1、項目編號： 密 級：研發項目任務書（審定稿）項目名稱： 所屬項目：所屬技術領域：項目承辦單位：項目負責人：起止年限： 2015 年 06 月 至 2016 年 08 月二一五 年 六 月目 錄一、研發項目綜述31. 研發項目名稱32. 項目來由33. 目的和意義3二、項目主要研究內容41. 項目研發任務的邊界42. 項目內容43. 難點、創新點4三、項目目標和考核指標51. 項目總體目標52. 項目里程碑53. 研發項目考核指標6四、項目擬采取的研究方法，項目技術路線91. 研究方法：92. 技術路線：9五、項目年度考核指標10六、人員安排11七、項目經費預算13八、工作流程17九、項目組織結

2、構圖18一、研發項目綜述（包括項目名稱，來由，目的等）1. 研發項目名稱招科智控研發項目2. 項目來由3. 目的和意義3.1 文檔目的此計劃書的目的是用文件的形式，把對于在開發過程中各項工作的負責人員、開發進度、所需經費預算、所需軟、硬件條件等問題做出的安排記載下來，以便根據本計劃開展和檢查本項目的開發工作。3.2 文檔范圍文檔對項目開發過程進行科學、合理、系統的分析，利用PDT組織架構明確設計組成員及各職能部門的工作內容，并對項目依賴關系及影響項目進度的關建環節、關建因素進行分析，并提出保障措施。3.3 項目概況 二、項目主要研究內容（包括擬解決的主要技術問題、難點，主要創新點等）1. 項目

3、研發任務的邊界。2. 項目內容3. 難點、創新點三、項目目標和考核指標（包括應達到的主要技術指標和水平，應獲得的發明專利等知識產權，及其他應考核的指標）1. 項目總體目標2. 項目里程碑項目序號里程碑 完成時間3. 研發項目考核指標考核指標包括項目進度，項目預算，主要技術指標，創新性指標，可靠性及質量指標等維度進行考核。3.1 技術指標：主要技術指標如下:3.2 創新性指標：序號指標項目標值123453.3 可靠性及質量指標：序號指標項目標值1234563.4 考核指標權重：考核依據項目研發進度的每個時間節點作為考核的標準，考核的權重依據下表中項目的難易程度比重。如果項目在各時間節點上與任務書

4、設定符合，認定為完成任務。項目序號內容加權系數分數項目進度12345123412項目預算123技術指標1可靠性指標12管理系統創新性指標1專利2科技進步獎3政府支助4新一輪募資3.5 項目激勵方案：為了按期達成項目總體目標，有質有量的完成項目內容，調動項目組各成員積極性，擬設定如下項目激勵方案：注：激勵費用來源：。項目階段考核序號考核維度考核內容描述權重評分說明1項目進度2項目預算3技術指標4項目質量5說明：項目質量按項目開發階段不同而衡量標準不同，各階段質量指標（如設計錯誤率、軟件編碼錯誤率等）由研發部確定并可設定否決性指標(如樣機評審一次性通過率、功能/性能指標改進完成率等).四、項目擬采

5、取的研究方法，項目技術路線（或實施方案）1. 研究方法：2. 技術路線：2.1自動導引車輛2.2管理系統2.3無線通信系統五、項目年度考核指標研發指標財務指標管理指標六、人員安排方案A：自主設計人員累計為本項目工作時間（人月）月工資/累計為本項目工作人工成本（萬元）項目組中職務（負責人或成員）在本項目中分擔的任務所在單位項目主管車體部分機械設計人員1機械設計人員2結構設計人員3電氣設計人員1電氣設計人員2導航及通訊部分自動控制人員1系統軟件開發人員1軟件開發人員2合計注：累計為本項目工作時間（人月）是指在項目實施期間該人總共為項目工作的滿月度工作量；合計人月是指項目組所有人員投入人月之和；人工成本按人員工資×1.8計算；合計人工成本是指項目組所有人員人工成本之和。方案B：外包設計人員累計為本項目工作時間（人月）月工資/累計為本項目工作人工成本（萬元）項目組中職務（負責人或成員）在本項目中分擔的任務所在單位項目主管車體部分機械設計人員電氣設計人員導航通訊部分軟件設計人員合計。七、項目經費預算方案A：自主設計（總計600萬）序號預算科目名稱單價 （單位：萬元）總價(單位：萬元)1采購費2設計開發費用3系統設計開發費4測試試驗加工費（調試）5其他費用 6人員保有成本費7差旅費方案B：外包設計序號