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文檔簡介

考核表（二）（本表適用于各職能部門負責人）年度業績考核得分考核期限：自年月日至年月日姓名 :職位 :入職日期 :文化程度：任現職時間：考核要點分數標直接上評分原因準自評級評定（上級填寫）1、能有效組織部門資源以確保公司及部門目標的實現。202、根據公司戰略目標，有效規劃部門的工作。153、能有效指導部門人員工作保證公司目標的實現。104、能有效控制部門人員工作，調動員工的工作熱情。105、能不斷提高個人專業能力并帶領部門創新。86、制造良好部門工作環境，實現公司人性化管理的目標。87、帶動遵守公司各項規章管理制度，并積極推動公司各項制度的執行（部7門內宣傳、對下屬提出具體的遵守要求）。8、廉潔、正直。79、能對部門人員進行正確的評估。510、審核部門各項管理費用并進行有效控制。5511、能有效鼓勵部門人員在業余時間進行專術學習，和參與公司各項活。合計100考核等級考評人簽字總經理考核結果備注說明： 1、考核結果： A、 B、C、 D 四個等級。2、某一項特別優秀或特別差時可以不受此項配分限制，予以加分或減分。

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