰;(5)協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素;2、甲方的權限(1)有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調;不定期對工程進度、質量、工程檢(試)驗資料、工程資金的使用等.進行監督、檢查。(2)除建設單位指定外，有權將項目的 工程分包給 專業公司;(3)乙方違法、不執行國家標準不按規范進行管理施工、違反甲方有關規定的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、

12、調整承包人。(4)審核乙方編制的施工組織設計、工程進度計劃及完成工程量報表。六、乙方的職責和權限1、乙方的職責(1)代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理;(2)根據國家規范組織編制項目管理實施計劃;(3)組織實施施工現場的生產要素的配置和管理;(4)組織制定和實施項目經理部各項管理制度;(5)在企業授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯系和協調，負責勞務分包、協作單位的管理;(6)解決施工現場和項目經理部出現的問題，發現和處理突發事件;(7)

13、負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料;(8)協助企業進行項目的檢查、鑒定和評優、評獎申報;(9)負責員工的各項管理和教育、企業文化和精神文明建設;(10)接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平;接受本企業的檢查監督和考核審計;(11)處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交;(12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;(13)按公司規定及時足額交納職工的各種保險等費用;職工發生工傷事故，保險費賠付不足部分，按照甲乙方3：7比例分擔;如果乙方沒有交納保險費的，職工發生工傷事故，由乙方全額承擔。(14)負責項目

14、運轉所需資金的籌措及其他風險控制;(15)因質量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的費用、罰款、違約金和經濟損失等均由乙方承擔。如發生仲裁或訴訟，甲方對外承擔費用后，甲方有權向乙方追償包括訴訟費、律師費在內的一切費用。2、乙方的權限(1)代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規范和甲方相關管理制度;(2)根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作;.甲方項目部印章只能用于與本工程有關的材料采購合同的簽訂、工程文件收發、函件制作活動中，不得用于本工程材料、工程款、民工工資等資金的結算、借支和與本工程無關的活動，不得用于變更業主合同規定，乙方也不得

15、以項目的任何名義擅自對他人作出承諾;否則;視為乙方違約，并承擔由此造成的一切責任和經濟損失。(3)確定項目經理部組織架構，班子成員報甲方審查批準后，報送業主、監理單位及有關管理部門備案。未經甲方同意，班子人員不得隨意更換，否則視為乙方違約;(4)有權選擇聘用管理人員和生產工人，乙方聘請的施工人員應當具備相應的資質或資格，并復印其身份證件、證書存檔備查;否則，視為乙方違約。少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘;確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲;(5)有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案;乙方無權轉包或分包本合同工程，否則甲方有權終止本合同，甲方有權要求乙方承

16、擔承包總價5%的違約金。(6)甲方授權的范圍內自行組織物資采購;(7)按照公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用;(8)按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理咳嗽斃匠攴峙;(9)根據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經營活動。七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核;2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行;3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。八、工程款收付、使用管理：1、乙方進場之日起，甲方在 天內撥本單項工程承包價的2%的施工費。工程進度款按業主撥付款時間、

17、要求、按月進度80%比例撥付;2、乙方必須做到專款專用，不得以任何名義扣取民工工資、機械租用、油料等費用，否則，視為乙方違約。3、工程款的使用必須以滿足本工程項目的施工需要為唯一目的，雙方均不得挪作他用;否則，違約方將向對方支付挪用金額50%的違約金，且對方有權終止本合同。4、乙方不得采取非法手段或有損甲方企業形象和信譽的方式向業主收取工程進度款，乙方沒經甲方授權或同意，不得私自向業主單位借款。否則，視為乙方違約。5.因業主資金不能按時撥付造成損失的，由甲方將業主單位賠償的損失全額轉付給乙方。甲方向乙方撥付工程款時，有權在劃撥金額中扣除如下款項：5.1按本合同規定應由乙方承擔的已產生的經濟損失

18、和費用、罰款、違約金等。5.2因各種原因甲方代乙方支付的其他費用、罰款、民工工資等款項。6.扣除以上5.1-5.2款項后，余額由甲方一次性支付乙方，乙方保證將甲方劃撥的工程資金專用于工程施工費用(工程材料款、工人工資、水電費、保險費等)。7.乙方應在每月的5日前，把前一個月的與工程有關的費用票據、本項目班子成員及民工工資領取清單全部交甲方財務部門核實、做帳。逾期送交的，每天罰款1000元;少交或不交的，造成甲方帳目不清，被有關部門處罰的，一切責任和經濟損失由乙方承擔。8.工程人工費、管理人員工資和差旅費開支該應控制在工程造價的20%以內。9.工程完工、驗收合格、機械設備退場、資料交付完畢，35內付清余款。九、甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)1、確定項目上繳指標為本工程承包價 %，即約為 萬元左右，甲方在每次撥進度款中扣出。乙方完成上繳指標后形成的利潤按 比例分配，同時返還風險抵押金。2、出現虧損，經考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。十、合同的'解除與終止1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：(1)履行合同時，出現了乙方未能實現主要承包指標的情況;(2)乙方沒有全面履行約定職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標;(3)有虛盤冒