1、股權激勵對象訪談表（高管人員/ 核心員工）要點對于股權激勵對象（高管人員、核心員工）的訪談記錄表，訪談問題包含公司戰略與行業發展、業務組合、組織架構、人才發展、新品發展、股權激勵實施的意見幾個方面。股權激勵計劃專項擬激勵對象（高管人員& 核心員工）訪談表職位：管轄人員數：協調單位 / 部門：呈報上級人員：問題訪談記錄備注一、公司戰略與行業發展1. 公司的股權結構？董事會的組成？2. 公司的短、中、長期的戰略規劃是什么？3. 您認為公司的發展方向是什么？公司未來的市場定位和業務組合應該是什么樣的？對于企業未來發展的構想和建議（事業定位）4. 您認為公司在市場上的地位是什么樣？如何看待公司

2、目前的發展狀況？成功與不足之處有哪些？5. 我們目前采取的是哪一種公司戰略？ （差異化、低成本、集中）6. 目前，誰是我們主要的競爭對手？7. 你認為未來五年行業的發展方向如何？那些因素是影響行業發展的重要因素？8. 目前是否有策略聯盟？有哪幾家？如何看待策略聯盟或合作伙伴？9. 我們的核心競爭力是什么？10. 公司成本控制的策略？11. 你平均一周花多少時間思考公司發展方向的課題？二、業務組合1. 公司目前涉足領域有哪些？您怎么看待它們的經營情況？對它們下一步的發展您有什么規劃？2. 公司目前的生產基地有幾個？未來的規劃？為什么要這樣布點？3. 你對目前的營銷隊伍如何評價？4. 你認為目前公

3、司與經銷商的關系如何？下一步應該如何發展？6. 你對公司目前的研發水平及隊伍如何評價？下一步的構想？7.年度、年上半年的銷售額、利潤如何？是否達到公司的期望值？8.未來 3 年、 5 年、 10 年，公司的盈利目標如何？我們是要內還是在 5 年內或者 10 年內要獲得最大利潤？3 年9. 公司每月的現金流量是多少？融資能力如何？10. 對品牌如何看待？目前有無可用品牌？如何取舍、延伸？11. 公司品牌的定位如何？對不同市場如何看待？下一步的規劃如何？12. 如何規劃營銷各部門的費用？如何核準與支付？如何管理費用的成效？13. 區域發展的規劃？三、組織架構1. 請簡要描述公司當前的組織架構，試評

4、價它的效率。2. 公司內是否有一個業務多頭請示、 多頭管理的情況， 是否存在事情無人管、無人做的情況，請舉例。3. 對目前營銷組織架構的看法？營銷組織的發展歷史？未來的期望？4. 營銷管理中，感到最頭痛的問題是什么？為什么？5. 不同部門之間的溝通如何？最大的問題是什么？6. 團隊的執行力如何？如何提升？激勵？四、人才發展1. 公司核心人員， 目前以何種方式獲取為主？ （自己培養？外部招募？）未來的方向？2. 公司擁有多少行業內核心專長人才？3. 、核心人員的考核，采取何種方式 ?4. 對人力資源的培養，有何策略及具體方案？5. 目前公司營銷人員的考核方式是什么？效果？如何看待？下一步的想法？五、新品發展1. 新產品發展戰略構想？成本領先？差異化？2. 新產品上市時機？區域？3. 即將上市新產品的規格、口味、包材規劃4. 目前新品開發進展狀況？生產設備及產能狀況？5. 新產品上市推廣預算及損益設想六、股權激勵實