1、節水創建調研方案節水創建是提高節水管理和優化用水效率的主要途徑之一， 是實現節水型城 市的主要工作。做好節水創建調研及節水型單位創建項目實施方案的編制工作， 是做好水量平衡測試和節水創建的基礎。嚴格按照企業水平衡測試通則(GB/T12452-2008)、節水型企業評價導 則(GB/T7119-2006)以及相關標準和規范開展測試工作， 并按照規范格式編寫 水平衡測試報告。根據北京市節水型企業(單位)考核辦法 ，用水單位必須逐步實現節水 型單位標準， 達到考核標準的單位評為北京市節水型單位。 北京旭萊特是專業的 水量平衡測試機構，負責節水型單位創建工作的技術支持和大數據采集、分析。一、調研內容及

2、要求1 、企業現場調查：對企業各用水點用水量和用水設備、設施進行調查、統計， 編寫整改指導報告。掌握單位用水現狀。如水系管網分布情況，各類用水 設備、設施、儀器、儀表分布及運轉狀態，用水總量和各用水單元之間 的定量關系，獲取準確的實測數據。2、評估企業用水管理資料： 對企業用水管理資料進行歸檔整理， 幫助完善節水、 用水管理資料。對單位用水現狀進行合理化分析。依據掌握的資料和獲 取的數據進行計算、分析、評價有關用水技術經濟指標，找出薄弱環節 和節水潛力，制訂出切實可行的技術、管理措施和規劃。3、指導現場整改：根據企業實際用水情況，指導企業落實具體的整改措施，達 到節水辦驗收要求。 找出單位用水

3、管網和設施的泄漏點， 配合用水單位及 時采取修復措施，堵住跑冒滴漏。健全單位用水三級計量儀表。既能保 證水平衡測試量化指標的準確性，又為今后的用水計量和考核提供技術 保障。4、現場測試數據采集：進行連續八天的數據采集。5、指導企業應對驗收：經水平衡測試后，向節水主管部門遞交測試申請，根據 節水辦要求，指導企業接受節水辦委派的專業機構進行現場驗收。6、編寫水平衡測試報告： 根據現場采集的數據， 編寫專業的水量平衡測試報告。 對企業的各主要用水點進行評估，量化企業的實際用水合理化指標，為制定 用水指標提供依據。 可以較準確地把用水指標層層分解下達到各用水單元， 把計劃用水納入各級承包責任制或目標管

4、理計劃，定期考核，調動各方 面的節水積極性。7、提出合理的廢水處理方案：根據水平衡測試企業的實際用水量提出較為合理 的廢水處理循環利用方案，為企業節水打下基礎。8、建立用水檔案，在水平衡測試工作中，搜集的有關資料，原始記錄和實 測數據，按照有關要求進行處理、分析和計算，形成一套完整詳實的包 括有圖、表、文字材料在內的用水檔案。9、通過水平衡測試提高單位管理人員的節水意識，單位節水管理節水水平 和業務技術素質。10、為制定用水定額和計劃用水指標提供準確的基礎數據。 北京旭萊特科技為節水創建及水量平衡測試技術總指導。二、項目工作方案（一）工作內容 本項目工作內容包括用水單位情況調查及節水型單位創建

5、項目實施方案編 制工作。主要內容如下：1. 對納入用水調查單位的基本情況、 節水器具、日常用水情況及用水消耗量 的情況進行調查。使用旭萊特節水龍頭。2. 調查計費水表、現有計量水表配備情況和需加裝水表的數量及位置等。3. 調查用水單位用水單元數量 ,編編制用水單位用水設備、 設施明細表,摸清 用水單元使用情況。4. 督促、指導用水單位運用節水新技術、 節水新設備， 各用水點優先使用節 水效能二級以上的旭萊特節水龍頭和節水花灑； 有凈水直飲系統的， 要優先使用 廢水率低于 1.8 的凈水直飲機， 比如旭萊特凈水直飲機、 清渟凈水直飲機， 同時 廢水要收集重復利用，達到一水多用。4.根據調查信息

6、, 編制水量平衡測試報告及節水型單位創建實施方案。（二）工作思路及項目工作流程為了更好的進行項目推進，有的放矢的做好水量平衡測試報告和節水型單 位創建方案， 北京旭萊特組織了精兵強將進行系統的工作流程安排和計劃。 對用 水單位要進行的水量平衡測試方案或用水合理性分析方案、 部門單元劃分數、 調 查單位現有水表水量和需加裝的水表數量及配套附件明細、 需做水表井數量等任 務內容進行了統籌分析，有針對性的、按步驟要求進行工作流程編排。為此，北京旭萊特編制以下工作流程：組織培訓 編制實際進度 統籌排序 預約用水單位 用水單位調查 資料整理任務跟進 數據分析 以此類推逐一調研直至項目完成 編制水量平衡測

7、試報告及節水創建實施方案 成果提交。（三）技術路線1. 培訓服務 在項目調查初期，召開培訓會議，傳達工作內容、步驟、調查方法及調查統 計。在調查工作開展后，編制培訓資料，對用水單位的主要領導、節水主管人員 進行培訓，培訓內容包括但不限于該單位基本情況、 節水器具、 日常用水情況及 用水消耗量等， 還要進一步核實加裝水表的數量與位置， 主要用水設施明細， 徹 底摸清單位用水情況。2. 用水情況調查對納入用水調查單位的基本情況、 節水器具、 日常用水情況及用水消耗量的 情況進行調查。 調查計費水表、 現有計量水表配備情況和需加裝水表的數量及位 置等。調查用水單位用水單元數量 ,編編制用水單位用水設

8、備、 設施明細表 ,摸清 用水單元使用情況。了解用水單位的基本情況： 查清用水單位的地形圖、 給排水管線圖、 用水設 備情況、用水設施情況，對單位內的地下水管線進行普查；對用水單位內部建筑物相對位置、供水管線的布置排列、埋深、走向、閥門 井/ 排水井位置、消火栓位置、管線尺寸、化糞池位置等進行現場勘測，對不清 楚地下水管線走向的部位用管線探測儀或開挖的方式查詢管線的走向、 埋深，并 將所查管線按比例繪制在圖紙上。測繪供水管網圖、繪制需要安裝水表表位和數量網絡圖等； 對可能有漏水的地下管線用數字檢測儀器等設備進行檢測， 找出地下給水管線的泄漏點等；根據企業水平衡測試通則要求，在辦公、鍋爐、宿舍及

9、重點用水部位等 處，督查水表應配備情況，我方將嚴格按照規范此進行調查， 定出用水單位需要 補裝的二級表、三級表尺寸、位置及數量等信息。3.編制節水型單位創建實施方案根據調查信息，匯總分析。水平衡測試是加強用水科學管理， 最大限度地節 約用水和合理用水的一項基礎工作。它涉及到用水單位管理的各個方面，所以編 制方案本著科學、合理、實效的原則，可操作性強。對用水單位內部需要整改的 地方重點分析。從中找出不合理的用水部位及用水點， 找出節水潛力，根據實際 條件編制切實可行的節水型單位創建方案。北京旭萊特科技依據企業水平衡測試通則以及應遵循的法律、法規、標 準和規范，嚴格按照北京市節水型單位考核標準的相

10、關指標進行方案編制。(三)項目進度控制及保障措施項目服務期為合同簽訂之日起120個工作日內完成。在服務期內，市節約用水辦公室可根據項目的實際進度， 要求我方在若干時 間段內進行服務；實際進度根據節水辦要求進行。1.項目進度計劃在項目調查過程中，我方每日進行一次進度匯報，提交進度報表，材料以書 面形式為準，其中涉及到關鍵部位需經項目經理審核、 簽字確認。進度報表應包 括：日進度計劃要求和實際完成的累積工作量、 日實際完成的工作量、下日計劃 完成的工作量、工作質量情況。(1)提交成果時間表序號項目內容提交成果計劃保障措施備注1水量平衡測試及節水型單位創建實施方案合同簽訂后120個工作日內我公司組織

11、高級工程師和冋類項目經驗技術員保證提前完成說明：北京旭萊特委派具有冋行業經驗10年以上的高級工程師 8名；冋行業經驗5年以上的技術員20名。我方保證按時或提前交付成果。(2)具體實施過程調查進展表序號項目內容安裝調試(日期)保障措施備注1用水情況綜合調查合同簽訂后即開始有充足人力按時或提前說明：簽訂合同后，我方即按照項目名單進行單位調查， 逐一單位進行現場搜集、記錄、 調查，以此類推，統籌安排時間。3、項目進度的確保措施(1) 項目經理要具備較強的技術能力和組織能力， 曾從事過同類項目的管理工 作。由項目經理負責全面工作，項目部的其他人員均具有同類項目經驗。(2) 進場實施前，詳細做好計劃準備

12、工作，合理統籌安排項目實施順序。制 定突發事件應急措施。(3) 充分考慮本項目實施地點比較分散，給每個小組、每個工人編制、下達 具體任務，實現協調員、調查人員等相關人員的交叉工作， 保證每日都能按進度 進行，確保工期。(4) 根據項目進度總計劃，各項目小組編制相應計劃及特殊情況的應變措施， 并安排落實。(5) 建立碰頭會制度，時刻督促工人及時自檢，發現問題及時采取措施改正。三、項目組織管理(一)組織機構：項目經理項目主任技術主任5 / 8# / 8項目實施班組# / 8（二）質量控制措施1、項目質量控制措施（實行項目經理負責制）（1）質量方針：精心調查，質量第一，信守合同、服務完善。為使調查質

13、 量時時處于受控狀態， 貫徹落實質量目標， 按管理責任制進行嚴格管理。 在相關 政府部門的監督下，按國家質量技術規范標準做好施工操作。（2）調查前，備齊各種信息調查表。保證每一個調查人員都能保留原始調 查數據，各人員必須具備良好的操作技能和質量意識。（3）在正式調查前，公司組織項目經理和有關部門，根據公司相關操作程 序進行，項目經理根據調查質量編制“調查質量達標計劃” ，在質量計劃中按工 期保質保量達到調查效果。（4）建立有效的數據采集信息反饋系統，由項目主任和技術主任作為數據 的收集和反饋傳遞的主要人員。項目經理對存在的問題及時調整進度安排。（5）項目經理以標準化的方式統一各個現場的項目管理

14、和質量管理。（6）技術交底。由項目經理進行書面的技術交底，一旦遇到技術問題，能 及時查明原因， 責任到人，使各級管理人員都能按照技術要求去檢查督促和做好 服務工作，確保項目質量目標的實現。（7）實施項目技術例會。由項目經理主持，項目主任和技術主任參加。例 會總結和匯報每日項目實施過程中存在的問題， 研究和優化技術措施， 使之提高 工效，提高質量，促進項目實施進度。（8）做好日常項目管理和質量監督檢查工作。項目主任和技術主任應經常 深入到項目現場， 監督檢查調查人員的技術操作是否符合規定要求， 及時糾正違 章操作行為，確保各項規章制度及調查人員的技術是否正確貫徹執行。（9）嚴格要求項目人員隊伍。

15、項目實施人員素質的高低是影響項目質量目 標的關鍵， 在本項目隊伍中， 根據項目人員的綜合能力和技術水平， 安排本公司 具有 5 年以上經驗、素質高、信譽好的安裝人員，確保工期和質量。（10）對項目的關鍵工序和重要環節設置控制點。（11）做好項目管理人員的巡檢和調查人員的自檢工作，及時糾正和預防， 找出影響調查質量的主要因素，切實保證執行并及時改正。（三）安全管理1安全目標：工傷事故為“零” ，保證不出任何事故。嚴格執行建設部關于“施 工現場安全管理的規定” ，對安全問題認真檢查、及時預防和糾正。2定期培訓：每周集中進行一次安全教育，嚴格執行文明安全三級教育，對所 以安裝工人逐一進行安全培訓并簽

16、定“安全責任書” 。四、人員設備投入及崗位責任制1. 勞動力組織情況及組織機構旭萊特節水項目部調查配置人員 32名，分成 8 個小組。在進行項目調查統 計前，組織一次項目具體說明會，對安全、質量等關鍵環節進行教育和強調，同 時，統一著裝，掛牌上崗，衛生整潔，舉止文明，并與每一位調查人員簽定責 任書，保證項目執行落實具體到位，做到有據可查。2. 崗位責任制2.1 項目經理：受公司法人代表委托，執行企業方針、實現項目的工期、進 度、質量目標。領導項目班子，明確人員職責。在項目實施過程中對項目質量、 項目進度、生產安全、文明施工、質量驗收等工作全面負責。2.2 項目主任：負責安排組織調查，完善作業條

17、件，協調各方面關系，對項 目安全，項目工程質量負責。2.3 技術主任：協助項目經理管理實施過程中的技術質量工作，制定詳細操 作方案， 及時采取切實可行的各種措施， 解決調查過程中出現的困難， 嚴格實現 國家有關規范和驗收標準，主持質量、技術會議。2.4 安全員：對現場施工人員進行安全教育培訓，日常檢查安全設施及防護 用品，確保安全。2.5 技術員：嚴格按照此項目的要求及行業規范執行，把好質量技術關，嚴 格執行各工序操作，認真檢查指導，確保技術水平充分發揮。2.6 材料員：確保按照實際施工需要，組織及時進料，根據現場情況，及時 配備各種規格、型號產品，嚴格檢查驗收程序，證票齊全有效。2.7 協調專員：與項